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1、第 2章 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 分 析 一 、 經(jīng) 營(yíng) 分 析 的 信 息 基 礎(chǔ) 及 其 局 限 性 （ 一 ） 信 息 基 礎(chǔ) 1、 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 、 利 潤(rùn) 表 、 現(xiàn) 金 流 量 表 、 所 有 者 權(quán)益 變 動(dòng) 表 等 。 2、 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 附 注 是 對(duì) 在 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 、 利 潤(rùn) 表 、 現(xiàn) 金 流 量 表 和所 有 者 權(quán) 益 變 動(dòng) 表 等 報(bào) 表 中 列 示 項(xiàng) 目 的 文 字 描 述或 明 細(xì) 資 料 ， 以 及 對(duì) 未 能 在 這 些 報(bào) 表 中 列 示 項(xiàng) 目的 說(shuō) 明 等 。 包 括 ： “ 會(huì) 計(jì) 政 策 、 會(huì) 計(jì) 估 計(jì) 和

2、 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 編 制 方 法 說(shuō) 明 ” 、“ 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 的 項(xiàng) 目 注 釋 ” 、 “ 關(guān) 聯(lián) 方 關(guān) 系 及 交 易 ” 、“ 或 有 事 項(xiàng) ” 、 “ 資 產(chǎn) 抵 押 說(shuō) 明 ” 、 “ 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表日 后 事 項(xiàng) ” 、 “ 債 務(wù) 重 組 事 項(xiàng) ” 等 。 3、 財(cái) 務(wù) 情 況 說(shuō) 明 書 財(cái) 務(wù) 情 況 說(shuō) 明 包 括 公 司 基 本 情 況 簡(jiǎn) 介 ； 會(huì) 計(jì) 數(shù) 據(jù)和 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 摘 要 ； 股 本 變 動(dòng) 及 股 東 情 況 ； 公 司 董 事 、監(jiān) 事 、 高 級(jí) 管 理 人 員 和 員 工 情 況 ； 公 司 治 理 結(jié) 構(gòu) ；股 東 大 會(huì) 情

3、況 簡(jiǎn) 介 ； 董 事 會(huì) 報(bào) 告 （ 報(bào) 告 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 情 況 、 利 潤(rùn) 實(shí) 現(xiàn) 和 分 配 情 況 、 資 金 增 減 和 周 轉(zhuǎn) 情況 、 財(cái) 務(wù) 收 支 情 況 、 稅 金 繳 納 情 況 等 ） ； 監(jiān) 事 會(huì) 報(bào)告 ； 重 大 事 項(xiàng) 等 。 4、 審 計(jì) 報(bào) 告 審 計(jì) 報(bào) 告 可 提 供 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 是 否 公 正 表 述 的獨(dú) 立 性 、 權(quán) 威 性 意 見(jiàn) ， 審 閱 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 審 計(jì) 報(bào) 告是 經(jīng) 營(yíng) 分 析 的 重 要 步 驟 。 當(dāng) 然 目 前 由 于 體 制 等 問(wèn)題 ， 審 計(jì) 報(bào) 告 質(zhì) 量 尚 不 盡 人 意 。 5、 政

4、策 法 規(guī) 與 市 場(chǎng) 信 息 政 策 法 規(guī) 信 息 有 ： 經(jīng) 濟(jì) 體 制 方 面 的 政 策 、 宏 觀 經(jīng)濟(jì) 政 策 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 與 技 術(shù) 政 策 。 市 場(chǎng) 信 息 有 ： 綜合 部 門 發(fā) 布 的 信 息 、 證 券 市 場(chǎng) 的 信 息 、 其 他 市 場(chǎng)的 信 息 、 企 業(yè) 間 交 流 的 信 息 及 其 他 有 關(guān) 信 息 。 （ 二 ） 局 限 性 1.會(huì) 計(jì) 信 息 本 身 的 局 限 性 受 會(huì) 計(jì) 環(huán) 境 和 公 司 戰(zhàn) 略 的 影 響 ， 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 提供 的 數(shù) 據(jù) 有 時(shí) 會(huì) 扭 曲 企 業(yè) 的 實(shí) 際 情 況 。 主 要 是 ： （ 1） 財(cái) 務(wù)

5、 報(bào) 表 沒(méi) 有 披 露 公 司 的 全 部 信 息 ； （ 2） 已 披 露 的 財(cái) 務(wù) 信 息 存 在 會(huì) 計(jì) 估 計(jì) 誤 差 ； （ 3） 各 項(xiàng) 會(huì) 計(jì) 政 策 的 選 擇 ， 使 財(cái) 務(wù) 信 息 扭 曲 公司 的 實(shí) 際 情 況 。 2.財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 的 可 靠 性 問(wèn) 題 只 有 根 據(jù) 規(guī) 范 、 可 靠 的 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) ， 才 能 得出 正 確 的 分 析 結(jié) 論 。 現(xiàn) 實(shí) 中 ， 普 遍 存 在 會(huì) 計(jì)造 假 。 因 此 分 析 人 員 首 先 要 對(duì) 報(bào) 表 的 可 靠 性作 出 判 斷 。 3.比 較 基 礎(chǔ) 問(wèn) 題 在 比 較 分 析 時(shí) 必 然 要 選 擇 比

6、 較 的 參 考 標(biāo) 準(zhǔn) ,包括 同 業(yè) 數(shù) 據(jù) 、 本 公 司 歷 史 數(shù) 據(jù) 和 計(jì) 劃 預(yù) 算 數(shù) 據(jù) 。 橫 向 比 較 時(shí) 需 要 使 用 同 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 。 同 業(yè) 的 平 均數(shù) 只 有 一 般 性 指 導(dǎo) 作 用 ， 不 一 定 有 代 表 性 ， 也 不是 合 理 性 的 標(biāo) 志 。 趨 勢(shì) 分 析 以 本 公 司 歷 史 數(shù) 據(jù) 作 比 較 基 礎(chǔ) ， 歷史 數(shù) 據(jù) 代 表 過(guò) 去 ， 但 并 不 代 表 合 理 性 。 因 為 經(jīng) 營(yíng)環(huán) 境 是 變 化 的 ， 今 年 比 上 年 利 潤(rùn) 提 高 了 ， 不 一 定說(shuō) 明 已 經(jīng) 達(dá) 到 應(yīng) 該 達(dá) 到 的 水 平 ， 甚

7、至 不 一 定 說(shuō) 明管 理 有 了 改 進(jìn) 。 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 的 差 異 分 析 ， 以 預(yù) 算 作 比 較 基 礎(chǔ) 。實(shí) 際 和 預(yù) 算 出 現(xiàn) 差 異 ， 可 能 是 執(zhí) 行 中 有 問(wèn) 題 ， 也可 能 是 預(yù) 算 不 合 理 ， 有 時(shí) 兩 者 很 難 區(qū) 分 。 因 此 ， 對(duì) 比 較 基 礎(chǔ) 本 身 要 準(zhǔn) 確 理 解 ， 并 且 在限 定 意 義 上 使 用 分 析 結(jié) 論 ， 避 免 簡(jiǎn) 單 化 和 絕 對(duì) 化 。 二 、 經(jīng) 營(yíng) 管 理 效 率 分 析 經(jīng) 營(yíng) 管 理 效 率 是 判 定 企 業(yè) 能 否 因 此 創(chuàng) 造 更 多利 潤(rùn) 的 一 種 手 段 。 如 果 企

8、 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 效 率不 高 ， 那 么 企 業(yè) 的 高 利 潤(rùn) 狀 態(tài) 是 難 以 持 久 的 。 以下 幾 個(gè) 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 的 綜 合 搭 配 分 析 ， 可 以 幫 助 投 資者 更 好 地 了 解 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 現(xiàn) 狀 ， 為 投 資 者 的各 項(xiàng) 投 資 決 策 奠 定 基 礎(chǔ) 。 1、 從 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 、 流 動(dòng) 負(fù) 債 、 銷 售 收 入 的 變 化 ，分 析 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 效 率 （1）長(zhǎng) 期 負(fù) 債 的 增 加 是 與 銷 售 收 入 同 步 。 如果 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 增 加 ， 說(shuō) 明 企 業(yè) 的 負(fù) 債 經(jīng) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)

9、 提 高 ，那 么 看 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 效 益 就 更 重 要 。 如 果 企 業(yè) 在 長(zhǎng) 期負(fù) 債 增 長(zhǎng) 的 同 時(shí) ， 銷 售 收 入 也 增 長(zhǎng) ， 那 么 說(shuō) 明 企 業(yè)的 舉 債 經(jīng) 營(yíng) 正 確 ， 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 狀 況 發(fā) 展 良 好 ； 反 之 ，銷 售 收 入 降 低 ， 則 說(shuō) 明 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 狀 況 形 勢(shì) 趨 于 嚴(yán)峻 。 （2）長(zhǎng) 期 負(fù) 債 的 變 化 也 要 同 流 動(dòng) 負(fù) 債 的 增減 變 化 結(jié) 合 起 來(lái) 分 析 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 增 加 ， 流 動(dòng) 負(fù) 債 減 少 ， 說(shuō) 明 企 業(yè) 的生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 資 金 有 長(zhǎng) 期 保 證 ， 是 擴(kuò)

10、 大 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 務(wù) 的 好機(jī) 會(huì) 。 這 種 情 況 下 ， 如 果 企 業(yè) 的 銷 售 收 入 增 長(zhǎng) ，說(shuō) 明 企 業(yè) 確 實(shí) 抓 住 了 機(jī) 會(huì) ， 經(jīng) 營(yíng) 有 方 。 如 果 銷 售收 入 沒(méi) 有 增 長(zhǎng) ， 那 么 有 兩 種 可 能 情 況 ： 一 是 企 業(yè)通 過(guò) 增 加 在 建 工 程 來(lái) 進(jìn) 行 結(jié) 構(gòu) 性 調(diào) 整 ， 這 時(shí) 要 著重 分 析 在 建 工 程 的 詳 細(xì) 狀 況 和 預(yù) 期 效 益 ； 否 則 企業(yè) 有 可 能 通 過(guò) 惡 化 企 業(yè) 的 資 金 結(jié) 構(gòu) ， 用 降 低 企 業(yè)獨(dú) 立 性 穩(wěn) 定 性 的 辦 法 ， 暫 時(shí) 回 避 短 期 資 金 的 緊

11、張 。 （ 3） 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 、 流 動(dòng) 負(fù) 債 、 銷 售 收 入 都 在增 長(zhǎng) 時(shí) ， 要 看 各 個(gè) 指 標(biāo) 增 長(zhǎng) 的 速 度 。 如 果 銷 售 收入 的 增 長(zhǎng) 幅 度 大 于 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 和 流 動(dòng) 負(fù) 債 的 增 長(zhǎng) 幅度 ， 說(shuō) 明 企 業(yè) 在 所 有 者 權(quán) 益 的 變 化 不 大 的 情 況 下 ，進(jìn) 入 了 自 我 發(fā) 展 的 良 性 循 環(huán) 。 如 果 銷 售 收 入 的 增長(zhǎng) 幅 度 小 于 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 和 流 動(dòng) 負(fù) 債 的 增 長(zhǎng) ， 則 說(shuō) 明企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 的 擴(kuò) 大 并 沒(méi) 有 伴 隨 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 提高 。 （ 4） 長(zhǎng) 期

12、 負(fù) 債 、 流 動(dòng) 負(fù) 債 、 銷 售 收 入 都 在下 降 時(shí) ， 如 果 銷 售 收 入 的 下 降 幅 度 更 大 ， 則 說(shuō) 明企 業(yè) 在 衰 退 ， 必 須 進(jìn) 行 方 向 性 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 才 有 可 能擺 脫 困 境 。 如 果 銷 售 收 入 的 下 降 慢 于 流 動(dòng) 負(fù) 債 和長(zhǎng) 期 負(fù) 債 的 下 降 ， 則 說(shuō) 明 企 業(yè) 處 于 調(diào) 整 時(shí) 期 ， 表明 企 業(yè) 在 縮 小 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 的 同 時(shí) ， 正 在 努 力 提 高 經(jīng)濟(jì) 效 益 。 （ 5） 流 動(dòng) 負(fù) 債 減 少 、 長(zhǎng) 期 負(fù) 債 減 少 、 銷 售收 入 在 增 長(zhǎng) 。 這 說(shuō) 明 企 業(yè) 的

13、 經(jīng) 營(yíng) 管 理 有 效 ， 企 業(yè)在 縮 減 負(fù) 債 的 同 時(shí) ， 擴(kuò) 大 了 市 場(chǎng) 銷 售 ， 經(jīng) 濟(jì) 效 益明 顯 提 高 ， 這 是 企 業(yè) 的 一 種 最 理 想 的 情 況 。 2、 從 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 率 (流 動(dòng) 資 產(chǎn) 總 資 產(chǎn) )的 增 長(zhǎng)幅 度 ， 與 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 的 增 長(zhǎng) 幅 度 比 較 ， 看 企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng) 管 理 效 率 （ 1） 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 率 增 長(zhǎng) ， 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 也 有 所 增 長(zhǎng) ，說(shuō) 明 企 業(yè) 正 在 發(fā) 揮 現(xiàn) 有 潛 力 ， 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 有 所 好 轉(zhuǎn) ；反 之 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 降 低 ， 則 說(shuō) 明 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品

14、 銷 售 不 暢 ，經(jīng) 營(yíng) 形 勢(shì) 有 惡 化 的 趨 勢(shì) 。 （2）流 動(dòng) 資 產(chǎn) 率 降 低 ， 但 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 有 所 增加 ， 表 明 企 業(yè) 加 速 了 資 金 周 轉(zhuǎn) ， 創(chuàng) 造 出 了 更 多 的利 潤(rùn) ； 反 之 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 降 低 ， 則 說(shuō) 明 企 業(yè) 的 原 有 生產(chǎn) 結(jié) 構(gòu) 過(guò) 時(shí) ， 經(jīng) 營(yíng) 不 善 ， 企 業(yè) 的 財(cái) 務(wù) 狀 況 有 可 能惡 化 。 但 要 注 意 ， 如 果 在 建 工 程 或 投 資 的 增 加 幅度 超 過(guò) 80%以 上 ， 也 有 可 能 是 說(shuō) 明 企 業(yè) 在 損 失 當(dāng)前 利 益 的 同 時(shí) ， 尋 求 一 種 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 利 益

15、， 企 業(yè) 正 處 于生 產(chǎn) 和 建 設(shè) 并 舉 時(shí) 期 ， 那 么 投 資 者 可 以 謹(jǐn) 慎 對(duì) 待 ，關(guān) 注 其 長(zhǎng) 期 投 資 價(jià) 值 。 三 、 經(jīng) 營(yíng) 決 策 分 析 決 策 分 析 ， 就 是 人 們 為 了 達(dá) 到 預(yù) 定 目 標(biāo) ， 從 兩 個(gè)或 兩 個(gè) 以 上 的 備 選 方 案 中 通 過(guò) 比 較 分 析 ， 選 擇 一個(gè) 最 優(yōu) 的 行 動(dòng) 方 案 的 過(guò) 程 。 包 括 ： 短 期 決 策 （ 經(jīng) 營(yíng) 決 策 ） 分 析 ： 只 涉 及 一 年 以 內(nèi) 的一 次 性 專 門 業(yè) 務(wù) ， 并 僅 對(duì) 該 時(shí) 期 內(nèi) 的 收 支 盈 虧 產(chǎn)生 影 響 的 問(wèn) 題 而 進(jìn)

16、行 決 策 分 析 。 長(zhǎng) 期 決 策 （ 投 資 決 策 ） 分 析 ： 產(chǎn) 生 報(bào) 酬 的 期 間 超過(guò) 一 年 ， 并 對(duì) 較 長(zhǎng) 期 間 的 收 支 盈 虧 產(chǎn) 生 影 響 的 問(wèn)題 所 進(jìn) 行 決 策 分 析 。 它 一 般 需 要 投 入 大 量 資 金 。 （ 一 ） 經(jīng) 營(yíng) 決 策 的 一 般 程 序2 收 集 有 關(guān) 信 息1 確 定 決策 目 標(biāo) 3 提 出 備 選 方 案 4 通 過(guò) 定 量 分 析對(duì) 備 選 方 案 作 出初 步 評(píng) 價(jià) 5 考 慮 非 計(jì) 量因 素 確 定最 優(yōu) 方 案6 評(píng) 估 決 策執(zhí) 行 情 況修訂目標(biāo) 補(bǔ)充新方案 糾正偏差 （ 信 息 反 饋

17、） （ 二 ） 經(jīng) 營(yíng) 決 策 需 要 考 慮 的 成 本 特 性成 本 的 差 異 性 ： 指 不 同 備 選 方 案 發(fā) 生 的 成 本一 般 不 會(huì) 相 等 的 特 性指 兩 個(gè) 備 選 方 案 的 預(yù) 期 成 本 的 差 異 數(shù) 。 主 要 用 于經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 的 編 制 ；是 指 產(chǎn) 品 成 本 對(duì) 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 無(wú) 限 小 變 化 的 變 動(dòng) 部分 ， 即 在 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 能 量 的 相 關(guān) 范 圍 內(nèi) ， 每 增 加或 減 少 一 個(gè) 單 位 產(chǎn) 量 而 引 起 的 成 本 變 動(dòng) 。 2、 成 本 的 排 他 性 ： 指 任 何 一 項(xiàng) 成 本 支 出 ， 用 于

18、某 一方 面 就 不 能 同 時(shí) 用 于 另 一 方 面 的 特 性 機(jī) 會(huì) 成 本在 使 用 資 源 的 決 策 分 析 過(guò) 程 中 選 取 某 個(gè) 方 案 而 放棄 其 他 方 案 所 喪 失 的 “ 潛 在 收 益 ” 。應(yīng) 負(fù) 成 本 是 機(jī) 會(huì) 成 本 的 另 一 種 表 現(xiàn) 形 式 。 例 如 ，企 業(yè) 資 金 無(wú) 論 用 到 什 么 地 方 都 是 有 代 價(jià) 的 ， 因 此在 進(jìn) 行 方 案 優(yōu) 選 時(shí) ， 不 論 使 用 的 資 金 是 外 借 的 還是 自 有 的 ， 都 應(yīng) 把 利 息 視 作 機(jī) 會(huì) 成 本 看 待 。 這 種情 況 下 ， 自 有 資 金 的 利 息

19、就 是 一 種 應(yīng) 負(fù) 成 本 。 例 某 公 司 以 100萬(wàn) 元 建 造 的 一 幢 樓 房 ， 原 準(zhǔn)備 做 招 待 所 用 ， 預(yù) 計(jì) 每 年 營(yíng) 業(yè) 收 入 60萬(wàn) 元 ， 每 年?duì)I 業(yè) 成 本 35萬(wàn) 元 ， 因 而 每 年 預(yù) 計(jì) 可 獲 得 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn)25萬(wàn) 元 。 假 定 出 租 給 遠(yuǎn) 東 公 司 ， 每 年 可 獲 得 租 金凈 收 入 30萬(wàn) 元 。 為 了 評(píng) 價(jià) 作 招 待 所 的 方 案 是 否 真正 最 優(yōu) ， 應(yīng) 將 放 棄 出 租 方 案 的 租 金 凈 收 入 （ 潛 在收 益 ） 作 為 招 待 所 方 案 的 機(jī) 會(huì) 成 本 。 方 案 一 ： 招

20、 待 所 方 案 的 所 得 與 所 費(fèi) ： 預(yù) 計(jì) 營(yíng) 業(yè) 收 入 60萬(wàn) 元 預(yù) 計(jì) 營(yíng) 業(yè) 成 本 35萬(wàn) 元 放 棄 出 租 的 機(jī) 會(huì) 成 本 30萬(wàn) 元 65萬(wàn) 元 預(yù) 計(jì) 營(yíng) 業(yè) 凈 虧 5萬(wàn) 元 可 見(jiàn) ， 用 作 招 待 所 的 方 案 ， 考 慮 了 機(jī) 會(huì) 成 本 以 后 ， 顯 然 不可 取 。方 案 二 ： 出 租 方 案 的 所 得 與 所 費(fèi) ： 預(yù) 計(jì) 租 金 凈 收 入 30萬(wàn) 元 放 棄 做 招 待 所 的 機(jī) 會(huì) 成 本 25萬(wàn) 元 預(yù) 計(jì) 營(yíng) 業(yè) 凈 利 5萬(wàn) 元因 此 出 租 方 案 較 優(yōu) 。 3、 成 本 的 時(shí) 效 性 ： 不 同 時(shí) 期 發(fā) 生

21、 的 成 本 會(huì) 對(duì) 決策 產(chǎn) 生 不 同 影 響 的 特 點(diǎn)： 由 于 過(guò) 去 決 策 所 引 起 ， 并 已 支 付 過(guò)款 項(xiàng) 而 發(fā) 生 的 成 本 。 與 特 定 的 經(jīng) 營(yíng) 決 策 無(wú) 關(guān) 的成 本 ； ： 目 前 從 市 場(chǎng) 上 購(gòu) 買 同 一 項(xiàng) 原 有 資 產(chǎn)所 需 支 付 的 成 本 ；： 由 某 項(xiàng) 決 策 所 引 起 ， 需 要 立 即 支 付現(xiàn) 金 或 需 在 近 期 支 持 現(xiàn) 金 所 產(chǎn) 生 的 成 本 。 例 H公 司 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 需 要 購(gòu) 進(jìn) 銅 10噸 ， 但 在計(jì) 劃 期 間 該 公 司 的 貨 幣 資 金 十 分 缺 乏 ， 并 預(yù) 計(jì)

22、短 期 內(nèi) 無(wú) 應(yīng)收 賬 款 可 以 收 回 ， 而 市 場(chǎng) 上 銀 根 緊 張 ， 借 款 利 率 高 達(dá) 18%以 上 。 該 公 司 購(gòu) 買 銅 有 兩 個(gè) 方 案 可 以 選 擇 ： 方 案 一 ： A公 司可 提 供 全 部 10噸銅 ， 開(kāi) 價(jià) 每 噸8400元 ， 共 計(jì)84000元 ， 但 貨款 必 須 立 即 付 現(xiàn) 。 方 案 二 ： 公 司 可 提供 全 部 10噸 銅 ， 開(kāi)價(jià) 每 噸 9200元 ， 共計(jì) 92000元 。 但 貨款 只 需 付 現(xiàn) 8000元 ，即 可 拿 到 全 部 材 料 ，其 余 貨 款 分 十 個(gè) 月償 清 ， 每 月 末 歸 還8400元

23、。 H公 司 選 擇 方 案 二 比 較 合 理 。 總 成 本 ： 方 案 一 是 84000元 ， 方 案 二 是 92000元 ， 二 比 一 多 支 付 8000元 。 付 現(xiàn) 成 本 ： 方 案 一 是 全 部 付 現(xiàn) 84000元 ， 方 案 二 近 期 的 付 現(xiàn) 成 本 8000元 ， 遠(yuǎn) 小 于 方 案 一 。 這 樣 ， 方 案 二 多 支 付 的 總 成 本 ， 可 以 從 及 早 投 入 生 產(chǎn) 所 取得 的 銷 售 收 入 中 得 到 補(bǔ) 償 。 4、 成 本 的 可 避 性 ： 成 本 中 有 一 部 分 可 隨 管 理 當(dāng) 局的 決 策 行 動(dòng) 改 變 其 數(shù) 額

24、 的 特 性 ： 通 過(guò) 管 理 當(dāng) 局 的 決 策 行 動(dòng) 可 改 變其 數(shù) 額 的 成 本 。 如 ： 廣 告 費(fèi) 、 研 發(fā) 費(fèi) 等 。： 通 過(guò) 管 理 當(dāng) 局 的 決 策 行 動(dòng) 不 可改 變 數(shù) 額 的 成 本 （ 也 即 與 決 策 無(wú) 關(guān) ） 。 如 ： 固定 資 產(chǎn) 折 舊 費(fèi) 、 管 理 人 員 工 資 等 5、 成 本 的 可 遞 延 性 ： 指 已 決 定 選 用 的 方 案 的 成 本中 ， 有 一 部 分 可 推 遲 到 以 后 會(huì) 計(jì) 年 度 再 行 開(kāi) 支 的特 性 。 ： 在 企 業(yè) 財(cái) 力 負(fù) 擔(dān) 有 限 的 情 況 下 ，對(duì) 已 決 定 選 用 的 某 一

25、 方 案 如 推 遲 執(zhí) 行 ， 還 不 致影 響 企 業(yè) 大 局 的 成 本 。： 已 選 定 的 某 一 方 案 ， 即 使 在 企業(yè) 財(cái) 力 負(fù) 擔(dān) 有 限 的 情 況 下 ， 也 不 能 推 遲 執(zhí) 行 ，否 則 會(huì) 影 響 企 業(yè) 大 局 的 成 本 。 6、 成 本 的 相 關(guān) 性 ： 指 成 本 中 有 一 部 分 與 當(dāng) 前 或 未來(lái) 的 決 策 有 關(guān) 聯(lián) 的 特 性 。： 指 與 未 來(lái) 決 策 有 關(guān) 聯(lián) 的 成 本 ， 在 決策 時(shí) 必 須 認(rèn) 真 加 以 考 慮 。 如 ： 變 動(dòng) 成 本 、 付 現(xiàn)成 本 、 邊 際 成 本 、 機(jī) 會(huì) 成 本 、 可 避 免 成

26、本 、 可延 緩 成 本 。： 指 過(guò) 去 已 經(jīng) 發(fā) 生 ， 或 雖 未 發(fā) 生 但 對(duì)未 來(lái) 決 策 沒(méi) 有 影 響 的 成 本 概 念 。 如 ： 固 定 成 本 、沉 沒(méi) 成 本 、 不 可 避 免 成 本 、 不 可 延 緩 成 本 。 （ 三 ） 定 價(jià) 決 策價(jià)格 數(shù)量0 S DE1.產(chǎn) 品 定 價(jià) 的 基 本原 理市 場(chǎng) 供 給 和 需 求 的均 衡 分 析當(dāng) 市 場(chǎng) 供 需 相 當(dāng) ，達(dá) 到 均 衡 狀 態(tài) ， 此 時(shí)E點(diǎn) 對(duì) 應(yīng) 的 價(jià) 格 就 是均 衡 價(jià) 格 P P 產(chǎn) 品 定 價(jià) 決 策 ， 就 是 確 定 產(chǎn) 品 的 價(jià) 格 ， 以 使 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟(jì) 效益 最

27、 佳 的 決 策 。 總收入/總成本 銷售量最佳產(chǎn)量總收入線總成本線0最 優(yōu) 產(chǎn) 品 定 價(jià) 就 是 使企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 利 潤(rùn) 最 大 化的 價(jià) 格 ！ 理 論 上 的 最 佳 銷 售 價(jià) ： 就是 能 使 銷 售 總 收 入 與 銷 售總 成 本 的 差 額 達(dá) 到 最 大 值時(shí) 的 價(jià) 格 ， 因 為 這 個(gè) 價(jià) 格能 使 企 業(yè) 獲 得 的 利 潤(rùn) 最 大 。 當(dāng) 邊 際 收 入 等 于 邊 際 成 本（ 即 邊 際 利 潤(rùn) =0） 時(shí) ， 才能 為 企 業(yè) 提 供 最 大 的 銷 售利 潤(rùn) ， 這 時(shí) 的 銷 售 單 價(jià) 、銷 售 數(shù) 量 是 產(chǎn) 品 的 最 佳 售價(jià) 、 最 佳 銷

28、售 量 。 2.實(shí) 際 定 價(jià) 決 策 的 相 關(guān) 因 素 商 品 的 價(jià) 值 成 本 的 消 耗 水 平 商 品 的 質(zhì) 量 水 平 商 品 的 性 價(jià) 比 3.成本加成定價(jià)法理論基礎(chǔ)：對(duì)產(chǎn)品規(guī)定的售價(jià)除補(bǔ)償“全部成本”外，還應(yīng)為投資者提供合理的報(bào)酬。全部成本既包括變動(dòng)成本又包括固定成本，即任何成本都是定價(jià)決策的相關(guān)成本。完全成本加成定價(jià)和變動(dòng)成本加成定價(jià) （ 1） 完 全 成 本 加 成 定 價(jià) 成 本 基 礎(chǔ) 指 單 位 產(chǎn) 品 的 制 造 成 本 加 成 內(nèi) 容 包 括 非 制 造 成 本 和 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 例 研 究 制 定 A產(chǎn) 品 的 售 價(jià) 。 生 產(chǎn) A產(chǎn) 品 1000件

29、的 估 計(jì)成 本 數(shù) 據(jù) 如 下 ： 直 接 材 料 50000元 直 接 人 工 44000元 變 動(dòng) 制 造 費(fèi) 用 36000元 固 定 制 造 費(fèi) 用 70000元 變 動(dòng) 銷 售 及 管 理 費(fèi) 用 20000元 固 定 銷 售 及 管 理 費(fèi) 用 10000元 合 計(jì) 230000元 要 求 ： 在 A 產(chǎn) 品 的 單 位 制 造 成 本 上 加 成 50%， 作為 目 標(biāo) 售 價(jià) ， 并 編 制 報(bào) 價(jià) 單 。 A 產(chǎn) 品 單 位 制 造 成 本 單成本項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用50443670單位制造成本200 在 單 位 制 造 成 本 的 基 礎(chǔ) 上

30、加 成 50%， 作 為 產(chǎn) 品 的目 標(biāo) 售 價(jià) ， 編 制 報(bào) 價(jià) 單 ： A 產(chǎn) 品 報(bào) 價(jià) 單項(xiàng) 目 金 額直 接 材 料直 接 人 工制 造 費(fèi) 用 5044106單 位 制 造 成 本成 本 加 成 ， 制 造 成 本 的50% 200100目 標(biāo) 售 價(jià) 300 （ 2） 變 動(dòng) 成 本 加 成 定 價(jià) 法 成 本 基 礎(chǔ) 指 單 位 產(chǎn) 品 的 變 動(dòng) 成 本 加 成 內(nèi) 容 包 括 全 部 固 定 成 本 和 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 例按照前例A產(chǎn)品的成本資料，要求在A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本上加成100%，作為目標(biāo)售價(jià)，編制報(bào)價(jià)單。 A 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本單成本項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動(dòng)

31、制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi)50443620單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本150 在 單 位 變 動(dòng) 成 本 的 基 礎(chǔ) 上 加 成 100%作 為 A產(chǎn)品 的 目 標(biāo) 售 價(jià) ， 編 制 報(bào) 價(jià) 單 A 產(chǎn) 品 報(bào) 價(jià) 單項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)銷售及管理費(fèi) 50443620單位變動(dòng)成本成本加成：變動(dòng)成本的100% 150150目標(biāo)售價(jià)300 （3）加成率的決定 若產(chǎn)品成本采用全部成本法計(jì)算： 若產(chǎn)品成本采用變動(dòng)成本法計(jì)算： %100% 產(chǎn)品的制造成本總額非制造成本總額預(yù)期的投資報(bào)酬率）（投資總額加成%100% 產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額全部固定成本總額預(yù)期的投資報(bào)酬率）（投資總額加成 例 按 照

32、前 例 資 料 ， 假 定 投 資 總 額 （ 即 全 部 資產(chǎn) 的 平 均 余 額 ） 為 500000元 ， 預(yù) 期 投 資 報(bào) 酬 率 為14%。 要 求 ： 分 別 計(jì) 算 采 用 全 部 成 本 法 和 變 動(dòng) 成本 法 的 情 況 下 的 加 成率 解 ： 1、 全 部 成 本 法 ： 2、 變 成 成 本 法 ： %50%100200000 30000%14500000% ）（加成 %100%100150000 00800%14500000% ）（加成 成 本 加 成 定 價(jià) 法 的 缺 點(diǎn) ： 沒(méi) 有 考 慮 價(jià) 格 與 銷 售 量 的 關(guān) 系 ！ 因 此 要 根 據(jù) 市 場(chǎng)

33、競(jìng) 爭(zhēng) 形 勢(shì) 的 變 化 ， 由 企 業(yè) 管理 當(dāng) 局 做 出 上 下 浮 動(dòng) 的 決 定 。 同 時(shí) 每 個(gè) 企 業(yè) 不 應(yīng)對(duì) 全 部 產(chǎn) 品 采 用 同 一 種 加 成 率 。 為 切 合 實(shí) 際 競(jìng) 爭(zhēng) 的 需 要 ， 企 業(yè) 在 運(yùn) 用 成 本 加成 定 價(jià) 法 時(shí) 多 采 取 了 如 下 的 兩 條 措 施 ： （ 1） 根 據(jù) 產(chǎn) 品 特 性 、 市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 、 同 業(yè) 的 慣例 ， 對(duì) 不 同 產(chǎn) 品 適 用 不 同 的 加 成 率 。 例 如 ， 珠 寶業(yè) 的 定 價(jià) 加 成 率 一 般 要 比 日 用 品 業(yè) 高 一 些 ； 大 眾化 產(chǎn) 品 的 加 成 率 通 常

34、 要 比 個(gè) 性 化 產(chǎn) 品 的 加 成 率 低一 些 （ 2） 根 據(jù) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 情 況 對(duì) 成 本 加 成 法 確 定 的價(jià) 格 作 上 下 的 調(diào) 整 。 （ 四 ） 生 產(chǎn) 決 策 生 產(chǎn) 決 策 涉 及 的 范 圍 ： 生 產(chǎn) 什 么 產(chǎn) 品 或 提 供 什 么 勞 務(wù) 生 產(chǎn) 多 少 數(shù) 量 的 產(chǎn) 品 或 提 供 多 少 數(shù) 量 的 勞 務(wù) 如 何 組 織 和 安 排 生 產(chǎn) 或 提 供 勞 務(wù) 生 產(chǎn) 決 策 常 用 的 方 法 ： 等 1、 差 量 分 析 法 是 根 據(jù) 兩 個(gè) 備 選 方 案 的 差 量 收 入 和 差 量 成 本 的比 較 來(lái) 確 定 哪 個(gè) 方

35、案 較 優(yōu) 的 方 法 。 進(jìn) 行 決 策 分 析 時(shí) ， 只 考 慮 那 些 對(duì) 備 選 方 案 的 預(yù)期 總 收 入 和 預(yù) 期 總 成 本 會(huì) 發(fā) 生 影 響 的 項(xiàng) 目 。 （ 1） 生 產(chǎn) 何 種 產(chǎn) 品 ？例假定某制藥廠使用同一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 每件機(jī)器小時(shí) 20機(jī)器小時(shí) 25機(jī)器小時(shí) 銷售單價(jià) 16元 28元 單位成本： 直接材料 6元 9元 直接人工 4元 7元 變動(dòng)制造費(fèi)用 3元 8元 固定制造費(fèi)用 28元 35元 根據(jù)上述資料為制藥廠作出以生產(chǎn)哪種

36、產(chǎn)品較為有利的 決策分析。 1、首先根據(jù)最大生產(chǎn)能力計(jì)算每種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量1000020500（件）乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量1000025400（件）2、計(jì)算每種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本64313（元）乙產(chǎn)品單位變動(dòng)成本97824（元）3、兩者比較，并計(jì)算出差量收入和產(chǎn)量成本差量收入（px）28400165003200（元）差量成本（bx）24400135003100（元）差量收益差量收入差量成本100（元）由于差量收入大于差量成本，說(shuō)明生產(chǎn)乙產(chǎn)品較為有利，可多獲收益 100元。 （ 2） 自 制 還 是 外 購(gòu) ？ 不 論 是 自 制 還 是 外 購(gòu) ， 共 同 性 的 固

37、定 成 本 總 要 發(fā)生 ， 并 不 因 方 案 而 異 。 在 一 般 情 況 下 ， 自 制 方案 不 需 要 考 慮 固 定 成 本 ， 但 要 考 慮 “ 專 屬 固 定 成本 ” （ 屬 于 相 關(guān) 成 本 ） 。 分 析 時(shí) 要 注 意 考 慮 機(jī) 會(huì) 成 本 。 外 購(gòu) 方 案 的 預(yù) 期 相 關(guān) 成 本 ， 一 般 應(yīng) 包 括 買 價(jià) 以 及訂 貨 、 運(yùn) 輸 、 裝 卸 和 收 貨 的 費(fèi) 用 。 例 假 定 某 洗 衣 機(jī) 廠 每 年 需 用 甲 零 件 3600個(gè) ， 如向 市 場(chǎng) 購(gòu) 買 ， 每 個(gè) 進(jìn) 貨 價(jià) 包 括 運(yùn) 雜 費(fèi) 為 28元 。 若該 廠 金 工 車

38、間 目 前 有 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 可 制 造 這 種 零件 ， 經(jīng) 會(huì) 計(jì) 部 門 會(huì) 同 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 門 進(jìn) 行 估 算 ， 預(yù)計(jì) 每 個(gè) 零 件 的 成 本 資 料 如 下 ： 直 接 材 料 14元 直 接 人 工 6元 變 動(dòng) 制 造 費(fèi) 用 4元 固 定 制 造 費(fèi) 用 6元 單 位 零 件 成 本 30元 假 定 金 工 車 間 如 不 制 造 該 項(xiàng) 零 件 ， 生 產(chǎn) 設(shè) 備 也 沒(méi)有 其 他 用 途 。 要 求 ： 為 該 廠 作 出 甲 零 件 是 自 制 還 是 外 購(gòu) 的 決 策分 析 。 由 于 該 廠 金 工 有 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 利 用 ， 原

39、 有 的 固 定 成 本 不會(huì) 因 自 制 而 增 加 ， 也 不 會(huì) 因 外 購(gòu) 而 減 少 。 故 甲 零 件 的 自制 成 本 單 內(nèi) 的 固 定 制 造 費(fèi) 用 屬 于 無(wú) 關(guān) 成 本 ， 不 應(yīng) 包 括 在內(nèi) 。 據(jù) 此 ， 可 進(jìn) 行 差 量 分 析 如 下 ：差 量 成 本 ： 自 制 方 案 ： 預(yù) 期 成 本 （ 14+6+4） 3600 86400（ 元 ） 外 購(gòu) 方 案 ： 預(yù) 期 成 本 28 3600 100800（ 元 ） 差 量 收 益 100800 86400 14400（ 元 ） 應(yīng) 采 用 自 制 方 案 ， 該 方 案 比 外 購(gòu) 方 案 節(jié) 約 成 本

40、 14400元 。 2、 貢 獻(xiàn) 毛 益 分 析 法 通 過(guò) 對(duì) 比 被 選 方 案 所 提 供 的 “ ”的 大 小 來(lái) 確 定 最 優(yōu) 方 案 的 專 門 方 法 。 注 意 ： 在 決 策 分 析 時(shí) ， 必 須 以 備 選 方 案 提 供 的貢 獻(xiàn) 毛 益 總 額 的 大 小 ， 或 單 位 工 時(shí) （ 機(jī) 器 小 時(shí) ）所 創(chuàng) 造 的 貢 獻(xiàn) 毛 益 的 大 小 作 為 選 優(yōu) 標(biāo) 準(zhǔn) ， 而 不能 以 產(chǎn) 品 提 供 的 單 位 貢 獻(xiàn) 毛 益 的 大 小 來(lái) 判 斷 方案 的 優(yōu) 劣 。 例 假 定 某 公 司 原 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 能 力 為 100,000機(jī) 器 小 時(shí) ， 但

41、 實(shí) 際 開(kāi)工 率 只 有 原 生 產(chǎn) 能 力 的 70%， 現(xiàn) 準(zhǔn) 備 將 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 用 來(lái) 開(kāi) 發(fā) 新 產(chǎn) 品 A或 新 產(chǎn) 品 B。 老 產(chǎn) 品 甲 及 新 產(chǎn) 品 A、 B的 有 關(guān) 資 料 如下 ： 摘 要老產(chǎn)品甲(實(shí)際數(shù))新產(chǎn)品A(預(yù)計(jì)數(shù))新產(chǎn)品B(預(yù)計(jì)數(shù))每件定額機(jī)器小時(shí)80 60 40銷售單價(jià)(元) 84 60 58單位變動(dòng)成本(元) 78 50 51固定成本總額(元) 25000（ 1） 發(fā) 展 何 種 產(chǎn) 品 要 求 ： 根 據(jù) 上 述 資 料 作 出 開(kāi) 發(fā) 哪 種 新 產(chǎn) 品 較為 有 利 的 決 策 分 析 。 （ 前 提 ： 以 銷 定 產(chǎn) ） 由 于

42、 該 公 司 在 生 產(chǎn) 能 力 有 剩 余 的 情 況 下 開(kāi) 發(fā)新 產(chǎn) 品 ， 并 不 需 要 增 加 固 定 成 本 ， 所 以 原 來(lái) 的 共同 性 固 定 成 本 屬 于 無(wú) 關(guān) 成 本 ， 無(wú) 需 考 慮 。 可 采 用貢 獻(xiàn) 毛 益 分 析 法 ， 哪 種 新 產(chǎn) 品 能 創(chuàng) 造 的 貢 獻(xiàn) 毛 益總 額 最 多 就 是 最 優(yōu) 方 案 。 貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表摘要新產(chǎn)品A 新產(chǎn)品B 剩余生產(chǎn)能量 100,000 x(1-70%)=30000每件定額 60 40最大產(chǎn)量（件）30000/60=500 30000/40=750銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本6050 5851單位貢獻(xiàn)毛益10 7

43、貢獻(xiàn)毛益總額5000 5250 機(jī) 器 小 時(shí) 新產(chǎn)品 A 每件創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益較新產(chǎn)品 B多3元，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A有利！判 斷 標(biāo) 準(zhǔn) ： 貢 獻(xiàn) 毛 益 總 額B方 案 較 好 ， 貢 獻(xiàn) 毛 益 多 出 250元 （ 5250 5000） 企 業(yè) 利 用 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 ， 除 開(kāi) 發(fā) 新 產(chǎn) 品 外 ， 還 可 考 慮 是 否 接 受 客 戶 的 追 加 訂 貨 。 原 則 上 ， 只 要 對(duì) 方 客 戶 的 開(kāi) 價(jià) 略 高 于 單 位 變 動(dòng)成 本 ， 并 能 補(bǔ) 償 專 屬 固 定 成 本 ， 即 可 接 受 。（ 2） 是 否 追 加 訂 貨 例 假 定 某 公 司 原 來(lái) 專

44、 門 制 造 甲 產(chǎn) 品 ， 年 設(shè) 計(jì) 生產(chǎn) 能 力 為 10000件 ， 銷 售 單 價(jià) 為 68 元 ， 其 實(shí) 際 平均 單 位 成 本 的 資 料 如 下 ： 直 接 材 料 20元 直 接 人 工 16元 制 造 費(fèi) 用 其 中 ： 固 定 費(fèi) 用 12元 變 動(dòng) 費(fèi) 用 8元 單 位 產(chǎn) 品 成 本 56元 若 該 公 司 目 前 每 年 有 35%的 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 未 被 利 用 ?，F(xiàn) 有 某 客 戶 要 求 該 公 司 為 他 們 制 造 甲 產(chǎn) 品 3000件 ，并 在 產(chǎn) 品 款 式 上 有 特 殊 要 求 ， 需 另 購(gòu) 一 臺(tái) 專 用 設(shè) 備 ，預(yù) 計(jì) 全

45、年 需 支 付 專 屬 成 本 4000元 。 客 戶 只 愿 出 價(jià) 每件 46元 。 要 求 ： 根 據(jù) 上 述 資 料 ， 為 該 公 司 做 出 是 否 接 受該 項(xiàng) 訂 貨 的 決 策 分 析 。 按 ， 接 受 該 項(xiàng) 訂 貨 是 不 合 理 的 。 因 為 對(duì) 方 出 價(jià) 46元 ， 與 單 位 成 本 56元 比 較 ， 每 件 要 損失 10元 ； 再 加 上 接 受 定 貨 全 年 需 增 加 專 屬 固 定 成 本 4000元 ， 更 加 擴(kuò) 大 了 虧 損 數(shù) 額 。 不 過(guò) ， ， 由 于 接 受 該 項(xiàng) 訂 貨 是 在剩 余 生 產(chǎn) 能 力 范 圍 之 內(nèi) ， 原

46、有 產(chǎn) 品 的 固 定 成 本 ， 并 非該 項(xiàng) 決 策 的 相 關(guān) 成 本 ， 無(wú) 需 考 慮 。 需 考 慮 專 屬 固 定 成 本 ， 只 要 對(duì) 方 出 價(jià) 高 于 單 位 變 動(dòng)成 本 ， 并 能 使 專 屬 固 定 成 本 得 到 補(bǔ) 償 ， 就 可 以 接 受 。 貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表摘要數(shù)量或金額訂貨數(shù)量（x）3000件銷售單價(jià)（p）單位變動(dòng)成本（b）46元20+16+8=44元單位貢獻(xiàn)毛益（cm）2元貢獻(xiàn)毛益總額（Tcm=cmx） 減：專屬固定成本2x3000=6000元4000元剩余貢獻(xiàn)毛益總額2000元（2）是否追加訂貨應(yīng) 當(dāng) 接 受 訂 貨 ！ 例 假 定 某 公 司 本

47、 年 產(chǎn) 銷 A、 B、 C三 種 產(chǎn) 品 ， 年 終 按 全部 成 本 法 算 出 三 種 產(chǎn) 品 的 成 本 與 各 該 產(chǎn) 品 的 銷 售 收 入 比 較 ，A 產(chǎn) 品 凈 利 5000元 ， B 產(chǎn) 品 凈 虧 2000元 ， C 產(chǎn) 品 凈 利 1000元 ， 全 公 司 凈 利 合 計(jì) 為 4000元 。 假 定 三 種 產(chǎn) 品 的 銷售 量 、 銷 售 單 價(jià) 及 成 本 資 料 ， 如 下 ：（ 3） 應(yīng) 否 停 產(chǎn)摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價(jià)（P）單位變動(dòng)成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（

48、按產(chǎn)品銷售額比率分?jǐn)偅?貢獻(xiàn)毛益及凈利計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額變動(dòng)成本總額200009000 3000023000 100006000 6000038000貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額110006000 70009000 40003000 2200018000凈利(或凈虧) 5000 (2000) 1000 4000 在 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 決 策 中 應(yīng) 用 本 量 利 分 析 法 ， 就 是 根據(jù) 各 個(gè) 備 選 方 案 的 成 本 、 業(yè) 務(wù) 量 、 利 潤(rùn) 三 者 之 間的 依 存 關(guān) 系 來(lái) 確 定 在 什 么 情 況 下 哪 個(gè) 方 案 較 優(yōu) 的專 門 方 法

49、 。 本 量 利 分 析 法 的 關(guān) 鍵 在 于 確 定 “ 成 本 分 界 點(diǎn) ” 成 本 分 界 點(diǎn) ： 兩 個(gè) 備 選 方 案 的 預(yù) 期 成 本 相 等 情 況下 的 業(yè) 務(wù) 量 。 3、 本 量 利 分 析 法 例 某 汽 車 制 造 廠 過(guò) 去 制 造 卡 車 所 需 用 的 活 塞 ， 一 直 依 靠 外購(gòu) ， 購(gòu) 入 單 價(jià) 為 500 元 。 現(xiàn) 該 廠 金 工 車 間 有 不 能 移 作 他 用的 剩 余 生 產(chǎn) 能 力 可 以 自 制 活 塞 。 經(jīng) 過(guò) 估 算 ， 自 制 每 個(gè) 活 塞的 單 位 成 本 為 ： 直 接 材 料 180 元 直 接 人 工 120 元 變 動(dòng) 制 造 費(fèi) 用 120 元 固 定 制 造 費(fèi) 用 130 元 單 位 成 本 550元 另 外 ， 如 自 制 ， 每 年 還 需 要 增 加 專 屬 固 定 成 本 16000元 。 要 求 ： 根 據(jù) 資 料 為 該 汽 車 制 造 廠 作 出 該 活 塞 的 全 年 需 要 量 在什 么 情 況 下 采 用 自 制 方 案 為 宜 ？ 什 么 情 況 下 采 用 外 購(gòu) 方 案 ？ 假定全年活塞的成本平衡點(diǎn)為 x 個(gè)： 1、 若活塞需要量 則y1=y2，兩個(gè)方案成本相同，均可行。 若活塞需要量 則 自制方案較優(yōu)。 若活塞需要量 則 外購(gòu)方案較優(yōu)。 謝 謝 大 家 ！