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1、企 業(yè) 文 化 宣 傳 體 系 建 設(shè)策 劃 案公 司 目 錄 CONTEXTS 04企業(yè)文化的梳理03企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃02企業(yè)文化建設(shè)背景&現(xiàn)狀梳理01 企業(yè)文化綜述 05企業(yè)文化落地方案06企業(yè)文化工作規(guī)劃 01 企 業(yè) 文 化 綜 述 企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的、為大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來教育新成員的一套價值體系，以及在價值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。企業(yè)文化價值體系 行為規(guī)范物質(zhì)表征所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。它有這樣一個定義：制度規(guī)定 02 企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

2、 背 景 &現(xiàn) 狀 梳 理 隨著公司迅速壯大，員工數(shù)已由兩年前的一百多人增長到如今的六百多人，來 自不同企業(yè)的員工帶來了不同企業(yè)的企業(yè)文化理念，蘇電企業(yè)文化面臨著嚴(yán)重稀釋的局面。文化稀釋 蘇電企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性 公司缺乏企業(yè)文化核心理念帶領(lǐng)，公司管理者對企業(yè)文化理解不夠深入，無法形成統(tǒng)一的價值觀支撐，在公司內(nèi)部無法營造出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生生不息的內(nèi)驅(qū)力和精神支柱。文化缺失 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是更多的是關(guān)注質(zhì)量、成本、交付，因此公司對企業(yè)文化關(guān)注不夠，尤其是中層管理者，對企業(yè)文化缺乏重視，對自身在企業(yè)文化推廣中的角色和作用缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知和發(fā)揮。文化忽視 聚集了來自深圳、上海子公司以及蘇州本地招聘的成

3、員，缺乏明確的統(tǒng)一的核心理念帶領(lǐng)，導(dǎo)致員工因先前公司的文化留存而引起的工作分歧無法解決。文化分歧 02 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 背 景 &現(xiàn) 狀 梳 理蘇電企業(yè)文化建設(shè)的必要性 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。 企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實力，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動 企業(yè)持續(xù)發(fā)展。文化綜合實力品牌形象 文明程度持續(xù)發(fā)展 03 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 規(guī) 劃文化梳理 文化落地 文化規(guī)劃1

4、. 文化探討2. 文化明確 1. 知 2. 信3. 行 1. 文化建設(shè)2. 氛圍建設(shè)3. 文化傳播 04 企 業(yè) 文 化 梳 理 文 化 探 討組織高層領(lǐng)導(dǎo)文化訪談，結(jié)合總部企業(yè)文化及蘇電實際明確文化導(dǎo)向；公司高層探討12 蘇電定位、核心競爭力、我們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣的文化？文化理念的倡導(dǎo) VS 反對公司具體而確切的定位，包括公司的使命、愿景及階段目標(biāo)公司欲達(dá)成上述目標(biāo)，核心競爭力是什么？過去的核心價值觀、未來的核心價值觀？ 基于企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求，明確公司倡導(dǎo)怎樣的文化理念，反對怎樣的文化理念。探討方式1、會議探討；2、核心人物訪談。 探討要素1、核心文化理念；2、倡導(dǎo)VS反

5、對。 04 企 業(yè) 文 化 梳 理 文 化 探 討將企業(yè)文化具象化為企業(yè)文化行為，根據(jù)蘇電文化理念導(dǎo)向明確日常工作行為規(guī)范（理念-倡導(dǎo)行為-反對行為一一對應(yīng)）公司中層探討12 部門經(jīng)理/主管級感悟和思考企業(yè)文化理念和行為明確各部門員工日常工作行為規(guī)范自加入公司后，您對公司的文化感受最深的是什么？基于對所在部門的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？我們經(jīng)常會聽到哪些對我們的抱怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，我們應(yīng)該怎樣做？ 結(jié)合公司核心價值觀，明確員工日常行為規(guī)范準(zhǔn)則，倡導(dǎo)行為及反對行為。探討方式1、會議探討；2、跨部門/分部門探討。 探討要素1、行為規(guī)范；2、倡導(dǎo)

6、VS反對。 04 企 業(yè) 文 化 梳 理 文 化 探 討將企業(yè)文化具象化為企業(yè)文化行為，根據(jù)蘇電文化理念導(dǎo)向明確日常工作行為規(guī)范（理念-倡導(dǎo)行為-反對行為一一對應(yīng)）員工民主生活會12 公司發(fā)展所需理念支撐明確各部門員工日常工作行為規(guī)范基于對所在崗位的使命履行及目標(biāo)達(dá)成，您認(rèn)為應(yīng)該遵循何種指導(dǎo)思想或行為方式進(jìn)行工作？請舉一個你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的價值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵？列舉判斷某些行為是否該做、或是否該倡導(dǎo)或反對時，存在糾結(jié)的案例，并思考如何去做，為什么？ 結(jié)合公司核心價值觀，明確員工日常行為規(guī)范準(zhǔn)則，倡導(dǎo)行為及反對行為。探討方式1、會議探討；2、分部門探討。 探討要素1、

7、行為規(guī)范；2、倡導(dǎo)VS反對。 整合高層文化研討及總部企業(yè)文化導(dǎo)向，精煉出企業(yè)文化理念；使命愿景核心價值觀 蘇電行為規(guī)范蘇電核心理念04 企 業(yè) 文 化 梳 理 文 化 明 確總部企業(yè)文化 提煉整合 蘇電企業(yè)文化手冊 刊發(fā)公布 企業(yè)文化發(fā)布會確定主題文化年 （如客戶年、質(zhì)量年？） 05 企 業(yè) 文 化 落 地 方 案知 信 行 文 化 落 地 目 標(biāo) 目標(biāo)打造全司員工認(rèn)同并遵循的文化理念，以文化凝聚員工，用文化約束員工，實現(xiàn)用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)。團(tuán)隊凝聚行為導(dǎo)向 企業(yè)發(fā)展 文 化 落 地 方 案 信知 行企業(yè)文化落地主要分為“知”、“信”、“行”，先讓公司員工知曉企業(yè)文化，然后認(rèn)同企業(yè)文化

8、，最終在行為上體現(xiàn)企業(yè)文化。 知：高管精通、中層熟知、員工知曉。 信：企業(yè)文化被員工所認(rèn)同。 行：全體員工踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化成為員工日常行為的價值導(dǎo)向。 “ 知 ” 文 化 落 地 具 體 方 案知 2、創(chuàng)建、豐富文化載體，形成文化沖擊； 3、制度及行為規(guī)范落地4、培訓(xùn)及宣導(dǎo)（1）內(nèi)部宣傳點位；（2）工作模板（通知、文檔、PPT等）VS公司禮品&辦公用品覆蓋；（3）對外宣傳媒介（微信）。實現(xiàn)宣傳全覆蓋，達(dá)到對公司全體員工的文化沖擊。（1）企業(yè)文化手冊；（2）員工手冊。（1）入職培訓(xùn)企業(yè)文化宣導(dǎo)；（2）企業(yè)文化培訓(xùn)；1、文化探討定稿后，召開公司全體員工參加企業(yè)文化發(fā)布會；（1）印發(fā)企業(yè)文化刊

9、物；（2）總經(jīng)理召開企業(yè)文化發(fā)布會； “ 信 ” 文 化 落 地 具 體 方 案信 1、推廣干部文化建設(shè)，自上而下有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 3、招聘端&晉升篩選符合企業(yè)價值觀的員工4、完善反饋機(jī)制（1）每半月組織干部文化研討會（2）標(biāo)桿、模范人物訪談。企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，通過自身影響下屬，實現(xiàn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。（1）招聘端&晉升前期企業(yè)文化測試題；（2）面試/晉升階段企業(yè)文化考察；（3）試用期企業(yè)文化融合，部門經(jīng)理每月進(jìn)行一次企業(yè)文化融入面談。（1）建立健全員工反饋機(jī)制，在企業(yè)文化主題活動、新員工轉(zhuǎn)正、季度評價、半年度&年度評價中加入企業(yè)文化的評估項目并針對結(jié)果進(jìn)行反饋；2、發(fā)動各部門負(fù)

10、責(zé)人成為企業(yè)文化的首要傳播者（文化傳承）（1）通過組織部門學(xué)習(xí)會固化每半月的干部研討會成果；（2）開發(fā)課件管理者如何做好文化傳承，并每月組織本部門的企業(yè)文化活動（人資參與并做好活動記錄和報道）；（3）對在文化傳承、落地方面，文化氛圍建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊/管理者進(jìn)行采訪、報道（4）培養(yǎng)各級管理者具備良好的企業(yè)文化考察能力 “ 信 ” 文 化 落 地 具 體 方 案信 5、加強(qiáng)績效文化建設(shè)，重塑公司價值體系（1）每月一次干部績效總結(jié)和溝通會議；（2）針對不同的主題進(jìn)行在線測評和調(diào)研，強(qiáng)化認(rèn)知與認(rèn)同；（3）每月一期的績效文化主題知識宣導(dǎo)企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，通過自身影響下屬，實現(xiàn)員工認(rèn)同企

11、業(yè)文化。6、優(yōu)化公司激勵與認(rèn)可體系，建立以組織價值為導(dǎo)向的個人價值體系，加強(qiáng)文化認(rèn)同（1）優(yōu)化一線評優(yōu)體系，定期組織明星員工和最佳班組的評優(yōu)活動；（2）定期開展入職導(dǎo)師的評優(yōu)活動； （3）定期開展其他各類評優(yōu)與認(rèn)可活動（如內(nèi)訓(xùn)師評優(yōu)、教師節(jié)活動、技能大賽等）（4）針對核心文化理念&核心價值觀，月度開展“英威騰文化大使”的征集活動，挖掘并樹立英威騰文化的標(biāo)桿和典型人物 “ 行 ” 文 化 落 地 具 體 方 案行 3、企業(yè)文化氛圍營造（1）建立員工行為與獎懲規(guī)范（以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）擬定企業(yè)文化手冊，并組織推廣；（3）推行紅線管理；（4）將企業(yè)文化納入晉升與績效考核 企業(yè)文化推行的

12、最終目的就是“行”，使企業(yè)文化成為員工日常行為價值導(dǎo)向。 （1）活動氛圍：內(nèi)部活動氛圍（員工關(guān)愛、業(yè)余愛好、內(nèi)部成長與學(xué)習(xí)、知識技能類活動）VS外部活動氛圍（公益活動、集團(tuán)平臺新聞宣傳）（2）和諧溝通氛圍：各層各級民主生活會、員工合理化建議等2、制度建設(shè)與執(zhí)行 （1）員工行為規(guī)范執(zhí)行；（2）倡導(dǎo)與反對行為；（3）推行紅線管理；（4）正反面行為案例收集與分享。1、分層分級進(jìn)行員工行為建設(shè) 06 企 業(yè) 文 化 工 作 規(guī) 劃文化建設(shè) 氛圍建設(shè) 文化傳播 文 化 建 設(shè) 工 作 規(guī) 劃 1、明確高層、中層管理者在企業(yè)文化推廣和傳承中的重要性；2、形成蘇電干部文化，通過管理層行為對員工產(chǎn)生號召、影響

13、、傳承；3、塑造管理層責(zé)任感和使命感。文化建設(shè) 管理層文化建設(shè) 基層文化建設(shè) 號召力 責(zé)任感執(zhí)行力 責(zé)任感1、通過部門傳播、培訓(xùn)、宣傳鋪設(shè)等讓員工理解和踐行企業(yè)文化；2、通過公司價值觀導(dǎo)向、制度及行為規(guī)范約束、典型VS反面標(biāo)桿，塑造員工責(zé)任感、提升員工執(zhí)行力；3、通過文化活動及氛圍的營造，提升員工的歸屬感。使命感歸屬感 文 化 建 設(shè) 工 作 規(guī) 劃 1、加強(qiáng)部門間與跨部門溝通，營造和諧溝通氛圍；2、培養(yǎng)員工文化認(rèn)同感，形成良好工作習(xí)慣；3、管理層以身作為，加強(qiáng)員工關(guān)懷。氛圍建設(shè) 工作氛圍 生活氛圍 溝通力 和諧愉快歸屬感 豐富多彩1、完善團(tuán)隊活動管理機(jī)制、有效發(fā)揮各級團(tuán)隊活動的作用；2、通過各類活動增強(qiáng)員工歸屬感、文化認(rèn)同感，提升公司凝聚力； 文 化 建 設(shè) 工 作 規(guī) 劃 1、開發(fā)公司內(nèi)部宣傳點位，實現(xiàn)文化全覆蓋；2、圍繞知、信、行開展多樣化、層次感豐富的文化推廣活動；3、積極參與科技城組織的各類活動&社會公益活動，提升企業(yè)知名度、提升員工的榮譽(yù)感和自豪感。文化傳播 線下宣傳 線上宣傳 多樣化 沖擊力立體化 時代感1、微信公眾號開通及運(yùn)營；2、視頻公告/OA/郵件；3、公司大事件新聞稿 同步更新全面覆蓋