《企業(yè)國際化經(jīng)營方式》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)國際化經(jīng)營方式（37頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第 5章 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 方 式國 際 化 經(jīng) 營 模 式企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 進(jìn) 入 方 式企 業(yè) 融 資 的 國 際 化 學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn)了 解 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 ；結(jié) 合 我 國 企 業(yè) 發(fā) 展 實(shí) 踐 ， 了 解 跳 躍 式 發(fā)展 模 式 ；比 較 分 析 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 各 種 進(jìn) 入 方式 ；運(yùn) 用 所 學(xué) 知 識(shí) 為 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 進(jìn) 入方 式 設(shè) 計(jì) 適 宜 方 案 。 5.1 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 比

2、 較 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 美 國 式 的 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 美 國 最 早 出 現(xiàn) 跨 國 公 司 美 國 企 業(yè) 的 國 際 化 經(jīng) 營 遵 循 了 與 國 內(nèi) 企業(yè) 發(fā) 展 類 似 的 成 長 模 式 美 國 的 跨 國 公 司 通 常 集 中 在 特 定 的 制 造業(yè) 部 門 美 國 的 跨 國 公 司 通 常 具 有 技 術(shù) 和 管 理 上的 壟 斷 競 爭 優(yōu) 勢 日 本 式 的 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 綜 合 商 社 是 日 本 進(jìn) 行 對(duì) 外 投 資 和 跨 國 經(jīng)營 的 先 導(dǎo) 和 主 體 綜 合 商 社 的 跨 國 經(jīng) 營

3、 活 動(dòng) 具 有 獨(dú) 特 的 發(fā)展 歷 程 綜 合 商 社 是 日 本 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 獨(dú) 特 產(chǎn) 物 在 組 織 和 管 理 上 ， 綜 合 商 社 和 跨 國 公 司具 有 類 似 的 特 征 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 比 較美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 共 同 特 征 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) 是 美 日 跨 國 經(jīng) 營 主 體 形 成 的 首 要 前 提 強(qiáng) 大 的 產(chǎn) 業(yè) 組 織 能 力 和 管 理 能 力 是 美 日 跨 國 經(jīng)營 主 體 的 組 織 特 征 全 球 戰(zhàn) 略 和 內(nèi) 部 一 體 化 是 美 日 跨 國 公 司 經(jīng) 營 戰(zhàn)略 的 共

4、同 特 征 政 府 的 支 持 、 鼓 勵(lì) 和 保 護(hù) 政 策 ， 是 美 日 跨 國 經(jīng)營 成 功 拓 展 的 有 力 保 證 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 比 較美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 共 同 特 征 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) 是 美 日 跨 國 經(jīng) 營 主 體 形 成 的 首 要 前 提 強(qiáng) 大 的 產(chǎn) 業(yè) 組 織 能 力 和 管 理 能 力 是 美 日 跨 國 經(jīng)營 主 體 的 組 織 特 征 全 球 戰(zhàn) 略 和 內(nèi) 部 一 體 化 是 美 日 跨 國 公 司 經(jīng) 營 戰(zhàn)略 的 共 同 特 征 政 府 的 支 持 、 鼓 勵(lì) 和 保 護(hù) 政 策 ， 是

5、美 日 跨 國 經(jīng)營 成 功 拓 展 的 有 力 保 證 美 日 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 模 式 的 差 異n 美 日 國 際 化 經(jīng) 營 的 主 體 不 同 美 ： 制 造 業(yè) 跨 國 公 司 日 ： 綜 合 商 社n 美 日 對(duì) 外 投 資 的 區(qū) 域 不 同 美 :發(fā) 達(dá) 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 并 重 發(fā) 達(dá) 國 家 為 主 日 ： 發(fā) 展 中 國 家 為 主 發(fā) 達(dá) 國 家 為 主 n 美 日 對(duì) 外 投 資 的 方 式 不 同 美 ： 獨(dú) 資 企 業(yè) 和 擁 有 大 部 分 股 權(quán) ， 兼 并 日 ： 合 資 企 業(yè) ， “ 綠 地 投 資 ” n 美 日 國 際 化

6、經(jīng) 營 的 側(cè) 重 點(diǎn) 不 同 美 ： 技 術(shù) 導(dǎo) 向 型 日 ： 市 場 導(dǎo) 向 型 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式Z 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 的 理 論 依 據(jù) 后 發(fā) 優(yōu) 勢 理 論 差 別 產(chǎn) 品 理 論 Z 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 的 經(jīng) 營 環(huán) 境 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 信 息 現(xiàn) 代 化 國 際 物 流 信 息 化 Z 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 的 經(jīng) 營 實(shí) 踐 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 的 理 論 依 據(jù) 后 發(fā) 優(yōu) 勢 理 論 :后 起 國 家 在 發(fā) 展 中 可 以 免 費(fèi) 或低 成 本 地 學(xué) 習(xí) 先 進(jìn) 國 家 的 經(jīng) 驗(yàn) 和 技

7、 術(shù) ， 如 果 再有 一 點(diǎn) 創(chuàng) 新 ， 就 可 能 發(fā) 展 新 的 優(yōu) 勢 產(chǎn) 業(yè) ， 可 能把 先 進(jìn) 國 家 擠 出 國 際 市 場 。 差 別 產(chǎn) 品 理 論 ： 企 業(yè) 可 以 集 中 生 產(chǎn) 要 素 生 產(chǎn) 國外 同 行 產(chǎn) 業(yè) 中 的 差 別 產(chǎn) 品 ， 滿 足 全 球 消 費(fèi) 者 的不 同 需 求 ， 跨 過 本 國 市 場 和 純 國 內(nèi) 經(jīng) 營 而 直 接進(jìn) 入 國 際 市 場 。 跳 躍 式 發(fā) 展 模 式 的 經(jīng) 營 實(shí) 踐n 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 意 識(shí) 和 認(rèn) 知 程 度v 企 業(yè) 普 遍 具 有 較 強(qiáng) 的 國 際 化 經(jīng) 營 意 識(shí) v 企 業(yè) 是

8、在 具 備 一 定 認(rèn) 知 的 前 提 下 快 速 實(shí) 現(xiàn) 國 際 化經(jīng) 營 n 產(chǎn) 業(yè) 選 擇 需 求 偏 好 差 異 產(chǎn) 業(yè) n 經(jīng) 營 效 果 v 正 面 效 果 ： “ 以 快 取 勝 ” 、 “ 先 發(fā) 制 人 ” 等 優(yōu) 勢 v 負(fù) 面 效 果 ： 易 招 致 進(jìn) 口 國 的 報(bào) 復(fù) ， 如 受 到 技 術(shù) 性貿(mào) 易 壁 壘 和 反 傾 銷 等 手 段 的 限 制 。 企 業(yè) 國 際 化 經(jīng) 營 的 進(jìn) 入 方 式出 口 許 可 證 和 特 許 經(jīng) 營 國 際 直 接 投 資 交 鑰 匙 工 程 加 工 貿(mào) 易 補(bǔ) 償 貿(mào) 易 出 口n 出 口 動(dòng) 機(jī) 因 素 分 類 動(dòng) 機(jī) 因

9、素動(dòng) 機(jī) 類 型 內(nèi) 部 動(dòng) 機(jī) 外 部 動(dòng) 機(jī)開 拓 型 管 理 推 進(jìn) 國 外 市 場 機(jī) 會(huì)增 長 和 輸 出 目 的營 銷 和 技 術(shù) 優(yōu) 勢 改 變 代 理 機(jī) 構(gòu)規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì)反 應(yīng) 型 風(fēng) 險(xiǎn) 分 散 自 愿 訂 貨擴(kuò) 大 季 節(jié) 性 商 品 的 銷 售 國 內(nèi) 市 場 狹 小 達(dá) 到 極 限 生 產(chǎn) 能 力 國 內(nèi) 市 場 狀 況 出 口 形 式間 接 出 口 （ Indirect Export） :是 指 通 過本 國 的 對(duì) 外 貿(mào) 易 專 業(yè) 公 司 或 國 外 企 業(yè) 設(shè)在 本 國 的 分 支 機(jī) 構(gòu) 出 口 ， 其 基 本 特 征 是通 過 中 間 商 將 國 內(nèi) 生

10、 產(chǎn) 的 商 品 出 口 到 國外 市 場 。 直 接 出 口 （ Direct Export） :是 指 企 業(yè) 把產(chǎn) 品 直 接 賣 給 國 際 市 場 的 中 間 商 或 最 終用 戶 。 間 接 出 口n 優(yōu) 點(diǎn) 企 業(yè) 進(jìn) 入 市 場 快 ； 可 以 節(jié) 省 費(fèi) 用 ， 投 資 小 ； 風(fēng) 險(xiǎn) 小 ； 靈 活 性 大 ； 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 可 以 集 中 于 某 個(gè) 地 區(qū) ， 實(shí) 現(xiàn) 規(guī) 模經(jīng) 濟(jì) 。n 缺 點(diǎn) ： 不 能 獲 得 國 際 經(jīng) 營 的 直 接 經(jīng) 驗(yàn) ， 對(duì) 世 界市 場 缺 乏 控 制 ， 所 獲 市 場 信 息 反 饋 有 限 、 利 潤亦 有 限 ， 是 進(jìn) 入

11、 國 際 市 場 最 脆 弱 、 最 容 易 的 方式 ， 較 適 合 于 小 企 業(yè) 。 直 接 出 口n 優(yōu) 點(diǎn) 擺 脫 中 間 商 渠 道 與 業(yè) 務(wù) 范 圍 的 限 制 ， 以 對(duì) 打 算 進(jìn) 入 的世 界 市 場 進(jìn) 行 選 擇 ； 企 業(yè) 可 以 獲 得 較 快 的 市 場 信 息 反 饋 ， 據(jù) 此 制 定 更 加 切實(shí) 可 行 的 營 銷 策 略 ； 企 業(yè) 擁 有 較 大 的 海 外 營 銷 控 制 權(quán) ， 可 以 建 立 自 己 的 渠道 網(wǎng) 絡(luò) ； 也 有 助 于 提 高 企 業(yè) 的 國 際 營 銷 業(yè) 務(wù) 水 平 。n 缺 點(diǎn) 成 本 比 間 接 出 口 要 高 ， 需

12、 要 大 量 的 最 初 投 資 與 持 續(xù) 的間 接 費(fèi) 用 ， 需 要 增 加 專 門 人 才 ， 在 海 外 建 立 自 己 的 銷售 網(wǎng) 絡(luò) 需 要 付 出 艱 苦 的 努 力 等 許 可 證 進(jìn) 入 方 式許 可 證 方 式 ： 企 業(yè) 被 允 許 生 產(chǎn) 另 一 方 設(shè) 計(jì) 并 受 專利 保 護(hù) 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) ， 即 頒 發(fā) 許 可 證 企 業(yè) （ 即許 可 方 ） 允 許 另 一 家 企 業(yè) （ 即 被 許 可 方 ） 有 償使 用 其 專 利 、 商 標(biāo) 或 者 其 他 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) ， 往 往 被許 可 方 只 能 在 特 定 的 區(qū) 域 內(nèi) 銷 售 他 的 產(chǎn)

13、品 ， 并且 有 時(shí) 間 限 制 。 優(yōu) 點(diǎn) ： 在 那 些 外 國 政 府 要 求 新 進(jìn) 入 的 企 業(yè) 作 大量 投 資 時(shí) ， 這 種 方 法 便 較 為 有 利 。 許 可 證 進(jìn) 入 方 式 的 不 利 方 面 轉(zhuǎn) 讓 技 術(shù) 需 要 大 量 監(jiān) 察 成 本 許 可 方 要 冒 著 制 造 自 己 競 爭 對(duì) 手 的 風(fēng) 險(xiǎn) 很 難 確 定 轉(zhuǎn) 讓 技 術(shù) 帶 來 的 有 利 條 件 可 能 在 當(dāng) 地 很 難 找 到 一 家 能 夠 消 化 這 種 技 術(shù) 的 企 業(yè) 被 許 可 方 常 常 是 在 他 買 了 技 術(shù) 以 后 才 知 道 他 要 獲 得 什么 如 許 可 證 使

14、 用 費(fèi) 以 滑 準(zhǔn) 法 計(jì) 算 ， 被 許 可 方 買 入 技 術(shù) 后 ，增 加 產(chǎn) 量 可 能 會(huì) 導(dǎo) 致 付 出 的 使 用 費(fèi) 的 降 低 在 許 可 證 的 合 同 執(zhí) 行 期 間 ， 許 可 方 必 須 要 向 被 許 可 方出 讓 一 部 分 銷 售 區(qū) 域 。 如 果 這 種 安 排 沒 有 達(dá) 到 預(yù) 期 的結(jié) 果 ， 再 進(jìn) 行 談 判 費(fèi) 用 是 相 當(dāng) 昂 貴 的 可 能 出 現(xiàn) 一 些 資 金 調(diào) 配 問 題 。 特 許 經(jīng) 營 的 發(fā) 展 歷 程古 代 的 特 許 經(jīng) 營 雛 形 源 于 封 建 社 會(huì) 的政 府 特 許 近 代 意 義 的 特 許 經(jīng) 營 始 于

15、勝 家 縫 紉 機(jī)公 司 現(xiàn) 代 意 義 的 特 許 經(jīng) 營 始 于 麥 當(dāng) 勞 當(dāng) 代 特 許 經(jīng) 營 以 商 業(yè) 經(jīng) 營 模 式 特 許 經(jīng)營 為 主 特 許 經(jīng) 營n 特 許 經(jīng) 營 (Franchise)：是 指 特 許 方 將 自 己 所 擁有 的 商 標(biāo) （ 包 括 服 務(wù) 商標(biāo) ） 、 商 號(hào) 、 產(chǎn) 品 、 專利 和 專 有 技 術(shù) 、 經(jīng) 營 模式 等 以 特 許 經(jīng) 營 合 同 的形 式 授 予 被 特 許 方 使 用 ，被 特 許 方 按 合 同 規(guī) 定 ，在 特 許 方 統(tǒng) 一 的 業(yè) 務(wù) 模式 下 從 事 經(jīng) 營 活 動(dòng) ， 并向 特 許 方 支 付 相 應(yīng) 的 費(fèi)用

16、 。 特 許 經(jīng) 營n 核 心 特 許 權(quán) 的 轉(zhuǎn) 讓 ， 即 特 許 方 需 要 開 發(fā) 一 整 套 經(jīng) 營模 式 或 某 項(xiàng) 獨(dú) 特 的 商 品 、 商 標(biāo) 、 專 利 等 ， 將 其轉(zhuǎn) 讓 給 被 特 許 方 ， 讓 其 獨(dú) 立 開 展 業(yè) 務(wù) 。n 類 型 商 品 商 標(biāo) 特 許 經(jīng) 營 ； 生 產(chǎn) 特 許 經(jīng) 營 ； 品 牌 特 許 經(jīng) 營 ； 專 利 及 商 業(yè) 秘 密 特 許 經(jīng) 營 ； 經(jīng) 營 模 式 特 許 經(jīng) 營 。 特 許 經(jīng) 營 與 許 可 證 的 聯(lián) 系 與 區(qū) 別n 聯(lián) 系 ： 基 礎(chǔ) 相 同 ， 都 是 特 許 方 有 相 對(duì) 成熟 的 經(jīng) 營 模 式 和 管 理

17、 經(jīng) 驗(yàn) ， 有 一 定 的 商業(yè) 信 譽(yù) 。n 區(qū) 別 ： 特 許 方 要 給 予 被 特 許 方 以 生 產(chǎn) 和管 理 方 面 的 幫 助 ， 例 如 提 供 設(shè) 備 、 幫 助培 訓(xùn) 、 融 通 資 金 、 參 與 一 般 管 理 等 。 特 許 經(jīng) 營n 優(yōu) 點(diǎn) ： “ 雙 贏 ” 特 許 方 通 過 授 予 被 特 許 方 相 應(yīng) 的 權(quán) 利 ， 能 夠 更 迅 速 地開 拓 和 占 有 市 場 ， 提 高 競 爭 力 及 加 強(qiáng) 品 牌 的 滲 透 力 ； 被 特 許 方 依 托 特 許 方 的 經(jīng) 驗(yàn) 、 品 牌 和 商 業(yè) 信 譽(yù) ， 能 夠用 較 小 的 投 資 在 較 短

18、的 時(shí) 間 內(nèi) 獲 利 。 特 許 方 對(duì) 被 特 許 方 的 經(jīng) 營 具 有 一 定 的 控 制 權(quán) 。 政 治 風(fēng) 險(xiǎn) 較 小 ， 且 可 充 分 發(fā) 揮 被 特 許 方 的 積 極 性 n 缺 點(diǎn) ： 特 許 方 很 難 保 證 被 特 許 方 按 合 同 所 約 定 的 質(zhì) 量 來 提 供產(chǎn) 品 和 服 務(wù) ， 這 使 得 特 許 方 很 難 在 各 個(gè) 市 場 上 保 證 一致 的 品 質(zhì) 形 象 ； 把 被 特 許 方 培 養(yǎng) 成 自 己 未 來 強(qiáng) 勁 的 競 爭 對(duì) 手 。 n 適 用 情 況 ： 只 有 那 些 可 復(fù) 制 、 可 傳 授 、并 有 著 獨(dú) 特 經(jīng) 營 模 式

19、 的 品 牌 才 可 以 進(jìn) 行特 許 經(jīng) 營 各 國 特 許 經(jīng) 營 現(xiàn) 狀特 許 經(jīng) 營 已 成 為 國 際 性 現(xiàn) 象 ：n 針 對(duì) 國 內(nèi) 和 國 外 業(yè) 務(wù) ， 超 過 1000個(gè) 特 許 經(jīng) 營 加盟 商 的 國 家 大 約 有 20個(gè) 。n 有 超 過 200個(gè) 特 許 經(jīng) 營 授 權(quán) 商 于 境 內(nèi) 運(yùn) 作 的 國家 大 約 有 15個(gè) 。n 目 前 ， 有 特 許 經(jīng) 營 權(quán) 協(xié) 會(huì) 的 國 家 大 約 有 50個(gè) 。 現(xiàn) 今 世 界 的 特 許 經(jīng) 營美 國 ： 特 許 經(jīng) 營 是 發(fā) 展 最 快 和 滲 透 性 最 高 的 商 業(yè) 模 式 ； 有 大 約 4050%的 零

20、 售 業(yè) 銷 售 額 來 自 特 許 經(jīng) 營 商 ； 年 銷 售 量 達(dá) $10000億 ； 現(xiàn)在 大 約 75種 工 業(yè) 采 用 特 許 經(jīng) 營 作 為 分 銷 方 式 加 拿 大 ： 1327個(gè) 授 權(quán) 商 ； 總 計(jì) 73500特 許 經(jīng) 營 商 歐 洲 ： 1998年 特 許 經(jīng) 營 銷 售 額 ： $1190億 ； 4000個(gè) 授 權(quán) 商 ， 總 計(jì)170000個(gè) 加 盟 商澳 大 利 亞 ： 特 許 經(jīng) 營 在 70年 代 首 次 出 現(xiàn) ； 到 1996年 ， 在 澳 大 利 亞 運(yùn)作 中 的 特 許 經(jīng) 營 授 權(quán) 商 已 達(dá) 800個(gè)希 臘 ： 3%的 零 售 業(yè) 銷 售 額

21、 是 來 自 特 許 經(jīng) 營 商 ； 特 許 經(jīng) 營 首 次 出 現(xiàn) 在70年 代 ， 1990年 后 獲 得 廣 泛 發(fā) 展新 加 坡 ： 特 許 經(jīng) 營 首 次 出 現(xiàn) 在 70年 代 ； 到 1995年 有 85個(gè) 國 內(nèi) 的 特 許經(jīng) 營 授 權(quán) 商 ； 在 1996年 有 125個(gè) 特 許 經(jīng) 營 授 權(quán) 產(chǎn) 商 馬 來 西 亞 ： 特 許 經(jīng) 營 權(quán) 首 次 出 現(xiàn) 在 60年 代 ； 在 1996年 ， 特 許 經(jīng) 營 業(yè)務(wù) 占 總 零 銷 業(yè) 2%（ $6.09億 ） 中 國 特 許 經(jīng) 營 的 發(fā) 展n 特 許 經(jīng) 營 在 國 內(nèi) 起 始 于 80年 代 末 、 90年 代

22、初 。 李 寧 公司 是 特 許 經(jīng) 營 在 中 國 創(chuàng) 造 的 第 一 個(gè) 神 話 。n 現(xiàn) 在 正 步 入 產(chǎn) 業(yè) 化 規(guī) 模 整 體 建 設(shè) 期 的 中 間 階 段 ： FDS等 一 批 國 際 知 名 特 許 經(jīng) 營 專 業(yè) 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 進(jìn) 駐 中 國 ， 亞洲 第 一 所 正 規(guī) 化 學(xué) 歷 式 教 育 的 國 際 特 許 經(jīng) 營 學(xué) 院 成 立 ，中 國 已 大 量 開 展 了 成 功 的 特 許 經(jīng) 營 展 會(huì) 、 研 討 會(huì) 等 會(huì)議 和 活 動(dòng) ， 中 國 特 許 經(jīng) 營 年 鑒 等 的 出 版 等 。n 據(jù) 2002年 的 有 關(guān) 資 料 ， 目 前 國 內(nèi) 特 許 經(jīng)

23、 營 體 系 超 過1,000家 ， 比 上 年 增 長 40%， 所 涉 及 的 行 業(yè) 超 過 50個(gè) 。在 連 鎖 百 強(qiáng) 中 ， 特 許 經(jīng) 營 企 業(yè) 61家 ； 百 強(qiáng) 中 加 盟 店 的銷 售 額 達(dá) 到 270億 元 ， 占 百 強(qiáng) 總 銷 售 的 17%， 店 鋪 數(shù)5,400家 ， 占 百 強(qiáng) 店 鋪 總 數(shù) 的 40%， 加 盟 店 的 銷 售 額 和店 鋪 的 發(fā) 展 速 度 都 超 過 直 營 店 的 發(fā) 展 。 中 國 特 許 經(jīng) 營 的 發(fā) 展n 從 目 前 的 連 鎖 百 強(qiáng) 企 業(yè) 看 ， 加 盟 店 的 員 工 達(dá) 11萬 人 ， 平 均 每 個(gè) 門 店 提

24、 供 20個(gè) 就 業(yè) 崗 位 ， 平 均每 個(gè) 特 許 企 業(yè) 有 加 盟 員 工 2,000人 。 n 從 特 許 加 盟 者 來 講 ， 中 國 已 出 現(xiàn) 創(chuàng) 業(yè) 者 階 層 ，全 國 下 崗 人 員 1,000萬 ， 其 中 不 乏 擁 有 10-20萬元 的 中 小 創(chuàng) 業(yè) 者 。 1996年 ， 全 國 城 鎮(zhèn) 居 民 家 庭年 收 入 3-10萬 元 的 家 庭 占 7.15%， 其 中 廣 東 、上 海 、 北 京 、 天 津 分 別 39%、 29.2%、 20.8%和9.6%。 10萬 元 以 上 的 戶 數(shù) 占 2.2%。 1997年 城 鄉(xiāng)居 民 儲(chǔ) 蓄 存 款 余 額

25、 達(dá) 46,280億 元 ， 這 是 創(chuàng) 業(yè) 資金 的 龐 大 基 礎(chǔ) ， 在 特 許 經(jīng) 營 為 他 們 提 供 了 大 量創(chuàng) 造 財(cái) 富 、 實(shí) 現(xiàn) 創(chuàng) 業(yè) 、 做 老 板 夢 想 機(jī) 會(huì) 的 同 時(shí) ，他 們 無 疑 也 為 特 許 經(jīng) 營 的 發(fā) 展 起 到 了 推 波 助 瀾的 作 用 。 國 際 直 接 投 資n 國 際 直 接 投 資 （ International Direct Investment） 又 稱 對(duì) 外 直 接 投 資 或 外 國 直 接 投資 （ Foreign Direct Investment， FDI） ， 指 “ 在 投 資 人 以 外 的 國 家 （

26、經(jīng) 濟(jì) 區(qū) 域 ） 所 經(jīng) 營 的企 業(yè) 中 擁 有 持 續(xù) 利 益 的 一 種 投 資 ， 其 目 的 在 于對(duì) 該 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 管 理 擁 有 有 效 的 發(fā) 言 權(quán) ” 。 根 據(jù) 國 際 貨 幣 基 金 組 織 （ IMF） 的 解 釋 ， 這 里 的 “ 發(fā) 言權(quán) ” 實(shí) 際 上 是 指 管 理 控 制 權(quán) ， 這 種 控 制 權(quán) 是 直 接 投 資區(qū) 別 于 間 接 投 資 的 根 本 所 在 （ 間 接 投 資 是 指 證 券 投 資和 國 際 借 貸 ） 。 全 球 FDI的 發(fā) 展 狀 況20世 紀(jì) 80年 代 初 ， 全 球 外 國 直 接 投 資 (FDI)流 量

27、 每 年 為 500億 -600億 美 元 ， 到 90年 代 初 期 達(dá) 到 2000億 美 元 ， 1999年 增 加 至 8000億 美 元 ， 2000年 總 流 量 飆 升 到 1.4萬 億 美 元 。 外 資 流 量 的 增 長率 超 過 了 任 何 其 他 世 界 經(jīng) 濟(jì) 主 要 綜 合 指 數(shù) 。2001年 ， 全 球 直 接 投 資 流 量 發(fā) 生 逆 轉(zhuǎn) ， 流 入 流 量 7350億 美 元 ， 流出 流 量 6210億 美 元 ， 分 別 比 上 年 下 降 51 和 55 。 這 是 FDI流入 量 自 1991年 以 來 ， FDI流 出 量 自 1992年 以 來

28、 的 第 一 次 下 降 ，也 是 30年 來 最 大 的 一 次 下 降 。發(fā) 展 中 國 家 吸 引 FDI雖 不 到 全 球 的 1/3， 但 分 布 一 直 高 度 集 中 。2001年 ， 發(fā) 展 中 國 家 5個(gè) 最 大 東 道 國 （ 地 區(qū) ） 接 受 的 FDI占 流入 發(fā) 展 中 國 家 FDI總 量 的 62 ， 10個(gè) 最 大 東 道 國 （ 地 區(qū) ） 占 到3/4（ 聯(lián) 合 國 貿(mào) 發(fā) 會(huì) 議 ,2002， 中 譯 本 ） 。 近 年 來 ， 流 入 發(fā) 展中 國 家 的 FDI集 中 度 一 直 都 在 上 升 。 中 國 吸 引 跨 國 公 司 FDI的 狀 況

29、 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) ， 1993-2001年 年 均 流 入 中 國 的 FDI為 403.1億 美元 。 在 此 期 間 ， 世 界 上 許 多 國 家 吸 引 FDI出 現(xiàn) 大 幅 波 動(dòng) 。2001年 ， 在 全 球 FDI流 量 下 降 51 的 情 況 下 ， 中 國 吸 收的 FDI仍 然 保 持 比 較 高 的 增 長 速 度 ， 吸 收 外 資 468億 美 元 ，比 上 年 增 長 15 ， 約 占 全 球 投 資 流 量 的 6.4 。 從 外 資 流 入 的 存 量 看 ， 1993至 2001年 底 ， 中 國 累 計(jì) 吸 收外 資 達(dá) 3531億 美 元 ， 世 界 排 名

30、 第 四 ； 位 于 中 國 之 前 的 是美 國 、 比 利 時(shí) /盧 森 堡 和 英 國 。 2003年 中 國 吸 引 FDI首 次 超 過 美 國 ， 達(dá) 535億 美 元 ， 位 列世 界 第 一 。 2004年 前 10個(gè) 月 ， 中 國 的 吸 引 海 外 FDI已 達(dá) 538億 美 元 ，同 比 上 升 了 23.5%， 超 過 了 2003年 全 年 的 水 平 。 中 國 企 業(yè) 境 外 直 接 投 資 的 狀 況n 截 止 1998年 底 、 我 國 海 外 直 接 投 資 總 額約 63.3億 美 元 ， 同 我 國 引 進(jìn) 外 資 額 的 比例 僅 為 1： 28，

31、不 僅 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 低 于 發(fā) 達(dá) 國 家 1：0.71水 平 、 也 與 發(fā) 展 中 國 家 平 均 1： 7.70比 例 相 去 甚 遠(yuǎn) 。 n 據(jù) 資 料 顯 示 ， 我 國 海 外 直 接 投 資 企 業(yè) 虧損 及 持 平 者 約 占 2 3， 盈 利 者 僅 占 1 3。 國 際 直 接 投 資 的 形 式 （ 一 ）收 購 和 新 建 n 收 購 ： 是 指 國 際 企 業(yè) 購 買 東 道 國 的 現(xiàn) 有 企 業(yè) 的股 權(quán) ， 從 而 接 管 該 企 業(yè) 。n 新 建 ： 又 稱 “ 綠 地 投 資 ” ， 是 指 建 立 新 的 工 廠 ，或 對(duì) 其 他 實(shí) 際 資 產(chǎn) 進(jìn) 行 投

32、資 。n 收 購 與 新 建 的 區(qū) 別 收 購 原 有 企 業(yè) 只 是 改 變 一 家 企 業(yè) 的 所 有 者 ， 對(duì) 現(xiàn)有 資 產(chǎn) 進(jìn) 行 重 組 。 而 新 建 會(huì) 導(dǎo) 致 生 產(chǎn) 能 力 、 產(chǎn) 出和 就 業(yè) 的 增 長 。 新 建 企 業(yè) 需 要 大 量 的 籌 建 工 作 ， 速 度 慢 、 周 期 長 ，與 收 購 相 比 有 較 大 的 不 確 定 性 全 球 并 購 浪 潮第 一 次 并 購 潮 （ 1898年 至 1903年 ） ： 以 傳 統(tǒng) 行 業(yè) 的 橫 向 并 購（ 指 同 行 業(yè) 并 購 ） 為 主 ， 結(jié) 果 是 產(chǎn) 生 了 一 大 批 壟 斷 公 司 ，如 美

33、 國 鋼 鐵 公 司 等 。第 二 次 并 購 潮 （ 20世 紀(jì) 年 代 發(fā) 生 ） ： 以 縱 向 并 購 （ 產(chǎn) 業(yè) 鏈上 下 游 企 業(yè) 間 的 并 購 ） 為 主 ， 涉 及 的 是 汽 車 制 造 、 石 油 、冶 金 及 食 品 加 工 業(yè) 等 企 業(yè) 。第 三 次 并 購 潮 （ 從 戰(zhàn) 后 至 20世 紀(jì) 年 代 ） ： 產(chǎn) 生 了 一 批 多 元化 經(jīng) 營 的 大 型 企 業(yè) 的 產(chǎn) 生 。第 四 次 并 購 潮 （ 從 年 代 到 年 代 初 ） ： 規(guī) 模 空 前 ， 億 美 元 以 上 的 大 型 并 購 隨 處 可 見 。第 五 次 并 購 潮 （ 20世 紀(jì) 90

34、年 代 ） ： 其 特 征 是 “ 強(qiáng) 強(qiáng) 聯(lián) 合 、 同 業(yè)并 購 ” ， 重 點(diǎn) 是 金 融 業(yè) 、 電 信 業(yè) 、 保 險(xiǎn) 業(yè) 。 而 以 互 聯(lián) 網(wǎng) 為特 征 的 “ 新 經(jīng) 濟(jì) ” 也 加 入 到 行 業(yè) 整 合 的 隊(duì) 伍 中 來 。 n 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) ， 2000年 全 球 并 購 交 易 總 規(guī) 模 為 1.14萬 億 美 元 。2001年 ,全 球 并 購 交 易 總 規(guī) 模 為 6010億 美 元 ,比 2000年 下 降了 47%。 2002年 前 三 季 度 的 全 球 跨 國 并 購 總 額 又 比 上 年 同 期下 降 45% 新 一 輪 全 球 并 購 潮f 年 月

35、 中 旬 ， 摩 根 大 通 銀 行 與 第 一 銀 行 宣 布 合 并 ， 成 為 僅次 于 花 旗 的 第 二 大 銀 行 ；f 年 月 初 ， 商 業(yè) 軟 件 巨 人 甲 骨 文 公 司 開 價(jià) 億 美 元 收 購 競爭 對(duì) 手 仁 科 軟 件 公 司 ；f 事 隔 不 到 一 周 ， 美 國 最 大 的 家 族 控 制 有 線 電 視 網(wǎng) （ 康卡 斯 特 ） 公 司 又 出 價(jià) 億 美 元 ， 意 圖 收 購 娛 樂 巨 頭 迪 斯 尼 公 司 ；f 最 近 的 一 個(gè) 國 際 并 購 案 例 是 花 旗 集 團(tuán) 欲 以 億 美 元 收 購 韓 國 銀 行 ， 后 者 擁 有 多 家

36、 支 行 ， 資 產(chǎn) 價(jià) 值 高 達(dá) 億美 元f 中 國 的 并 購 家 也 不 甘 示 弱 ， 年 的 中 國 企 業(yè) 并 購 外 資 企 業(yè) 成 了一 個(gè) 亮 點(diǎn) ：d 年 月 日 ， 京 東 方 以 億 美 元 成 功 收 購 韓 國 現(xiàn) 代 顯示 技 術(shù) 株 式 會(huì) 社 的 薄 膜 晶 體 管 液 晶 顯 示 器件 業(yè) 務(wù) ；d 隨 后 不 到 一 個(gè) 月 ， 中 海 油 以 億 美 元 收 購 英 國 天 然 氣 在 哈 薩克 斯 坦 里 海 北 部 項(xiàng) 目 的 權(quán) 益 ；d 年 月 日 ， 和 全 球 第 四 大 電 子 供 應(yīng) 商 法 國 湯 姆 遜公 司 合 并 ， 一 舉 成

37、 為 全 球 最 大 的 電 視 機(jī) 生 產(chǎn) 基 地 。 國 際 直 接 投 資 的 形 式 （ 二 ）獨(dú) 資 和 合 營 （ 母 公 司 對(duì) 子 公 司 控 制 程 度 角 度 ）n 獨(dú) 資 子 公 司 ： 是 指 由 母 公 司 全 資 投 入 與 經(jīng) 營 ，并 根 據(jù) 東 道 國 法 律 在 當(dāng) 地 注 冊 登 記 的 獨(dú) 立 法 人 。n 合 營 企 業(yè) ， 是 指 來 自 不 同 國 家 的 兩 個(gè) 或 兩 個(gè) 以上 的 母 公 司 ， 為 生 產(chǎn) 、 營 銷 、 財(cái) 務(wù) 和 管 理 上 的共 同 利 益 ， 將 各 自 的 資 源 組 合 在 一 起 形 成 某 種合 伙 關(guān) 系 ， 并 以 此 為 基 礎(chǔ) 而 形 成 的 企 業(yè) 。 又 可分 為 股 權(quán) 式 合 營 和 契 約 式 合 營 。 時(shí) 間間 接 出 口 直 接 出 口技 術(shù)轉(zhuǎn) 讓 合 資 經(jīng) 營 獨(dú) 資跨 國經(jīng) 營海 外 銷 售 分 部高控制程度低 低 高風(fēng) 險(xiǎn) 程 度圖 5-1 市 場 進(jìn) 入 方 式 的 風(fēng) 險(xiǎn) 、 控 制 程 度 及 其 演 變