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行業(yè)資料：________ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職 安全員管理的規(guī)定 依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中關(guān)于施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)、更好，使安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系?，F(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)專職安全員管理做如下規(guī)定： 第1條公司成立安全生產(chǎn)委員會： 安委會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，委員由各施工項目經(jīng)理擔(dān)任，公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時進(jìn)行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作； 第2條安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并結(jié)合本單位情況制定實施細(xì)則。 2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。 3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動，宣傳"安全第一、預(yù)防為主"的方針。 4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進(jìn)行安全檢查和召開安全工作會議，及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗，按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。 5、發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)及時召開會議，調(diào)查分析事故原因，采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生，對事故責(zé)任者，提出處理意見。 第3條安全科職責(zé)： 1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員； 2、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患； 4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實； 5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 6、負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理工作； 第4條項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長必須由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長必須由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，各職能部門和各作業(yè)隊（作業(yè)班組等）的負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作，項目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，隨著項目及人員的變動而調(diào)整。 第5條項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn)，項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)； 2、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計或施工方案，制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作； 3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全，安排作業(yè)隊（作業(yè)班組等）定期進(jìn)行安全活動； 4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術(shù)措施的實施，做到安全文明施工； 5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底； 6、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力，保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)； 7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)； 8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決； 9、對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤，實施考核與獎罰； 10、所有施工隊進(jìn)場施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)；11、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報。 第6條項目專職安全管理人員的配置規(guī)定 項目專職安全管理人員配置規(guī)定表 類別 項目 特大型項目 大型項目 中小型項目 小型項目 工程量 2.5億元以上 1.5~2.5億元 5000~1.5億元 5000萬元 專職安全管理人員 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)3~5人 2~3人 1~2人 1人 第7條專職安全生產(chǎn)管理人員的條件： 專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力強(qiáng)，并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核合格后方可任職。 第8條專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)： 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。 2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計劃，并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。 3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度，并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 4、參加新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，督促勞動保護(hù)設(shè)施按"三同時"原則執(zhí)行。 5、經(jīng)常地、有計劃地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，配合勞動保護(hù)監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 7、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。 8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作，研究和實施防治措施。 9、督促有關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護(hù)用品（具）、保健食品和清涼飲料，并指導(dǎo)職工正確使用。 10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。 11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護(hù)科研課題，協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護(hù)的科研工作。 12、會同工會勞動保護(hù)組織，選拔、培訓(xùn)勞動保護(hù)積極分子，指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。 13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。 第9條專職安全生產(chǎn)管理人員的管理： 1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)，聽眾指揮。 3、項目的專職安全生產(chǎn)管理人員項目不得任意調(diào)換工種，確需調(diào)換工種的必須報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)調(diào)換。 4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。 5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從管理、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。 6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由本單位進(jìn)行批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大安全生產(chǎn)事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。 第 7 頁 共 11 頁 安全生產(chǎn)管理的三個層次 對電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一個無法回避和忽視的永恒話題，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈來愈顯得重要。但同一行業(yè)、同一系統(tǒng)的不同企業(yè)和單位的安全生產(chǎn)管理水平緣何參差不齊，究其根源，在于其安全生產(chǎn)管理的層次不同。 經(jīng)筆者長期的觀察、思考和歸納，粗略地將安全生產(chǎn)管理分為3個層次，即：要我安全、我要安全、我能安全。 1“要我安全”——安全生產(chǎn)管理的最低層次在這種管理模式和環(huán)境下，直接從事生產(chǎn)的員工往往缺乏對安全必要性、重要性、緊迫性的正確認(rèn)識，員工普遍缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，自我約束和控制能力差，工作態(tài)度消極被動，積極性不高作風(fēng)浮漂和懶散，容易導(dǎo)致當(dāng)一天和尚撞一天鐘并出現(xiàn)所謂的“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上基層員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣。因而使員工的綜合素質(zhì)和技能難以得到提升，安全生產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新和生機(jī)，企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平在低層次和低水平上徘徊不前。結(jié)果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。 2“我要安全”——安全生產(chǎn)管理的第2層次它與“要我安全”相比，無疑上了一個臺階企業(yè)借助于各類事故通報、安全案例等文件資料深入淺出地對安全事故產(chǎn)生的原因、潛在的危害以及可能造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行剖析，借助動之以情曉之以理的宣傳、說服教育，使員工能將安全生產(chǎn)的重要性與保護(hù)自身利益有機(jī)地結(jié)合起來，使員工的安全意識得以普遍加強(qiáng)和提高。對“我要安全來說，僅僅知道安全的重要性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為員工不僅自己要安全，也要提醒和督促他人確保安全這就對工作人員提出了一個更高的要求——懂得和掌握如何才能確保安全的本領(lǐng)，即要會安全。 在“我要安全”的管理層次和環(huán)境下，安全生產(chǎn)管理往往容易陷入一種怪圈。這些單位和員工常常談安全色變，為了避免安全事故，往往采取消極、被動、極端的手段和措施，如出了事故，動輒以罰款或下崗來處置。結(jié)果反而造成安全面前“人人自?！?，使部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性削弱，甚至出現(xiàn)了干工作瞻前顧后，縮手縮腳的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和工作效率。在這種情況下，即使未出事故，也不能說明安全管理工作已到了無懈可擊和萬無一失的地步和境界，相反，常常會讓人覺得如履薄冰，危機(jī)四伏；一旦安全出事，造成的損失和后果將可能更為嚴(yán)重和難以估量。 3“我能安全”——安全生產(chǎn)管理的最高層次這一層次相當(dāng)于人們常說的“無為而治”。此時，企業(yè)真正把安全生產(chǎn)當(dāng)成了最大的效益，把安全當(dāng)成企業(yè)饋贈給職工的最大福利。因而樂于在安全生產(chǎn)方面投入巨資，下大力氣提高電網(wǎng)設(shè)備健康和技術(shù)水平，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工器具裝備水平，提升員工安全素質(zhì)和技能等，從而構(gòu)筑起企業(yè)安全和諧的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員行為實現(xiàn)可控、在控、能控。 在這種管理層次和境界下，已很難看到和體會到強(qiáng)制的行為和意味，一切安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等都已成為企業(yè)安全文化的重要組成部分，成為員工的共同價值取向和行為守則，并潛移默化地轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為，沒有人對規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定再產(chǎn)生質(zhì)疑、好奇和僥幸心理。員工的需要和利益已上升到企業(yè)需要和利益的層次上，兩者之間幾近水乳交融，企業(yè)與員工成為真正的利益共同體。于是，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安也就順理成章、水到渠成。 冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)管理水平的提高也是一個日積月累、循序漸進(jìn)的過程，沒有捷徑可走的。同時，安全生產(chǎn)管理的3個層次也不是相互割裂的，不可能逾越任何一個層次而直接到達(dá)另一個更高的層次。 第 10 頁 共 11 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁