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1、車間宣傳工作總結(jié) ：大修車間年宣傳工作總結(jié)，車間宣傳工作總結(jié) 支 年宣傳工作總結(jié) 年，大修車間黨總支在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的 十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊緊圍繞 “凝心聚力， 創(chuàng)新發(fā)展，親情融入，爭創(chuàng)一流”的政治工作思路，全面開展了 “學(xué)保迎”“熱愛鐵路、珍惜崗位”“ 我心中的安全功臣、 、 、 服務(wù)明星”和迎接建國六十周年等系列活動，積極探索實踐“親 情化政治工作法” ，充分發(fā)揮政治宣傳工作優(yōu)勢去人，引導(dǎo) 人，塑造人，鼓舞人，激勵人的作用，增強了思想政治工作的針 對性和有效性，為我段大修安全生產(chǎn)提供了堅強的動力支撐。截 至 年 12 月 31 日， 大修車間安全生產(chǎn)

2、實現(xiàn) 1825 天的最好成 績。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。我們根據(jù)洛供電黨（）8 號 領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。 文件《洛陽供電段新聞宣傳工作制度》精神，制定了《大修車間 新聞宣傳工作制度》 ，在段對新聞宣傳考核獎勵基礎(chǔ)上，車間對 新聞宣傳工作明確了責(zé)任目標(biāo)、進行了任務(wù)分解、制定了獎罰措 施并嚴(yán)格落實。 二、緊貼中心、緊跟形勢。一年來，車間緊緊圍繞各時期工 緊貼中心、緊跟形勢。 作重點開展宣傳工作， 上半年全面開展了 “學(xué)保迎” 、 “熱愛鐵路、 珍惜崗位” 。下半年重點圍繞建國六十周年、安全穩(wěn)定、決戰(zhàn)鄭 西客專等些列活動，開展了“升國旗、唱國歌、迎國慶”主題活1 動，不僅激發(fā)了廣大職工的愛

3、國熱情，也深化了“熱愛鐵路、珍 惜崗位”活動。 抓好宣傳隊伍建設(shè)。 針對 年為支援 “兩線” 開通， 三、 抓好宣傳隊伍建設(shè)。 車間人員變動幅度大，及時補充了通訊員隊伍，采取以老帶新方 式培養(yǎng)的同時，我們于 年 12 月舉辦了一期通訊員培訓(xùn)班， 全面提高了通訊員隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。 四、堅持文化育人、不斷提煉大修文化。近年來，結(jié)合大 堅持文化育人、不斷提煉大修文化。 修施工實際，提煉出了“一點都不能差，差點都不行”的大修理 念、 “大修設(shè)備竣工之日，精品設(shè)備建成之時”的大修目標(biāo)。 “顧 全大局，負(fù)重攻堅，團結(jié)協(xié)作，吃苦奉獻，精益求精，只爭朝夕” 的大修精神。在全車間黨員職工中開展了“

4、五比五爭五放心”活 動，即：比安全，我是大修人，落實規(guī)章在前；爭一流業(yè)績，設(shè) 備是我干，質(zhì)量請放心；比質(zhì)量，我是大修人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在前； 爭一流設(shè)備，今天我在崗，工作請放心；比紀(jì)律，我是大修人， 尊章守紀(jì)在前，爭一流素質(zhì)，收料我在場，回收請放心；比干勁， 我是大修人，關(guān)鍵時沖在前，爭一流精神，現(xiàn)場有我在，安全請 放心；比作用，我是大修人，模范帶頭在前，爭一流形象，對子 是我?guī)停M織請放心?；拘纬闪舜笮尬幕瘍?nèi)涵，這種文化激勵 著一批有一批大修人不怕困難，團結(jié)進取，建設(shè)了一個又一個精 品工程。 五、為生產(chǎn)任務(wù)全面完成提供了強有力支撐。面對時間緊、 為生產(chǎn)任務(wù)全面完成提供了強有力支撐。 任務(wù)重、

5、標(biāo)準(zhǔn)高的各項施工任務(wù)，車間干部職工無私奉獻，在異 常艱巨的任務(wù)和極其困難的條件下，不講客觀講主觀、不講困難 講責(zé)任、不講條件講標(biāo)準(zhǔn)、不講辛苦講效果，全力以赴的投入到2 各個項目施工中，以無私奉獻的精神、精益求精的作風(fēng)和攻堅克 難的壯舉，圓滿完成了靈寶、焦村兩站場 20.371 條公里接觸網(wǎng) 大修任務(wù)及白馬寺站場 4 個錨段 4.99 條公里設(shè)備病害處理任務(wù)， 提前完成了陽店～靈寶區(qū)間 3、4、5、6 錨段 5.7711 條公里的部 分區(qū)段擴能改造任務(wù)，基本完成了洛陽南----三門峽南 255 條公 里客專平推檢修、缺陷處理任務(wù)。 通過一年的努力，先后在段政工在線、洛供信息刊登信息圖 片、理論

6、調(diào)研等文章 186 篇，其中理論調(diào)研、心得體會 20 篇， 中原鐵道報、東方今報等采用 13 篇。制作宣傳展板 7 塊，出宣 傳板報 24 期，制作固定宣傳標(biāo)語牌 50 塊，懸掛橫幅 12 條，電 子展板 2 塊，較好的完成了宣傳工作。大修車間黨總支 年元月 14 日3 ：車間宣傳稿件，車間宣傳工作總結(jié) 效整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的控制室走進軋二車間， 煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢， 這正是最近軋二車間開展現(xiàn)場整治 活動取得的重大成果。 針對軋機復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列 “臟” “亂” “吵” “雜”問題，車間在搞好設(shè)備管理、精心組織生產(chǎn)、保

7、障產(chǎn)量、 質(zhì)量和安全的同時，因地制宜，對所屬的過道、庫區(qū)、控制室等關(guān)鍵區(qū)域進行了 科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，本著高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，從兩方面加大現(xiàn)場管理力度，取得一系 列顯著效果。 一是以地面整潔作為現(xiàn)場治理的重點，通過對控制室加裝木制地板，走廊過 道庫區(qū)等地面區(qū)域進行刷漆和定時清掃拖洗，極大的改善了軋機生產(chǎn)的工作環(huán) 境，同時出臺相關(guān)規(guī)定，員工嚴(yán)禁在控制室吃零食，看書刊雜志，工作現(xiàn)場嚴(yán)禁 隨地吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區(qū)域要求走專用過道方可進入。 二是以物件擺放作為現(xiàn)場治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門 區(qū)域，對生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi) 并且做統(tǒng)

8、一的標(biāo)識，做到定置管理。 在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的常用品，包括壓板、軸 承、側(cè)導(dǎo)輥、工作輥、一二中間、支撐輥等全部做到專架專放。 雙措并舉，持續(xù)改進，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名員工“愛美”的積 極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮， 每個角落都呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代軋二，文明軋二的嶄新面貌。 ：生產(chǎn)車間工作總結(jié)，車間宣傳工作總結(jié) 總結(jié)回顧 13 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為 前提主要做了以下幾方面的工作 一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排， 為了確保生產(chǎn)計劃的順利完 成，不影響需方的生產(chǎn)安排，

9、車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切 的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管 理人員通過與各班組長一道積極努力的配合， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積 極性， 以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商， 我們深知自己肩上擔(dān)負(fù) 的責(zé)任的重大， 對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們 將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想，使員工

10、對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的 認(rèn)識。 車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施 了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班 組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)， 配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品 流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時

11、期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退 休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、 新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè) 成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的 方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階 段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP、相 設(shè)備 SOP、清潔 SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)_效果進行考核。 3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技， 今年 較去年又新增了 QG-

12、37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 TDP-600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工 川芎飲片的旋料式切片機一臺、 磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上 又提高了 40%以上。通過 9 月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是 限制生產(chǎn)能力主要瓶頸， 因此公司在 10-11 月份對人參烘干房進行改造擴建、并 建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌 劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè) 備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能 夠滿足需方

13、對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 11 月份新購入了 5T 蒸制箱一臺、多功 能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的 生產(chǎn)設(shè)備的增加， 在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要 求員工要會使用、 會維修、 會保養(yǎng)、 而且要能創(chuàng)新。 車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如 轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操 作技能、 正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不 斷地培訓(xùn)學(xué)_、 加強現(xiàn)場管理、 設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、 有序的正常運轉(zhuǎn)。 4.物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的

14、這樣一個問 題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并 與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合， 嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按 照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共 同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理 規(guī)程執(zhí)行。 在嚴(yán)格按照 GMP 的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、 物料接受發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到 了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管

15、理、 質(zhì)量管理的責(zé)任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任 務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對 中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)， 從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn) 環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努 力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、安全生產(chǎn) 1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全、培訓(xùn)、答卷，使員工 清楚的認(rèn)識到

16、安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安 全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知 識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配 合人力資源部對當(dāng)事人進行及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。 車間對此事 高度重視，再一次對全體員工進行了安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間 安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān) 鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直

17、采取跟蹤、改進等相 應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人 做安全。 3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本 達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度， 一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方 式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日 的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是 現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車 間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督， 并提高了相應(yīng)的

18、質(zhì)量問題的處 罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第 一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都 是不可取的。 2.整體素質(zhì)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè) 總體競爭力的體現(xiàn)， 因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派 遣人員到省內(nèi)參加與 GMP 相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文 寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展 了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團 隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強

19、員工抗壓能力、解決問題的能力、 團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力， 使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在 本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員 工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力 公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類運動會， 車間在比賽前組織員工利用個 人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿 的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝 不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整 齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此

20、次運動會，車間員工的凝聚力、團隊 合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計劃與目標(biāo) 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加 強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)_， 將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段， 班組人員的積極性， 配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生 產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車 間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各 類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不 斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努 力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合 GMP 要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 年的各項工作。