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1、一是思想認識不到位 篇一：一是思想認識到位 一是思想認識到位。多次召開準備會議，充分認識到村“兩委”班子中女性干部所占比例的多少，是衡量本次村“兩委”換屆成功與否的重要指標，是落實男女平等基本國策的需要，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和加強基層民主建設的需要，是把“和諧社會”理念落實到農(nóng)村政治生活中的需要。 二是組織領導到位。為了確保女性進兩委，專門成立了領導小組，負責村“兩委”換屆選舉工作中婦女參選工作的協(xié)調和組織。同時鄉(xiāng)黨委、政府高度重視女干部的培養(yǎng)和選拔工作，積極為婦女創(chuàng)造參政的寬松環(huán)境。在村兩委干部配備和選舉中以及在發(fā)展黨員時，對農(nóng)村婦女所占比例積極引導，壯大農(nóng)村女干部和女黨員隊伍，為婦

2、女參政議政打下堅實基礎，創(chuàng)造良好條件。 三是輿論宣傳到位。切實加大了宣傳力度，采取了一些行之有效的方式，廣泛宣傳婦女在村級事務管理中不可替代的作用，引導教育婦女干部正確看待和評價自己，克服依賴心理，塑造健康人格，保持自尊、自信、自立、自強的“四自”精神，努力增強自己的參政意識和能力。同時通過宣傳，提高全社會對性別意識的認識，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的對村級領導干部的性別定位。喚醒女性自信自立意識，抵御不良性別觀的影響，要樹立通過奮斗去創(chuàng)造自己輝煌人生的思想。為女性參政營造了良好的社會氛圍。 四是調查摸底到位。為了保證現(xiàn)有的婦女兩委，把更多的優(yōu)秀婦女推薦入選舉視野。年初對各村婦女組織建設情況開展了廣泛

3、調查摸底，走訪了部分村黨支部書記和村委會主任，并分別與20余名婦女村干部進行了座談，對全鄉(xiāng)基層婦女組織建設工作現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，對農(nóng)村婦女后備人才進行了統(tǒng)計。根據(jù)實際情況和調查摸底結果，盡可能讓新一屆的村“兩委”中出現(xiàn)更多的優(yōu)秀婦女代表。 五是政策引導到位。積極為女性提供一系列切實可行的政策引導措施。切實提高婦女經(jīng)濟地位和自身素質，帶動政治地位的提高。有針對性的舉辦不同類型、不同層次培訓班，不斷擴大培訓受益面，提高婦女的綜合素質，讓她們掌握必要的文化科技管理知識和政策法律知識，增強村務管理和村務決策等方面的能力。組織農(nóng)村婦女廣泛參與經(jīng)濟建設，充分調動廣大農(nóng)村婦女約積極性、創(chuàng)造性，

4、發(fā)展經(jīng)濟，提高她們的經(jīng)濟地位，為爭取政治地位打好經(jīng)濟基礎。 目前，已完成18個村的支部換屆和20個村的村委換屆，其中婦女當選為支部書記的有2名，當選為村委會主任的有1名，當選為支部委員的有8名，當選為村委委員的有20名，當選比例為33%。 篇二：一要思想認識到位 一要思想認識到位。省局黨組年初提出的?十二五?時期全省深化國有糧食購銷企業(yè)改革的總體要求，即：?在鞏固‘十一五’改革成果的基礎上，實行新一輪國有糧食購銷企業(yè)改革。堅持以國有糧食購銷企業(yè)布局調整為依托，以產(chǎn)權制度改革為突破口，以資源整合和戰(zhàn)略重組為主要內(nèi)容，大力推進優(yōu)質資源和優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集聚，努力打造一批大型糧食企業(yè)集團

5、和優(yōu)勢骨干國有糧食企業(yè)，大力發(fā)展糧食流通產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)從擁有國有糧食購銷企業(yè)數(shù)量向擁有國有糧食購銷企業(yè)向擁有優(yōu)勢企業(yè)轉變?。這是按照省委省政府的要求，面對全國國有糧食購銷企業(yè)改革的新形勢，結合我省國有糧食購銷企業(yè)現(xiàn)狀，從根本上解決我省國有糧食購銷企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運問題提出來的。對此，我們必須要有清醒的認識，必須引起高度的重視。現(xiàn)在的形勢：一是我省糧食生產(chǎn)形勢喜人。千億斤產(chǎn)能鞏固提高工程的實施，今年糧食產(chǎn)量可達1150億斤，省委提出2015要達到1500億斤。二是劇烈的市場競爭形勢逼人。央企、外企、民企等多元主體，發(fā)展迅猛，實力之雄厚，集團化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、一體化的層次之高，競爭力、影響

6、力、帶動力之強，都是我們國有糧食購銷企業(yè)所不可比擬的，極大地壓縮了我們的生存空間。三是外部環(huán)境不宜人。國家扶持國有糧食購銷企業(yè)改革的一些優(yōu)惠政策已陸續(xù)到期，新的扶持政策還沒有出臺。農(nóng)發(fā)行的貸款政策已發(fā)生重大變化，國家政策性糧食收 購并非年年都有，而且往往還要擇企業(yè)而定。國有糧食購銷企業(yè)單純靠吃政策飯的日子已難以為繼。四是國有糧食購銷企業(yè)自身現(xiàn)狀憂人。正如我上次會議所說：我省國有糧食購銷企業(yè)小、散、弱的現(xiàn)狀沒有得到根本改變，企業(yè)實力不強、體制不順、機制不活、效益低下的問題依然突出，困擾企業(yè)發(fā)展的融資難、經(jīng)營難、盈利難、生存難、發(fā)展難的問題一直難以解決。五是改革的大趨勢不等人。新一輪改革已勢在必

7、行！早改早主動，晚改就被動，不改沒出路。我們已錯過了?十一五?的大好時機，千萬不要再失去這次難得的機遇。省局確定今年重點推進企業(yè)改革試點工作，就是要通過試點，積累經(jīng)驗，培育典型，起到示范和引領的作用，為明年全面鋪開奠定良好基礎?？梢哉f試點工作進度如何？效果怎樣？將決定新一輪企業(yè)改革的進度與成敗。因此，我們必須克服?不想改?、?不愿改?、?不敢改?、?不會改?和?應付改?的錯誤思想，增強緊迫感、危機感和責任感，下大決心，花大氣力，務必完成今年改革試點任務。 篇三：制度執(zhí)行不到位原因分析 制度執(zhí)行不到位的影響因素分析 【摘 要】 本文認為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個方面。即：制度

8、監(jiān)管不到位；責任部門不作為，缺乏嚴格細致的處罰機制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重視；不堅持原則，缺乏實事求是的態(tài)度；領導與管理者隊伍素質不均衡。深刻剖析這些原因，對加強“四風”建設具有重要現(xiàn)實意義。 【關鍵詞】 執(zhí)行制度；不到位；影響因素；分析 隨著時代的發(fā)展、社會的進步以及國際國內(nèi)環(huán)境的變化，中華民族的偉大復興成為中國夢的主要內(nèi)容。中國夢激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛祖國的激情。實現(xiàn)祖國永遠強大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標。由此，需要步調一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實至關重要。當前，改進作風、加強黨風

9、建設、嚴格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認，工作中執(zhí)行力不強、執(zhí)行不到位、作風浮躁現(xiàn)象時有發(fā)生，“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍，原則性不強嚴重影響了工作質量與效率，輕視法律與制度、敬畏意識淡漠等等，這些都是中國道路前進過程中的障礙物。究其原因，有以下幾點。 一、制度監(jiān)管不到位 隨著發(fā)展需要，制度日趨完善，可為什么總是上有政策下有對策呢？中央八項規(guī)定出臺后，“農(nóng)家樂里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時有發(fā)生？中國人民大學教授周淑篇二：內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析 內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析 農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶

10、。加強和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設，強化自律經(jīng)營意識，防范金融經(jīng)營風險，對保障農(nóng)村信用社各項業(yè)務正常、合法、安全、高效地運行，將發(fā)揮著重要的指導作用。根據(jù)我聯(lián)社實際，結合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下： 一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題 通過對我聯(lián)社內(nèi)控制度建設和執(zhí)行的檢查情況看，當前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）思想認識不到位，存在僥幸心理嚴重?；鶎有庞蒙缭趫?zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認識不到位，把制度建設和執(zhí)行制度當成兩回事，即制度歸制度，執(zhí)行歸執(zhí)行，導致把制度當成擺設而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時有發(fā)生。個別

11、基層信用社負責人重業(yè)務輕管理的思想，尤其是對信用社內(nèi)控機制的指導思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強內(nèi)控機制建設的重要性和重要作用認識膚淺，忽視了對員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價值觀發(fā)生了偏向，在一定程度上損害了信用社信譽和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視，沒有真正認識到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、 緊迫性和現(xiàn)實性，仍然存在“三分靠管理，七分靠運氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著僥幸心理。 （二）職工責任心、意識性不強。在平時檢查工作中，發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴，體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設，重要空白憑證領用、使用、銷號手續(xù)執(zhí)行不嚴，四

12、雙制度執(zhí)行不力，主任查庫管理不實，貸款不按“三查”制度的有關規(guī)定隨意發(fā)放，安全保衛(wèi)工作措施落實流于形式，臨柜微機人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒有按期更換等，這些問題存在著極大的經(jīng)營風險事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責任心、憂患意識不強，職工之間時常以信任代替制度，把規(guī)定的制約制度拋在腦后，從而產(chǎn)生了應付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會導致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒有管好自己的工作，就會惹禍上身，輕則負經(jīng)濟損失責任，重則負法律責任。 （三）法制觀念淡薄，風險意識不強。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，經(jīng)常與廣大農(nóng)牧 民打交道，部分職工認為山

13、高皇帝遠，上面不容易下來進行檢查。同時，對上級下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強學習，對業(yè)務經(jīng)營中容易發(fā)生風險的部位認識不到位、不夠重視。造成部分基層信用社職工法制觀念淡薄，風險意識不強，有章不循，有令不行，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴，從而造成不必要的責任事故和案件的發(fā)生。 （四）檢查監(jiān)督不到位，處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否 嚴格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務發(fā)展要求不相適應。內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設步伐的加快，與之相應的計算機信息系統(tǒng)

14、內(nèi)部控制尚未建立，對計算機程序的設計、運行以及計算機數(shù)據(jù)流向過程沒有有效監(jiān)督；由于稽核人員業(yè)務知識不全面，致使對計算機、中間業(yè)務等方面失去有效監(jiān)控；稽核工作以事后監(jiān)督為主，往往是亡羊補牢，事后補救，缺少事前、事中的監(jiān)督；稽核部門對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，但是考慮到一些原因，進行處罰的力度不夠。 二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因 （一）基層信用社主任疏于對內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負責人重經(jīng)營、重業(yè)務開拓、重考核得分，而對內(nèi)部管理不夠重視，認為內(nèi)控管理是會計的事，平常根本不到柜面檢查工作，與職工談心、溝通更是少之又少。有時即使發(fā)現(xiàn)小問題、小瞄頭，

15、不是舉一反三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有用心的人提供了作案時機。 （二）委派會計不能完全履行崗位職責。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)督柜員，甚至事后也不認真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務；為圖方便，相關登記簿事后補登，更有甚 者甚至連查庫登記簿都弄虛作假的；二是以感情代替制度，對柜員違規(guī)操作不及時指出和糾正，而是幫助隱藏，表面上是出于好心，實際是制度執(zhí)行不嚴格，流于形式，為伺機作案的人提供了方便；三是以習慣代替制度，受傳統(tǒng)工作思維影響，憑感覺、經(jīng)驗辦事，依法合規(guī)經(jīng)營意識較差，沒法依法、依制度辦事的良好習慣；四是缺乏管理能力，使得部分員工在業(yè)務操作上相互推諉，造成業(yè)

16、務操作流程脫節(jié)，以致問題長期不能得到及時解決。 （三）員工案防意識仍未提高。一是政治學習流于形式，員工疏于自省，忽視了自身的職業(yè)道德教育，對社會上不良習氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏互相配合，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴重，對本職之外事情不聞不問，出了問題互相推諉；三是案防責任感不強，對同事缺乏防范心理，同時認為銀行是領導的銀行，解決問題缺乏主動性。 （四）操作人員素質不高、責任心不強。部分員工對新業(yè)務的學習滯后，不注重加強自身理論知識學習和業(yè)務知識學習，對新增業(yè)務掌握不透徹，對業(yè)務流程理解不深不細，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風險隱患。 （五）檢查責任追究一罰了之。對一些違規(guī)操作進行處

17、罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報和罰款，并沒有從源頭上進行原因分析、總結教訓，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。 三、加強內(nèi)控制度建設的主要對策 加強和完善內(nèi)控制度建設，是防范金融風險的有效途徑，防范金融風險工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展的一個重點。針對上述存在的問題及原因，為了消除安全事故和隱患的發(fā)生，杜絕所造成的制度風險和操作風險的發(fā)生，應切實采取以下幾個方面的措施加以防范和完善。 （一）以人為本，加強教育。一是加強教育，增強職工的自覺性。要有計劃地分期分批組織職工認真學習會計、出納、儲蓄、信貸、結算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務操作等基本制度，使職工掌握各項制度

18、的具體規(guī)定，熟悉各項操作規(guī)程。同時，要加強執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正認識到執(zhí)行基本制度是保證各項業(yè)務工作安全運行的基礎和保障，從而提高職工 認真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。二是加強管理，增強基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識。一個基層負責人對內(nèi)控機制的認識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實施的有效性，所以加強基層信用社主任的內(nèi)控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。端正他們的思想認識，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實規(guī)章制度的問題。三是提高認識，增強職工內(nèi)控執(zhí)行的責任心?？v觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，對工作不負責任有關。因此，作為信合員工，要嚴于律己，一絲不茍，對每一筆業(yè)務，都要認

19、真細致合規(guī)合法經(jīng)營辦理，規(guī)范操作行為。同時，樹立監(jiān)督意識，嚴格遵守基本制度，實行監(jiān)督與相互制篇三：公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？ 公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？ 一、管理者沒有常抓不懈。 己身不正，雖令不從。 二、管理制度不嚴謹，朝令夕改。 1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準； 2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力； 3、用制度建立一個執(zhí)行機制； 3.1、選其首惡，殺雞儆猴； 3.2、樹立典型、強化意識； 案例: 任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。 1、在制度人性化的前提下，堅決執(zhí)行； 2、切忌反復制定制度； 四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。 1、官僚機

20、制：顧客不會理解我們內(nèi)部有多少程序，只關心執(zhí)行結果； 2、業(yè)務流程重組； 五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。 1、工作分解到責任人，有效防“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)； 2、適當對工作進行總結； 六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。 1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂； 2、有效監(jiān)督方式； 2.1、管理者親自跟蹤調查； 2.2、約定執(zhí)行者固定時間上報反饋； 2.3、相關聯(lián)絡員(助理)什么時候跟蹤反饋； 七、培訓中的浪費。 培訓必須全面: 技能培訓企業(yè)文化傳承、激勵工作熱情。 八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種共有的價值觀，領導人的概念和價值關就是企業(yè)的概念和價值觀。 《一是思想認識不到位》