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1、設(shè)備考察報告例文【可編輯版】 精品文檔，僅供參考 設(shè)備考察報告例文【可編輯版】 設(shè)備考察報告范文 設(shè)備考察報告范文 設(shè)備考察報告范文 （一）考察內(nèi)容關(guān)于人防通風(fēng)設(shè)備及水箱確定考察廠家河北科力空調(diào)工程有限公司考察地點河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路 167 號參加人員潘工聶瑞生（建設(shè)單位）陳志國（北區(qū)監(jiān)理）河北科力空調(diào)工程有限公司地處華北平原，東鄰“京九鐵路”，交通便利，公司占地面積 133400平方米，建筑面積 29150 平方米，固定資產(chǎn) 5198 萬元，公司為股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工千余人，其中高級職稱 20 人，初、中級

2、職稱 112 人。公司能夠獨立地進(jìn)行中央空調(diào)工程、工業(yè)用搪瓷、玻璃鋼制品工程、管道工程等的設(shè)計制造及安裝。公司以“冀峰”商標(biāo)注冊，主要產(chǎn)品有空調(diào)系列產(chǎn)品 FP 系列風(fēng)機(jī)盤管、ZK 系列空調(diào)機(jī)組、FK 系列鋁合金風(fēng)口、FHF 系列防火調(diào)節(jié)閥、HYF 系、排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等工業(yè)搪瓷制品 SMC 水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。管道、罐系列產(chǎn)品管道、罐、大口徑 PVC、PE 管道、瓦斯管道等消毒劑系列產(chǎn)品一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等新材料系列產(chǎn)品防眩板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、污水廠用轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等 3

3、0 個系列、280 多種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區(qū)正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒有氧化脫層現(xiàn)象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規(guī)矩。車間各種設(shè)備正在運行， 有折邊機(jī)、咬口機(jī)、數(shù)字折方機(jī)、等離子切割機(jī)等。加工完的通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)，工藝先進(jìn)。然后去可庫房查看人防專用通風(fēng)設(shè)備，有防爆波閥和除濕機(jī)，過濾器和人防兩用風(fēng)機(jī)，庫房寬大平整，設(shè)備碼放整齊。最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實資質(zhì)齊全有效。然后去車間實地考察生產(chǎn)情況，車間內(nèi)各種設(shè)備在運行，設(shè)備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃

4、鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。對該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現(xiàn)場和參觀材料庫、成品庫。總體感覺原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，使用該公司產(chǎn)品應(yīng)放心，質(zhì)量有保證。 參加人員（簽字）建設(shè)單位*** 監(jiān)理單位*** 設(shè)備考察報告范文 （二）應(yīng)美國世邦魏理士物業(yè)管理公司的邀請，中國物業(yè)管理協(xié)會以田在瑋副會長為團(tuán)長的赴美高層樓宇設(shè)備管理考察團(tuán)一行 10 人，于 20**年 12 月 11 日—23 日對美國物業(yè)管理及高層樓宇設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真考察，現(xiàn)將考察情況報告如下 一、美國物業(yè)管理的現(xiàn)狀美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)

5、遠(yuǎn)超過其它國家，同時也是市場經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場運作體系。 1、在美國，物業(yè)管理作為社會管理事務(wù)，主要由業(yè)主和企業(yè)及行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)，政府基本不予干涉。小政府，大社會，能夠由市場來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業(yè)管理有效地承擔(dān)和履行了服務(wù)社會的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支 中沒有物業(yè)管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業(yè)管理，主要由一個叫物業(yè)管理研究院的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。美國物業(yè)管理研究院（IREN）總部位于芝加哥

6、，成立于 1934年，是美國房地產(chǎn)商協(xié)會的一個下屬機(jī)構(gòu)，是一個非政府機(jī)構(gòu)和非盈利性組織，其主要職責(zé)是（1）培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)隊伍，包括培訓(xùn)和鑒定從業(yè)人員的資格，頒發(fā)注冊物業(yè)經(jīng)理（CPM）、注冊住房經(jīng)理（ARM）證書； （2）制定和執(zhí)行物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，維護(hù)行業(yè)的社會價值； （3）協(xié)助政府部門起草法律，法規(guī)； （4）推介并帶領(lǐng)會員向海外開拓市場。美國物業(yè)管理研究院有一個集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。 2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國，任何

7、人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對企業(yè)，而是針對管理者個人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種 CPM，注冊物業(yè)經(jīng)理（Certified Property Manager）；ARM，注冊住房經(jīng)理（Accredited Residential Manager）；AMO，注冊物業(yè)公司（Accredited Management rganization）。還有一種過度性的叫 CPM Candidate，是成為注冊物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊物業(yè)經(jīng)理資格入門

8、有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊物業(yè)經(jīng)理人隊伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會價值的熱門選擇。 3、成為 CPM 的職業(yè)要求申請人向 IREM 提出申請，取得預(yù)備 CPM 資格。申請人必須填寫申請表、交申請費、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長十年。若是申請人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。申請人取得預(yù)備資格后，需按照 IREM 設(shè)計的一套考核制度，取得 260 分，其中 160 分為必修分，100 分為選修分。 IREM 課程 30 分必修分，多達(dá) 100 分選修分。IREM 每年在

9、總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，IREM 就將課程介紹印成精美的手冊寄給每一個學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評估、物業(yè)投資環(huán)境評估和就某一物業(yè)寫一個物業(yè)管理計劃。CPM 證書考試 30 分必修分，0 選修分?？荚噧?nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財務(wù)運作、日常管理、法律和風(fēng)險管理。 管理策劃 20 分必修分，0 選修分。IREM 提供管理策劃手冊，學(xué)員就某一實實在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實踐經(jīng)驗和理論知識。道德規(guī)范 20 分必修分，0 選修分。每一個申請人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格

10、遵守 CPM 職責(zé)道德規(guī)范。經(jīng)歷 60 分必修分，多達(dá)100 分選修分。從事物業(yè)管理每一個月算一分，因此，60 分意味著 5 年的預(yù)備期。但是，如果申請人在提出申請前曾經(jīng)在一個 CPM 指導(dǎo)下從事物業(yè)管理，或已經(jīng)是 ARM，那么，這些經(jīng)歷也可算分。對經(jīng)歷，IREM 還有具體規(guī)定如管理住房，則一處不少于 300 單元、或 2 處不少于 200 單元、或 5 處不少于 100 單元；如管理辦公樓，則一處不少于 12 萬呎、或 2 處不少于8 萬呎；如管理工業(yè)用房，則一處或多處不少于 20 萬呎。正規(guī)學(xué)院教育 0 必修分，多達(dá) 90 分選修分。地 產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營

11、管理的學(xué)士折 70 分，其他專業(yè)的學(xué)士折 60 分。其他成人教育 0 必修分，多達(dá) 100 分選修分。IREM 承認(rèn)其他 15 個房地產(chǎn)協(xié)會提供的課程。IREM 在培訓(xùn)手冊中均有列明。其他要求經(jīng) IREM 地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會費；一直嚴(yán)格遵守 CPM 的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng) IREM 理事會批準(zhǔn)。 4、美國物業(yè)管理隊伍的基本情況全美國目前只有 CPM9500 多人、AMO363 家，負(fù)責(zé)管理著全美價值 8795 億美元的各種物業(yè)。在 IREM 的長期有計劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個特點身份高全國只有 CMP9500 多 人

12、，AMO363 家，從申請到成為成員，有一套嚴(yán)格規(guī)定。因而也只有較高學(xué)歷、堅持執(zhí)著的人能成為注冊物業(yè)經(jīng)理，具有高等教育的人員達(dá) 9 1%。一旦成為注冊物業(yè)經(jīng)理，則進(jìn)入高收入階層，促使 CPM 珍惜職業(yè)、珍惜榮譽(yù)。1998年注冊物業(yè)經(jīng)理的平均年收入達(dá) 86362 美元，而位于洛杉磯地區(qū)的 MONTEREY PARK 市的平均家庭年收入才 32605 美元！專業(yè)分工公司多以 CPM 為核心，其他人員圍繞 CPM 工作， 所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有 AMO 資格，管理 住房 380 多棟，“康斗”20 多棟（類似我們所說的連體別墅）和一些公寓，

13、但整個公司只有 4 個人。董事長兼總裁為 CPM，同時擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對外開拓、制定發(fā)展計劃、管理決策； 副總兼財務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支、報表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個辦 事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯開 來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維 修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。注重經(jīng) 營的綜合服務(wù)一是 CPM 的時間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為 主，代理、咨詢、估價開發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，

14、CPM 除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。 5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容 （1）首要任務(wù)是物業(yè)經(jīng)營。美國物業(yè)管理的首要任務(wù)是將物業(yè)經(jīng)營好。因此在 IREM 的培訓(xùn)中，總是將物業(yè)的促銷與租賃放在重要位置。CPM 有 2 1%的時間用在了經(jīng)營方面，有 40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動。物業(yè)管理人 員更注意的是房地產(chǎn)市場的變化，如何使自己所管的物業(yè)保持競爭力，保持高出售率/出租率。及時收取物業(yè)經(jīng)營所得，在租戶可能逃租時采取果斷的措施減少業(yè)主的損失；降低經(jīng)營成本，通過批量購買、固定服務(wù)渠道、適時付款等取得一切可能

15、的優(yōu)惠，減少顧客的成本。 （2）日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運垃圾 2 次；綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥 1 次。綠化噴灌基本自動化，定時自動噴水。 （3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒有保安。基本原因有三一是保安

16、人工費昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會認(rèn)為是不安全才請保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防 的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價的服務(wù)。還有一個原因是警察和消防隊（911）的快速反應(yīng)。 （4）、物業(yè)管理一般不設(shè) 24 小時值班，上班時間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的 911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。IREM 的解釋是減少社會資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊伍就可以應(yīng)付一大片。 二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點 1、采用高端技術(shù)，保持樓宇管理的先進(jìn)性。美國是世界上科學(xué)技術(shù)最為發(fā)達(dá)的國家，這也反映在他

17、們對高層樓宇設(shè)備的配置要求上。我們在洛杉磯參觀了由美國世邦魏理士物業(yè)公司管理的智能大廈 6500Wilshire Boulevard 大廈。該大廈 23 層高，總面積 435，039 平方英尺（40416 平方米），位于洛杉磯市繁華地段，是洛杉磯市企業(yè)界的標(biāo)志性建筑，由貝聿銘設(shè)計。自大廈可遠(yuǎn)望太平洋海岸、世紀(jì)城、好萊塢山及洛杉磯市區(qū)。大廈連續(xù)三年獲得國際建筑業(yè)主及經(jīng)理協(xié)會（BOMA）年度最佳大廈的稱號并成為洛杉磯市最令人滿意的辦公大廈。該大廈采用了先進(jìn)的保安監(jiān)控系統(tǒng)，免除了人力巡視。大廈空調(diào)系統(tǒng)采用美國 Auto-Matrix 企業(yè)的超級終端計算機(jī)控制軟件系統(tǒng)進(jìn)行能源管理。該大廈的

18、溫控可由工程師利用一部便攜式計算機(jī)進(jìn)入超級終端系統(tǒng)，隨時隨地（特別是在下班時）對空調(diào)系統(tǒng)運行進(jìn)行調(diào)整。 2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀 6500 Wilshire Boulevard 大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動溫控、冷凍機(jī)自動切 換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項就為大廈每年在能源支

19、出上節(jié)約近十萬美元。 3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場檢測記錄。 三、本次赴美考察對我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點啟示 1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢評估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反

20、差。注重物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險。美國的物業(yè)管理企業(yè)有 40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動，這對我國目前利潤水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個重要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡單勞動的對外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。

21、 2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會與經(jīng)濟(jì)價值的注冊資格，有很強(qiáng)的長期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自己的較高社會地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊資格的篩選程序，限制注冊人數(shù)（全美僅有 9500 人），都保證了注冊物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性

22、循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊伍建設(shè)經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。 3、注重環(huán)保與節(jié)能，是此次赴美考察中感到的重要特點。在參觀考察 6500 Wilshire Boulevard 大廈中看到，大廈的業(yè)主與管理者對環(huán)保節(jié)能有明確的目標(biāo)與計劃，業(yè)主肯下功夫，肯花價錢投入大量資金用于大廈節(jié)能改造，自 1994 年至 2016 年逐年投入資金進(jìn)行各項改造最低提高能效 10%，最高提高 75%，有效地達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。美國環(huán)保署對物業(yè)管理中的節(jié)能活動給予推動，每年評定“能源之星”項目，對節(jié)能顯著者予以表彰。我國已提出建設(shè)節(jié)約型社會，全國各行各業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、機(jī)關(guān)、單位的活動也都在

23、開展。節(jié)約型建設(shè)主要是能源的降低，物業(yè)管理行業(yè)也應(yīng)開展建設(shè)節(jié)約型小區(qū)、大廈的活動，把環(huán)保節(jié)能列入物業(yè)管理考核的重要內(nèi)容。 干部考察報告范文 考察報告范文 附送 設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)實施計劃 設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)實施計劃 設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)實施計劃 設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)實施計劃目前采油廠雖然每年消耗大量的材料，但在整個油田公司內(nèi)部，對于廢料管理這塊基本上處于空白，也沒有相應(yīng)嚴(yán)格而周密的廢料創(chuàng)收措施。現(xiàn)根據(jù)此塊空白，特提出創(chuàng)立設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)。 1、目標(biāo)對財產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)登記，避免財產(chǎn)損失、創(chuàng)收廢料管理。

24、 2、需求軟件設(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括模塊（此處內(nèi)容可以在軟件開發(fā)的過程中，具體征求一下專業(yè)部門的意見）（1）固定資產(chǎn)登記模塊 （2）采油工配置的生活用品 （3）日常領(lǐng)用材料登記模塊 1）大件 2）辦公用品 3）井下材料 4）易耗品 3、參與部門 （1）設(shè)備管理科兩個人員負(fù)責(zé)一個負(fù)責(zé)設(shè)備的精準(zhǔn)登記及管理一個負(fù)責(zé)進(jìn)行廢料回收以后的驗收、確認(rèn) （2）各采油大隊及聯(lián)合站等單位設(shè)備管理員、區(qū)隊統(tǒng)計員、大隊核算員等 （3）供應(yīng)科材料出庫負(fù)責(zé)人員與負(fù)責(zé)登記及管理的設(shè)備人員進(jìn)行對接、確認(rèn)。廢料回收人員與參與系統(tǒng)管理的其他人員權(quán)責(zé)分離、獨

25、立負(fù)責(zé) （4）財務(wù)科一人負(fù)責(zé)核算創(chuàng)收管理及相關(guān)賬目 4、資金預(yù)算軟件 xxxx 萬（包括實施費用）硬件 xxxx 萬（包括多少臺服務(wù)器）具體可根據(jù)實際情況判斷。 5、后期開發(fā)在設(shè)備管理系統(tǒng)實施的過程中以及后期的引用中，將會根據(jù)登記項目類型，與供應(yīng)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，在設(shè)備管理系統(tǒng)中，主要的開發(fā)，初步計劃有根據(jù)設(shè)備登記等進(jìn)行數(shù)據(jù)庫層面的接口與功能點的開發(fā)，而且要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)匯總、分析及報表的體現(xiàn)。具體情況根據(jù)實際應(yīng)用的需求來決定。 6、系統(tǒng)的具體實施辦法（需結(jié)合專業(yè)部門及相關(guān)專業(yè)人員等的具體操作意見來進(jìn)行不斷地完善）為了實現(xiàn)"避免財產(chǎn)損失，創(chuàng)收廢料

26、管理"的目標(biāo)，在擁有軟件的基礎(chǔ)上還應(yīng)該注意結(jié)合相關(guān)的實施辦法才能達(dá)到最終創(chuàng)收的效果。 （1）設(shè)備精準(zhǔn)登記、建立初期數(shù)據(jù)庫一要結(jié)合各大隊、聯(lián)合站、輔助單位等設(shè)備員手里現(xiàn)有的臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的初步建立；二要組織一些專員（與數(shù)據(jù)提供人員相分離）結(jié)合初期 的數(shù)據(jù)庫在一線等地進(jìn)行"地毯式"地的全面檢查或者抽查設(shè)備財產(chǎn)的實際存在情況，并進(jìn)行進(jìn)一步的完善登記管理。 （2）中期操作在數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初期確立以后，設(shè)備登記人員每個月根據(jù)材料出庫情況結(jié)合財務(wù)做賬情況等，在系統(tǒng)里進(jìn)行設(shè)備的精準(zhǔn)入庫、去向登記等，并由相關(guān)單位的設(shè)備接收人員進(jìn)行最終確認(rèn)。在財產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移等情況時，操作類似于人員

27、的調(diào)動。 （3）廢料流轉(zhuǎn) 1）固定資產(chǎn)是需要隨著使用年限及具體情況進(jìn)行系統(tǒng)客觀判定及人為確定來進(jìn)入廢料庫，并需要掃描相關(guān)人員簽字原始單據(jù)進(jìn)行存儲。 2）給采油工配置的生活用品（衣柜、電視、空調(diào)等）只能根據(jù)使用年限及更新情況來轉(zhuǎn)入廢料庫。 3）日常領(lǐng)用材料大件必須嚴(yán)格根據(jù)交舊領(lǐng)新制度及油井相應(yīng)狀態(tài)的改變進(jìn)入廢料庫；辦公用品里只有自動化辦公設(shè)備等需要根據(jù)使用年限及更新情況來轉(zhuǎn)入廢料庫；井下材料需要結(jié)合修井及相應(yīng)的材料領(lǐng)用更換情況轉(zhuǎn)入廢料庫；易耗品里，有些材料完全不要回收，有些材料雖然回收的價值并不會太大，但還是要堅持交舊領(lǐng)新實行廢料回收，這樣做的目的是為了避免采

28、油工在領(lǐng)用新的可替換材料以后直接進(jìn)行現(xiàn)金置換而不更換老舊材料，變相浪費物資、加大費用損耗。 （4）廢料處理對于廢料的處理主要包括兩個方面 1）廢料激活回收的部分廢料里，例如柴油機(jī)、電機(jī)、電腦等大件設(shè)備，進(jìn)入廢料庫里或許還有利用的價值，可以用在其他地方。這樣在廢料庫里可以進(jìn)行激活，然后實行二次利用。 2）廢料創(chuàng)收沒有被激活的廢料可以直接在市場里進(jìn)行創(chuàng)收。 （5）賬務(wù)確認(rèn)創(chuàng)收的廢料需要根據(jù)采油廠要求來進(jìn)行財務(wù)入賬，并由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備登記的人員在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行收入確認(rèn)。 （6）通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)來進(jìn)一步進(jìn)行財產(chǎn)精準(zhǔn)登記和廢料高效創(chuàng)收實現(xiàn)廢料創(chuàng)收、杜絕財產(chǎn)無端浪費是可以通過該系統(tǒng)來輕易實現(xiàn)的目標(biāo)，但這不是最終結(jié)果。畢竟廢料創(chuàng)收可以說是在初步階段進(jìn)行操作，在實際過程中，也會遇到一些問題，例如，由于人員的調(diào)動引起財產(chǎn)丟失，某些廢料可能在市場上并沒有多大的創(chuàng)收價值等等。故在實現(xiàn)創(chuàng)收以后，我們要不斷地通過數(shù)據(jù)的比對、分析和總結(jié) 來得出一些廢料回收再利用的規(guī)律，從而不斷地進(jìn)行流程以及程序上的改進(jìn)?！对O(shè)備財產(chǎn)管理系統(tǒng)實施計劃》