《【績效管理論文】國有礦山企業(yè)績效管理問題及對策》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【績效管理論文】國有礦山企業(yè)績效管理問題及對策（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、【績效管理論文】國有礦山企業(yè)績效管理問題及對策 國有礦山企業(yè)；績效管理；持續(xù)化；考核指標 國有礦山企業(yè)績效管理的實施，是按照預期設定的目標，給企業(yè)相關員工布置一定的任務，按照任務量及完成情況，實施量化考評。通常來說，績效管理內容涉及績效合約、工作態(tài)度、工作成績及工作能力，具有多維性、多因性、動態(tài)性等特點。當前，國有礦山企業(yè)績效管理還存在些許問題，使得績效管理的作用未能充分發(fā)揮，還需要完善和優(yōu)化。 1國有礦山企業(yè)績效管理問題 1.1推行難 從績效管理實際來說，存在以下問題：①管理主體多頭，相互交叉。目前采取的管理方式中，管理

2、部門負責組織績效、人力資源管理部門負責員工績效、組織部門和宣傳部門負責中層管理人員績效、工會負責班組績效，上述績效管理自成體系，但又存在相互重疊、相互交叉的問題，使得基層管理工作重復，浪費資源。②績效管理人員缺乏信心，執(zhí)行層畏難情緒比較重。績效管理制度實施前，國有礦山企業(yè)采取的是經濟責任制考核方式，將薪酬分配和經濟責任制度相互掛鉤，有效解決了組織績效問題，未能與員工績效相互掛鉤。除此之外，責任制的實施，注重組織運營管理，不注重員工管理，使得員工績效未能得到體現，目前實施的分配機制，難以實現獎優(yōu)罰劣。 1.2考核難 從國有礦山企業(yè)績效考核實際來說，存在以下問題：①

3、被考核項目很少，局限于早退和其他層面考核，考核實施的意義不大。②考核分數檔次比較少，很多人績效考核得分相同，實行輪流扣分的方式，形式化問題嚴重。③績效評估結果差異不大，難以體現工作業(yè)績微量，難以發(fā)揮高績效的有效激勵等。究其原因，具體如下：①績效考核目的不明確，績效考核形式化問題嚴重。實施的績效管理制度，沒有得到相關人員的認真對待，尤其是人力資源業(yè)務人員。在具體實踐中，未能做好考核結果的客觀分析，未能通過績效考核幫助員工不斷提升。②績效考核指標設計不合理。在績效管理工作中，績效考核指標的設計是主要內容，同時是技術性很強的內容。不同于市場化程度很高的企業(yè)，國有礦山企業(yè)人力資源管理水平相對低下，尤其

4、是新工具的使用。具體來說，國有礦山企業(yè)崗位很多，如果都為各個崗位制定KPI，那么指標過多，考核工作過于煩瑣，并且很多考核數據認定存在著較大的困難。除此之外，制定的指標過于模糊籠統(tǒng)，未能突出關鍵內容，進而使得考核結果無法體現差異化，量化程度不夠。 1.3反饋難 從實際情況來說，績效面談及反饋難以有效落實。因為考核人員沒有認識到實施績效考核的目的，擔心績效反饋會引起員工的不滿，所以采取不合作或者敵對的工作態(tài)度，此外沒有及時將考核結果反饋給被考核人員，使得員工的能力水平無法有效提升，績效考核作用沒有得到發(fā)揮[1]。 2國有礦山企業(yè)績效管理策略

5、 2.1構建智能化管理系統(tǒng) 從國有礦山企業(yè)發(fā)展實際來說，智能化礦山為主要發(fā)展方向。在具體實踐中，績效管理的實施要和企業(yè)相關業(yè)務有效協(xié)調，從業(yè)務完成情況等獲得績效考核信息，進而保障考核結果的準確性和真實性。以某礦山企業(yè)為例，構建了智能礦山系統(tǒng)。系統(tǒng)基本框架包括決策支持層、企業(yè)管理層、生產執(zhí)行層、過程控制層、設備作業(yè)層。其中，決策支持平臺實現了企業(yè)經營計劃、績效管理等業(yè)務的信息化和智能化。在具體應用中，應用此信息化管理系統(tǒng)，實現了數據共享和信息集成等，為績效管理工作的開展和落實提供了極大的支持，實現了職責明確和流程規(guī)范等，有效提高了績效管理水平。在績效管理工作中，充分發(fā)揮專業(yè)

6、管理人才和信息化技術的作用，提高人力資源管理，增強企業(yè)競爭力，助力企業(yè)長遠發(fā)展[2]。 2.2構建完善的績效管理體系 國有礦山企業(yè)績效管理工作的有效實施，要積極構建完善的績效管理體系。在具體構建中，要做好以下工作的把控：①實施的績效管理體系，其目的是為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有力支持。因此，構建績效管理體系時，要制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，同時做好戰(zhàn)略目標的分解，細化到年度，制訂企業(yè)經營計劃。接著采取績效管理，做好層級分解，落實到具體人員。②明確管理職責和內容。企業(yè)負責人在績效管理工作中，發(fā)揮的是支持者和推動者的作用；人力資源管理者負責績效管理的組織，也是咨詢專家；直線經理作

7、為績效管理的執(zhí)行者及反饋者，要貫徹企業(yè)績效管理制度，及時反饋績效考核發(fā)現的問題；員工是績效管理的主人。③明確績效管理流程。完善的企業(yè)績效管理體系應該具備PDCD流程。其中，P指的是制訂績效計劃，確定關鍵績效指標，也就是KPI；D指的是績效溝通和輔導，確?？冃Ч芾韺嵤┑挠行裕籆指的是績效考核和反饋，具體是對上個績效周期的成果進行檢驗與反饋；D指的是績效診斷和提高，總結問題，提出提高策略并進入下一循環(huán)。④科學設計工具表格。在績效管理工作中，各類控制工具的使用發(fā)揮著積極的作用，比如員工績效反饋卡等。在進行制定時，要保證工具表格設計的科學性及合理性。 2.3合理運用績效結果

8、 國有礦山企業(yè)績效管理工作的開展，要注重績效溝通?？冃Ч芾砣藛T通過和員工的有效溝通，對績效問題，達成一致理解，共同清除問題，實現績效管理目標。加強績效管理工作，及時做好績效反饋。當完成績效評價后，要及時將績效評價結果反饋給相關部門，采取具體的處理措施。一般來說，績效考評結果和員工的獎懲有著緊密關系。若沒有充分利用績效考核結果，那么績效考核實施就失去了意義，因此要充分利用考核結果，對沒有達到考核標準的員工，采取相應的懲罰措施；對達到考核標準的員工，要給予相應的獎勵。 2.4強化績效薪酬考評的監(jiān)督 國有礦山企業(yè)績效管理中，績效薪酬管理為重點，為保證管理工作的有

9、效實施，要積極構建績效薪酬系統(tǒng)，做好績效考核相關內容的監(jiān)督，確保評判的公正性、公平性。為強化績效管理的監(jiān)督力度，國有礦山企業(yè)可以從實際情況出發(fā)，組建績效薪酬委員會，增強評判結果的公開度和透明度，使得績效薪酬評判更加準確。成立的績效薪酬委員會必須保持獨立性及專業(yè)性，高效落實各項工作。 2.5建立寬帶薪酬制度 從當前國有企業(yè)實際來說，廣泛應用的薪酬管理制度為崗位工資制，根據崗位等級進行判定，極易使得員工忽略企業(yè)價值的創(chuàng)造。對于此情況，采取制定寬帶薪酬制度的方式，通過轉移績效評判標準的形式，提高薪酬管理水平。除了能夠調動員工創(chuàng)造價值的積極性，還能夠調整員工薪酬的升降范

10、圍，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性[3]。 3結語 綜上所述，國有礦山企業(yè)績效管理工作存在反饋難和執(zhí)行難等問題，需要結合問題存在的具體原因，采取相應的措施加以完善和優(yōu)化。在具體實踐中，要構建智能化管理系統(tǒng)，構建完善的績效管理體系，合理運用績效結果，強化績效薪酬考評的監(jiān)督，建立寬帶薪酬制度，提高績效管理水平。 參考文獻 ［1］荀翠宏．從績效管理連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性［J］．中國市場，2018（36）：82-83． ［2］苗雨君，張慶琪．人力資源管理視角下的小微企業(yè)績效管理研究［J］．江蘇商論，2018（11）：114-116． ［3］劉丹丹．我國中小企業(yè)績效管理中存在的主要問題及應對策略［J］．企業(yè)改革與管理，2018（21）：94-95．