《一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 xx 年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 出 guo 為大家收集了關(guān)于一級(jí)建造師 《項(xiàng)目管理》的考試考點(diǎn)，可以幫助現(xiàn)在正在為一級(jí)建造師而奮斗的朋友，感謝閱讀。 1Zxx00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Zxx80 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1[ 單選題 ] 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證， 其目的是 ( ) 。 A. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B. 制定進(jìn)度控制措施 C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 參考答案： A ◆◆ 2[ 單選題 ] 某項(xiàng)目由于關(guān)鍵

2、設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn) 度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題， 該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的 ( ) 。 A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 參考答案： A ◆◆ 3[ 單選題 ] 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)， 若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是 ( ) 。 A. 工程概算和工程款支付值 B. 工程概算和工程預(yù)算 C.工程概算和工程決算 D.工程決算和工程款支付值 參考答案： B ◆◆ 4[ 單選題 ] 下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是 (

3、 ) 。 A. 工程概算和投資規(guī)劃的比較 B. 工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C. 工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價(jià)與工程概算的比較 參考答案： D ◆◆ 5[ 單選題 ] 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視 ( ) 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 A. 組織措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 參考答案： A ◆◆參考解析： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)控制的作用。所以 A 正確。 6[ 單選題 ] 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)

4、視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定， 一 般的項(xiàng)目控制周期為 ( ) 。 A. 一周 B. 一句 C.一個(gè)月 D.兩個(gè)月 參考答案： C ◆◆參考解析： 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周 期可定為一旬或一周等。所以 C正確。 7[ 單選題 ] 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)， 第一步 工作是 ( ) 。 A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 參考答案： C

5、 ◆◆參考解析： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 所以 C正確。 8[ 單選題 ] 在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中， 由于“下情不能上 傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了 工期，為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種 糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的 ( ) 。 A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施參考答案： D ◆◆ 9[ 單選題 ] 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程

6、項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施， 下列糾偏措施中不屬于管理措施的是 ( ) 。 A. 采取限額設(shè)計(jì)的方法 B. 調(diào)整管理職能分工 C.采用價(jià)值工程的方法 D.強(qiáng)化合同管理 參考答案： B ◆◆參考解析： 管理措施 ( 包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 B 選項(xiàng)是組織措施，所以 B 正確。 10[ 單選題 ] 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā) 生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)控制外， 還應(yīng)重視 ( ) 的主動(dòng)控 制。 A. 事前控制 B. 事中控制 C.事后控制 D.全過(guò)程控制 參考答案： A ◆◆參考解析： 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事 前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素， 并針對(duì)這些影響因素 采取有效的預(yù)防措施。所以 A 正確。 內(nèi)容僅供參考