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1、【內(nèi)部審計(jì)論文】淺析公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與優(yōu)化方案 摘要：內(nèi)部審計(jì)對(duì)確保公司長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，有利于增加公司的經(jīng)濟(jì)效益、避免公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、提高公司財(cái)務(wù)管理水平.現(xiàn)階段，公司內(nèi)部審計(jì)存在較多的問題，無(wú)法發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，表現(xiàn)為公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面、公司未建立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)工作開展困難、審計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力不強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、審計(jì)方法不合理，審計(jì)效果一般。因此，需要從充分認(rèn)識(shí)到公司開展內(nèi)部審計(jì)的重大意義，創(chuàng)建擁有自主行使權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門、建立一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、采用正確的內(nèi)部審計(jì)模式，改善審計(jì)效率四個(gè)方面全面提升公司內(nèi)

2、部審計(jì)的效果，保障公司的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀；方案 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了非常大的改觀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)慢慢變大。許多公司由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、資金緊張以及人才缺乏等原因，造成公司內(nèi)部的一些運(yùn)行體系與相關(guān)制度不健全，比如說財(cái)務(wù)清算、成本核算等財(cái)務(wù)方面的管理制度欠缺。也有一些公司自身認(rèn)識(shí)到建立完善的內(nèi)部管理體系的重要性，并制定了相關(guān)的管理制度和控制方案，但是公司日常運(yùn)營(yíng)中，沒有貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，造成許多規(guī)定成為了擺設(shè)，形式主義比較嚴(yán)重，使得公司的管理體系沒能為公司帶來實(shí)質(zhì)性的意義，依舊處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)管理方式中。此外，一些公司本身實(shí)力較為薄弱，在市場(chǎng)大環(huán)境變化的沖擊下，同時(shí)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，公司在進(jìn)行內(nèi)部管理體系創(chuàng)新改革中遇到了較大的阻力，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。為此，本文分析了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要性，探討了目前公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，最后根據(jù)問題提出了有效的優(yōu)化解決方案，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 一、強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)的重要性 內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)統(tǒng)稱為三大審計(jì)，在幫助公司健康運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著十分重要的作用[1]。內(nèi)部審計(jì)是與公司其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)互不干涉的咨詢活動(dòng)，具有鮮明的獨(dú)立性與客觀性，主要目的是通過細(xì)致的、明確的方法，對(duì)相關(guān)單位運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因

4、素進(jìn)行評(píng)估與控制，并為其排除風(fēng)險(xiǎn)提供重要的幫助，優(yōu)化整體運(yùn)行體系，改善公司運(yùn)行效率。隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也是瞬息萬(wàn)變，各個(gè)公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。為了能夠在激烈的市場(chǎng)氛圍中脫穎而出，一方面公司要穩(wěn)扎穩(wěn)打，在提升公司基本業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上不斷地拓展新市場(chǎng)，另一方面公司也要充分重視自身的內(nèi)部管理活動(dòng)，增強(qiáng)公司的總體實(shí)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多公司逐漸將審計(jì)職能列入到內(nèi)部管理制度中，然而從實(shí)際執(zhí)行情況來看，多數(shù)公司的審計(jì)功能僅僅停留在理論層面上，不能夠真正發(fā)揮出審計(jì)職能的優(yōu)勢(shì)，造成公司的發(fā)展道路較為困難。在這樣的環(huán)境下，公司必須要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，才能從根本上重視審計(jì)

5、工作的進(jìn)行，從而為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。 （一）有利于增加公司的經(jīng)濟(jì)效益公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，這其中就包含了公司的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。通常情況下，內(nèi)部審計(jì)通過各種核算、評(píng)估等方式促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的改善。具體來說，公司內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考察，也可以對(duì)公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)分配，甚至還可以發(fā)現(xiàn)公司的不正常資金往來。通過從多方面入手，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)損失原因、內(nèi)部管理不科學(xué)等現(xiàn)象進(jìn)行研究，進(jìn)一步發(fā)掘公司運(yùn)營(yíng)過程中有沒有出現(xiàn)資金使用不恰當(dāng)、貪污腐敗以及公款私用等問題，深入剖析出問題發(fā)生的緣由，從而及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行制止，逐步健全公司的運(yùn)營(yíng)管

6、理體系，降低運(yùn)營(yíng)資金，發(fā)揮公司潛在的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加[2]。 （二）有利于避免公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)入到新世紀(jì)以來，全球的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。尤其是世界金融危機(jī)發(fā)生以后，公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加的不樂觀，給公司的生存與發(fā)展帶來了較大的阻礙，公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越顯著[3]。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常代表公司審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，由于自身以及外部等原因造成審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差，進(jìn)而造成公司領(lǐng)導(dǎo)人員制定發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重威脅到公司的生存與未來發(fā)展。審計(jì)人員出現(xiàn)審計(jì)問題的原因主要有未及時(shí)察覺到不合常理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

7、、不能夠識(shí)別出錯(cuò)報(bào)與漏報(bào)等情況，在這種情況下便將審計(jì)結(jié)果上報(bào)給管理人員。因此，必須要加強(qiáng)公司的審計(jì)工作管理，防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，一方面審計(jì)人員要能夠全面了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃等，另一方面公司領(lǐng)導(dǎo)人員也要增加與審計(jì)人員的信息交流，不斷地細(xì)化審計(jì)工作，讓審計(jì)中的錯(cuò)誤問題無(wú)處藏身，及時(shí)地進(jìn)行改正和完善。 （三）有利于提高公司財(cái)務(wù)管理水平公司內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理問題與完善公司財(cái)務(wù)管理體制上具有非常重大的意義。首先，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管控，可以及時(shí)地發(fā)掘出公司日常財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)、貪污以及公款私用等問題，從而提高了公司財(cái)產(chǎn)的安全性與

8、穩(wěn)定性。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢查活動(dòng)中，需要仔細(xì)認(rèn)真地核查各項(xiàng)賬單與憑證，確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與精確性，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的問題，督促相關(guān)人員立即改正，避免了給公司帶來更大的損失。最后，公司的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，不僅可以為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，也能夠?yàn)楣镜氖潞蟾倪M(jìn)提供幫助，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理效果。 二、公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析 （一）公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，許多公司清晰地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)的變化，積極采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面增加自身產(chǎn)品

9、的實(shí)力，提高公司在市場(chǎng)中的影響力，另一方面也在結(jié)合公司的實(shí)際情況構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系，希望利用健全的內(nèi)部審計(jì)制度來增加公司的總體實(shí)力。然而在實(shí)際運(yùn)用中，公司的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)主要是針對(duì)貪污腐敗、鋪張浪費(fèi)等基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)問題的監(jiān)督與檢查，相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作中關(guān)鍵的服務(wù)與評(píng)估功能沒有被充分重視?？傮w來說，公司內(nèi)部審計(jì)工作開展過于膚淺，管理目標(biāo)比較固定與狹隘，沒有能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的職能作用，最終的審計(jì)效果一般，無(wú)法給公司的未來發(fā)展帶來較大幫助[4]。 （二）公司未建立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)工作開展困難我國(guó)許多公司已經(jīng)開展了內(nèi)部審計(jì)工作，但是沒有建立專門的內(nèi)部審計(jì)

10、部門，造成許多審計(jì)工作開展困難?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些公司的審計(jì)部門一般包含在財(cái)務(wù)體系中或者由公司管理人員直接管轄。將審計(jì)部門劃分到財(cái)務(wù)部門范圍內(nèi)，實(shí)際開展的審計(jì)工作類似于財(cái)務(wù)部門自身的檢查，無(wú)法真正保證審計(jì)結(jié)果的公正性與精確性，得到的審計(jì)數(shù)據(jù)也缺乏相應(yīng)的說服力，不具有實(shí)際的參考價(jià)值與應(yīng)用意義[5]。而將審計(jì)部門交由管理人員直接管轄，往往會(huì)出現(xiàn)管理人員利用職務(wù)便利干涉審計(jì)工作的正常開展，造成審計(jì)工作開展中受到管理人員主觀意識(shí)的影響，也會(huì)導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告的精確性與真實(shí)性欠佳，得到的審計(jì)結(jié)果自然而然也沒有太大的信服力，失去了審計(jì)工作開展的最終意義，無(wú)法為公司的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助。 （

11、三）審計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力不強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面公司開展內(nèi)部審計(jì)工作有助于提升公司的總體實(shí)力，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)工作的開展受到了審計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)與技能水平的影響，要想獲得高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力至關(guān)重要。從現(xiàn)有的公司狀況來看，我國(guó)許多公司的審計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力不強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面等問題比較突出，影響了最終審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。具體來說，許多公司的審計(jì)團(tuán)隊(duì)只掌握了審查方面的專業(yè)知識(shí)，并具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是沒有深入涉及到公司的管理、法律法規(guī)知識(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域，在這些方面嚴(yán)重欠缺，不能夠正確看待和分析審計(jì)數(shù)據(jù)與結(jié)果，不能夠在管理過程中提出關(guān)鍵性的建議，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果的價(jià)值大打

12、折扣。此外，許多審計(jì)人員自我感覺良好，缺乏積極向上的奮斗精神，在工作過程中疏于繼續(xù)學(xué)習(xí)，造成專業(yè)知識(shí)與技能水平止步不前，不能夠及時(shí)地了解和掌握新的審計(jì)思維，不利于公司審計(jì)效果的進(jìn)一步加強(qiáng)。 （四）審計(jì)方法不合理，審計(jì)效果一般近幾年來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平以及信息化技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在人們的日常生活與工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。在這樣發(fā)展氛圍中，公司內(nèi)部審計(jì)工作要想獲得較大的突破，必須積極地將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用到審計(jì)工作中，通過現(xiàn)有的儀器與方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，降低審計(jì)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加審計(jì)工作的效率與準(zhǔn)確性，確保審計(jì)工作保質(zhì)保量的完成[6]。然而，從公司審計(jì)工作實(shí)

13、際開展?fàn)顩r來看，審計(jì)人員通常不能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件，在通過計(jì)算機(jī)處理相關(guān)審計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)無(wú)法做到速度與品質(zhì)的完美兼容，也不能夠有效的基于計(jì)算機(jī)開展公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)、內(nèi)部管理等審計(jì)工作，導(dǎo)致我國(guó)審計(jì)工作不能夠很好的與公司管理工作相互結(jié)合，無(wú)法在其中發(fā)揮重要的作用。 三、公司內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化方案研究 （一）充分認(rèn)識(shí)到公司開展內(nèi)部審計(jì)的重大意義從目前許多公司開展內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀來看，多數(shù)公司只是認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的審核效應(yīng)，將其作為查處貪污腐敗、鋪張浪費(fèi)等不良行為的主要方式，但是并沒有真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)與評(píng)估功能，無(wú)法為公司的重大決策提供重要的參考。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因還是

14、公司相關(guān)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在公司發(fā)展中的重大意義，不能夠積極有效地將內(nèi)部審計(jì)的審核職能拓展到服務(wù)與評(píng)估功能上，使得審計(jì)功能沒有真正發(fā)揮出實(shí)效。因此，要提高公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用程度，改善公司相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)非常有必要。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)在公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的話語(yǔ)權(quán)，使其能夠?yàn)榭傮w經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來幫助，不斷增加公司內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的影響力，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理的最終目標(biāo)。 （二）創(chuàng)建擁有自主行使權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)部門是公司審計(jì)工作順利、高效開展的前提保障，為了更好地確保公司審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及有效性，提高審計(jì)結(jié)果的公信力，必須要將審計(jì)部門從其它部門中獨(dú)立出來，同

15、時(shí)給予審計(jì)部門相應(yīng)的行使權(quán)力。一方面讓審計(jì)部門能夠真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，另一方面也能夠較好提升審計(jì)部門的影響力和話語(yǔ)權(quán)。此外，為了進(jìn)一步提高審計(jì)部門的獨(dú)立性，還要確保公司審計(jì)人員與被檢查人員之間不存在私人交情、經(jīng)濟(jì)利益等方面的關(guān)系，在特殊情況下可以強(qiáng)制要求部分相關(guān)人員退出審計(jì)項(xiàng)目[7]。從目前我國(guó)審計(jì)工作開展?fàn)顩r來看，最優(yōu)的審計(jì)部門由董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部組織架構(gòu)包含有董事長(zhǎng)、外部董事和非執(zhí)行董事，通過這種方式構(gòu)建的審計(jì)部門，一方面保證了審計(jì)工作具有絕對(duì)的獨(dú)立性，另一方面也使得審計(jì)部門擁有自身的特權(quán)，盡可能地降低其它部門對(duì)審計(jì)結(jié)果的影響，真正實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)和結(jié)果的公平公正與真實(shí)有效。 （三

16、）建立一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)公司內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展必然離不開審計(jì)人員，審計(jì)團(tuán)隊(duì)的總體水平與專業(yè)能力直接影響到審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與品質(zhì)，因此建立一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)非常有必要。特別是進(jìn)入到新世紀(jì)，公司內(nèi)部審計(jì)的職能已經(jīng)逐漸將審查職能轉(zhuǎn)化到服務(wù)與評(píng)估功能上，與公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了更加密切的聯(lián)系，無(wú)論是車間產(chǎn)品制造的各個(gè)工序，還是產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定，內(nèi)部審計(jì)都有著較大的影響力。在這樣的背景下，公司審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作人員一方面要充分掌握和熟練使用財(cái)務(wù)以及審計(jì)方面的知識(shí)，另一方面也要積極的向法律、經(jīng)濟(jì)以及管理等領(lǐng)域進(jìn)軍。為了確保公司審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提升，能夠從

17、下面兩個(gè)途徑進(jìn)行完善[8]：一方面要廣納賢才，促使更多的高素質(zhì)專業(yè)人才加入到其中，增加審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平，提高公司內(nèi)部審計(jì)工作的效果與效率；另一方面加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)與知識(shí)拓展，為員工提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，同時(shí)積極地鼓勵(lì)審計(jì)人員參加各項(xiàng)技能考試，并將技能等級(jí)水平與自身的薪資福利聯(lián)系到一起，讓審計(jì)人員能夠積極主動(dòng)地參與到知識(shí)與技能學(xué)習(xí)中，改善審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。另外，在增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍總體專業(yè)水平的同時(shí)，也要積極地提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)思想品德教育、建立健全公司的獎(jiǎng)懲體系等，從多個(gè)方面共同努力，推動(dòng)公司逐步建立綜合實(shí)力一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。 （四）采用正確的內(nèi)部審計(jì)模式

18、，改善審計(jì)效率采用科學(xué)、正確的審計(jì)模式非常重要，也能夠?qū)?nèi)部審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，可以顯著提升審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與效率。為此，公司內(nèi)部審計(jì)人員必須要采取正確的方法開展工作，一方面審計(jì)工作人員要不斷地總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，篩選出最優(yōu)的審計(jì)方法；另一方面也可以利用專業(yè)的審計(jì)軟件和設(shè)備提高審計(jì)效率[9]。我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段在公司內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用，增加內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與速度，審計(jì)工作人員也要積極地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新手段，為提升公司內(nèi)部審計(jì)工作的品質(zhì)與效率奠定基礎(chǔ)。 四、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，公司開展內(nèi)部審計(jì)工作具有非常重要的作

19、用，是公司提升經(jīng)濟(jì)效益、避免出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要方式，必須要積極地分析和總結(jié)公司內(nèi)部審計(jì)工作開展的問題，尋找有效的解決措施，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)、建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的總體水平、選取正確的審計(jì)方法，保障公司長(zhǎng)久健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]張勝.金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的新問題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(24):26-27. [2]余唐健.企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用與管理研究[J].財(cái)富時(shí)代,2019(11):191+193. [3]楊新會(huì).企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

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