《護(hù)理目標(biāo)管理制度-》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《護(hù)理目標(biāo)管理制度-（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、護(hù)理目標(biāo)管理制度 為了通過(guò)有效的目標(biāo)管理機(jī)制，考核、評(píng)估、指導(dǎo)與跟進(jìn)科室及各級(jí)護(hù)理人員落實(shí)工作計(jì)劃及履行崗位職責(zé)情況，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量，有效達(dá)到護(hù)理管理目標(biāo)，特制定此制度。 一、目標(biāo)構(gòu)成：根據(jù)醫(yī)院工作安排、階段性工作目標(biāo)及工作實(shí)際，由護(hù)理部制定護(hù)理工作目標(biāo)。 二、目標(biāo)內(nèi)容： （一）護(hù)理管理 1、有年計(jì)劃及總結(jié)，季、月有工作安排及小結(jié)，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”管理工作納入計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，年度計(jì)劃完成率達(dá)85%以上。 2、按時(shí)參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種會(huì)議，（有事需請(qǐng)假），及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)院部及護(hù)理部的工作安排；遵守醫(yī)院及護(hù)理部各項(xiàng)規(guī)定、制度及排班要求；每周參加科主任查房一次，每季度召開(kāi)醫(yī)

2、患溝通座會(huì)一次，征求病員意見(jiàn)，參加護(hù)理部組織的護(hù)理管理工作，包括晚夜間查房，質(zhì)量檢查，培訓(xùn)考核等。 3、每月按時(shí)上交護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，填寫符合要求。 4、科室護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年終測(cè)評(píng)滿意度達(dá)90分以上。 5、認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)多收費(fèi)，亂收費(fèi)，漏收費(fèi)。 6、做好財(cái)產(chǎn)、物資的供應(yīng)和管理，科室固定資產(chǎn)帳目清楚。 7、各種護(hù)理資料按要求填寫及管理。 8、無(wú)違法亂紀(jì)行為。 （二）業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1、有培訓(xùn)計(jì)劃并總結(jié)。按護(hù)理部及本科業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃組織護(hù)士培訓(xùn)及考核；病區(qū)護(hù)士參加培訓(xùn)和考核率達(dá)100%，合格率達(dá)100%（理論考核成績(jī)80分，護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)85分為合格）。 2、參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)

3、學(xué)習(xí)人數(shù)不少于本科護(hù)士數(shù)的50%；每月組織?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，并按要求做好記錄；每日組織晨間查房。 3、按計(jì)劃安排各層次護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)進(jìn)修。 4、按計(jì)劃選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修或參加學(xué)術(shù)會(huì)、短期培訓(xùn)等。 （三）護(hù)理質(zhì)量 1、每月護(hù)理質(zhì)量平均分達(dá)90分以上，低于90分護(hù)士長(zhǎng)不能參加評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)。 2、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)須達(dá)到二級(jí)醫(yī)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)一次不合格扣1分，有2項(xiàng)不合格將影響科室及護(hù)士長(zhǎng)評(píng)先選優(yōu)。 3、科室護(hù)理質(zhì)量自查按規(guī)定有檢查、有整改措施及整改結(jié)果并記錄。 4、確保本科護(hù)理工作安全，年嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生率為0；一般差錯(cuò)及時(shí)分析討論，有預(yù)防再次發(fā)生的措施，發(fā)生差錯(cuò)事故后及時(shí)上報(bào)護(hù)

4、理部，不得隱瞞。 5、有預(yù)警、皮膚壓力傷及其它不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。 6、每季度病人滿意度調(diào)查達(dá)到90%以上，全年全科無(wú)有效投訴。 （四）教學(xué)、科研 1、實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士及新護(hù)士有帶教計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，年計(jì)劃完成率達(dá)90%以上，每月組織教學(xué)講課；每周組織一次教學(xué)講課，帶教工作滿意率大于90%；年度內(nèi)護(hù)理單元至少有一篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表；護(hù)士長(zhǎng)年度應(yīng)達(dá)到繼續(xù)護(hù)理教育規(guī)定的學(xué)分；開(kāi)展新業(yè)務(wù)或新技術(shù)一項(xiàng)。 三、目標(biāo)展開(kāi)及實(shí)施：年初與科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任科室自主發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)按期高質(zhì)完成任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不斷改進(jìn)質(zhì)量。 四、目標(biāo)考核：一般每年考核一次，年度考核結(jié)果與科室評(píng)優(yōu)評(píng)先、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合。 護(hù)理部