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1、LOGO制作團(tuán)隊：青鸞峰 LOGO Page 2 故事背景公司信息篇n公司名稱：DLn經(jīng)營項目：從事電線電纜生產(chǎn)n成立時間：1992年 (至今已有10年時間）n員工人數(shù)：300人左右（中小型企業(yè)） LOGO Page 3 故事背景企業(yè)環(huán)境篇外部環(huán)境 前幾年受國家宏觀政策與市場環(huán)境影響，抓住農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)的改造的機會，公司效益不錯，最近電網(wǎng)改造結(jié)束，各電纜行業(yè)競爭白日化。 內(nèi)部環(huán)境 現(xiàn)今公司決定圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品努力。從管理入手，新設(shè)管理部改善公司管理。 尤其在人力管理方面，觀念淡化，公司薪酬制度成為公司生存發(fā)展的巨大障礙。 LOGO Page 4 故事背景組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理辦公室日常行政事 物與抓內(nèi)部管理供應(yīng)

2、部各物資的采購管理銷售部公司產(chǎn)品銷售生產(chǎn)部主要產(chǎn)品的生產(chǎn) LOGO Page 5 職場經(jīng)歷： 職業(yè)經(jīng)理人，浙江大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。7年前從GD跳槽來到DL，抓住國家農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)開造的契機，幫助DL占領(lǐng)了很大的市場份額，企業(yè)利潤不斷上升，深受股東與員工的信賴。性格： 為人開朗，是極具魄力的當(dāng)代女強人。人稱當(dāng)代王熙鳳 LOGO Page 6 職場經(jīng)歷： DL的元老一族，有DL的那天就有他，中專學(xué)歷，近日剛從供應(yīng)部經(jīng)理調(diào)至管理部。員工對其甚是敬畏。性格： 心思慎密，洞察力強，為人謹(jǐn)慎、和善。 LOGO Page 7 職場經(jīng)歷：畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)人力資源專業(yè)，剛進(jìn)公司不久，典型的畢業(yè)大學(xué)生！充滿職場朝

3、氣，對這次薪酬改革躍躍欲試，大顯身手。性格：不屈不撓，很有奮斗精神，人稱倔驢。 LOGO Page 8 職場經(jīng)歷：畢業(yè)于閩江學(xué)院市場營銷專業(yè)來DL三年，業(yè)績不錯，正值春風(fēng)得意之時。性格：外表大大咧咧，人緣好，但內(nèi)心頗有心機。外號通吃。 LOGO Page 9 職場經(jīng)歷：畢業(yè)于福建師范大學(xué)中文系，1年前入職DL，工作盡心盡責(zé)，無功無過狀態(tài)，想升職但毫無頭緒。性格：安分守己，屬于過好今天，明天忽略的類型。人送外好懶羊羊 LOGO Page 10 職場經(jīng)歷：畢業(yè)于某中專機電專業(yè)，剛?cè)肼欴L，業(yè)績一般，工作努力，處于剛進(jìn)入企業(yè)的適應(yīng)期，學(xué)習(xí)欲望較強。性格：內(nèi)斂型！不太愿意表露自己的想法。處事不驚！ L

4、OGO Page 11 職場經(jīng)歷：進(jìn)入DL3年的生產(chǎn)員，高中文憑，屬于農(nóng)民工類，工作努力，績效優(yōu)異，在車間有較高的威望性格：為人開朗，愛說大話，但很講義氣，典型的直腸子有話直說。偶爾愛和點酒，但酒量不高。典型的車間的老大哥！大家都愛稱雷哥老吳。 LOGO Page 12 職場經(jīng)歷：海歸狀元，哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)，年輕有為，思想新銳，現(xiàn)工作于IQ人力咨詢中心。性格：自信開朗，善于分析，但有點“狂”，自視甚高。 LOGO Page 13 職場經(jīng)歷：從事多年人力資源咨詢中心，經(jīng)驗豐富，行業(yè)內(nèi)威望高，深受敬重，現(xiàn)工作于IQ人力咨詢中心。性格：心思細(xì)膩，成熟穩(wěn)重。 LOGO Page 14 職場經(jīng)歷：從

5、事人力工作多年，現(xiàn)在主要從事IQ的日常運作性格：對外部的變化比較敏感，分析力強。 LOGO Page 15 第一回：故事就這樣開始了 小王今年大學(xué)剛畢業(yè)，很順利的進(jìn)入了DL,在基層實習(xí)后他被調(diào)入辦公室負(fù)責(zé)人力工作，剛到位他就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的薪酬制度存在著很大的問題。在總經(jīng)理的支持下她開始了一次調(diào)查 LOGO Page 16 LOGO Page 17 舊有的薪酬制度生產(chǎn)人員銷售人員管理、技術(shù)、服務(wù)按產(chǎn)量計算基本工資+銷售提成 基本工資（出勤）+補貼（學(xué)歷企齡）+技能工資（技能工資表）+獎勵（獎勵基數(shù)崗位獎勵基數(shù)） LOGO Page 18 以前公司從各大專院校招來的專業(yè)技術(shù)人員，由于工資待遇方面的原因

6、紛紛離開公司培養(yǎng)出來員工，由于工資方面的原因，被其他公司給挖走了，公司成了培訓(xùn)基地干同樣的工作，由于人員的學(xué)歷不同，工資待遇也不一樣 LOGO Page 19 第二回：小王變法 雄心壯志的小王帶著勢在必行的信念開始了這場為公司生存，也是彰顯自我的改革。不久她的新方案出臺了。 LOGO Page 20 n由以人定薪轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ絥同崗?fù)?、崗變薪變n定薪之前要先進(jìn)行定崗n實行競爭上崗管理、生產(chǎn)技術(shù)人員薪酬改革 基礎(chǔ)工資崗位工資全公司一樣按崗位評價得出工資等級 LOGO Page 21 第三回：變法流產(chǎn) 小王的改革在員工中怨聲載道，不僅沒有使原有的問題得到解決，反而出現(xiàn)了新問題，整個企業(yè)處于動蕩之

7、中！小王面臨著信任危機。 LOGO Page 22 LOGO Page 23 小王改革后的問題現(xiàn)有工資往新制度里套，有謝員工不值那份錢，怎么辦。靜態(tài)的工資，員工努力也不多那工資，失去激勵作用。同工同酬使同一崗位多人的時候無法體現(xiàn)效率。成績差別如何體現(xiàn)每個人的績效，不同的績效水平如何在崗位工資體現(xiàn) LOGO Page 24 第四章：IQ的改革 手足無措的小王想到了自己的一位海歸同仁在IQ人力咨詢中心，唯一的希望向小王招手，懷著救濟(jì)的心，小王走進(jìn)了這家名氣頗王的人力機構(gòu)。 LOGO Page 25 LOGO Page 26 n未對企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行分類，直接進(jìn)行崗位評價造成無法突出正真的重點崗位，

8、無法對一個崗位的真正價值進(jìn)行評價，失去內(nèi)部公平n缺乏對崗位評價的要素指標(biāo)，造成對要素（責(zé)任、技能等）直接計分，使不同功能的職位從相同的角度進(jìn)行評價，使崗位評價失去相對的公平作用n權(quán)重體系設(shè)計上也只采用相同的指標(biāo)！不能突出崗位的重要職能。 LOGO Page 27 百分比系數(shù)法崗位評價總經(jīng)理評價要素評價指標(biāo)評價指標(biāo)評定評價要素得分要素百分制得分要素指標(biāo)權(quán)重（%）得分要素得分崗位要素權(quán)重（%）得分勞動責(zé)任質(zhì)量產(chǎn)量管理506090 151570 07.509.063.0 79.5 40 31.8 勞動技能技術(shù)知識操作復(fù)雜設(shè)備看管907040 9055 81.003.502.0 86.5 30 25.

9、95勞動強度體力強度勞動姿勢勞動緊張504060 103060 05.012.036.0 53 20 10.6勞動環(huán)境粉塵危害高溫危害其他危害5020 101080 00.500.016.0 16.5 10 01.65 LOGO Page 28 確定工資策略工資市場調(diào)查崗位評價與分類 確定工資制度工資制度貫徹 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到真正的服務(wù)于企業(yè)大局工資水平具有外部競爭里的手段確立公司內(nèi)部員工之間的公平 在內(nèi)部員工之間確定差別性，產(chǎn)生激勵性 正確工資制定程序圖 LOGO Page 29 結(jié)構(gòu)依據(jù)狀態(tài)固定工資按崗位評估靜浮動工資按工作表現(xiàn)動特殊津貼按人的情況人工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖 LOGO Page

10、 30 實施薪酬改革要點n一個與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬改革方案；n一個具備高素質(zhì)能力的實施團(tuán)隊，尤其是溝通能力；n取得企業(yè)高層對改革的支持；n薪酬改革的前期宣傳，使大家了解新的制度及其中的好處，使改革深入人心；n實施中要對員工反映進(jìn)行反饋溝通，及時修正錯誤或者員工的情緒。 LOGO Page 31單擊添加 崗位薪點工資制崗位薪點個人薪點特殊薪點通過崗位價值，得出崗位的等級與點數(shù)劃分員工類型，得出各自評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)階段必須強調(diào)的 LOGO Page 32 新方案的優(yōu)點n使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場需求的取向。n工資用薪點表示，比崗位等級工資制度更容易做到將工資

11、分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過規(guī)定個人薪點點數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高各方面能力。充分發(fā)揮工資的激勵作用n薪點值確定過程中，浮動值是按部門效益業(yè)績來確定，這就強調(diào)了員工的合作精神，一團(tuán)對的合作。 LOGO Page 33 第五章：塵埃落定 拿到新方案的小王，聽了朋友對人力資源改革的說法真是有種頓悟的感覺，他再次找到總經(jīng)理，商量了新方案。兩人都有種改革的雄心，為了給這次改革大造聲勢，DL召開了一次員工大會 LOGO Page 34 LOGO Page 35 現(xiàn)代人力資源管理的地位與自身的定位 傳統(tǒng)意義上的人力資源管理部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工檔案管理等方面工作。部門員工與時間也將

12、大部分時間、精力放在行政事物上，用很少的時間從事部門對企業(yè)戰(zhàn)略的支持，這樣的結(jié)果就是人力資源部門在企業(yè)中處于不重要的地位，發(fā)揮不了作用！嚴(yán)重影響部門權(quán)威。 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競爭，人成為關(guān)鍵因素，就是人才的競爭，企業(yè)各種目標(biāo)都與人力資源關(guān)系密切。 所以現(xiàn)代的人力資源管理是一種戰(zhàn)略性的人力資源管理，作為現(xiàn)代的人力資源管理部門就要成為企業(yè)的合作伙伴，為各部門提供專業(yè)化的服務(wù)，關(guān)鍵要拜托日常繁雜的傳統(tǒng)人力資源工作，將其制度化，從而是人力資源管理部門能夠有更多的時間為企業(yè)、部門通過專業(yè)化的建議。成為企業(yè)真正的合作伙伴。 現(xiàn)代人力資源管理的工作者，必須成為公司戰(zhàn)略的制定者、行政管理專家、員工激勵者、變革推動

13、者，全方位的服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略， 打造企業(yè)的核心競爭力，提高人力資源在組織的高度，這就是現(xiàn)代人力資源管理。 LOGO Page 36 終 篇：長路漫漫 新的改革方案正式實行，雖然阻力不小，但落實到位了！公司內(nèi)部煥然一新，一套新的可行性制度拯救了危在旦夕的小王也拯救了DL，但作為人力工作的小王的工作才剛剛開始，DL的航程還很遠(yuǎn)，前方還有更多的競爭和問題在等著它 LOGO Page 37 演員表王 婷-小 王戴志遠(yuǎn)-戴志元吳文遠(yuǎn)-吳文元吳清煌-吳青煌鄭 敏-鄭 閔朱 璇-朱 旋張淑玲-張淑靈林晶云-林晶蕓李慧君-李惠君曹浩涌-曹浩永 LOGO Page 38 編 劇 王 婷 戴志遠(yuǎn)吳文遠(yuǎn) 吳清煌 鄭 敏 朱 璇 張淑玲 林晶云 李慧君 曹浩涌攝 影 張淑玲 曹浩涌現(xiàn)場解說 曹浩涌審核 戴志遠(yuǎn) 吳文遠(yuǎn) 吳清煌 鄭 敏 朱 璇 張淑玲 林晶云 李慧君 LOGO Page 39 LOGO Page 40