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1、【內(nèi)部審計(jì)論文】內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升 摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推進(jìn)了各個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作的變革，內(nèi)部審計(jì)工作就是對(duì)組織中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià),從而判斷出是否實(shí)現(xiàn)了資源的合理運(yùn)用；是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)等。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的重要性愈發(fā)的明顯。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，以供參考。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值提升 一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的基本定位和特點(diǎn)分析 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越發(fā)的明顯

2、，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，內(nèi)部審計(jì)工作的核心內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原來的監(jiān)控弊端轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)運(yùn)營的價(jià)值，所以，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，能幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，并發(fā)揮自身的職能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分的利用產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值主要體現(xiàn)為完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等,這樣專門對(duì)管理層服務(wù)的組織還很少，內(nèi)部審計(jì)工作則充分的體現(xiàn)了這部分的價(jià)值山。 二、當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題 1.內(nèi)部審計(jì)工作缺少獨(dú)立性，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全

3、 在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)工作定位不明確已經(jīng)成為普遍存在的問題，限制了內(nèi)部審計(jì)工作作用的發(fā)揮，導(dǎo)致工作缺少獨(dú)立性。當(dāng)前不少企業(yè)以及政府部門其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)并不完善，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才,使得內(nèi)部審計(jì)工作的開展受到影響。尤其在一些農(nóng)村地區(qū)，很長時(shí)間都沒有發(fā)揮農(nóng)村中集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的作用，并且缺乏專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行管理。同時(shí)加上企業(yè)缺乏合理的監(jiān)督體制，這就使得內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，其公平性很容易受到影響，限制了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮兇。 2.內(nèi)部審計(jì)工作缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人才，限制了進(jìn)一步發(fā)展 隨著內(nèi)部審計(jì)工作的核心內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變,這就對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了更高的

4、要求,需要內(nèi)部審計(jì)人員具有較為全面的知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。但在實(shí)際的工作中，不少內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較低,缺乏對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，不能有效的完成工作的要求,使得企業(yè)和單位需要借助第三方來完成,這不僅增加了成本,還存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 3.內(nèi)部審計(jì)工作缺乏深入的開展,導(dǎo)致質(zhì)量管理不能滿足標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)階段都存在著一定的問題,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不能滿足需求。由于未能嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行審計(jì)，從而存在操作不規(guī)范的問題,使得內(nèi)部審計(jì)的一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。部分企業(yè)、單位的內(nèi)部審計(jì)的管理目標(biāo)不夠明確，開展審計(jì)工作之前缺少對(duì)實(shí)際情況的調(diào)

5、查，從而不能結(jié)合實(shí)際來制定內(nèi)部審計(jì)方案，審計(jì)工作隨意性較大。此外，部門企業(yè)、單位的審計(jì)報(bào)告存在編制不科學(xué)的問題，對(duì)問題分析的不夠透徹和嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏邏輯性和層次性，嚴(yán)重的削弱了審計(jì)報(bào)告的價(jià)值。 4.內(nèi)部審計(jì)工作范圍過于狹隘，沒有發(fā)揮審計(jì)工作的全面性 當(dāng)前部分企業(yè)和單位在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，往往只是將審計(jì)工作當(dāng)成是一種資本審計(jì)，卻忽略了對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面審計(jì),并且對(duì)審計(jì)的過程缺乏跟蹤，進(jìn)而無法有效的對(duì)內(nèi)部部門的相關(guān)設(shè)施、購買商品、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行審計(jì)。 三、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的基本要求 總的來講，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升，主要體現(xiàn)在審計(jì)工作可

6、以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的形象及市場競爭力有著重要的作用,其主要的基本要求表現(xiàn)為： 1.加強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè) 審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要將內(nèi)部審計(jì)工作推廣到各個(gè)層面之中，幫助企業(yè)提升管理效益，通過打造高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。因此,企業(yè)首先就需要建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，可從企業(yè)的管理層進(jìn)行甄選，將選取的人才進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)審計(jì)隊(duì)伍兇。這樣的隊(duì)伍由于是從管理層中進(jìn)行挑選，熟悉企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，了解企業(yè)的自身的結(jié)構(gòu)，能更

7、好、更快的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門也都較為熟悉，能有效的做到互動(dòng)、溝通和交流，減少不必要的糾紛。 2.需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)支持 隨著社會(huì)科技的飛速發(fā)展,我國已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息化時(shí)代，這就對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員信息化能力提出了更高的要求，推進(jìn)了信息化平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)用，內(nèi)部審計(jì)人員要充分的結(jié)合信息技術(shù)手段，建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)的應(yīng)用軟件,并建立成熟的審計(jì)流程,從而有效的提高審計(jì)工作的效率和時(shí)效性。這樣有效的降低了成本的投入，增加了企業(yè)的附加值，使審計(jì)工作更加的便捷和具有靈活性。 3.積極提升內(nèi)部審計(jì)管理能力 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

8、背景下,我國企業(yè)也跟隨時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變了管理理念，這也就推進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)管理理念的變革，內(nèi)部審計(jì)工作必須要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，將其融入到企業(yè)的日常管理之中，與各個(gè)部門的中短期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。但審計(jì)工作的重點(diǎn)還是為企業(yè)的組織目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的，因此，要把握內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，加強(qiáng)各部門之間的合作，有效地提升內(nèi)部審計(jì)的性價(jià)比，提高內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)質(zhì)量。我們要建立健全的監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和及時(shí)的反饋，建立完善的績效考核機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)價(jià)值的提升，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的主要路徑 綜上所述，我們不難看

9、出，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升，就需要建立完善的審計(jì)運(yùn)用價(jià)值鏈和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，從而有效的促使內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的提升。 1.要充分提高供應(yīng)鏈的價(jià)值利用 供應(yīng)鏈簡單來說就是一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，包含著眾多的節(jié)點(diǎn)，因此，要想實(shí)現(xiàn)提高供應(yīng)鏈的價(jià)值就需要在滿足客戶服務(wù)的條件下,將整個(gè)供應(yīng)鏈成本降到最低，并將各個(gè)節(jié)點(diǎn)有效的聯(lián)系在一起，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升詢。這樣的供應(yīng)鏈模式能最大化企業(yè)的服務(wù)價(jià)值，并且有效地降低庫存。通過開展科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)工作，能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈流程的控制，保證物流質(zhì)量，并且也促使企業(yè)之間的交流協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠順暢的運(yùn)行，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的

10、管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤。并且，要加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用和管理，將供應(yīng)鏈作為企業(yè)的重要部分進(jìn)行綜合管理，必須在戰(zhàn)略層面去做出長遠(yuǎn)的打算，規(guī)范組織管理的流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升。 2.要提高內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值鏈管理 在提升供應(yīng)鏈價(jià)值利用的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善管理體系，通過內(nèi)部價(jià)值鏈來提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。實(shí)施管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的核心內(nèi)容，關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)有決定性影響的業(yè)務(wù)和內(nèi)容,將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、排序和整理，根據(jù)輕重緩急給予相應(yīng)的監(jiān)管，監(jiān)管要做到合理、有效，從而借助各個(gè)部門專業(yè)人才的知識(shí)技能來推動(dòng)管理水平的提升并且要對(duì)產(chǎn)生的信息數(shù)

11、據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析評(píng)估,這個(gè)過程并不是單一進(jìn)行的，只有通過加強(qiáng)溝通協(xié)作，才能減少重復(fù)工作發(fā)生的幾率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升。 3.豐富管理模式，提升內(nèi)部審計(jì)手段 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升，還需要豐富管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)手段的提升，這樣才能有效的降低企業(yè)的成本,及時(shí)的改進(jìn)傳統(tǒng)模式中存在的問題，對(duì)此，我們可以加強(qiáng)非現(xiàn)場審計(jì)工作，運(yùn)用集成化管理手段，建立健全的管理體系,充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)打造信息化平臺(tái)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)形成集成化管理,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)力度的提升,并實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)全過程的監(jiān)管工作。 4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略性決策

12、 內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，具有一定的組織框架，所以，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，我們要注重增加內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，明確其工作的職責(zé)，將內(nèi)部審計(jì)部門作為整體進(jìn)行績效評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)工作宜接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展和各部門的中長期規(guī)劃，因此，要提高審計(jì)的戰(zhàn)略性，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)的管理層決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，這就需要我們不斷地提升內(nèi)部審計(jì)的地位，使其更多的參與到企業(yè)管理之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)管工作，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升。 五、結(jié)束語 綜上所述，社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步，我國已經(jīng)進(jìn)入了

13、全新的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，這就有效的促使了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由原本單一的財(cái)務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供有效的助力。對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)人員要不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng),學(xué)習(xí)和積累更為豐富、全面的知識(shí)，建立健全的監(jiān)督管理體系，從而成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳參考依據(jù)。因此,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,需要我們不斷的創(chuàng)新理念并完善內(nèi)部審計(jì)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 參考文獻(xiàn)： [1]譚星星.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019,(04)：230230. [2]吳海星.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(18):148+150. [3]曹承敏.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(10)：172—172.