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心得體會范文/學習心得體會 中小企業(yè)競爭力講堂學習心得 　　在**經理學院的大力支持下，我局順利組織了40多位企業(yè)經營管理參加了《中國中小企業(yè)競爭力講堂》培訓，此次培訓**市政府副秘書長針對**中小企業(yè)的發(fā)展與前景以及中小企業(yè)相關的政策法規(guī)進行了詳細的介紹。臺灣專家**經理學院兼職教授左先生、北京專家聯想集團總監(jiān)劉先生、福建省專家**大學教授謝女士和**企業(yè)融資與信用專家楊先生在講堂 　　上就《中小企業(yè)管理與信息化》、《市場競爭與市場營銷突破》、《中小企業(yè)的融資與創(chuàng)新》和《財務管理》、《合同法解讀》等專題做了聲情并茂的精彩演講，給大家留下了深刻的印象，尤其是在講堂上圍繞國家有關小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)、方針政策，對合同法、小企業(yè)發(fā)展過程中的熱點、難點問題的重點講解和注重理論聯系實際、注重案例教學、注重學以致用的教學法，學員普遍反映此去**不虛此行、受益匪淺。 　　一、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我對《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》有了更深的理解，對國家在中小企業(yè)發(fā)展方面的扶持政策，有進一步的了解，這有利于我們用好國家優(yōu)惠政策，制定新的發(fā)展目標，加強企業(yè)自身建設,為社會創(chuàng)造更多的財富。 　　二、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我對企業(yè)戰(zhàn)略管理有了新的認識：戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)術。要制定一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要進行行業(yè)與競爭分析、企業(yè)資源與能力分析，從企業(yè)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境著手，分析外部的機會和威脅，分析內部的優(yōu)勢與劣勢，然后看自身是處于哪一行業(yè)：是新興行業(yè)還是成熟行業(yè)；是衰退行業(yè)還是分散行業(yè)；從而制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用正確的方法進行戰(zhàn)略的實施與控制。 　　三、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我知道了什么是真正的人力資源管理，它并不僅僅是單純的去管人、管好人。它需要根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出人力資源管理戰(zhàn)略，做好人力資源計劃與招聘、人力資源的使用和調配、績效考核管理、薪酬管理，以及人員培訓工作，處理好勞動關系，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展準備人力資本。 　　四、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，還學到了有關企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理，中小企業(yè)融資管理，安全生產與質量管理等方面的知識。“贈人于軒，不如贈以技”，“輸血不如造血”。對中小企業(yè)的扶持發(fā)展，依靠資金、政策幫助是不夠的。要讓企業(yè)學會自己造血，中小企業(yè)競爭力的培訓，正是教會了企業(yè)如何去造血，這樣中小企業(yè)就會結合自身的實際，制定出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，并進行實施。 　　在市場競爭的形勢下，中小企業(yè)有著強勁的發(fā)展空間和良好的前景。但它也面臨著新的發(fā)展壓力，如許多企業(yè)沒有品牌優(yōu)勢，在多元化發(fā)展道路上，還有許多沒有做。通過這次學習，得到很大啟示：一是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，結合實際、創(chuàng)新發(fā)展，制定出多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中擁有一席之地；二是在人力資源管理上，實現從傳統的簡單管人、管工資的做法，到重視人才的培養(yǎng)、引進和使用的轉變；三是在產品營銷方面，深入地分析市場狀況，學習借鑒別人的營銷經驗，與自身相結合，重新制定出一套更好的營銷戰(zhàn)略，進一步擴大產品的市場份額；四是在生產管理方面，加快技術革新和創(chuàng)新，進一步提高產品質量，做好安全生產，為市場開拓提供強大產品資本；五是在中小企業(yè)融資難的情況下，采取更多形式的融資渠道，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，提供有力的資金支持。 　　三天雖短，但學無止境、路在腳下，此次的學習將成為我追求知識的動力，此后我力當把所學的知識與實際工作相結合，為服務工業(yè)、服務企業(yè)，為營造工業(yè)發(fā)展軟環(huán)境和構筑創(chuàng)業(yè)與發(fā)展新平臺奉獻我的知識和力量。