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物流部門組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)(共8篇)

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1、物流部門組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)(共8篇) 第1篇:物流部組織結(jié)構(gòu)崗位描述組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案 一、物流部組織結(jié)構(gòu) 1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖 2、外埠營運科結(jié)構(gòu)圖 二、物流部崗位職責(zé)描述 1、物流部部長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、物流部管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批和實施工作 2、物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整,協(xié)調(diào)各部門對物流運輸工作進(jìn)行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作,制定物流發(fā)展規(guī)劃,為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗

2、位描述 提高訂單合格率,通過考核及訓(xùn)練提高營運職工整體素質(zhì),負(fù)責(zé)對營運人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核,保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行,定期對營運工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 二、崗位職責(zé) 1、對物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā); 2、對承運商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核; 3、對訂單進(jìn)行檢查、審計并考核; 4、信息管理(掌控計劃、倉儲、市場、生產(chǎn)、車源等信息); 5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現(xiàn); 6、負(fù)責(zé)對保險公司進(jìn)行管理,并至年底收取保險返利4萬元。 3、運輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高訂單發(fā)運達(dá)成,減少車輛滯留時間,負(fù)責(zé)對對承運商進(jìn)行考核,保證車源的及時、充足

3、,對無車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)運輸行情及時對運價進(jìn)行調(diào)整。 二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控; 2、在保證運費占比3%的前提下,對承運商收取一定比例的管理費用,對外承攬運輸業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。 4、營運部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作,控制、分析調(diào)撥、違流運費,追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運進(jìn)程,減少缺品項發(fā)貨,對生產(chǎn)計劃的達(dá)成及訂單批配程度,保證貨源的準(zhǔn)確及充足。 二、崗位職責(zé) 1、對營運部發(fā)運工作的管理,營銷、計劃、倉儲、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào); 2、保證市場訂單需求的情況下運費

4、占比控制在3%以; 3、對外埠分廠的發(fā)運工作進(jìn)行管理; 4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營運科長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、降低運輸成本,根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值,控制運輸成本,使運輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運輸費用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。 2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào),保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準(zhǔn)確率。 4、對資金流進(jìn)行管理,保證不出現(xiàn)呆死帳。 5、訂單管理,保證訂單的及時

5、發(fā)運。 6、總部營運組長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、降低運輸成本,根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值,控制運輸成本,使運輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運輸費用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。 2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、對資金流進(jìn)行管理,保證不出現(xiàn)呆死帳。 4、訂單管理,保證訂單的及時發(fā)運。 7、信息管理組長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息,對各類促銷活動的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。

6、 二、崗位職責(zé) 1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況 2、對訂單統(tǒng)計報表過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 3、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理,確保及時完成配發(fā)任務(wù)。 4、掌握各分廠每日的缺貨信息。 5、完成各類文件的發(fā)放及容傳達(dá)、講解。 8、信息員崗位職責(zé) 一、崗位描述 各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。 二、崗位職責(zé) 1、與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計 2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況 3、對訂單統(tǒng)計報表進(jìn)行匯總,保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 4、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。 5、收集各分廠每日的缺貨信息。 6、完成各類文件的發(fā)放及容傳達(dá)。 9、訂單員崗位職責(zé) 一、崗位描

7、述 負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計,以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責(zé) 1、接聽客戶,與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息,解答疑惑問題 2、審核訂單要點,確定訂貨各項規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。 3、與客戶進(jìn)行溝通補發(fā)品項的最后確認(rèn)。 4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。 5、按規(guī)定流程向營運員進(jìn)行轉(zhuǎn)單,并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。 6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況,并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄,并作臺帳登記。 10、辦票員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運輸協(xié)議》的填寫工作,客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。 二、崗位職責(zé) 1、在裝訂單的

8、簽收,并按日期及轉(zhuǎn)單時間進(jìn)行排序存放 2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項及數(shù)量,轉(zhuǎn)由財務(wù)結(jié)算 4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品,并與司機簽訂《貨物運輸協(xié)議》 5、貨物保險的辦理及審核,查詢客戶貨款余額,并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接 7、《貨物運輸協(xié)議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理 9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé) 11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分,統(tǒng)計違流運輸費用,以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作 二、崗位職責(zé) 1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項、運輸價格等信息的收集 2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運輸?shù)墓芸? 3、每月對各生

9、產(chǎn)基地的違流運輸費用及調(diào)撥費用進(jìn)行匯總分析 12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)各成品庫早庫存的錄入工作,并合理的分配各庫的產(chǎn)品,掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況,對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。 二、崗位職責(zé) 1、各成品庫早庫存的錄入 2、掌握各廠的產(chǎn)能 3、生產(chǎn)計劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時,掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則 5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》 物流部考核方案 2、物流部部長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單30 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72

10、-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每訂單得分30/3 三、運費 標(biāo)準(zhǔn)=運費/產(chǎn)值為3.0%,0.1%的差異對應(yīng)4分的增減,得分=20+(3%-實際)4000 四、發(fā)貨 小品項產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨,條碼完成率95%以下每低1%扣1分。得分=10+(實際完成率-95%)100,封頂5分 五、綜合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評定 3、綜合管理部經(jīng)理考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項最高36分,最低15分。 二、培訓(xùn)管理 平均人均受訓(xùn)率不得低于90%,每低一個百分點扣0.5分,扣完為止。 三、促銷

11、完成率 促銷完成率考核得分=當(dāng)月促銷完成率考核分值。 4、運輸公司經(jīng)理考核方案 一、運費占比 根據(jù)整體運輸費用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3%,占比不超過3%得滿分,每超出0.1%扣2分,低于3 %不獎分。 二、運費準(zhǔn)確率 按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進(jìn)行考核,每1000元扣1分,扣完為止。 三、物流商管理 按物流商考核細(xì)則對物流進(jìn)行考核,計算出所有物流商平均得分,本項的考核得分=物流商平均得分10030分 5、營運部經(jīng)理考核方案 一、訂單完成時間 每月對各科訂單完成時間進(jìn)行考核,訂單完成時間24-48小時得3分,48-72小時得2分,72-96小時得1分,>96小時得-1

12、分。訂單完成時間考核得分=每訂單得分之和/訂單數(shù)/330 二、促銷完成率 促銷完成率考核得分=當(dāng)月促銷完成率考核分值。 三、運費考核 以前半年平均運費占比為標(biāo)準(zhǔn),與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分,比標(biāo)準(zhǔn)每增減0.5%,增減1.5分,扣完為止。 6、外埠營運科長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項最高36分,最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每訂單得分30/3。最高36分,最低15分。 三、運費 運費占產(chǎn)值比(單獨獎罰) 四、綜

13、合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。 7、總部營運組長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項最高36分,最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每訂單得分30/3。最高36分,最低15分。 三、運費 運費占產(chǎn)值比(單獨獎罰) 四、綜合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。 8、信息管理組長考核方案 1、報表及時性:根據(jù)報表操作時間流程表進(jìn)行考核(有附表)。 2、報表的準(zhǔn)確性:按照考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

14、性進(jìn)行核實,如出現(xiàn)錯報、漏報按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分,扣完為止。 3、信息傳遞回饋率:以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn),對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤,回饋率達(dá)到100%為達(dá)標(biāo),每低一個百分點扣0.25分,扣完為止。 4、促銷進(jìn)度達(dá)成率:以組為單位,對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤,三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80%為達(dá)標(biāo),每低一個百分點扣0.15分,扣完為止。 9、物流商考核方案 一、車輛到位率 車輛到位準(zhǔn)時率=按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量 (1)對未按派車單要求時間24小時到位的對物流商負(fù)激勵1000元/車, 48小時未到對物流商負(fù)激勵1500元/車,超過48小時以上

15、的每推遲24小時對物流商負(fù)激勵增加500元/車。 (2)對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運,高出運費部分由物流商支付。 二、車型準(zhǔn)確率 車型準(zhǔn)確率=按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量 (1)對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的,差異每增加1米對物流商負(fù)激勵100元/車次。 (2)物流商必須使用符合食品運輸?shù)能囕v,對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵500元。 (3)使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進(jìn)行申請,經(jīng)營運科、組長同意后方可使用,若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時,每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵20

16、0元/車次。 三、回單準(zhǔn)時率 回單準(zhǔn)時率=規(guī)定時間交回的貨運協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運協(xié)議數(shù)量 運輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后,要求客戶《貨物運輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔,次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰,日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛,以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。 四、到貨準(zhǔn)時率 到貨準(zhǔn)時率=按運輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù) 按照客戶回單簽收時間同運輸協(xié)議要求到貨時間做對比,對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時率低于95%的,每低1%對物流商負(fù)責(zé)激勵200無。 五、運輸正確率 運輸正確率=無差錯運輸次數(shù)/

17、物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù) 要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實,營運科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進(jìn)行記錄,運輸正確率每低于1%對物流商負(fù)激勵200元。 第2篇:物流部門崗位職責(zé)分解物流部門崗位職責(zé)分解 為了明確物流部門崗位職責(zé)和分工操作,加強部門管理,提高部門工作效率,凝聚部門團(tuán)隊合作精神,現(xiàn)將物流部崗位及崗位職責(zé)規(guī)定如下: 崗位設(shè)置:經(jīng)理崗位,綜合崗位,發(fā)貨崗位,司機崗位,倉庫主管崗位,ERP崗位,收貨崗位,配貨崗位,處理品倉庫管理。 崗位職責(zé):1、經(jīng)理崗位:全面領(lǐng)導(dǎo)公司的物流工作,確保物流體系的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品與處理品倉庫管理,協(xié)調(diào)公司營銷、生產(chǎn)等部門關(guān)系。確保物流部門日常操作

18、正常,保持倉庫庫存準(zhǔn)確。管理物流承運商以使貨物準(zhǔn)時送達(dá)目標(biāo)客戶手中,并不斷提升客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。控制好配送和倉儲成本,提高物流效率。 2、綜合崗位:協(xié)助經(jīng)理部門管理,保持部門日常工作開展。負(fù)責(zé)物流車輛管理和調(diào)度。公司生產(chǎn)、采購、直銷店用車協(xié)調(diào),組織發(fā)貨。負(fù)責(zé)物流運費結(jié)算,帳目報銷,貨物跟蹤和查詢。 3、發(fā)貨崗位:負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、日常運單處理和現(xiàn)場車輛管理。及時準(zhǔn)確無誤將客戶需求貨物準(zhǔn)備完畢。按發(fā)貨清單,緊密聯(lián)系承運單位,確保按時發(fā)貨。配合倉庫配貨員,核對貨物資料信息和出庫清單,確保貨物準(zhǔn)確裝車。按發(fā)貨清單,緊密聯(lián)系公司營銷部門,承運單位,確保按時發(fā)貨。4、司機崗位:負(fù)責(zé)公司貨物運輸工作,

19、確保各種貨物及時準(zhǔn)確運輸?shù)轿唬U峡蛻糌浳镄枨蠛凸句N售計劃的完成。包括客戶貨物需求及時送達(dá),采購需求及時運回,以及滿足生產(chǎn)部門等其他用車需求。還必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。 5、倉庫主管崗位:全面主持倉庫工作,領(lǐng)導(dǎo)和管理整個倉庫工作團(tuán)隊,協(xié)調(diào)上級物流部以及公司其他部門和車間的工作。負(fù)責(zé)倉庫庫位規(guī)劃與配置,產(chǎn)品出入庫管理。負(fù)責(zé)倉庫帳物管理,并確保倉庫系統(tǒng)帳物與庫存實物相符以及庫存物品的安全。合理安排倉庫收貨、配貨,使貨物出入庫規(guī)范、準(zhǔn)確,并對倉庫庫存貨物損益負(fù)完全責(zé)任。 6、ERP崗位:協(xié)助倉庫主管工作,負(fù)責(zé)具體操作倉庫ERP系統(tǒng)。負(fù)責(zé)出入庫物品帳,物相符。負(fù)責(zé)出庫貨物掃描,打印發(fā)貨清單

20、和出庫證明單,張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉庫ERP系統(tǒng)帳物準(zhǔn)確狀況。定期制表盤點,并進(jìn)行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協(xié)調(diào)倉庫與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),對倉庫帳務(wù)系統(tǒng)損益負(fù)主要責(zé)任。7、收貨崗位:及時將生產(chǎn)車間的合格產(chǎn)成品接收入庫,核對入庫貨物和入庫清單,并辦理有關(guān)簽收手續(xù)。及時提交入庫清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協(xié)助倉庫主管整理庫位,將貨物歸類存放于規(guī)定庫位。協(xié)助配貨人員配貨出庫,對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。8、配貨崗位:負(fù)責(zé)按照出庫單安排配貨出庫作業(yè),負(fù)責(zé)將出庫貨物及時,準(zhǔn)確配備,按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫,通知倉庫主管和ERP員,提交配貨清單,協(xié)助ERP員張貼出庫清單,憑出庫證明單將

21、出庫貨物送到發(fā)貨崗位。協(xié)助收貨崗位歸類收貨,對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。 9、處理品管理崗位:負(fù)責(zé)處理品倉庫現(xiàn)場的管理和維護(hù),保證處理品管理正常運行,保證處理品出入庫正常有序。處理品倉庫ERP系統(tǒng)和其他處理品倉庫事項。處理品分類管理和盤點管理。聯(lián)系好物流部和成品倉庫以及公司其他相關(guān)聯(lián)部門的工作。 第3篇:組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 旅游資源開發(fā)有限公司 人員機構(gòu)設(shè)置方案 根據(jù)我公司實際情況,擬下設(shè)1室3部1店,5個職能部門,即行政辦公室、財務(wù)部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、??偩幹迫藛T65名,其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名,中干4名,主管8名,一般管理員6名,工作人員44名。 一、組織架構(gòu)

22、 二、部門職責(zé)及崗位編制 行政辦公室(編制4名。其中:主任1名,人事主管(主任兼),文員1名,駕駛 員2名。) 1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項的調(diào)查研究工作; 2、審核或起草重要文件、匯報材料,負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作; 3、負(fù)責(zé)公司各種會議準(zhǔn)備工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項的實施; 4、督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況; 5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動; 6、負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故; 7、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作; 8、負(fù)責(zé)機關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作; 9、負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作

23、; 10、完成公司交辦的其他工作。 (二)財務(wù)部(編制:2名。其中:部長(兼任會計)1名,出納1名) 1、負(fù)責(zé)公司的會計核算工作,定期編制各類會計報表和財務(wù)報告,提供真實完整的會計信息; 2、負(fù)責(zé)公司的會計管理,并對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核; 3、負(fù)責(zé)對公司的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證公司資產(chǎn)的安全完整;4、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)信息化工作;5、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營活動及財務(wù)狀況分析工作,為公司決策提供財務(wù)信息和決策建議; 6、負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理,做到各項費用開支事前監(jiān)督,事中控制,事后總結(jié)分析、考核; 7、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管,科學(xué)管

24、理資金,降低企業(yè)成本;8、負(fù)責(zé)按期申報繳納各種稅金,爭取各項稅收優(yōu)惠政策,合理避稅,減輕公司稅 賦負(fù)擔(dān); 9、完成公司交辦的其它工作。 (三)景區(qū)管理部(編制28名。其中:部長1名,安全主管1名,內(nèi)勤1名,景區(qū)土建工程師1名,綠化工程師1名,水電工程師1名,水電工2名,清潔工5人,景區(qū)工作人員15名) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項制度; 2、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計劃,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,確保全年工作任務(wù)完成; 3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作; 4、負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作; 5、負(fù)責(zé)對景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管

25、理、檢查、維修、更新等,并提出合理化建議,編制預(yù)算和制訂具體的維修計劃,不斷提升部門工作質(zhì)量; 6、負(fù)責(zé)對景區(qū)道路、危險地段的巡查,及時消除安全隱患,確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全; 7、負(fù)責(zé)對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修; 8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴建工程的管理,包括從方案設(shè)計到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理; 9、負(fù)責(zé)部門員工對相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)_,加強勞動紀(jì)律及考勤、考核工作,提高員工素質(zhì),優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍; 10、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (四)市場經(jīng)營部(編制24名。其中:

26、部長1名,主管2名,商業(yè)專管員1名,市場營銷員2,收費員18名) 1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署,制訂年度營銷、營運工作計劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn); 2、制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案,做好營銷工作費用預(yù)算,并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況; 3、負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓,搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺,提升金刀峽旅游新形象; 4、了解和收集旅游市場信息,建立客戶檔案,廣泛征求客戶意見,隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議,隨時向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況; 5、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費管理,根據(jù)交旅集團(tuán)《票據(jù)管理管理辦法》相關(guān)規(guī)定,制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理,杜絕違規(guī)

27、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生; 6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),對所屬部門、員工工作業(yè)績進(jìn)行考核,并提出獎懲建議; 7、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況,制定接待規(guī)范,加強導(dǎo)游人員的管理; 8、加強部門員工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強員工業(yè)務(wù)技能及操作水平,以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù); 9、景區(qū)對外招商引資工作; 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 (一)經(jīng)理類崗位職責(zé) 1、職位:總經(jīng)理 上級:董事長 下級:副總經(jīng)理、營銷總監(jiān) 崗位描述: 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。 崗位職責(zé): (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議; (2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; (3)擬訂公

28、司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案; (4)擬訂公司的基本管理制度; (5)制定公司的具體規(guī)章; (6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人; (7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 (8)股東會或董事會授予的其他職權(quán)。 2、職位:副總經(jīng)理 上級:總經(jīng)理 下級:景區(qū)建設(shè)部部長 崗位描述: 在總經(jīng)理授權(quán)下,分管公司安全、景區(qū)建設(shè)及部門員工的考核、任免等工作。 崗位職責(zé): (1)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章; (2)負(fù)責(zé)公司工程項目預(yù)算、結(jié)算的編制、審核; (3)負(fù)責(zé)制訂本公司安全、景區(qū)建設(shè)管理制度及年度工作計劃及

29、日常管理的領(lǐng)導(dǎo)工作; 黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強 。 從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在第一位的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂。 從企業(yè)管理學(xué)的角度講,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:(1)直線制;(2)直線職能制能;(3)事業(yè)部制;(4)矩陣組織形式;(5)多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是: 1、 根據(jù)公司目前狀況,按職線職能制設(shè)計比較合適。所

30、以, 此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。 2、 根據(jù)公司發(fā)展,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,設(shè)置了營銷策劃 部,和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計,使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。 3、 在人員配置上,使其一人多職的原則。 二、組織架構(gòu)圖 三、各部門崗位職責(zé): (一)董事會職責(zé) 根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負(fù)責(zé)。 1、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作; 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案; 3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度; 5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議; 6、制訂

31、公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案; 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案; 8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,并決定其獎懲。 (二)執(zhí)行董事職責(zé) 1、主持召開股東大會、董事會議,并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。 2、召集和主持高級管理層會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 3、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并 報董事會批準(zhǔn)和備案。 4、提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全

32、公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部; 7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 8、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。 9、制定公司的基本管理制度 。 森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 一、組織設(shè)計的基本原則 二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 1 三、機構(gòu)設(shè)置 公司部門設(shè)置(職能部門): 暫擬定,總經(jīng)辦、財務(wù)部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。 四、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 財務(wù)部工作職能及職責(zé): 主要職能: 集團(tuán)財務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財務(wù)管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中

33、長期規(guī)劃,會計核算管理, 資金管理和調(diào)度,投資項目的財務(wù)審核,參與投資評價及下屬企業(yè)財務(wù)審計等工作。 4 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理; 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)計劃制訂; 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財務(wù)預(yù)算管理; 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計核算及資金支出的審核; ?資本運營部工作職能及職責(zé): 主要職能: 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團(tuán)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系,按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道,進(jìn)行項目融資活動,滿足集團(tuán)項目正常運作的資金支持,同時進(jìn)行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測,對項目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管,并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策,負(fù)責(zé)與財政、銀行等金融機構(gòu)的

34、溝通與協(xié)調(diào),實現(xiàn)資本運營的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽。 主要職責(zé): 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇、提供項目融資 5 第4篇:組織結(jié)構(gòu)人員崗位職責(zé)***項目 組織機構(gòu)崗位職責(zé) 一、項目部經(jīng)理:*** (一)、崗位職責(zé): 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工程大檢

35、查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審,解決圖紙上的疑難問題,建議修改不合理的設(shè)計,合理降低工程造價。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān),聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù),組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。 4、安排(督促)工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收,審查施工單位報表并如實上報,(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。 5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。 6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

36、(二)、項目部經(jīng)理權(quán)限: 1、受總經(jīng)理委托,對各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán)。 2、項目經(jīng)營決策參與權(quán)。 3、對工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。 4、項目各部門人員的任用權(quán)。 二、項目部副經(jīng)理:*** (一)、崗位職責(zé): 1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。 2、審查施工組織設(shè)計,監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。 4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃。 5、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作。 6、組織開展分項、單項(位)以及隱蔽工程的完工驗收工作。 7、加強工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程

37、施工管理到竣工驗收的全過程。 8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 (二)、項目部副經(jīng)理權(quán)限: 1、對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)。 2、項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)。 3、對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。 4、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)。 5、在項目預(yù)算范圍內(nèi),對工程費用使用的決策權(quán)。 6、對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)。 7、因項目緊急開支,可告知項目部負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。 三、項目部副經(jīng)理:*** (一)、崗位職責(zé): 1、對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估,擬訂可行的項目開發(fā)計劃。 2、組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、

38、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作。 3、組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批(土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證)等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作。 (二)項目部副經(jīng)理權(quán)限: 1、對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)。 2、對投資項目的建議權(quán)。 3、對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力。 4、因項目緊急開支,可告知項目部負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。 5、參與工程實施階段驗收及竣工驗收。 四、土建工程師: 崗位職責(zé): 1

39、、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制、審查、評標(biāo)工作。 3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 4、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實施情況。 5、對土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 7、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,出現(xiàn)質(zhì)量不合格時,提出處理意見。 8、負(fù)責(zé)土建工

40、程的竣工驗收。 五、安裝工程師: 崗位職責(zé): 1、服從項目部經(jīng)理的調(diào)遣,積極配合項目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作。 2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件,并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗收 ,資料收集和整理歸檔工作。 3、按施工合同、進(jìn)度計劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況,解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,并及時反饋。 4、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量,參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談,負(fù)責(zé)設(shè)備到場后的開箱驗貨。 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的簽證工作。 6、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的工程決算書,尤其對設(shè)計變更引起的工程量

41、增減進(jìn)行審查確認(rèn)。 8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 六、裝飾組: 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項工作,草擬各項裝飾管理部規(guī)章制度,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)按時制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計劃及材料需求計劃等,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計工作,確保按時完成裝飾設(shè)計任務(wù)。 4、加強裝飾施工管理,確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 5、負(fù)責(zé)及時組織編制各分項裝飾工程的施工預(yù)算,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系,提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。 七、成本

42、管控組: 崗位職責(zé): 1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定,制定企業(yè)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行,以控制工程項目的投資。 2、組織項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作,為投資決策提供支持。 3、組織初步設(shè)計概算,并對比投資概算情況,參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作。 4、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算,并與設(shè)計概算對比分析,為審查施工圖提供支持。 5、參與工程結(jié)算工作,并組織工程項目的決算工作。 6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作。 7、審核《項目工程量進(jìn)度報告》,核實設(shè)計變更事項的費用,編制資金使用計劃。 8、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同

43、約定,核對工程款的支付金額。 9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價,參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo),提出專業(yè)性的意見。 10、參與銷售相關(guān)的面積計算、價格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計算等工作。 11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。 12、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。 八、財務(wù)部會計人員: 崗位職責(zé): 1、據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合本項目特點,負(fù)責(zé)擬訂本項目會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。 2、參與擬訂財務(wù)計劃,審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。 3、準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細(xì)帳

44、和總帳。 4、準(zhǔn)確計算收入、費用、成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制本項目月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。 5、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。 6、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 7、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 8、主動進(jìn)行與公司財務(wù)部溝通,向項目經(jīng)理提供及時、可靠的公司財務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。 9、協(xié)助項目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。 九、財務(wù)部出納人員: 崗

45、位職責(zé): 1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作,要做到收有記錄,支有簽字。 2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核,不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。 3、現(xiàn)金要日清月結(jié),按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳,并按日核對庫存現(xiàn)金,做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。 4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清,防止發(fā)生差錯。 5、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用,不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票,不得丟失。 6、杜絕白條抵庫,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。 7、按期與銀行對帳,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,隨時處理未達(dá)帳項。 8、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。 十、營銷人員:

46、 崗位職責(zé): 1、做好市場調(diào)研,既可以了解消費需求的變化,進(jìn)行市場預(yù)測,把握市場機會,又可以有效的覺察各種市場威脅或危機,從而規(guī)避風(fēng)險。 2、營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動,使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。 3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、業(yè)務(wù)評估,形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊。 十一、策劃人員: 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā),營銷推廣策劃工作,制定部門管理制度,工作職能,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實施。 2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案,策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。 3、定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,掌握市場動向,市場競爭動態(tài),發(fā)展?fàn)顩r趨勢,及時匯報情況,并有效針對性策劃相關(guān)策略

47、。 4、配合公司重大推廣活動,配合策劃整體及各部環(huán)境布置,及時提出建議及督導(dǎo)實施方案,協(xié)助計劃順利完成。 5、定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案。 6、策劃的宣傳廣告,統(tǒng)籌設(shè)計及制作,努力開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。 7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識,掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識,培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。 8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用,減少浪費杜絕損耗。 9、定期的了解策劃方案實施結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案,適時的更變策略及時的改進(jìn)措施。 十二、倉庫管理: 崗位職責(zé): 1、根據(jù)項目倉庫管理制度嚴(yán)格實施

48、材料管理。 2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。 3、負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作,防止發(fā)生丟失、損壞等。 4、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點工作。 5、參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗工作。 十三、外 聯(lián) 部: 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報。 2、負(fù)責(zé)辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件。 3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。 4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)項目所需的各種政府批文。 6、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。 第5篇:物流公司組織結(jié)構(gòu)崗位和考核組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案 一、物流部組織結(jié)構(gòu) 1、 物流部組織結(jié)構(gòu)圖 2

49、、外埠營運科結(jié)構(gòu)圖 1 二、物流部崗位職責(zé)描述 1、物流部部長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、物流部管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批和實施工作 2、物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整,協(xié)調(diào)各部門對物流運輸工作進(jìn)行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作,制定物流發(fā)展規(guī)劃,為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高訂單合格率,通過考核及訓(xùn)練提高營運職工整體素質(zhì),負(fù)責(zé)對營運人員按管理目標(biāo)進(jìn)行考核,保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行,定期對營運工作

50、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 二、崗位職責(zé) 1、對物流部全員進(jìn)行考核、培訓(xùn)及薪資造發(fā); 2、對承運商的服務(wù)進(jìn)行追蹤與考核; 3、對訂單進(jìn)行檢查、審計并考核; 4、信息管理(掌控計劃、倉儲、市場、生產(chǎn)、車源等信息); 5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現(xiàn); 6、負(fù)責(zé)對保險公司進(jìn)行管理,并至年底收取保險返利4萬元。 3、運輸公司經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高訂單發(fā)運達(dá)成,減少車輛滯留時間,負(fù)責(zé)對對承運商進(jìn)行考核,保證車源的及時、充足,對無車滯留訂單進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)運輸行情及時對運價進(jìn)行調(diào)整。 二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)物流公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控; 2

51、、在保證運費占比3%的前提下,對承運商收取一定比例的管理費用,對外承攬運輸業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。 2 4、營運部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的訂單及貨物調(diào)度工作,控制、分析調(diào)撥、違流運費,追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運進(jìn)程,減少缺品項發(fā)貨,對生產(chǎn)計劃的達(dá)成及訂單批配程度,保證貨源的準(zhǔn)確及充足。 二、崗位職責(zé) 1、對營運部發(fā)運工作的管理,營銷、計劃、倉儲、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào); 2、保證市場訂單需求的情況下運費占比控制在3%以內(nèi); 3、對外埠分廠的發(fā)運工作進(jìn)行管理; 4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營運科長崗位職責(zé) 一、崗位

52、描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、降低運輸成本,根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值,控制運輸成本,使運輸占比保持平衡??刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。 2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào),保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準(zhǔn)確率。 4、對資金流進(jìn)行管理,保證不出現(xiàn)呆死帳。 5、訂單管理,保證訂單的及時發(fā)運。 6、總部營運組長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,降低運輸成本,縮短訂單完成時間,提高合格訂單發(fā)運率,保證集團(tuán)發(fā)貨

53、工作的正常運行。 二、崗位職責(zé) 1、降低運輸成本,根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值,控制運輸成本,使運輸占比保持平衡??刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標(biāo)準(zhǔn)。 2、對發(fā)貨過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、對資金流進(jìn)行管理,保證不出現(xiàn)呆死帳。 4、訂單管理,保證訂單的及時發(fā)運。 3 7、信息管理組長崗位職責(zé) 一、崗位描述 提高客戶服務(wù)滿意度,減少客戶投訴,匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息,對各類促銷活動的配發(fā)及達(dá)成做監(jiān)控、追蹤。 二、崗位職責(zé) 1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況 2、對訂單統(tǒng)計報表過程進(jìn)行監(jiān)督,保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 3、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行管理,確保及時完

54、成配發(fā)任務(wù)。 4、掌握各分廠每日的缺貨信息。 5、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)、講解。 8、信息員崗位職責(zé) 一、崗位描述 各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達(dá)成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。 二、崗位職責(zé) 1、與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計 2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況 3、對訂單統(tǒng)計報表進(jìn)行匯總,保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 4、對各類促銷產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、分析。 5、收集各分廠每日的缺貨信息。 6、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達(dá)。 9、訂單員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)客戶訂單接收、統(tǒng)計,以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責(zé) 1、接聽客戶電話,與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息,解答疑惑問題 2、審核訂單要點,

55、確定訂貨各項規(guī)則、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。 3、與客戶進(jìn)行溝通補發(fā)品項的最后確認(rèn)。 4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。 5、按規(guī)定流程向營運員進(jìn)行轉(zhuǎn)單,并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。 6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況,并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄,并作臺帳登記。 10、辦票員崗位職責(zé) 4 一、崗位描述 負(fù)責(zé)客戶訂單結(jié)算完成后的《運輸協(xié)議》的填寫工作,客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務(wù)。外埠公司辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé)。 二、崗位職責(zé) 1、在裝訂單的簽收,并按日期及轉(zhuǎn)單時間進(jìn)行排序存放 2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項及數(shù)量,轉(zhuǎn)由財務(wù)結(jié)算 4、在協(xié)議上注明

56、隨車所帶物品,并與司機簽訂《貨物運輸協(xié)議》 5、貨物保險的辦理及審核,查詢客戶貨款余額,并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接 7、《貨物運輸協(xié)議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理 9、外埠辦票員兼負(fù)貨物調(diào)度員的職責(zé) 11、訂單調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分,統(tǒng)計違流運輸費用,以及非應(yīng)發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作 二、崗位職責(zé) 1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項、運輸價格等信息的收集 2、非應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認(rèn)及違流運輸?shù)墓芸? 3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運輸費用及調(diào)撥費用進(jìn)行匯總分析 12、貨物調(diào)度員崗位職責(zé) 一、崗位描述 負(fù)責(zé)各成品庫早庫存的錄入工作,并合理的分配各庫的產(chǎn)品,掌握

57、生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況,對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進(jìn)行管理。 二、崗位職責(zé) 1、各成品庫早庫存的錄入 2、掌握各廠的產(chǎn)能 3、生產(chǎn)計劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時,掌握發(fā)貨的坐標(biāo)原則 5、認(rèn)真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》 5 物流部考核方案 2、物流部部長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單30 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每張訂單得分30/3 三、運費 標(biāo)準(zhǔn)=運費/產(chǎn)值為3.0%,0.1%的差異

58、對應(yīng)4分的增減,得分=20+(3%-實際)4000 四、發(fā)貨 小品項產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨,條碼完成率95%以下每低1%扣1分。得分=10+(實際完成率-95%)100,封頂5分 五、綜合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行綜合評定 3、綜合管理部經(jīng)理考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項最高36分,最低15分。 二、培訓(xùn)管理 平均人均受訓(xùn)率不得低于90%,每低一個百分點扣0.5分,扣完為止。 三、促銷完成率 促銷完成率考核得分=當(dāng)月促銷完成率考核分值。 4、運輸公司經(jīng)理考核方案 一、運費占比 根據(jù)整體運輸費用占銷售額比值標(biāo)準(zhǔn)為3%,占比不

59、超過3%得滿分,每超出0.1%扣2分,低于3 %不獎分。 二、運費準(zhǔn)確率 按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進(jìn)行考核,每1000元扣1分,扣完為止。 三、物流商管理 按物流商考核細(xì)則對物流進(jìn)行考核,計算出所有物流商平均得分,本項的考核得分=物流商平均得分10030分 5、營運部經(jīng)理考核方案 一、訂單完成時間 每月對各科訂單完成時間進(jìn)行考核,訂單完成時間24-48小時得3分,48-72小時得2分,72-96小時得1分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=每張訂單得分之和/訂單張數(shù)/330 二、促銷完成率 促銷完成率考核得分=當(dāng)月促銷完成率考核分值。 三、運費考核 6 以

60、前半年平均運費占比為標(biāo)準(zhǔn),與標(biāo)準(zhǔn)持平得滿分,比標(biāo)準(zhǔn)每增減0.5%,增減1.5分,扣完為止。 6、外埠營運科長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項最高36分,最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每張訂單得分30/3。最高36分,最低15分。 三、運費 運費占產(chǎn)值比(單獨獎罰) 四、綜合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。 7、總部營運組長考核方案 一、訂單合格率 得分=當(dāng)月合格訂單/當(dāng)月已發(fā)訂單36。本項

61、最高36分,最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分,24-48小時得2分,48-72小時得1分,72-96小時不得分,>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分=平均每張訂單得分30/3。最高36分,最低15分。 三、運費 運費占產(chǎn)值比(單獨獎罰) 四、綜合評定 通過關(guān)鍵事件及每月述職進(jìn)行綜合評定。 8、信息管理組長考核方案 1、報表及時性:根據(jù)報表操作時間流程表進(jìn)行考核(有附表)。 2、報表的準(zhǔn)確性:按照考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實,如出現(xiàn)錯報、漏報按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分,扣完為止。 3、信息傳遞回饋率:以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn),對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤,回

62、 7 饋率達(dá)到100%為達(dá)標(biāo),每低一個百分點扣0.25分,扣完為止。 4、促銷進(jìn)度達(dá)成率:以組為單位,對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤,三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80%為達(dá)標(biāo),每低一個百分點扣0.15分,扣完為止。 9、物流商考核方案 一、車輛到位率 車輛到位準(zhǔn)時率=按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量 (1)對未按派車單要求時間24小時內(nèi)到位的對物流商負(fù)激勵1000元/車, 48小時未到對物流商負(fù)激勵1500元/車,超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負(fù)激勵增加500元/車。 (2)對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運,高出

63、運費部分由物流商支付。 二、車型準(zhǔn)確率 車型準(zhǔn)確率=按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量 (1)對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的,差異每增加1米對物流商負(fù)激勵100元/車次。 (2)物流商必須使用符合食品運輸?shù)能囕v,對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵500元。 (3)使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進(jìn)行申請,經(jīng)營運科、組長同意后方可使用,若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時,每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵200元/車次。 三、回單準(zhǔn)時率 回單準(zhǔn)時率=規(guī)定時間內(nèi)交回的貨運協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運協(xié)議數(shù)量 運輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢

64、后,要求客戶《貨物運輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔,次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰,日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛,以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。 四、到貨準(zhǔn)時率 到貨準(zhǔn)時率=按運輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù) 按照客戶回單簽收時間同運輸協(xié)議要求到貨時間做對比,對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時率低于95%的,每低1%對物流商負(fù)責(zé)激勵200無。 五、運輸正確率 運輸正確率=無差錯運輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù) 8 要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實,營運科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進(jìn)行記錄,運輸正確率

65、每低于1%對物流商負(fù)激勵200元。 9 第6篇:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé) 1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件,確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量; 3、根據(jù)建筑說明、結(jié)構(gòu)說明,進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計與繪制; 4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單; 5、審核圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改,確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰,尺寸準(zhǔn)確; 6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;對生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析

66、工作; 8、對下發(fā)圖紙進(jìn)行打印,同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行生產(chǎn)變更; 9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作; 10、準(zhǔn)確、及時和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項工作,做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 第7篇:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件,確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量; 3、根據(jù)建筑說明、結(jié)構(gòu)說明,進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計與繪制; 4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單; 5、審核圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改,確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰,尺寸準(zhǔn)確; 6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;對生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作; 8、對下發(fā)圖紙進(jìn)行打印,同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行生產(chǎn)變更; 9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作

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