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1、精品文檔，值得擁有 進(jìn)出口公司副總經(jīng)理 考核 考核 KPI 說明 KPI 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)算方式 周期 彩 管 出 口 創(chuàng) 匯 100 分 40% 100 ≥ 100% 年 完成情況 80 90%≤ A< 100% 年 度 目 標(biāo) 非 彩 管 產(chǎn) 品 出 完成率 60 80%≤ A< 90% 100 分 10%

2、 年 40 70≤A< 80% 口創(chuàng)匯情況 0 A< 70% 進(jìn) 口 計(jì) 劃 執(zhí) 行 100 分 見表一 30% 見附表一 半年 情況 采 購 信 息 分 析 100 分 見表二 20% 見附表二 季度 報告  KPI 組成表 信息來源 考核目的 公 司 財 務(wù) 統(tǒng) 計(jì) 報 確保彩管外銷數(shù)量達(dá)到計(jì)劃 表 同上 在確保彩

3、管外銷的同時積極開展新業(yè)務(wù) 同上 確保進(jìn)口計(jì)劃及時與高效率地完成 及時了解國際市場上關(guān)鍵原材料價格變動趨 分析報告 勢 1 / 4 精品文檔，值得擁有 表一：對進(jìn)口計(jì)劃執(zhí)行情況評分（總經(jīng)理／主管副總填寫） 評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 得分 進(jìn)口物資成本管理（多家供應(yīng)商品） 25 進(jìn)口物資成本管理（獨(dú)家供應(yīng)商品） 25 進(jìn)口物質(zhì)風(fēng)險管理 25 進(jìn)口物質(zhì)及時供應(yīng) 25 總計(jì) 100

4、 附表 1：計(jì)算方法 評分項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方法 進(jìn)口物資成本管理（多家供應(yīng) 年成本下降率 25 ≥ 4% 20 ≥ 3% 商品） 4% 15 ≥ 2% 10 ≥ 1% 0 ＜ 1% 進(jìn)口物資成本管理（獨(dú)家供應(yīng) 年成本下降率 25 ≥ 3% 20 ≥ 2% 商品） 3% 15 ≥ 1% 10 ≥ 0.5% 0 ＜ 0.5% 進(jìn)口物質(zhì)風(fēng)險管理 零風(fēng)險 出現(xiàn)一次 全部扣除 進(jìn)口物質(zhì)供應(yīng)的及時性

5、保證工廠不停工待料 出現(xiàn)一次 全部扣除 2 / 4 精品文檔，值得擁有 表二：對“國際采購信息分析報告”評分（總經(jīng)理／主管副總填寫） 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 報告上交及時性 25 信息收集的全面性 25 數(shù)據(jù)分析的邏輯性 25 市場預(yù)測對集團(tuán)公司決策的指導(dǎo)性 25 附表 2: “國際采購信息分析報告 ”所包含內(nèi)容 內(nèi)容 供應(yīng)商與潛在供應(yīng)商信息：產(chǎn)品種類，產(chǎn)品價格，競爭狀況，替代品 預(yù)測：重要進(jìn)口原材料價格預(yù)

6、測 3 / 4 彩管出口情況 非彩管業(yè)務(wù) 進(jìn)口工作執(zhí)行狀況 信息收集分析  精品文檔，值得擁有 進(jìn)出口公司副總經(jīng)理考核流程 進(jìn)出口公司副總經(jīng)理 人力資源部 信息來源 主管副總 工作報告 整理備案 財務(wù)報表 打分考評 工作報告 整理備案 財務(wù)報表 打分考評 工作報告 組織打分并整理 工作報告 打分考評 工作報告 整理備案 工作報告 打分考評 接受考評反饋 4 / 4