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1、探析加強我國電力企業(yè)財務管理的路徑論文 　　一、增強在下國電力企業(yè)財務管理的必要性 　　古代企業(yè)制度下，財務管理即在國度法律法規(guī)及方針政策指點下，企業(yè)充沛思索全體國民經濟開展的規(guī)律以及本身開展要求.針對企業(yè)外部財務活動及財務關系施行有組織的管理活動。古代企業(yè)財務管理在整個企業(yè)消費運營管理中占據重要位置，它以利潤最大化、風險最小化為運營目的，施行籌集資金、資金投放、監(jiān)視控制等一系列財務活動，由此可得出財務管理程度的優(yōu)劣間接關乎古代企業(yè)將來的生活和開展。 　　就電力企業(yè)而言，其臨時抱穩(wěn)健發(fā)電輕供電、重產值產量輕本錢利潤的傳統(tǒng)式財務管理觀念，反映在財務虛務中，電力企業(yè)往往

2、不能零碎化地預測、方案、控制、剖析以及核算企業(yè)本錢與利潤，從而不能很好地為企業(yè)決策效勞。同時，電力企業(yè)財務管理還遭到信息化建立缺乏的困擾，比方財務管理思想和管理手腕的落后招致電力企業(yè)財務管理睬計核算理論缺乏、企業(yè)應用ERP信息零碎程度不高，財務管理信息化建立所需人才根底不牢、素質偏低，這嚴重影響著企業(yè)財務管理信息化的展開和完善?？傮w來看，在下國電力企業(yè)不時增強和完善財務管理，這是非常必要和重要的。 　　二、以后在下國電力企業(yè)財務管理的次要成績 　　電力企業(yè)外部信息建立水平偏低。一方面，電力企業(yè)外部信息建立方面缺乏一致的軟件和一致的信息編碼規(guī)范，另一方面，企業(yè)信息軟件不一致的現(xiàn)狀又招致企業(yè)信

3、息運用率與整合水平不夠高，進而形成電力企業(yè)外部各項業(yè)務信息難以及時、精確地得以共享和傳遞。 　　電力企業(yè)財務本錢規(guī)范化管理施行不到位。由于電力企業(yè)未能很好地剖析對本錢造價發(fā)生影響的嚴重經濟技術要素，使得企業(yè)外部未能構建合理、迷信、完善的規(guī)范本錢耗費定額及規(guī)范作業(yè)流程。甚至有些電力企業(yè)對財務規(guī)范化管理看法不夠或許墮入誤區(qū)，招致企業(yè)很難施行良性的本錢管理，最終對企業(yè)財務管理發(fā)生很大的負面作用。 　　電力企業(yè)缺乏完善的、綜合性財務剖析評價目標體系以及鼓勵機制 目前，國際上施行企業(yè)業(yè)績評價時.通常以綜合財務評價目標體系為根據，并將其作為一項無力的企業(yè)監(jiān)控制度，用于市場經濟條件下的國度監(jiān)視約束。但與

4、國際做法相比，國際電力企業(yè)在業(yè)績評價時，普通會采取別離財務剖析評價體系和鼓勵機制評價體系的做法。辨別停止相關的業(yè)績評價，此種做法很容易形成評價后果缺乏關聯(lián)性、完好性和協(xié)異性，進而形成財務管理在企業(yè)決策中相關作用的缺失電力企業(yè)財務管理目的定位不明白。在日常運營管理進程中，財務管理是電力企業(yè)各項管理任務的中心環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)施行資本化、價值化管理的重要內容，其應該將資本和價值的增值作為企業(yè)運營目的，但不乏電力企業(yè)一味地追逐利益最大化。在古代化市場經濟環(huán)境中，發(fā)明、承受、運用和加工信息的員工.以及掌握先進知識技術的員工日益在電力企業(yè)的財富發(fā)明和增值中發(fā)揚宏大作用，財務資本和知識資本及其二者間一切權

5、關系，也日漸在財務管理中表現(xiàn)出重要影響。所以講，在下國電力企業(yè)財務管理目的不只要盡能夠追求最大利潤，還要思索到國度微觀調控的需求，同時統(tǒng)籌企業(yè)一切者利益及其他主體的利益，以效率優(yōu)先、統(tǒng)籌公道為綜合目的。 　　三、在下國電力企業(yè)增強本身財務管理的無效途徑樹立健全財務管理制度 　　一套完善的企業(yè)財務制度，將為電力企業(yè)財務本錢的控制提供無力的理論根底和保證。財務制度越健全.企業(yè)外部越不能夠呈現(xiàn)財務守法違規(guī)景象，從而越可以保證企業(yè)資金的合理、合法運用。比方在電力企業(yè)外部辨別設置詳細的財務會計及其有關任務崗位，并施行不相容的職務分理制度以及受權同意制度，在此進程中明白資金流通狀況.區(qū)別企業(yè)財務會計及

6、相關崗位的受權范圍及權限等，以便無效控制相關崗位職責權限內的資金。 　　強化企業(yè)財務風險控制認識。財務風險與企業(yè)運營管理隨時相伴，電力企業(yè)應跟隨時代的開展和提高，不時提升企業(yè)風險管理認識.一方面要樹立風險認識，對風險停止客觀的預測和迷信的躲避，把風險防控認識深人貫徹到財務管理任務的各個環(huán)節(jié)，并且適外地分散風險、堅決地承當風險;另一方面，電力企業(yè)還須構建完善的風險預警零碎.既要及時發(fā)現(xiàn)風險又要及時采取應對措施，最大水平上降低財務風險帶來的負面影響和相關損失。 　　片面注重企業(yè)財務管理信息化建立。知識經濟時代，電力企業(yè)應給予財務管理信息化建立足夠的關注和注重，不時提升國際電力企業(yè)信息化程度、優(yōu)

7、化企業(yè)外部各種管理認識，最大限制地進步電力財務管理效率。在實踐的財務管理任務中，在下國較多電力企業(yè)財務部門都已開端推行企業(yè)集團財務管理的信息化，今后有待增強的便是對財務管理信息化的縱深推進，以及財務信息平安性的提升。尤其在看待企業(yè)財務信息化建立成績上，電力企業(yè)應積極推行軟硬件防火墻的開發(fā)和完善，以確保企業(yè)外部財務信息的平安和精確。 　　鼎力推行電力企業(yè)財務的片面預算管理。首先要強調企業(yè)財務資金的預算管理，將財務資金的預算范圍由以往單一主體資金預算逐漸轉變?yōu)槿缃穸喾N運營單位在內的全方位資金預算方式，并且將資金預算逐漸向電力根底設備的基建、企業(yè)消費運營及投資等方面拓展。其主要關注企業(yè)財務預算編制的迷信性和理論性，在剖析專門的財務預算執(zhí)行報告根底上，電力企業(yè)財務部門應經過互聯(lián)網中先進的軟件零碎，向企業(yè)管理層活期或不活期地提供各類剖析報告，其中報告內容應囊括企業(yè)相關的一切消費信息。最初應實時監(jiān)控企業(yè)預算方案執(zhí)行情況.電力企業(yè)財務部門應對企業(yè)外部各個部門完成預算的實踐狀況停止及時、靜態(tài)地跟蹤監(jiān)控，并且與企業(yè)外部消費、推銷、銷售、供給等各個部門之間堅持實時性信息溝通，以便在財務預算方案執(zhí)行中無效調整偏向、無力保證預算目的施行。