《商業(yè)模式的優(yōu)化創(chuàng)新與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備ppt課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《商業(yè)模式的優(yōu)化創(chuàng)新與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備ppt課件（34頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

商業(yè)模式的優(yōu)化創(chuàng)新與 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,1,,從本質(zhì)開(kāi)始說(shuō)起…,2,創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的本質(zhì) ——生活方式的選擇,3,創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的本質(zhì)區(qū)別 ——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！,4,商業(yè)的本質(zhì) ——價(jià)值交換！,5,企業(yè)的本質(zhì) ——內(nèi)部交易成本 低于社會(huì)平均交易成本！,6,,當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ——彼得?德魯克,7,,什么是商業(yè)模式？,8,從足球的模式說(shuō)起,9,商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式是為實(shí)現(xiàn)定位的客戶(hù)價(jià)值和投資價(jià)值而構(gòu)建的利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。 ——,10,判斷好的商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn) 自己可以復(fù)制自己 別人不能復(fù)制你 一聽(tīng)就明白 一想就想不到邊,11,認(rèn)識(shí)商業(yè)模式——舉例,定位：王老吉 關(guān)鍵資源能力：麥當(dāng)勞（分眾傳媒） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：利樂(lè)包裝 盈利模式：蘋(píng)果手機(jī)（富士康）,12,商業(yè)模式的優(yōu)化——如家,13,社會(huì)旅館和星級(jí)酒店戰(zhàn)略形態(tài),14,如家戰(zhàn)略布局圖,15,2006年10月26日，如家上市…,16,商業(yè)模式創(chuàng)新,鉛筆+橡皮——如家、85度C 聚焦——格力電器與海爾成套家電 分化——寶潔 差異化——海底撈 跨界——,17,第一層：徘徊在你市場(chǎng)邊界上，隨時(shí)準(zhǔn)備換船而走的“準(zhǔn)非顧客” 第二層：有意回避你的市場(chǎng)的“拒絕型非顧客” 第三層：處于遠(yuǎn)離你的市場(chǎng)的“未探知型非顧客”,問(wèn)題：我們?cè)撨x哪一塊？ 最大的那塊！,跨界1——跨越客戶(hù)界限,18,跨界2——跨越行業(yè)界限,從香港地鐵到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),19,在1985年推出了NovoPen。NovoPen是第一款使用起來(lái)非常方便的胰島素解決方案，它消除了使用胰島素注射器過(guò)程中的不便和擔(dān)心。 NovoPen看起來(lái)就像一支鋼筆，包含了一個(gè)胰島素容器，非常方便攜帶，一管的劑量差不多可以用一個(gè)星期。這支筆采用了整合的觸動(dòng)裝置，即使是盲人也很容易控制劑量，使用胰島素。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來(lái)的麻煩與尷尬。 Novo Nordisk的藍(lán)海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，關(guān)注點(diǎn)從“關(guān)鍵影響者– 醫(yī)生”轉(zhuǎn)到了購(gòu)買(mǎi)者/使用者– 病人，成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿』颊咦o(hù)理企業(yè)。 Novo Nordisk本身在歐洲胰島素市場(chǎng)的份額超過(guò)60％，在日本為80％，但是它70％的營(yíng)業(yè)額來(lái)自糖尿病患者護(hù)理，這一轉(zhuǎn)變來(lái)自企業(yè)將目標(biāo)客戶(hù)從影響者轉(zhuǎn)為使用者。,跨界3——跨越價(jià)值鏈 Novo Nordisk,20,跨界4——跨越功能和情感：QB美發(fā)店,QB美發(fā)店成立于1996年，由一家店面發(fā)展到2003年的200多家。顧客數(shù)量從1996年的5.7萬(wàn)迅速上升到2002年的350萬(wàn)。它的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到新加坡和馬來(lái)西亞，計(jì)劃到2013年在亞洲開(kāi)設(shè)超過(guò)1000家店。 QB美發(fā)店藍(lán)海戰(zhàn)略的核心在于將亞洲美發(fā)行業(yè)從一個(gè)情感導(dǎo)向型行業(yè)轉(zhuǎn)變成高度功能導(dǎo)向型行業(yè)。 取消了熱毛巾、肩部按摩、咖啡，減少吹干/剃須等特別護(hù)理，創(chuàng)造了“氣洗系統(tǒng)”，理發(fā)時(shí)間從一小時(shí)減到了十分鐘，引入“一次性”機(jī)制，為每位顧客提供一套新的毛巾和梳子。,21,QB美發(fā)店案例,,22,創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備——尋找你的資源,需找政策資源 尋找資金資源 尋找項(xiàng)目資源 尋找人才資源 尋找你自己,23,尋找政策資源,我國(guó)現(xiàn)行的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)政策 融資服務(wù)的政策，主要涉及創(chuàng)業(yè)貸款、擔(dān)保及貼息等 包括勞動(dòng)部門(mén)、小企業(yè)服務(wù)中心等部門(mén)制訂和操作的各項(xiàng)政策，主要有勞動(dòng)保障部門(mén)的創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保政策、小企業(yè)擔(dān)?；饘?zhuān)項(xiàng)貸款、中小企業(yè)貸款信用擔(dān)保、開(kāi)業(yè)貸款擔(dān)保、大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金等。 場(chǎng)地扶持的政策 都市型工業(yè)園區(qū)的政策 創(chuàng)業(yè)園區(qū)的房租補(bǔ)貼政策 在創(chuàng)業(yè)園區(qū)之內(nèi)，除了房租補(bǔ)貼之外，還有一些相關(guān)的配套指導(dǎo)服務(wù)，如提供代理記賬、專(zhuān)家指導(dǎo)、貸款直接申請(qǐng)的渠道等。,24,尋找政策資源,我國(guó)現(xiàn)行的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)政策 稅費(fèi)減免的政策主要集中在四個(gè)方面： 商貿(mào)型、服務(wù)型企業(yè)的優(yōu)惠政策； 高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)方面的稅收優(yōu)惠政策； 失業(yè)、協(xié)保人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策； 勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。 創(chuàng)業(yè)能力提升的政策 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的政策 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的政策 創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家講座方面的信息,25,尋找政策資源,我國(guó)現(xiàn)行的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)政策 鼓勵(lì)科技創(chuàng)業(yè)的政策主要包括大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金政策、科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金政策和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策等。 非正規(guī)就業(yè)孵化器的政策 非正規(guī)就業(yè)組織能夠享受到政策包括無(wú)須辦理工商登記、3年內(nèi)減免地方稅費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)繳納優(yōu)惠、免費(fèi)技能培訓(xùn)，還能享受從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合保險(xiǎn)等,26,尋找資金資源,融資類(lèi)型 債務(wù)融資 權(quán)益融資 融資渠道 個(gè)人儲(chǔ)蓄 家人和親朋借款 其他個(gè)人投資者（天使投資） 基于資產(chǎn)的商業(yè)銀行貸款 免資產(chǎn)擔(dān)保的銀行貸款 政府資助項(xiàng)目 加盟大公司 風(fēng)險(xiǎn)資本 出售股票,27,尋找資金資源,《企業(yè)》雜志500強(qiáng)——美國(guó)500個(gè)發(fā)展最快的私人企業(yè)的所有者回答他們創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)融資情況： 個(gè)人儲(chǔ)蓄 79％ 銀行貸款 7％ 家庭成員 16％ 私人投資者 5％ 合伙人 14％ 抵押貸款 4％ 個(gè)人賒賬 10％ 風(fēng)險(xiǎn)資本 3％ 朋友 7％ 其他 8％,28,尋找項(xiàng)目,沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè) 為顧客創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)業(yè)的前提，完善的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),29,尋找人才,價(jià)值觀(guān)一致 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 丑話(huà)說(shuō)在前面——公司治理結(jié)構(gòu)的雛形 批評(píng)就是給予——真正關(guān)心你的人才會(huì)批評(píng)你 財(cái)聚人散，財(cái)散人聚——初創(chuàng)企業(yè)的股份最不值錢(qián),30,尋找自己,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)的層次 創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)很殘酷——挺直了腰桿做孫子 天賦和環(huán)境不是抱怨的理由——你是一切的根源 跳出自己看自己——不要永遠(yuǎn)活在別人的評(píng)價(jià)里，不要永遠(yuǎn)活在自己的邏輯里,31,天賦和環(huán)境不是抱怨的理由 ——你是一切的根源！,32,,33,謝 謝！,,34,