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1、經(jīng)濟師人力資源論文15篇 經(jīng)濟師人力資源論文 摘要：經(jīng)濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢的積累，也要依靠優(yōu)秀的人才來持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，要提升事業(yè)的綜合實力和市場價值，一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此，務(wù)必要謹(jǐn)慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實施方案，進(jìn)一步完善管理體系，培養(yǎng)全能的經(jīng)濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。 關(guān)鍵詞 經(jīng)濟師人力資源 人力資源論文 人力資源

2、 經(jīng)濟師人力資源論文:淺論企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理 [摘 要]21世紀(jì)，是知識和經(jīng)濟發(fā)展的時代，也迎來了人力資源的嶄新時代。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，因此，從某個意義上講，企業(yè)人力資源管理工作的有效性，已經(jīng)成為了促時企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文從企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀入手，對于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析和研究。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理 1、引言 人力資源是資源的一種，而現(xiàn)在人力資源管理，已經(jīng)超出了傳

3、統(tǒng)人力資源管理功能的范疇，正在發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。人力資源管理致力于建立一種能把人的問題與商業(yè)問題綜合考慮的機制。它以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，力圖建立具有鮮明特色的組織運行機制，建立能夠體現(xiàn)員工個人特點的、協(xié)調(diào)合作的企業(yè)組織體系。 2、人力資源管理的基本內(nèi)容 人力資源管理的基本內(nèi)容也就是能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。人力資源管理是為了支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，因此人力資源管理的各基工作必須為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。實際上，人力資源管理工作首先要需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出相尖的人力資源管理戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作。為了實

4、現(xiàn)對人的管理，人力資源管理需要通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報酬等技術(shù)方法的運用，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 3、人力資源管理的目標(biāo) 人力資淅管理絕不是一企業(yè)人事管理活動的簡單集合，而是要協(xié)調(diào)地管理企業(yè)的人力資源，配合其他資源的利用來實現(xiàn)企業(yè)效率和公平的整體目標(biāo)。第一，建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的，充分合理地運用各種人力資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；第二，通過人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理，在實現(xiàn)人員管理的同時，達(dá)到企業(yè)組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的；第三；通過人力資源的管理，提高公司的生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)的目的。 4、企I人力資源

5、管理中要注重的問題 人力資源管理中，最重要的問題就是人的問題，首先要注重人的自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有利于提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。其次要注重物質(zhì)與精神手段的結(jié)合，光有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，就會把人引入功利；光有精神獎勵，沒有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)體現(xiàn)，就會使獎勵空洞，失去必要的實質(zhì)意義。最后要注重崗位之間的交流問題，多崗位工作使人才掌握更多的情況，學(xué)習(xí)更多的知識和技能，有助于自身能力的提高。崗位交流也會給部門帶來新氣象、新面貌，有利于崗位職權(quán)的規(guī)范運作。 5、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟作用 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源是其中一項

6、特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。對企業(yè)中的人力資源的構(gòu)成直接影響管理決策及其實踐活動，也將直接改善一個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提長企業(yè)的況爭能力，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高。 6、如何提高企業(yè)經(jīng)濟師的資源管理問題 6.1 建立人力資源管理體系 人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合

7、理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。 6.2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略計劃離不開經(jīng)濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰(zhàn)略的過程是一個管理過程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定。人力資源戰(zhàn)略是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要方面。管理人員和企業(yè)經(jīng)濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰(zhàn)略

8、，這此活動包括：組織設(shè)計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發(fā)、工作績效改善、績效考核和績效評價，等等。 6.3 提高人才能力 要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設(shè)法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開發(fā)的前提。人才都有向高層次發(fā)展的愿望和理想，人才個人發(fā)展也是對人才的最大激勵。人才的內(nèi)部培養(yǎng)是成本效益最高的途徑。人才內(nèi)部培養(yǎng)一般比引進(jìn)人才成本要低，同時自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)情況熟悉、感情深厚、適應(yīng)性強、協(xié)調(diào)性好，是企業(yè)最需要、最實用的人才。 6.4 增強員工的競爭意識 經(jīng)濟師在人力資源管理過程中，首要的任務(wù)就是

9、培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現(xiàn)人與事匹配的同時，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，當(dāng)工作承擔(dān)者資質(zhì)提高的時候，會通過適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，實現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認(rèn)識到了企業(yè)之間的競爭就是其自身的競爭，從而樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作力量。 6.5 深化人力資源管理 人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，或者在戰(zhàn)略

10、層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰(zhàn)略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價值標(biāo)準(zhǔn)。 7、結(jié)束語 在競爭激烈和在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，為了更好地深入研究人力資源管理問題，我們有必要回顧一下人力資源的形成和發(fā)展歷史，可以加深我們對其功能的認(rèn)識，從而有助于我們制定相應(yīng)的政策和制度，有效地推動現(xiàn)代人力資源管理。經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。 經(jīng)濟師人力資

11、源論文:淺談經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策 摘要：經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部就如同一個傳送帶的作用，運進(jìn)來新鮮的有能力的人才，并且在企業(yè)內(nèi)部合理安排這些人才，還需要培養(yǎng)人才，吸引人才，任務(wù)艱巨，且關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關(guān)于經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀與對策兩個問題，敘述體現(xiàn)了經(jīng)濟師人力資源管理這個工作的重要性和關(guān)鍵性。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策 經(jīng)濟師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業(yè)在這一方面的注意力，并且采取相關(guān)改革和管理手段進(jìn)行革新，但是實際上，有很多企業(yè)在這方面的努力并沒有得到相應(yīng)的

12、回報。經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質(zhì)上、管理培訓(xùn)機制上，都是能夠采取相應(yīng)措施對一些問題加以處理。 一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀： （一）對人力資源管理認(rèn)識淺，自身素質(zhì)不夠 在我國，有很多企業(yè)為了追求長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成果，給企業(yè)的未來發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作的實質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過

13、淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。如果企業(yè)沒能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟師人力資源管理就會和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑，造成企業(yè)的損失。 管理者的意識淺薄，相應(yīng)的對管理人員自身素質(zhì)的要求也會降低。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動企業(yè)的發(fā)展，不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)的運行真正依賴的就是員工

14、的業(yè)務(wù)水平?；鶎訂T工素質(zhì)較低，對于也一個企業(yè)來f是致命的慢性毒藥。 （二）管理培訓(xùn)組織缺乏關(guān)注，制度不夠健全 經(jīng)濟師人力資源管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強度不大且沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束。這也是當(dāng)前我國企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織，但是對經(jīng)濟師人力資源管理人員的培訓(xùn)時間較短，有的甚至就幾天的培訓(xùn)時間。經(jīng)濟師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓(xùn)時間當(dāng)然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實水平，也無法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點進(jìn)行因材施教。

15、 另外，有些企業(yè)雖有管理培訓(xùn)組織且時間較長，但是沒有科學(xué)的規(guī)章制度對培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，使管理培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作時還需要注意的是培訓(xùn)組織中的制度約束，保證質(zhì)量。 二、經(jīng)濟師人力資源管理的解決對策 針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應(yīng)的解決策略： （一）提高管理人員素質(zhì)，增強管理意識 對于一個企業(yè)而言，人才意味著這個企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng)，人才的選拔，人才的位置安排都是經(jīng)濟師人力資源管

16、理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟師人力資源師在企業(yè)中是一個特殊的，至關(guān)重要的角色，在某些層次上能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展前景，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平才能提高，企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的保障，也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)以增強自身綜合能力。 另外，要保證經(jīng)濟師人力資源管理是一個動態(tài)的部門，處于不斷發(fā)展和前進(jìn)之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經(jīng)濟師人力資源管理能夠有不一樣的觀點看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養(yǎng)人才的手段。人力資源管理人員的積

17、極性能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭能力。 （二）健全管理培訓(xùn)機制，完善管理制度 企業(yè)必須重視人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)結(jié)果，每一步都必須保證質(zhì)量，達(dá)標(biāo)達(dá)需。員工的能力和素質(zhì)可以說是一個企業(yè)的血肉，決定著企業(yè)生命的長久。因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，從多個角度多個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。 健全管理培訓(xùn)機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業(yè)需要人才的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企也的需求制定合理的培訓(xùn)計劃。其次是完善管理培訓(xùn)時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學(xué)

18、的制度，運用制度對培訓(xùn)人員和管理人員進(jìn)行約束，以求最高程度達(dá)到培訓(xùn)目的。最后是，要合理安排培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)培訓(xùn)方法，還要安排培訓(xùn)后期的檢測，以防止培訓(xùn)中出現(xiàn)的紕漏。另外，為了鼓勵企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可嘗試鼓勵機制，激發(fā)他們的積極性。 三、結(jié)束語 經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵位置，它的存在為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展提供了可能性，也確保了企業(yè)人才的不斷更新，和人才的持續(xù)流動。經(jīng)濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業(yè)人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應(yīng)的措施加以解決，不可放任自由。

19、 經(jīng)濟師人力資源論文:簡論經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及對策 現(xiàn)今事業(yè)對員工的管理很重要，尤其是改革開放以來，市場開放程度越來越大的今天。人力資源的管理不管是對國家和事業(yè)都意義非凡。我們要想在新的起點起航，取得新的成績，就要對經(jīng)濟師人力資源的管理不斷發(fā)展提升。本論文通過分析經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)實狀況，從管理中存在的問題出發(fā)，提出了自己的見解和改進(jìn)方法，以期對經(jīng)濟師人力資源管理有所幫助。 人力資源管理；經(jīng)濟師；問題對策 一個單位里，不管是國有事業(yè)還是民有事業(yè)，經(jīng)濟師的人力資源管理的地位和作用都不容小覷。人力資源的管理在多年的發(fā)展中

20、已經(jīng)有了一定的積累，并且行之有效。但是，新時期，我們不能僅僅局限于固有的方法，還要不斷創(chuàng)新。這其中，包括方法創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等。眾所周知，新的時期，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇。事業(yè)要抓住機遇，創(chuàng)造新的輝煌，不能全部都依賴資金的貢獻(xiàn)，還要依靠事業(yè)員工對事業(yè)的貢獻(xiàn)。事業(yè)里的員工本身就是事業(yè)的寶貴的財富。所以，我們要充分利用自己的寶貴財富創(chuàng)造價值，就要對事業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。 一、當(dāng)前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀 經(jīng)濟師人力資源管理是一項長期復(fù)雜的工作，并不是一日兩日就能完成的，需要一個漫長的過程。人力資源是一項基礎(chǔ)性很強的工作，它同時牽扯到體力、腦力兩個方面的投入

21、，在管理制度的約束和指揮下，對于事業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的管理運營，進(jìn)一步增強事業(yè)的實力和員工的創(chuàng)造價值。而經(jīng)濟師一職則在事業(yè)內(nèi)部承擔(dān)了重要的人力資源管理任務(wù)，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：要么直接參與單位人才的培養(yǎng)，要么創(chuàng)建人力資源管理體系，要么從事人力資源體系的修訂和完善。我國的事業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法較為傳統(tǒng)，一般不過分突出其地位作用或者給予特殊的權(quán)力或者待遇。這樣導(dǎo)致經(jīng)濟師開展實際的人力資源管理工作時存在諸多掣肘和諸多不便之處，容易遇到各種阻礙和牽絆。再加之我國的人力資源管理工作往往缺乏持續(xù)性和連貫性，管理制度不太完善，人治大于制度，給經(jīng)濟師的工作制造了很大的困難。

22、 二、人力資源管理中存在的突出問題 在我國的大多數(shù)事業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源管理的重要作用和戰(zhàn)略地位往往被忽視，得不到?jīng)Q策者和上層管理者的一致認(rèn)同。在事業(yè)的運行乃至發(fā)展壯大過程中，往往對于人力資源管理不置可否，仍然按照人情世故的老一套來。機構(gòu)設(shè)置不到位、人員配備不到位、工作權(quán)限不到位、思想觀念不到位的人力資源管理與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不符合。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.機構(gòu)設(shè)置不到位。許多公司設(shè)置了人力資源管理部門，但是往往只是把原公司的人事部門換了一個牌子而已，換湯不換藥，并沒有動氣根本，推倒重來，所執(zhí)行的功能也和原來的人事部門大致相同，沒有

23、以現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理方式方法對公司人員進(jìn)行管理，仍然以傳統(tǒng)的以“人”和“事”為主線的管理模式進(jìn)行簡單粗放的管理，經(jīng)濟師的作用沒有得到充分的發(fā)揮。 2.人員配備不到位。在許多事業(yè)的人力資源管理部門內(nèi)部，職業(yè)的人力資源管理者往往配備不足，有些人員是原來的人事部門人員，有些甚至是“皇親國戚”，給老板的朋友或者親戚找一個閑差，缺乏真正具有管理能力和科學(xué)素養(yǎng)的管理人才。特別是經(jīng)濟師人才，在大型國企內(nèi)部還擁有市場，對于一些小型的公司和事業(yè)來說，經(jīng)濟師職位往往都沒有出現(xiàn)在招聘公告內(nèi)。 3.工作權(quán)限不到位。人力資源管理部門的權(quán)力和權(quán)限往往不夠，很多中小型事業(yè)一人公司、“

24、一言堂”的現(xiàn)象依然存在。很多時候明明制度已經(jīng)出臺，也在正常地執(zhí)行，但是在落實的時候會遇到來自各方的阻力，甚至涉及重大利益的工作都會撇開制度，完全變成了拉幫派、拼關(guān)系等不良行為的市場。 4.思想觀念不到位。人力資源管理的重要作用并沒有得到許多公司高層和老板的認(rèn)可，很多人還停留在陳舊的管理觀念上面。許多事業(yè)并沒有把“管理”放到重要和核心的位置上，將人力資源管理置于其他事務(wù)之后，將人力資源部門視作一個管管招聘、解聘、統(tǒng)計人員信息的閑散部門。 三、解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的方法和對策 1.科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 事業(yè)的效益提升和長遠(yuǎn)發(fā)展

25、離不開經(jīng)濟師人力資源管理的作用發(fā)揮，單位應(yīng)讓經(jīng)濟師特別是首席經(jīng)濟師參與到事業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和發(fā)展規(guī)劃制定上來，科學(xué)地制定公司運轉(zhuǎn)制度，正確審時度勢，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。 2.完善人力資源管理體系 科學(xué)完備的管理體系是經(jīng)濟師能夠順利展開人力資源管理的重要體制保障，是公司能夠健康持續(xù)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重中之重。要制定完備的管理體系，第一步要制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才發(fā)展規(guī)章制度。在制度的制定過程中，要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況，特別是要分析當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)下各方面狀態(tài)的走勢，同時要認(rèn)真分析事業(yè)自身的具體情況，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，實事求是，不故步自封，不好高騖遠(yuǎn)。

26、 四、結(jié)語 經(jīng)濟師的人力資源管理是影響單位綜合評價的一個重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力，同時也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢的積累，也要依靠優(yōu)秀的人才來持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以，要提升事業(yè)的綜合實力和市場價值，一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此，務(wù)必要謹(jǐn)慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實施方案，進(jìn)一步完善管理體系，培養(yǎng)全能的經(jīng)濟師人才，將人力資源管理水平推向更高。 經(jīng)濟師人力資源論文:探討經(jīng)濟師人力資源管理中常見問題及對策 摘 要 在市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟師是人力資源管理的重中之重，對企業(yè)的經(jīng)營

27、和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點，要實現(xiàn)新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的作用。 關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟師 解決方法 問題 管理體系 經(jīng)濟師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標(biāo)。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實施方案。新時代的來臨為國家經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很強的動力，也為國家企業(yè)的發(fā)展開辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠資金，更多的要依靠企業(yè)

28、本身的人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時，不可避免地會出現(xiàn)各種問題，因此就需要經(jīng)濟師對人力資源管理中的問題進(jìn)行分析和處理。經(jīng)濟師人力資源管理的第一要素就是對經(jīng)濟師資源的管理，當(dāng)然，發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點。因此，必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案，健全管理體系，培育全面發(fā)展的人才，依托制度和人才優(yōu)勢不斷把人力資源管理推向新高度。 一、當(dāng)前經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀 經(jīng)濟師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經(jīng)歷一個漫長的過程。人力資

29、源實質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產(chǎn)實踐中，在管理機制的制約和引導(dǎo)下，對單位內(nèi)外部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全局化管理，以達(dá)到提升團隊競爭實力的目的。當(dāng)前，承擔(dān)人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟師在單位的營運和發(fā)展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養(yǎng)和開發(fā)，或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。我國的企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒有對其制定相應(yīng)的措施。這就對經(jīng)濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導(dǎo)致各種問題，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管

30、理體系尚不完善，因此經(jīng)濟師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態(tài)，長此以往將不利于單位長期的規(guī)劃和發(fā)展。 二、經(jīng)濟師人力資源管理存在的主要問題分析 （一）人力資源管理欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃 人力資源的管理具有長期性和復(fù)雜性，若一些單位對于人力資源的開發(fā)和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內(nèi)容，就會導(dǎo)致人力資源管理的方式單一，同時缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補人才的空缺，阻礙了單位的正常運行。 （二）人力資源的管理體系不夠完

31、善 人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達(dá)上級的指示安排，進(jìn)而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。 （三）獎懲機制有待健全 獎懲機制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對于每個企業(yè)來說都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對人力資源管理的重視程度較低，在進(jìn)行獎懲制度的制定時，沒有遵從經(jīng)濟師的建議。要整體提高人力資源的管理效率，就

32、要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢和作用。然而，為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎懲機制，無法綜合培養(yǎng)和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機制，從長遠(yuǎn)看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對提高工作效率也是有害無益的。 三、經(jīng)濟師人力資源管理問題的解決方法和對策 （一）科學(xué)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 一個單位的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開經(jīng)濟師的協(xié)同參與，單位必須要讓首席經(jīng)濟師謀劃未來的發(fā)展布局，精心規(guī)劃科學(xué)的營運方案，準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握未來發(fā)展的主基調(diào)和主旋律，使人

33、力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養(yǎng)計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系，以便為下一步的人才補充夯實基礎(chǔ)。 （二）完善人力資源管理體系 完善的體系是經(jīng)濟師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時代特征和經(jīng)濟社會新常態(tài)，有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結(jié)果。其次，要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，審時度勢地出臺有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢的政

34、策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢。 （三）增強員工的競爭意識，培養(yǎng)合格人才 企業(yè)本身的員工其實都是十分優(yōu)秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對于企業(yè)的員工來說有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎(chǔ)上，要對合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時，要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展，著力增強人才的綜合素質(zhì)，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁，使其形成強烈的競爭發(fā)展意識，這同時也是經(jīng)濟師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰(zhàn)性

35、時，才能充分競相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智，增強團隊的整體活力，使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會人才的競爭，不但取決于專業(yè)型人才的數(shù)量，還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專業(yè)型人才的同時，要促使企業(yè)向“一專多強”的方向全面發(fā)展，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。 四、結(jié)語 當(dāng)今社會對人才的需求量不斷增加，經(jīng)濟師的作用也不容小覷。經(jīng)濟師要科學(xué)把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，激發(fā)每名員工的競爭意識，加大復(fù)合型人才的教育、培養(yǎng)力度，爭做合格的經(jīng)濟師。企業(yè)經(jīng)濟師對于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控

36、制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)而解決問題，因此企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟師。 （作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺） 經(jīng)濟師人力資源論文:淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法 摘要：本文展開對經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法研究，其主要目的是為了了解當(dāng)前經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下，各企事業(yè)單位在發(fā)展中的競爭壓力逐漸增大，企事業(yè)單位經(jīng)濟師的人力資源管理水平，逐漸成為影響其競爭力的重要因素。本篇文章主要對經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并通過對其問題及產(chǎn)生因素的探討，提出解決其問題的相應(yīng)措施。

37、 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師 人力資源管理 管理體系 在經(jīng)濟文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人力資源管理逐漸成為社會各企事業(yè)單位重點關(guān)注的問題，并從經(jīng)濟師人力資源管理角度出發(fā)，實現(xiàn)對企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題及解決方法的研究，通過對經(jīng)濟師人力資源管理問題的具體探討，從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面，展開了對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理問題解決方法的研究，能夠為其他存在經(jīng)濟師人力資源管理問題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議，具有實踐性研究意義。 一、經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題分析 （一）企事業(yè)單位缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃

38、 企事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中，需要通過經(jīng)濟師對企事業(yè)單位的發(fā)展前景，從經(jīng)濟的角度展開分析，并探討其未來的發(fā)展趨勢和潛力。從某種角度而言，經(jīng)濟師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，占據(jù)十分重要的地位。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理過程中，存在諸多的問題，一般而言，企事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源管理建設(shè)中需要耗費大量時間，而部分管理人員在對經(jīng)濟師實施人力資源管理時，僅從表面上對經(jīng)濟師進(jìn)行理解，沒有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此，目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進(jìn)程中，缺乏對經(jīng)濟師人力資源管理的長期性規(guī)劃，并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前

39、景，通過經(jīng)濟師的長遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟評估，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源的長期規(guī)劃。此外，部分企事業(yè)單位在實施經(jīng)濟師人力資源規(guī)劃過程中，其規(guī)劃管理的形式也相對單一，無法有效對經(jīng)濟師人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，以此限制了企事業(yè)單位的全面發(fā)展。 （二）企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系 一般情況下，管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素，是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國企事業(yè)單位的發(fā)展形勢而言，部分企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源在管理過程中，缺乏相對健全的管理體系，導(dǎo)致單位員工在工作過程中，沒有具體的管理體系能夠依據(jù)，而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外，部

40、分企事業(yè)單位的管理人員在對人才實施管理和指揮時，并未依據(jù)經(jīng)濟師人力資源管理部門現(xiàn)狀進(jìn)行分析，導(dǎo)致企事業(yè)單位在納用員工過程中容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。此種問題產(chǎn)生的主要原因在于，目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，未真正認(rèn)識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源缺乏健全的管理體系。 二、解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的方法和對策 （一）加強對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃 通過多樣化的手段，實現(xiàn)對企事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)劃，能夠有效實現(xiàn)對企事業(yè)單位未來發(fā)展的經(jīng)濟評估，最終實現(xiàn)對企事業(yè)

41、單位可持續(xù)發(fā)展的全面促進(jìn)。在加強對企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃過程中，一方面，企事業(yè)單位要加強對經(jīng)濟師人才管理人員能力的提高，企事業(yè)單位管理人員可以通過設(shè)立獎懲制度和考核制度，實現(xiàn)對優(yōu)秀經(jīng)濟師人才管理人員的選拔，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和能力。另一方面，企事業(yè)單位經(jīng)濟師要通過對企事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企事業(yè)單位制定階段性的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，從根本上提升企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資管理規(guī)劃能力。 （二）完善企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源的管理體系 在解決經(jīng)濟師人力資源管理問題過程中，完善企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過對企事業(yè)單位

42、經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀分析，企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源若想取得有效的發(fā)展，必須要從不同方面實現(xiàn)對人力資源管理體系的創(chuàng)新。首先，企事業(yè)單位要大力發(fā)展和培養(yǎng)人才，通過對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，從根本上提高企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理水平，為其管理體系的創(chuàng)新與建立奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企事業(yè)單位管理人員要通過對自身企事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)測，從經(jīng)濟角度出發(fā)，分析經(jīng)濟師人力資源管理體系的合理性。 三、結(jié)束語 就當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀而言，人才逐漸成為各企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，尤其是經(jīng)濟師，在企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。本文在分析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

43、及解決方法過程中，主要從企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源內(nèi)在管理方面展開探討，通過對當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃現(xiàn)狀和管理體系完善情況兩方面，全方位的探討目前經(jīng)濟師在企事業(yè)單位人才發(fā)展中的重要性。期望通過本文對經(jīng)濟師人力資源管理的研究，能夠為日后其他存在經(jīng)濟師人力資源管理問題的企事業(yè)單位，提供寶貴的建議。 經(jīng)濟師人力資源論文:淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法 [摘要]市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，人力資源管理是如今企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)和管理對企業(yè)尤為重要，經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點對企業(yè)的發(fā)展影響重大。企業(yè)本身是對經(jīng)濟師人

44、力資源的管理，要變革人力資源管理的觀念，經(jīng)濟師人力資源管理制度也要改革和創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理中，出現(xiàn)問題需要經(jīng)濟師對其中的問題進(jìn)行分析并提出合適的解決方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；管理體系；經(jīng)濟師 1人力資源管理的意義 人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業(yè)的溝通和指導(dǎo)，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對團隊的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運用，企業(yè)和團隊通過管理的方法提升實力和競爭力。最后合理運用企業(yè)的人力和物力資源會使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。 企業(yè)團隊目標(biāo)

45、的實現(xiàn)是人力資源管理的最終目標(biāo)和意義，在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，企業(yè)中團隊和個人的目標(biāo)也會實現(xiàn)，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團隊中人與人之間利益關(guān)系的同時也在合理地組織安排人與事之間的關(guān)系，合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達(dá)更好盈利的目的。 2企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題 社會上各種行業(yè)如果想要得到發(fā)展就離不開人才，當(dāng)今科技的發(fā)展如火如荼，人們在享受科技給我們生活帶來極大便利的同時，也要將集中在科技上的注意力轉(zhuǎn)移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟師，人力資源管理經(jīng)濟師在企業(yè)中直接參與規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的執(zhí)行官。

46、 2.1企業(yè)人力資源的管理體系不健全 企業(yè)中大部分員工被認(rèn)為是公司的附屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點，很多企業(yè)因為沒有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時候造成了公司人才流失的情況。公司在對員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時人力資源部不完善會給公司后續(xù)的管理帶來很多不便，這些缺失都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)制度，使公司無法快速發(fā)展。 2.2人力資源管理沒有長期的規(guī)劃 人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時間與精力，但很多企業(yè)只是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。[2]所以，很多企業(yè)中沒有

47、對人力資源管理進(jìn)行長期的規(guī)劃，管理的形式也比較單一，沒有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作，對企業(yè)人員不夠了解無法進(jìn)行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會嚴(yán)重影響企業(yè)的管理。 2.3獎懲機制不完善 人力資源管理中獎勵與懲罰機制是重要的管理手段，每個企業(yè)中獎懲機制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的，企業(yè)在獎懲制度的制定時大部分都不會咨詢經(jīng)濟師的意見。這種做法使得企業(yè)的獎懲制度存在十分大的漏洞，甚至?xí)?dǎo)致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中進(jìn)行獎懲時，會致使不公平事頻頻發(fā)生。獎懲制度的完善程度是影響經(jīng)

48、濟師人力資源管理的重要因素之一。 2.4缺乏新血液 就目前的情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)中缺少新員工的問題依然比較嚴(yán)重，企業(yè)若是一成不變就不會發(fā)展，企業(yè)中很多老員工的思想是陳舊老套的，人力資源管理中需要創(chuàng)新思想，需要與時俱進(jìn)的變革，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，缺少新的血液，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。 25人力資源吸納使用不當(dāng) 目前還有大部分的企業(yè)是家族模式，小的企業(yè)會因為規(guī)模不大，綜合實力不夠強等諸多因素在發(fā)展上受到許多限制，這些小的企業(yè)在初步成立和建設(shè)的發(fā)展時期想要得到自身所需人才十分困難，企業(yè)吸收的大部分都是剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生

49、，這個時期很難招聘到經(jīng)驗豐富且素質(zhì)比較高的技術(shù)型人才和管理人員，這種情況嚴(yán)重限制了企業(yè)的可用人范圍，人力資源結(jié)構(gòu)上也會造成極大的損傷，這些因素間接打消了員工的積極性和活躍性，那些想憑借自己真才實學(xué)升遷的員工也無法得到發(fā)展的空間和機會。 3對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討 3.1健全人力資源管理體系 管理想要得到保證就必須要有一個健全的體制，人力資源要想進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚M最大能力地避免問題的發(fā)生，制度的健全是首要考慮的問題。企業(yè)要想得到發(fā)展就需要先發(fā)展人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，正因為資源管理在企業(yè)中占有重要地位，在對待人力資源管理師要做到改

50、革與創(chuàng)新，只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展。直接使用其他企業(yè)人才的管理體系的做法是不可取的，這種做法會導(dǎo)致企業(yè)在管理中產(chǎn)生各種問題。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和評估預(yù)測進(jìn)行管理改革，以確保經(jīng)過改革后的人力資源管理制度是適合企業(yè)發(fā)展的。 3.2提高人才能力 為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才是經(jīng)濟師人力資源管理的核心內(nèi)容，企業(yè)在管理中需要加大對員工的考核力度，企業(yè)中好的管理者出現(xiàn)之后，才能可持續(xù)發(fā)展，可發(fā)展的空間也會擴大。企業(yè)培養(yǎng)的人才需要具有創(chuàng)新意識，達(dá)到不同類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展的目的。 3.3針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃 企業(yè)從戰(zhàn)略計劃中表

51、明公司的未來發(fā)展需要經(jīng)濟師的參與，企業(yè)要讓首席經(jīng)濟師對企業(yè)未來的發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識，有了認(rèn)識之后更有利于人力資源管理的實施。在規(guī)范的管理體系制度下有規(guī)劃有目的的實施人才培養(yǎng)計劃，對待全體員工要做到一視同仁，利益合作關(guān)系也需要系統(tǒng)地制定，有了系統(tǒng)的支撐，人才的補充才能成為企業(yè)繼展打下良好的基礎(chǔ)。 3.4培養(yǎng)員工的競爭意識 培養(yǎng)員工對待工作的積極性和競爭意識，是經(jīng)濟師在人力資源管理過程中的首要任務(wù)。員工只有認(rèn)識到企業(yè)之間存在的競爭，才會有危機意識，從自身出現(xiàn)競爭的意識，競爭能激發(fā)人的潛能，樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)或是規(guī)劃，更認(rèn)真努力的工作，從而提高企業(yè)整體的工

52、作效率和工作質(zhì)量。 3.5提高資源管理者的管理水平 企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的理念，從這些理念中可以看到這個企業(yè)發(fā)展和奮斗過的痕跡，好的企業(yè)文化能促進(jìn)員工更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而把公司的人力資源轉(zhuǎn)化為公司的人力資本。企業(yè)的管理者是一個企業(yè)文化和理念的傳播者，管理者需要隨時吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，在實踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。[3]同時，企業(yè)中員工的追求與企業(yè)的理念和價值觀如果保持一致，基本處于同等水平線時能夠激發(fā)員工更多的積極性和創(chuàng)造性。 4結(jié)論 如今人才在社會中的需求越來越多，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用。企業(yè)

53、的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟師對其進(jìn)行合理地把握和控制，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，因此經(jīng)濟師的培養(yǎng)對企業(yè)來說尤為重要。在經(jīng)濟師人力資源管理時，重點要培養(yǎng)內(nèi)部員工的競爭意識，重點培養(yǎng)表現(xiàn)突出的人才，只有這樣才能獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟人力資源管理師。提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力得到提升，這些條件都可以加快經(jīng)濟師人力資源的發(fā)展，完整的經(jīng)濟師人力資源管理體制的建立能促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，產(chǎn)生互利雙贏的局面。 經(jīng)濟師人力資源論文:關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的問題探討 摘要：在這個知識經(jīng)濟時代的今天，人力資源行業(yè)也得到了很快的發(fā)展，并且越來越被企業(yè)所重視。并且在很

54、多的企事業(yè)單位中，人力資源的變化也發(fā)生了巨大的改變，并且在這個發(fā)展的過程中，漸漸的形成了一種經(jīng)濟師的人力資源管理模式，有效的促進(jìn)了一個企業(yè)當(dāng)中人力資源管理制度的完善化，無論是對于人才的培養(yǎng)還是企業(yè)的管理 ，影響都是非常的大，但在不斷展的過程中，由于每個企業(yè)的差異性，呈現(xiàn)出了很多的問題。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師 人力資源 管理 人力資源管理在一個企事業(yè)單位內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用，在如今一個經(jīng)濟知識同發(fā)展的時代里，運用而生了一種高效的管理模式，經(jīng)濟師人力資源管理。當(dāng)然，在每一個企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經(jīng)濟師人力資源管理的問題進(jìn)

55、行深入的討論。 一、企業(yè)實行人力資源的目的 所謂的人力資源，是在一個企事業(yè)單位中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)所制定出的結(jié)構(gòu)體系，針對這些結(jié)構(gòu)體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓(xùn)，對于公司人力資源的一個有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業(yè)作出一定的價值、貢獻(xiàn)等，達(dá)到學(xué)有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個管理層，通過結(jié)合管理機制、有效溝通指導(dǎo)，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進(jìn)行有效的運用，既可以實現(xiàn)個人的目標(biāo)，也可以促進(jìn)人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。 二、企事業(yè)單位經(jīng)濟師人力

56、資源管理存在的問題 （一）人力資源沒有完整的計劃 作為一個企事業(yè)單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業(yè)中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識到經(jīng)濟師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在很多企事業(yè)單位中，經(jīng)濟師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出相應(yīng)的長遠(yuǎn)計劃，如此看來，對于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此，經(jīng)濟師人力資源管理需要有一個長期健全的計劃。 （二）管理機制不健全 在很多企

57、業(yè)，都沒有單獨的設(shè)立經(jīng)濟師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業(yè)單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個經(jīng)濟師人力資源管理中最為重要的一項工作，就是有效的調(diào)動發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎勵機制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應(yīng)的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎金、人員培訓(xùn)等都沒有一個嚴(yán)格的考核制度。例如某企業(yè)對于薪資的獎勵機制就比較模糊，分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結(jié)束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分，沒有根據(jù)進(jìn)入企業(yè)時間的長短以及對于企業(yè)的貢獻(xiàn)來衡量，另外，對于員工的獎勵也是

58、非常的單一，不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工所發(fā)的獎金都是一樣的。因此只有當(dāng)經(jīng)濟師人力資源管理有一個人性化的考核制度，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的表現(xiàn)，從而讓他們學(xué)有所用，真正為公司服務(wù)，與此同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)其他員工的工作積極性與學(xué)習(xí)動力。 （三）人力資源吸納不當(dāng) 在我國，很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開始做起，由于在期初的發(fā)展期，很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經(jīng)驗和技術(shù)的人才，因而往往會找一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者是沒有經(jīng)驗的人，而這樣的做法往往會嚴(yán)重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理的結(jié)構(gòu)，另外，由于這些人的進(jìn)入，對于企業(yè)

59、內(nèi)有著真正技術(shù)與經(jīng)驗的人也是一種干擾，同時會降低企業(yè)員工的積極性。因此，在我國的很多企業(yè)中，由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業(yè)，主要是以研制、銷售電子產(chǎn)品為主在準(zhǔn)備招聘生產(chǎn)部門的職務(wù)時，公司便制定了兩種方案，一是按照行業(yè)的工資薪酬，但其好處則是專業(yè)對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業(yè)有很大的影響力，但卻容易招到非專業(yè)的人才，并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期，因此只考慮到了為企業(yè)宣傳的機會，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經(jīng)放棄了機會。 （四）缺乏更新管理體制

60、 隨著經(jīng)營時間的增長，很多企業(yè)所反應(yīng)出的比較嚴(yán)重的問題，就是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的思想相對陳舊，相對于企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)處于了一種非常落后的狀態(tài)，對于現(xiàn)在創(chuàng)新時代的今天，反而會制約到一個企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在留住那些專業(yè)過關(guān)的技術(shù)人員的同時，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液，使得企業(yè)與時代同發(fā)展。 在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，需要以知識作為強大的后盾，而經(jīng)濟師人力資源管理則在一個企事業(yè)單位中有著不可替代的作用，只有針對企業(yè)的實際情況，深入分析出在經(jīng)濟師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實到位，從而有效

61、的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一個企業(yè)，建立一個健全的經(jīng)濟師人力資源管理體系，同時提高員工的素質(zhì)與技術(shù)能力，從而達(dá)到一個共同發(fā)展共同進(jìn)步的效果。 經(jīng)濟師人力資源論文:以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題研究 當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，人力資源行業(yè)也得到了非常顯著的發(fā)展，這樣一來就使得人力資源也出現(xiàn)了重大的變化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也逐漸應(yīng)用了經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)的人力資源管理。它促進(jìn)了人力資源管理制度的改進(jìn)和完善，同時人才在這一過程中也得到了充分的利用。本文主要分析了以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題，以供參考和借鑒。 經(jīng)濟師；經(jīng)濟學(xué)；人力資源；問題研究

62、 在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源管理主要研究的就是人力資源開發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系問題。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中一定要重視人才的培訓(xùn)工作。因為當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，在這樣的情況下，以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)為重要前提的人力資源研究就成了十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。 一、人力資源問題認(rèn)識 當(dāng)前，我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來處理人力資源開發(fā)和管理過程中出現(xiàn)的問題。換句話來說也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴展，從而使其成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一股力量。這項工作必須要

63、以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ)，充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化，采取有效的措施在短時間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展水平，從而更好的去推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，此外在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門通常就是通過一個平臺來對其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過程中必須要建立起一個科學(xué)合理的制度，這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門在工作中主要就是對其他系統(tǒng)和部門進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而更好的實現(xiàn)人資管理的效果

64、，確保企業(yè)當(dāng)中的每一個部門都能得到最公正的待遇。 二、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問題分析 1.缺少有效的激勵機制 人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性，在開發(fā)和應(yīng)用的過程中需要有一個有效的激勵機制，才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對這一點都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好，所以企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理，這樣也就使得員工的薪酬和績效存在著非常大的差距，員工的積極性受損，所以很多員工紛紛跳槽。 2.缺乏良好的競爭與考核措施 當(dāng)

65、前，很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒有建立起一個科學(xué)的競爭和考核機制，在考核的過程中過分重視員工自身的政治素質(zhì)，但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注，在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場的建設(shè)不吻合，此外，在人資監(jiān)督的過程中，沒有非常好的監(jiān)督機制，這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。 3.理念落后 我國企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會受到眾多因素的影響，所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場需要，人力資源建設(shè)的過程中粗放式較多，隨意性非常強。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)人力資源都不能有一個科學(xué)的認(rèn)識，人力資源管理中并不能用合理的方式去對企業(yè)的人力資源實行管理，一般情況

66、下都是按照原有的約束和管理方式來對其予以引導(dǎo)，這樣一來也就使得人力資源的積極作用無法發(fā)揮，此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。 三、以經(jīng)濟師經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)人力資源實踐 1.樹立發(fā)展新理念，增強人力資源能力建設(shè) 人力資源正在進(jìn)入一個全新的階段，所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上，所以，以經(jīng)濟是經(jīng)濟學(xué)的原理來建設(shè)企業(yè)的人力資源對企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過程中一定要采取有效的措施來提升員工的個人素質(zhì)，此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍，在發(fā)展的過程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念，只有這樣，才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。 2.重視市場全新概念，培育核心競爭力 企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要注重核心競爭力的建設(shè)，此外還要對技術(shù)予以創(chuàng)新，如果一個企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實力，就必須要對核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善，然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化對企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用，它和企業(yè)