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1、【財務管理論文】企業(yè)財務管理的管理制度建設(6篇) 第一篇:中小企業(yè)財務管理的問題分析 摘要:財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，能有效提升中小企業(yè)對環(huán)境的應變能力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營機制具有投資少、靈活、品種豐富、見效快以及涉及領(lǐng)域廣等特點，對我國的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要?；诖?，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策進行分析，以供人員參考。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務管理;機制 隨著時代不斷發(fā)展，改革開放步伐加快，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從根本上提升了我國的綜合國力，增加就業(yè)的機會。但在實際

2、的發(fā)展過程中，中小企業(yè)財務管理問題與矛盾突出，例如，發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善等，嚴重影響中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。 一、中小企業(yè)財務管理存在的問題 (一)財務管理沒有明確目標 中小企業(yè)財務管理的最終目標是獲取足夠的經(jīng)濟效益，但獲取經(jīng)濟效益并不是唯一的財務管理目標。當前，大部分中小企業(yè)利用短期的經(jīng)營獲取短期的利潤，以此來保證快速的回收資金，從而導致中小企業(yè)缺乏度長期經(jīng)營的規(guī)劃，長期的的發(fā)展戰(zhàn)略目標與財務管理目標不明確，增大企業(yè)的成本投入，財務壓力加劇。 (二)財務分析不夠科學合理 科學合理的財

3、務分析是企業(yè)長遠發(fā)展的必要因素，只有通過有效的分析，才能迅速找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時提出有效的解決辦法，保證企業(yè)良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分的中小企業(yè)財務報表問題較大，嚴重缺乏準確性與真實性，對財務進行分析的方法不夠科學，甚至常常為應付稅檢而流于形式。 (三)財務工作人員專業(yè)水平較低 當前，中小企業(yè)財務工作人員自身素養(yǎng)較低，專業(yè)能力水平不高，從根本上影響了財務管理工作的有效開展。受財務人員的資金監(jiān)管、增值意識以及收款效率等方面影響，導致企業(yè)獲取利益能力不斷下降，經(jīng)營陷入困境。 二、中小企業(yè)財務管理問題解決對策分析 (一)

4、樹立明確的財務管理目標 樹立明確的財務管理目標是保證財務管理工作有效開展的基礎，只有目標明確，才能促使中小企業(yè)快速穩(wěn)定的向目標發(fā)展。具體來說，明確中小企業(yè)財務管理目標應從以下幾方面進行:第一點，減少中小企業(yè)當前無效投資與盲目投資，在投資前期，應充分做好相關(guān)的投資研究，并做出完善的投資可行性報告，結(jié)合實際的市場情況，明確投資產(chǎn)品的未來行情，從而幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益；第二點，協(xié)調(diào)中小企業(yè)經(jīng)營活動之間的關(guān)系，制定有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略，促使短期經(jīng)濟效益與長期經(jīng)濟效益關(guān)系協(xié)調(diào)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營；第三點，在當前的時代背景下，企業(yè)必須具有現(xiàn)代化管理理念，從而進行有效的財

5、務管理與分析，完善財務資料，為中小企業(yè)決策者在進行決策制定時提供基礎，靈活預測未來行業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的風險意識。 (二)建立完善的財務分析機制 完善的財務分析機制能有效的幫助中小企業(yè)進行財務管理，提升工作效率，基于此，中小企業(yè)應加強對財務分析機制的完善，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，應從以下幾個方面進行完善：首先，對于現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營成果與財務狀況進行更深層次的分析，引進先進的分析方法，如，比率分析法，不斷完善，通過有效的比較，改變當前企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上促進企業(yè)發(fā)展；其次，利用比較分析法，對中小企業(yè)的各項報表數(shù)據(jù)進行分析對比，通過對比分析明確

6、出現(xiàn)問題的原因，以此來保證工作人員可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，同時有效進行改善創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；最后，靈活分析當前中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，靈活掌控，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，保證其穩(wěn)定發(fā)展。 (三)提升財務管理人員自身專業(yè)水平 改變當前財務管理人員的管理理念，突破傳統(tǒng)思想的束縛，同時引進先進的管理模式，規(guī)范財務人員的管理行為，樹立以人為本的管理理念，加強財產(chǎn)控制、資金運營以及收賬款等方面的工作，吸引更多的優(yōu)秀人才，保證中小企業(yè)在競爭激烈的當前時代提升經(jīng)濟效益。 三、結(jié)束語 綜上所述，財務管理是企業(yè)的管理核心，與企業(yè)的穩(wěn)

7、定發(fā)展息息相關(guān)，因此，應提升當前中小企業(yè)的財務管理工作，樹立明確的財務管理目標，建立完善的財務分析機制，并提升財務管理人員自身的水平能力，以此來幫助企業(yè)獲取有效的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的成本支出，完善內(nèi)部管理，保持平穩(wěn)的步伐發(fā)展。 參考文獻: [1]張璐.中小企業(yè)在云計算下如何推進財務管理信息化研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017,(10):1-3102 作者:馬津娟 單位:天津大港油田運輸股份公司 第二篇:新形勢下的中小制藥企業(yè)財務管理風險 摘要:本文就新形勢下中小制藥企業(yè)財務管理風險展開分析，并提出新

8、形勢下中小制藥企業(yè)財務管理的風控三個路徑。本文意在通過有益的探索和討論，為推進新形勢下中小制藥企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升做出應有的貢獻。 關(guān)鍵詞:新形勢;中小制藥企業(yè);財務管理;風險分析 一、新形勢下中小制藥企業(yè)面臨的財務管理困境 (一)市場疲軟，現(xiàn)金流有限 新形勢下，我國在經(jīng)濟發(fā)展進程當中所面臨的產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)非常深刻的影響了我國產(chǎn)業(yè)的提速換擋和升級。一方面是市場需求的疲軟，一方面是經(jīng)濟發(fā)展進程當中國家宏觀調(diào)控政策對于中小制藥企業(yè)進行的擠壓，兩方共同作用之下，使得中小制藥企業(yè)在財務管理的實踐過程當中，可管理和調(diào)配的現(xiàn)金流是非常有

9、限的。 (二)核心競爭力不強，缺乏公信力 隨著我國對外開放程度的不斷加深，中小制藥企業(yè)在參與市場競爭的過程當中，所面臨的對手不僅僅是國內(nèi)的，大的制藥企業(yè)，同時還需要與國際上的一些非常具有自己優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的制藥企業(yè)開展競爭，這種缺乏核心競爭力的現(xiàn)實狀況，也直接影響了中小型的制藥企業(yè)在進行財務管理的過程當中調(diào)配資源的能力。核心競爭力不強，最終導致中小企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)的過程當中，有這樣或那樣的問題。 (三)壞賬太多，企業(yè)運行缺乏生機 中小制藥企業(yè)在進行財務管理的過程當中，所存在的第三個問題就是由于壞賬太多，使得企業(yè)的運行缺乏生機。九層

10、之臺，起于壘土，中小型醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中生存下來，也需要一定的前期積累，才能夠達到現(xiàn)有的規(guī)模和水平。在中小型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的進程當中，不可避免的就要受到我國宏觀經(jīng)濟政策和整體經(jīng)濟形勢的影響。中小型醫(yī)藥企業(yè)在建立之初，往往需要經(jīng)歷一個相對無序競爭的過程，由此產(chǎn)生的諸多壞賬，對于企業(yè)今后的運行和發(fā)展產(chǎn)生的影響是非常深刻的。 二、新形勢下中小制藥企業(yè)財務管理的風控路徑 (一)銷售環(huán)節(jié)：開辟市場，增加現(xiàn)金流 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財務管理的過程當中，進行風險控制的第一個路徑，就是要在銷售環(huán)節(jié)開辟市場，增加現(xiàn)金流。對于中小型企業(yè)財務管理的具體

11、工作而言，只有為財務系統(tǒng)不斷的注入新鮮的血液，中小型的財務管理才能夠在良性的快車道上持續(xù)推進。而對于企業(yè)而言，不斷的開辟市場，提升銷售業(yè)績，增加現(xiàn)金流，是拯救中小型制藥企業(yè)財務問題的重要且根本的做法。具體而言，為了提升銷售業(yè)績，中小型制藥企業(yè)應該考慮揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，采取差異化競爭的路徑和方法，不斷的發(fā)掘自身的潛能，嘗試在激烈的市場競爭當中，找到自己的優(yōu)勢和長處，將自己的優(yōu)勢和長處與市場的實際需求相結(jié)合，向市場推出適應市場具體需求的產(chǎn)品，以開辟市場，增加銷售渠道的方式來為企業(yè)的財務管理，注入更加新鮮的血液，讓現(xiàn)金流的流動更加的通暢。 (二)科研環(huán)節(jié)：加大投入，

12、強化創(chuàng)新 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財務管理的過程當中，進行風險控制的第二個路徑，就是要在科研環(huán)節(jié)加大投入，強化創(chuàng)新。上面提到了，醫(yī)藥行業(yè)是一個資金和技術(shù)密集型的行業(yè)，中小型企業(yè)若想在激烈的市場競爭當中脫穎而出，僅僅在財務管理環(huán)節(jié)進行改革是不能夠解決根本問題的?；谶@樣的認識，企業(yè)加大投入，強化創(chuàng)新，能夠直接作用于企業(yè)的效益，幫助企業(yè)在市場競爭當中獲得更好的市場回報，而更好的市場回報體現(xiàn)在公司的財務系統(tǒng)當中，就是公司的財務狀況能夠持續(xù)改善，中小企業(yè)由于自身核心競爭力的提升，在市場上的競爭的過程當中，話語權(quán)也逐漸的提升。而市場話語權(quán)的提升，反映在財務管理方面，體現(xiàn)在公司的財務主動權(quán)

13、不斷的提升更強的主動性，更積極的財務狀況能夠促進中小制藥企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)的過程當中有更多的主動權(quán)與選擇權(quán)。 (三)風控環(huán)節(jié)：引入第三方結(jié)構(gòu)，強化風控 新形勢下，中小制藥企業(yè)在財務管理過程當中進行風險控制，需要在風控環(huán)節(jié)引入第三方機構(gòu)，強化風險控制。對于企業(yè)本身來說，它在運轉(zhuǎn)的過程當中，實際上是缺乏自省的力量的，也不能夠發(fā)現(xiàn)，并及時解決自身在財務管理過程中存在的問題，基于這樣的現(xiàn)實考慮，我們應該考慮在分工的環(huán)節(jié)，有第三方機構(gòu)，使得中小型制藥企業(yè)能夠通過與第三方的財富管理機構(gòu)進行配合，對照和查找自身存在的問題，并且想方設法予以解決。用這樣的方式來提升中小制藥企業(yè)財務抵

14、御風險的能力。 參考文獻: [1]李志鵬.論企業(yè)財務預算管理的問題及其解決方法[J].教育與職業(yè),2008. 作者:田建華 單位:山東淄博新達制藥有限公司 第三篇:施工企業(yè)境外EPC項目的財務管理 摘要:本文主要講述了施工企業(yè)境外EPC項目財務管理的內(nèi)容以及財務管理措施。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);境外;EPC項目;財務管理 一、施工企業(yè)境外EPC項目財務管理內(nèi)容 (一)境外EPC項目前期階段 境外EPC項目本身主要存在著諸多風險因素，其中深入了解業(yè)主信譽及資

15、金支付能力是降低項目現(xiàn)金流風險的重要途徑。所以，項目前期準備階段，除了常規(guī)的盡職調(diào)查外，還必須要做好項目整體的預算工作，模擬工程進度對現(xiàn)金流進行精細測算，提前識別資金緊張期間，提前做好籌資工作。積極用好境內(nèi)境外兩個市場，通過內(nèi)保外貸等多種方式尋求低利率的資金，降低融資成本。規(guī)模較大的EPC項目對于市場資金的利率十分的敏感，直接影響到項目收益的高低。除融資工作以外，項目前期必須要積極的與業(yè)主及其他駐外中資機構(gòu)進行交流和溝通，掌握并利用好境內(nèi)外的外匯政策、稅收政策以及對項目有關(guān)的法律法規(guī)，，從而降低項目執(zhí)行過程中潛在的風險，保障項目收益。 (二)境外EPC項目實施階段

16、 境外EPC項目在實施階段主要的財務活動包括項目資金的收支安排、稅務管理以及財務核算工作。由于境外EPC項目的啟動資金一般來源于業(yè)主的預付款項，企業(yè)自身墊支的流動資金量一般來說不大，所以在項目的實施階段，要盡可能按照工程進度合理安排資金支出，前期預算與實際資金收支有較大差異時應及時調(diào)整資金預算。資金預算執(zhí)行過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身實際情況不斷的優(yōu)化資金控制措施，才能有效控制好資金支出。特殊情況下，由于業(yè)主付款不及時或者需要由企業(yè)墊支資金的情況下，企業(yè)需要合理測算資金需求量，可以通過商業(yè)性金融機構(gòu)以及政策性銀行等多種途徑尋求低成本的流動資金貸款。在資金收支安排中，尤其要注意匯率變動導致的匯兌風

17、險。一般情況下，在合同談判階段就要提前根據(jù)工程物資采購安排來確定可以接受的當?shù)貛鸥犊罱痤~，以最大限度減少當?shù)貛刨H值造成的損失。除了當?shù)貛磐?，其余工程款建議以購買力相對穩(wěn)定的幣種進行結(jié)算，也可以通過金融機構(gòu)的遠期結(jié)售匯產(chǎn)品進行鎖定匯率，降低匯率變動造成的損失。稅務管理工作包括在項目所在國進行的稅務管理工作以及國內(nèi)上級公司涉及的稅收管理工作。在項目所在國的的稅務管理工作包括根據(jù)所在國稅務管理機構(gòu)的要求進行的相關(guān)稅種的申報工作，比如個人所得稅、企業(yè)所得稅等；國內(nèi)涉及的稅收管理工作包括境外企業(yè)所得稅的抵免，境外工作人員的個人所得稅以及出口物資的退稅工作等。 (三)境外EPC項目竣工移交

18、階段 項目移交階段主要涉及項目的竣工決算工作、往來款項的清理工作以及現(xiàn)場物資的清理工作等。 二、EPC項目執(zhí)行過程中的財務管理措施 (一)預算管理 預算管理是根據(jù)項目估算、設計概算和施工圖預算、項目資源計劃等進一步分解編制財務控制目標，是財務控制的前提，是財務管理的依據(jù)，在項目財務管理中占有重要地位，項目預算應滾動編制，逐步細化。 (二)資金管理 項目財務管理工作的重點在于預算管理，預算管理的重點在于資金預算管理，因此項目財務重點要加強資金的管理。抓住資金管理這條脈絡，就抓住了項目財務管理主線。要合

19、理組織、籌措資金、保證項目順利進行。 (三)合同風險控制管理 項目合同對于施工企業(yè)來講是十分重要的法律文件，也是項目財務執(zhí)行過程中收付款的基礎依據(jù)。所以，項目合同風險控制管理工作在財務管理過程中占據(jù)了十分重要的地位。在進行項目施工的過程中往往會分為總承包合同以及分包合同，相關(guān)人員必須要做好相關(guān)合同的管理工作，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對合同內(nèi)的價款以及支付條件等諸多方面進行控制。 (四)稅收管理 稅收管理工作對于境外EPC項目的效益具有十分重要的影響，建議在項目前期盡調(diào)階段就要認真籌劃項目的稅務安排，有條件的單位要通過有豐富經(jīng)驗的中

20、介機構(gòu)建言獻策，必要情況下應引入當?shù)貢嫀熓聞账鶇⑴c到項目的稅務管理工作中來，在降低涉稅風險的同時也能最大限度降低稅負成本。在經(jīng)濟全球化的背景下，越來越多的中國企業(yè)涉足境外EPC項目，財務管理工作是否能全面、扎實開展對項目的收益有決定性的作用。在財務管理活動中并不僅僅限于文中所述的相關(guān)內(nèi)容，各走出去企業(yè)只有全面而不失重點的去提高財務管理工作，才能保障境外施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： [1]崔俊慶.國際石油工程承包項目的財務會計運作[J].會計之友，2013. 作者:杜文平 單位:山東高速尼羅投資發(fā)展有限公司 第四篇:企業(yè)集團

21、財務管理及制度設計比較 摘要:隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，近年來，我國企業(yè)集團財務管理的模式以及制度都有了新的發(fā)展，對其了解和研究有助于企業(yè)更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。本文將對企業(yè)集團財務管理模式和制度設計進行一定的對比淺析。 關(guān)鍵詞:企業(yè)集團財務管理;制度設計;分權(quán) 在經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，我國很多企業(yè)都出現(xiàn)了兼并重組的現(xiàn)象，集團企業(yè)也逐漸形成。然而，多數(shù)規(guī)模比較大的集團在內(nèi)部運營和財務管理上都存在混亂現(xiàn)象，并不能較好地對資源整合的優(yōu)勢進行充分體現(xiàn)，主要原因在于，企業(yè)在運營方面出了問題，也沒有適合自己的集團財務的管理模式，但是在集團企業(yè)中總是實

22、行一刀切，不是對集權(quán)管理進行宣揚，壓制基層工作的積極性；就是進行過度化的分權(quán)管理，給集團發(fā)展造成嚴重的影響。 一、企業(yè)集團財務管理模式制度設計 (一)集權(quán)和分權(quán)結(jié)合下的財務管理的內(nèi)容 1、對利潤進行分配母公司是企業(yè)集團發(fā)展的主體單位，母公司的利潤分配在集團收益中處于核心地位。母公司和子公司之間通過控股的方式產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，與之相應的是根據(jù)股份分紅的利潤分配模式。就母公司來說，子公司在所贏得的所有利潤中，都要按照一定比例將其分配并給予母公司，從而對集團的可持續(xù)發(fā)展進行保障。2、對投資進行管理集團本身的投資規(guī)模與投資方向直接影響著集團公司的整體發(fā)展，所以，

23、對于投資項目的管理非常有需要選擇集權(quán)和分權(quán)結(jié)合方式進行管理。投資項目本身的立項與審批都是由母公司中的投資委員會進行決定的，項目在具體實施過程中主要由子公司或者是投資中心對其進行負責。母公司應該加強對子公司對外投資的立項與審批和控制以及檢查，還有監(jiān)督制度的建立和完善，還要對投資項目的實施情況進行實時跟蹤，避免只進行投資卻沒有管理問題的出現(xiàn)。 (二)需要強化集權(quán)管理下的財務管理的內(nèi)容 1、對銀行賬戶進行的管理對于現(xiàn)階段企業(yè)集團中存在的子公司獨立在銀行開戶并對現(xiàn)金截留的現(xiàn)象，母公司要不斷加強對于子公司在開戶方面的控制和制約。子公司的開戶行為必須要得到母公司的審批和同意

24、，并且在開戶之后，要有母公司進行統(tǒng)一管理。2、對預算進行管理母公司對于子公司進行的財務集權(quán)管理主要表現(xiàn)在，母公司在預算管理上具有最終的決定權(quán)。對于子公司來說，其要按照母公司派發(fā)的各項指標以及單位的具體情況對年度預算進行編制，并把編制的內(nèi)容上報給母公司審批。在母公司中，要建立針對進行預算管理的委員會，對所有子公司的預算進行審核，同時，還要對集團預算進行匯總。 二、企業(yè)集團財務管理模式淺析 (一)集團下開展的分散管理 集團下開展的分散管理模式主要是指在分權(quán)前提下的集權(quán)，屬于集資金籌集和運用與回收以及分配于一體，并在市場競爭中參與，從上到下進行多層次對

25、頂?shù)囊环N集權(quán)模式。這一模式不但能對集團財務的調(diào)控功能進行有效發(fā)揮，對子公司在工作中的積極性進行激發(fā)，還能對經(jīng)營者與子公司的風險進行控制，有助于對過分集權(quán)和過分分權(quán)過程中的缺陷進行克服，有助于對集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢進行綜合，這是大多數(shù)企業(yè)集團在發(fā)展過程中比較喜歡的一種理想模式。 (二)“分權(quán)式”的財務管理 在企業(yè)的發(fā)展過程中，運用分權(quán)式的財務管理模式，求子公司具有比較全面的財務管理的決策權(quán)，但是，母公司集團對于子公司的財務管理都是間接管理的模式。財務管理權(quán)限中的集中和分散是反正的關(guān)系，在這一模式下出現(xiàn)利弊也是相反的。該模式運用的優(yōu)勢：子公司在工作中的積極性比較充分，在

26、決策上也比較快捷，方便對商業(yè)機會進行捕捉，促進創(chuàng)利機會的提升；同時，還能在一定程度上對母公司自身的決策壓力有所減輕，對母公司的干預效應進行減少。該模式運用的缺陷是指，不能進行統(tǒng)一性的指揮與協(xié)調(diào)，部分子公司由于過度對自身利益的追求，從而對集團的整體利益有所忽略和損害；還會對母公司集團的財務調(diào)控不斷削弱，對于子公司面臨的問題和風險問題不能做到及時發(fā)現(xiàn)；此外，也不能對經(jīng)營者進行有效地約束，導致子公司的發(fā)展出現(xiàn)“內(nèi)部控制人”的現(xiàn)象，對發(fā)布人員工的工作積極性造成挫傷。 三、結(jié)束語 綜上所述，集團企業(yè)的發(fā)展離不開有效的財務管理和財務管理制度，提出針對性的管理權(quán)限，能夠?qū)ふ页?/p>

27、集權(quán)和分權(quán)之間的平衡點所在，不斷可以對集團本身的財務調(diào)控作用進行發(fā)揮，對財務風險有效控制，還能保障子公司的員工在工作積極性以及責任心上有所提高，對集團發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。 參考文獻： [1]劉云.株冶集團財務管理模式研究[D].西南交通大學,201192 作者:張樂義 單位:河南省路橋建設集團有限公司 第五篇:企業(yè)財務管理及管理會計融合機制構(gòu)建 摘要:本文主要分析了企業(yè)財務管理和管理會計之間的作用力，提出了實現(xiàn)企業(yè)財務管理和管理會計融合的有效途徑。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財務管理;管理會計;融合機制;構(gòu)建路徑

28、 在財務管理中，主要負責經(jīng)濟的管理和控制，而管理會計則注重信息數(shù)據(jù)和管理結(jié)果的評估。從實際情況來看，財務管理和管理會計的性質(zhì)相同，管理目標一致。當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)多樣化管理趨勢，因此，將財務管理和管理會計的融合到一起是很有必要的，它可以提升企業(yè)資金管理整體效率，減少經(jīng)營成本，意義重大。 一、財務管理和管理會計之間作用力分析 一般來講，財務管理和管理會計之間相似，兩者在管理范圍內(nèi)具有有一定的差異性，它包含利潤分配以及資金運營等，它是根據(jù)資金運行情況所開展的工作。換句話來講，財務管理的關(guān)鍵點是企業(yè)的價值運動，以降低企業(yè)成本，確保企業(yè)穩(wěn)

29、定運行為重點內(nèi)容。管理會計是在分析研究價值運動的基礎上開展的一項工作，它專門負責評價結(jié)果。這樣一來，可以發(fā)現(xiàn)，財務管理和管理會計的運行目標一致，它們都是財務資金運行的重要組成分。所以，在進行財務管理過程中，必須明確管理會計的標準內(nèi)容，尋找企業(yè)資金運行過程中存在的一些問題和缺陷，財務管理利用這一數(shù)據(jù)，減少風險出現(xiàn)，最終提升財務管理工作的安全性。 二、財務管理和管理會計融合對企業(yè)產(chǎn)生的作用 財務管理，主要是指在實現(xiàn)目標的基礎上，對資金分配等環(huán)節(jié)進行的一項工作，它是對企業(yè)資金輸出和投入的總稱，包含的范圍較廣，關(guān)系著企業(yè)整個運營的穩(wěn)定性。管理會計主要分配資金，通過合理分

30、配資金，加強管理，來減少成本，將效益發(fā)揮到最大化，最終為企業(yè)人員提出更加規(guī)范的管理決策。通過將財務管理和管理會計相互融合在一起，可以對企業(yè)產(chǎn)生很大的幫助，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 (一)提升企業(yè)整體水平 從上述財務管理和管理會計包含的內(nèi)容可以看出，其管理目標相同。在進行財務管理和管理會計過程上，必須針對兩者的交叉性能，有效的利用這一特征，將部門和崗位結(jié)合到一起，明確各項職責，合理分配工作，在確定好以上內(nèi)容之后，盡最大程度的減少企業(yè)成本輸出，以此提升企業(yè)整體水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之位。除了這些以外，企業(yè)還可以為管理會計和財務管理環(huán)節(jié)注入新的發(fā)展內(nèi)容，引進

31、新的理念，不斷創(chuàng)新管理模式，從而為提升企業(yè)發(fā)展活力，提升人員積極性。 (二)可以全面發(fā)揮出財務管理的性能 現(xiàn)階段，企業(yè)逐漸加大了對資金管理的重視程度，當前，市場競爭日益激烈，除了將市場價值發(fā)揮到最大化之外，企業(yè)應當加強資金運動的管理力度，針對資金運行中存在的隱蔽性風險，加以預防和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而財務管理和管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理過程中最為重要的兩個環(huán)節(jié)，將兩者融合在一起，對于企業(yè)資金管理起到了很大的幫助，意義重大。另外，由于人員之間都處于相對獨立狀態(tài)，它們在溝通上都受到了阻礙，導致管理會計結(jié)果的誤差性，影響企業(yè)人員獲取管理數(shù)據(jù)的準確性。所以，企

32、業(yè)可以從財務會計和管理會計內(nèi)容考慮，全面分析兩者融合的作用，根據(jù)兩者性能，加強財務管理的穩(wěn)定性，從而推動企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定運行。 (三)促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)帶來了巨大的壓力，以往傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，已經(jīng)無法跟上市場發(fā)展趨勢，對此，必須推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才資本是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。所以，企業(yè)要摒棄以往管理模式，協(xié)調(diào)好各個部門結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財務管理和管理會計能夠進行溝通，從而更好的分析企業(yè)資金運行現(xiàn)狀。通過管理會計理論，可以更好的分析企業(yè)虧損

33、情況，做好記錄，將信息交由財務管理，從而合理安排資金，減少成本，保證企業(yè)采取管理質(zhì)量。 (四)可以提升企業(yè)會計信息質(zhì)量 企業(yè)財務管理和財務會計，一個是對外服務，一個是對內(nèi)服務，兩者的服務重點不一樣。財務管理主要追求外部利益，而管理會計是內(nèi)部決策，將財務管理和管理會計有效結(jié)合在一起，可以實現(xiàn)信息共享，滿足使用人員需求，從而為企業(yè)內(nèi)部提供正確的決策依據(jù)，貫穿企業(yè)整體。根據(jù)企業(yè)財務管理信息，可以全面提升企業(yè)會計信息準確性，科學的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展情況，最終保證企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。 三、企業(yè)財務管理和管理會計融合機制的構(gòu)建途徑 (一)合理優(yōu)化會計

34、憑證 在企業(yè)交易過程中，貨幣是主要的交易方式，會計憑證包含很多記錄，獲取的數(shù)據(jù)很難滿足財務上的需求，無法保證財務管理和管理會計工作的正常開展。對此，必須加大對會計憑證記錄形式的關(guān)注度，不斷改進，適當?shù)脑黾咏y(tǒng)計信息代碼，它可以幫助企業(yè)更快的收集資金信息，確保財務信息的準確性，為財務管理和管理會計的開展提供有利依據(jù)。換句話來講，管理會計和財務信息的收集，都來自于會計憑證，因此，可以這樣說，會計憑證是企業(yè)管理資金數(shù)據(jù)的主要途徑，它可以加強財務管理和財務會計之間的聯(lián)系。所以，兩者必須加強對會計憑證的重視，從實質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā)，深化管理，為企業(yè)資金管理活動后期開展情況提供支撐力，從而促進兩者合

35、并。 (二)擴大企業(yè)財會隊伍，提升人員素質(zhì) 企業(yè)要想提升財務管理的整體地位，必須適當改進人員薪資待遇，只有待遇良好，才可以吸引越來越多的、具備豐富經(jīng)驗的會計人員融入企業(yè)會計管理隊伍中去。另外，招聘知識經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，提升企業(yè)會計隊伍整體操作水平。對于條件較好的企業(yè)而言，可以通過和專業(yè)院校之間的合作，加強交流的方式，建立院校人員崗位，選擇優(yōu)秀人才，和院校建立長期合作的關(guān)系，從而為企業(yè)財務管理和管理會計的融合分配更加優(yōu)質(zhì)的資源。 (三)完善對財務管理的控制 一般在財務管理中，會計是主體，但是在收集基礎數(shù)據(jù)的時候，可以先將收集起來

36、的數(shù)據(jù)簡單的總結(jié)為填寫會計憑證和確定會計計量，在這期間，很多模型都是在運算的過程中來整理財務報表，因為從該財務類型中看，確實是體現(xiàn)出了對信息的選擇和計算功能，因此該管理會計類型也在大大增加。所以，這樣不僅僅加大了對財務管理的控制，還能在很多程度上結(jié)合很多資源進行統(tǒng)一，尤其是在財務信息數(shù)據(jù)中，可以讓財務和管理的會計更好的結(jié)合在一起。 (四)轉(zhuǎn)換企業(yè)管理人員以往傳統(tǒng)的會計理念 當前，在發(fā)展期間可以看出，大多數(shù)企業(yè)對于財務管理和管理會計重視程度不夠，為了使兩者有效融合在一起，首先，可以轉(zhuǎn)換企業(yè)財務管理人員以往的落后理念。企業(yè)比較重視管理會計，它們一直認為，會計只是簡單

37、的記錄企業(yè)實際運營情況，計算出資金流動，沒有全面認識到管理會計的重要性。對于企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員而言，只有轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)會計理念，全面引進國外先進的管理會計思想內(nèi)容，在企業(yè)財務活動中，采用管理會計職能，建立完善的企業(yè)會計管理體系，將財務會計理論和管理會計理論結(jié)合在一起，形成特色的理論體系，培養(yǎng)高素質(zhì)全能型人才，以此促進企業(yè)財務管理和管理會計的共同發(fā)展。 四、結(jié)束語 財務管理和管理會計是企業(yè)資金管理的重要組成部分，在企業(yè)運行中起到了重要作用，同時，兩者之間關(guān)系密切，相輔相成，管理會計可以為財務管理提供準確的數(shù)據(jù)，從而提升財務管理質(zhì)量，而管理質(zhì)量的上升，會推動管理會計的發(fā)

38、展，對企業(yè)整體運行意義重大。 參考文獻: [1]趙海來.企業(yè)財務管理與管理會計融合機制的構(gòu)建路徑[J].中國市場,2015. [2]熊磊.企業(yè)財務云與管理會計協(xié)同機制構(gòu)建與實施[J].財會通訊,2016. [3]高千雅.管理會計與財務會計的融合分析[J].西部皮革,2017.62 作者:陳克永 單位:魯泰紡織股份有限公司 第六篇:農(nóng)機企業(yè)的財務管理目標解析 摘要：隨著科技水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)朝著機械化方向發(fā)展。農(nóng)機作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主要生產(chǎn)工具，在提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有著重要的

39、作用。與此同時，農(nóng)機企業(yè)在近年來得到了迅猛的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)發(fā)展和運營的核心，在農(nóng)機企業(yè)中有著不可替代的地位。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代如何保持企業(yè)的活力和生命力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基?；诖?，本文從農(nóng)機企業(yè)自身發(fā)展特點和在財務管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，提出農(nóng)機企業(yè)在財務管理上應該確立的目標。 關(guān)鍵詞：農(nóng)機企業(yè)；財務管理；目標 隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機企業(yè)在激烈競爭的市場中要想謀求長遠的發(fā)展，就必須抓好財務管理，同時也對財務管理工作提出了更高的要求。農(nóng)機企業(yè)必須加強財務管理工作，明確農(nóng)機企業(yè)財務管理的目標。 1農(nóng)機企業(yè)的特點 盡管近

40、年來農(nóng)機企業(yè)得到了飛速發(fā)展，但我國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還相對較小，在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額等方面與歐美等發(fā)達國家存在著較大的差異。企業(yè)產(chǎn)品類型單一，對市場的有效供給不足，低質(zhì)量的產(chǎn)品較多，高科技產(chǎn)品較少，不能滿足市場的需要。由于農(nóng)機產(chǎn)品的利潤較少，產(chǎn)品供應的地點多為農(nóng)村等交通不便地區(qū)等因素，企業(yè)在售后方面不及時且較為被動［1］?？梢钥闯?，農(nóng)機企業(yè)在企業(yè)管理方面存在問題，普遍缺乏科學化的管理。 2農(nóng)機企業(yè)財務管理中的問題 2．1對財務控制力較弱 隨著農(nóng)機市場的競爭日益激烈，許多公司對下屬公司或者項目部門會減少財權(quán)的控制，以便企業(yè)能夠更加自主發(fā)展，能夠更好

41、地適應市場發(fā)展的需求。但是我國農(nóng)機企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，這樣無形中就會削弱公司的財務控制力。許多企業(yè)生產(chǎn)大量的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品造成產(chǎn)品過多甚至滯銷，賬款回收比較緩慢，缺乏有力的手段［2］。部分在生產(chǎn)過程中不注重機械零件的損耗等問題也造成企業(yè)成本消耗過多。 2．2資金運用不科學 由于我國農(nóng)機市場總量較小，市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，許多農(nóng)機企業(yè)為了能夠在農(nóng)機市場上占領(lǐng)一席之地，就會不斷充實自身企業(yè)競爭能力。為了加強企業(yè)的競爭能力，農(nóng)機企業(yè)會不斷更新農(nóng)機產(chǎn)品，加大資金的投入來研發(fā)新的產(chǎn)品，由于缺乏對市場需求的調(diào)查和市場飽和度的調(diào)查，企業(yè)市場部門工作的失誤造成了盲目擴大生產(chǎn)的

42、行為。市場的飽和造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品過剩，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈使得其他的生產(chǎn)活動無法正常進行。 2．3企業(yè)融資困難 我國農(nóng)機市場雖然較以前有所發(fā)展，但是總體來說農(nóng)機市場相對其他產(chǎn)品市場仍有不足，造成有效投資較少，農(nóng)機企業(yè)在融資過程中比較困難。有的企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)市場信譽較低，國有商業(yè)銀行對中小型企業(yè)的投資貸款管理較為嚴格，金融機構(gòu)對農(nóng)機企業(yè)的貸款存在著極為謹慎的態(tài)度。很少有企業(yè)能夠得到較多的民間融資，若是得到民間集資也是相對較高的利息，占用較多的成本費用且風險較大，不利于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和長久發(fā)展［3］。 3農(nóng)機企業(yè)財務管理的目標 3．

43、1規(guī)范財務管理，實行財務公開 為了企業(yè)更好地發(fā)展，農(nóng)機企業(yè)要加強資金管理運作，規(guī)范財務管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的資金管理體制。從資金管理的方面尋找突破口，企業(yè)應加大對生產(chǎn)營銷等相關(guān)部門的工作調(diào)控力度。在資金籌措上，企業(yè)尋求多種融資方式，利用社會閑散資金，要注意適度負債，保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。在資金使用上，企業(yè)生產(chǎn)投資要避免盲目性和不合理性，在進行投資中要做好市場調(diào)研和分析，制定科學的投資計劃。將財務進行及時的記錄和總結(jié)，及時清收欠款［4］。 3．2掌控成本，發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢 農(nóng)機企業(yè)有很多都是運用節(jié)約水電費、壓縮材料消耗費等一些成本費進行成本控制

44、，而忽略對產(chǎn)品科技的發(fā)展的資金投入，對這些成本的控制方法不合理。因此必須發(fā)揮財務部對資金運作的主要作用，合理控制成本，運作資金。例如要合理控制成本，追求成本最低化，合理追求企業(yè)利潤的最大化，避免一些不必要的成本投入，根據(jù)市場的需求和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，加大對產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入，將產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展與成本的有效控制有效結(jié)合。 3．3健全內(nèi)部財務管理制度 只有不斷建立健全科學合理的財會制度才能夠加強企業(yè)對財務部門的管理。企業(yè)必須堅持實事求是的原則，從自身特征考慮制定符合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的財務制度。要提高財務管理工作，財務管理人員在其中的影響也很重要。必須提高財務管理人員的整

45、體素質(zhì)，不僅要掌握熟練的財會知識，也要熟練企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步驟和管理方法，憑借自身的專業(yè)素質(zhì)和對企業(yè)的熱情來對企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的目標。 參考文獻： ［1］柳彥彬．淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，327（4）：141－142． ［2］張月玲，王靜．我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討［J］．會計之友（下旬刊），2009（1）：33－34． ［3］石喜榮．“互聯(lián)網(wǎng)＋”下企業(yè)財務管理模式的探討［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2018（9）：186． ［4］胡振馳．新會計制度下財務管理模式探討［J］．南方農(nóng)機，2017，48（20）：152． 作者:何海紅 單位:湖北省農(nóng)機公司