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1、工程進度控制程序框圖合同進度控制總目標協(xié)助業(yè)主編制控制性進度計劃審批實施性施工總進度計劃審核年季月周計劃審核資源配置計劃審批施工措施計劃 計劃實施進度計劃分析與調(diào)整統(tǒng)計表報 設計供圖計劃資金供應計劃采購計劃 項目進度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較是否出現(xiàn)進度偏差 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 干擾 否 項目進度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析此進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施 實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)返回進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程合同費用控制程

2、序框圖工程計量支付質(zhì)量檢驗合格后，審簽月設計變更計量支付審查設計變更，審簽審批預付款支付審批計量單價費率審核索賠申請?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支 付 合同工程費用控制目標審核分年分項工程合同支付資金計劃合同工程費用支付控制協(xié)助業(yè)主編制工程費用計劃 工程費用分析與調(diào)整報表、報告 單元工程檢驗（驗收）簽證單元工程支付工程量結(jié)算簽證表支付工程量量測合價承包項目月支付工程量結(jié)算審核表單價支付項目月支付工程量結(jié)算審核表 支付項目細分與工程進度審查支付項目與單價審查支付工程量或完成比例確認支付工程量審核支付工程量結(jié)算審核表簽發(fā)已完工程月報表 已完工程月報表審核簽證 NOok合同支付及過程表報應用導引

3、支付計量申報支付項目審核質(zhì)量檢驗簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量測支付單價審核簽發(fā)支付證書 報請業(yè)主單位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 圖okokokok NONONO 索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協(xié)商解決提請事議評審組 仲裁或訴訟監(jiān)理機構(gòu)詳細記錄事件過程的范圍執(zhí)行后次直至事件終了件每隔28天報一連續(xù)影響索賠事執(zhí)行執(zhí)行 索 賠 程 序 流 程 圖28天內(nèi)28天內(nèi)簡單索賠事件不同意 不同意同意同意 協(xié)助業(yè)主編制招標文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告（或邀請通知）協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標前會議和組織現(xiàn)場查勘協(xié)助業(yè)主組織開標評標協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知 參與合同談判協(xié)

4、助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖 施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設計檢查落實施工條件核實承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設計交底 測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達開工令 開工項目的設計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設備測量、試驗資質(zhì) 施工機械費 直接費用 永久設備費 材料費 人工費 成本費 保函手續(xù)費 保險費 稅金 間接費用 管理費單價或總價 代理費 資金利息 其它 利潤、總部管理費 l質(zhì)量控制就是對施工過程中影響質(zhì)量形成的各因素，人、機械、材料、工藝方法和施工環(huán)境，進行全面的監(jiān)督和控制。 l一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)

5、品的質(zhì)量；l二是指參與工程建設各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控制即是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設計要求、合同的標準。 l設計問題占40.1l施工責任占29.3l材料問題占14.5l使用責任占9.0l其他占7.1。 質(zhì)量目標確定設計質(zhì)量控制實施方案質(zhì)量控 制工藝質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗收各部分工 程驗 收工程驗收交付質(zhì)量目標確定設計質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設備質(zhì)量控制前期策劃設計和計劃實施驗收運行 1、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關系總成本運營費費用一次性投資可用度

6、最佳可用度100 l 要將技術(shù)設計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設計進行會審。這應作為一個工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設計文件、設計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案和報價。 2、對設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚或無法實施的地方，須在會審中提出，向設計單位質(zhì)詢或要求修改。 3、由于設計和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào)問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、時間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 1、采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等）、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。

7、2、采購選擇。 1）采購前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商。 3）要求供應商提供他的產(chǎn)品證書。 4）對重要的、大批量供應或?qū)ｍ椢镔Y供應，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品。 5）與供應商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進措施。 6）了解供應的可靠度，即供應商的生產(chǎn)（供應）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務的數(shù)量，供應時間。3、入庫和使用前的檢查。 1、 審 查 開 工 條 件 ；2、 建 立 自 己 的 質(zhì) 量 監(jiān) 控 體 系 ， 協(xié) 助 承 包 商 建 立 健 全 質(zhì) 量保 證 體 系 ， 形 成 完 善 的 質(zhì) 量 管 理 系 統(tǒng) ；3、 審 查 承

8、包 商 選 擇 的 分 包 商 ；4、 審 查 承 包 商 提 出 的 施 工 組 織 設 計 、 施 工 技 術(shù) 措 施 設 計 ；5、 審 查 、 簽 發(fā) 施 工 圖 紙 ；6、 對 工 程 施 工 中 所 采 用 的 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 、 構(gòu) 件的 質(zhì) 量 進 行 檢 查 及 審 查 ；7、 對 工 程 中 所 使 用 的 永 久 性 設 備 ， 應 按 照 經(jīng) 過 審 批 的 圖紙 采 購 訂 貨 ， 設 備 到 貨 后 ， 監(jiān) 理 工 程 師 應 立 刻 進 行 檢查 和 驗 收 ； 1、建立質(zhì)量檢驗工作制度；2、制訂質(zhì)量檢驗工作程序；3、嚴格把好事前技術(shù)報告審

9、批關；4、現(xiàn)場跟蹤檢查；5、嚴把工程質(zhì)量驗收關。 工程質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更設計文件簽發(fā)組織設計單位進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審議建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格施工準備查驗合格施工實施 單元、分項、分部工程驗收支付計量申報 設計單位對設計文件進行修改施工單位修改后重新報送信息反饋分包商選擇分包商資質(zhì)審查分包自營 跟蹤監(jiān)理干擾因素其他資源投入工程進展 意見或建議 工程質(zhì)量檢驗（質(zhì)量驗收）管理表報應用導 引 工程開工指令或開工許可證進場材料檢驗報告單建筑材料質(zhì)量檢驗合格證施工測量成果報審單工程成品、半成品質(zhì)量檢驗（檢測）報告單施工過程記錄表生產(chǎn)質(zhì)量檢測報告單 施工質(zhì)量終檢合格證單元工程質(zhì)量評定表聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證聯(lián)檢項目聯(lián)檢合格證單元工程質(zhì)量評定表基礎驗收證書單元工程質(zhì)量評定表分項工程質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量評定表A(一般單元工程） (關鍵或隱蔽工程） (建筑物基礎工程） (相應分部工程全部檢驗合格） (相應分項或單元工程全部檢驗合格） (相應單元工程全部檢驗合格）A