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1、 企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略地位探討 摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分，其具體內(nèi)容是將企業(yè)人力資源的各個(gè)結(jié)構(gòu)以及各個(gè)組成單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，與企業(yè)戰(zhàn)略理念相適應(yīng)。而隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們生活水平日益提高，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)也在迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)所帶來的一體化進(jìn)程越來越強(qiáng)烈，不管是設(shè)備管理還是企業(yè)整體管理一體化性質(zhì)也越來越明顯，對人力資源規(guī)劃管理的要求也提出了一體化的內(nèi)容?；诖?，本文對人力資源規(guī)劃的相關(guān)戰(zhàn)略地位進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：人力資源;規(guī)劃;組織戰(zhàn)略 1人力資源規(guī)劃的必要性 人力資源規(guī)劃的形式有很多，且每種不同的規(guī)劃內(nèi)容帶來的效果也不一樣，其中

2、，人力資源規(guī)劃內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，第一是與組織戰(zhàn)略管理兩者相互影響與促進(jìn)，第二是協(xié)調(diào)其他人力資源管理活動(dòng)，并為其做導(dǎo)向。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中人才都是關(guān)鍵要素，若企業(yè)缺少人才是很難得到發(fā)展的，相對應(yīng)的要想在企業(yè)內(nèi)做好人才招募的工作，留住人才、擴(kuò)建人才隊(duì)伍就要做好人力資源規(guī)劃。進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對勞動(dòng)者權(quán)利捍衛(wèi)的一種方式，通過人力資源管理內(nèi)容能夠給予勞動(dòng)者相關(guān)的工作信息，讓公司相關(guān)制度在公平公開公正基礎(chǔ)上施行。除此之外，人力資源規(guī)劃的重要性還體現(xiàn)在管理人員中獲得共識(shí)，不管是的高級(jí)人員還是等級(jí)較低的人員，通過人力資源管理都將一視同仁，這給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一種平等的氛圍，可吸引更多人才進(jìn)入，從而保障企

3、業(yè)整體發(fā)展。 2人力資源規(guī)劃與企業(yè)組織戰(zhàn)略的關(guān)系 在人才資源規(guī)劃與企業(yè)組織戰(zhàn)略兩者的關(guān)系中，兩者是要保持一致的。企業(yè)組織戰(zhàn)略是處在不斷調(diào)整的狀態(tài)下，以便適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，是要根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)行情況進(jìn)行相關(guān)的組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同樣，人才資源管理規(guī)劃也同企業(yè)組織戰(zhàn)略一樣，要隨著企業(yè)發(fā)展而做改動(dòng)，且兩者改動(dòng)的步調(diào)要一致，都是要以企業(yè)最終發(fā)展目的為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為核心目標(biāo)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，一般企業(yè)組織戰(zhàn)略要與人力資源規(guī)劃管理兩者變動(dòng)內(nèi)容相同，也要保持與企業(yè)相一致的變動(dòng)節(jié)奏。例如，企業(yè)處在剛剛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，這時(shí)企業(yè)的組織戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)集中人才隊(duì)伍建設(shè)上，那么，進(jìn)行人

4、力資源規(guī)劃時(shí)就要展開對人才的大量招聘，招聘一些專業(yè)技術(shù)型人才，用在生產(chǎn)、營銷等企業(yè)基本運(yùn)作環(huán)節(jié)上。這也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終能夠成長起來最終目標(biāo)。此外，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)除了制定符合應(yīng)聘條件的人才選拔，還要考慮到不同類型員工的性格、心理素質(zhì)、興趣愛好等，要善于激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性。 3人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的作用 3.1協(xié)調(diào)人力資源供需矛盾 人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的作用首先是能夠協(xié)調(diào)人力資源供需矛盾，人力資源管理是將企業(yè)所有員工以及每個(gè)部門工作人員等進(jìn)行統(tǒng)一管理，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作是息息相關(guān)的，企業(yè)能夠正常運(yùn)作起來也是需要依靠各個(gè)單元結(jié)構(gòu)之間的相互聯(lián)

5、系與合作，有哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么勢必會(huì)影響到接下來的企業(yè)運(yùn)作內(nèi)容。比如說企業(yè)的生產(chǎn)單位由于人手不夠加上批量單數(shù)目太多，導(dǎo)致供不應(yīng)求，使得生產(chǎn)難以達(dá)到數(shù)量要求，那么自然會(huì)影響到企業(yè)后續(xù)的銷售營銷活動(dòng)，營銷錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯留，這樣惡性循環(huán)則有大批產(chǎn)品被囤貨，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并還會(huì)給企業(yè)造成一定程度的信譽(yù)問題。那么人力資源規(guī)劃在這里發(fā)揮的作用就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求進(jìn)行各個(gè)單位部門的合理人員安排，如果是在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的狀態(tài)下，則在生產(chǎn)環(huán)節(jié)多增添人手，對應(yīng)的如果企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，沒有過多的產(chǎn)品需求，則可在企業(yè)銷售方面多招募一些人才，用來擴(kuò)增企業(yè)銷售渠道，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效

6、益。協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源供需矛盾能夠避免一定程度的人力物力使用成本浪費(fèi)。 3.2在績效管理和薪酬設(shè)計(jì)上有著不可替代的指導(dǎo)作用 從績效管理和薪酬設(shè)計(jì)方面上看，人力資源規(guī)劃在人力資源管理中有著不可替代的指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)制定的人力資源規(guī)劃可為企業(yè)工作上各個(gè)層次的人員提供一個(gè)績效目標(biāo)和薪資水平設(shè)定范圍，人力資源規(guī)劃可結(jié)合人員的實(shí)際工作表現(xiàn)以及工作內(nèi)容還有為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益等多角度地評(píng)判該員工應(yīng)該獲得多少薪資與績效福利才算合理。而企業(yè)內(nèi)部員工也只有知道自己的薪資組成結(jié)構(gòu)，清楚自身地所取得的成績以及認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能有目標(biāo)性、有針對性的去提高與增強(qiáng)。當(dāng)今員工的薪資制

7、度與個(gè)人績效都是呈正相關(guān)關(guān)系的，這說明個(gè)人付出多少就能收獲多少，利用人力資源規(guī)劃給予員工一個(gè)激勵(lì)的作用，讓員工能夠了解自己所缺什么，雖然用錢做嘉獎(jiǎng)有點(diǎn)俗氣，但是這種公開透明的個(gè)人利益所得能使企業(yè)內(nèi)外都在公平的制度下運(yùn)行，這樣才能留住人才，才能讓更多的人真心為公司效力，才能有效保障公司更好地發(fā)展。 3.3從勞動(dòng)關(guān)系看，人力資源規(guī)劃應(yīng)做出制度性安排 從勞動(dòng)關(guān)系看，人力資源規(guī)劃也做出了制度性的安排，有效減輕了公司關(guān)于勞動(dòng)合同等的矛盾糾紛問題。人力資源規(guī)劃以企業(yè)組織戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過制定一些可靠、合理的方案來將員工的個(gè)人目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，構(gòu)造一種雙贏且互利的企業(yè)運(yùn)

8、作氛圍，通過這種和諧式的勞動(dòng)關(guān)系，既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，也能促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與企業(yè)建設(shè)進(jìn)步。此外，人才資源規(guī)劃也可避免企業(yè)陷入一些勞動(dòng)合同糾紛、勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)訴訟等問題，將人力管理的合理，可有效增進(jìn)公司雇傭者與勞動(dòng)者兩者的關(guān)系，能夠讓員工與企業(yè)兩者共同發(fā)展與進(jìn)步。只有促成了這種關(guān)系的建立，才能強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供長久的動(dòng)力，且這種關(guān)系維持的時(shí)間都是較為長久的，一旦形成，那么企業(yè)與員工不再是分開的個(gè)體，而是以為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展為共同目標(biāo)而共同努力與奮斗的統(tǒng)一運(yùn)作模式。利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)各個(gè)單位對不同類型人才的需要進(jìn)行對應(yīng)的歸分，從而實(shí)現(xiàn)對人才的高效率利用以及保證企業(yè)

9、各個(gè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效果。 4結(jié)語 綜上所述，人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展上來看其所屬的戰(zhàn)略地位是非常重要的，人力資源規(guī)劃也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方面，為了有效對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)結(jié)構(gòu)中的工作員工施行管理與調(diào)控，需要規(guī)劃出合理的人力資源內(nèi)容，將企業(yè)發(fā)展為最終指導(dǎo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對人員與企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免人力資源供需矛盾問題。此外，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性是不可置疑的，而要想留住人才需要企業(yè)有公正公平的待遇提供，人力資源規(guī)劃可為勞動(dòng)者的績效以及薪資做出指導(dǎo)，讓員工了解自己所得實(shí)際收益的組成內(nèi)容是什么，了解自身工作存在的問題以及近期的工作表現(xiàn)，從而有計(jì)劃地改善，通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)這種激勵(lì)制度能增加

10、員工內(nèi)心對企業(yè)的親近感，能讓員工將自身價(jià)值的提高與企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)結(jié)合起來，打造良好的公司氛圍。此外，人力資源規(guī)劃也能減輕企業(yè)因勞動(dòng)問題所帶來的糾紛矛盾等問題，為企業(yè)發(fā)展減少了很多不必要的麻煩。今后企業(yè)一體化的進(jìn)程將越來越快，為了有效提高企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我們還將繼續(xù)深入研究人力資源規(guī)劃的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提出更加科學(xué)可靠且合理的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，為保障企業(yè)正常運(yùn)行而努力。 參考文獻(xiàn): [1]周成波.上海海煙物流公司卷煙營銷部人力資源管理問題淺析[C].上海市煙草系統(tǒng),2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集,2009. [2]康麗.全面提升企業(yè)人力資源配置效率的對策探討[C].中國人力資源開發(fā)研究會(huì)第九次會(huì)員代表大會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集,2006. [3]郝妍.關(guān)于人力資源管理的思考[C].北京人才交流協(xié)會(huì)2000、2001、2002年獲獎(jiǎng)優(yōu)秀學(xué)術(shù)研究成果匯編——人才市場的發(fā)展與創(chuàng)新,2003. [4]李理.政府人力資源管理者的勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)研究[C].“構(gòu)建和諧社會(huì)與深化行政管理體制改革”研討會(huì)暨中國行政管理學(xué)會(huì)2007年年會(huì)論文集,2007. 4