《HC-001-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)“5S”管理考核制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《HC-001-2009焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)“5S”管理考核制度（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 1 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5S 管理考核制度根據(jù)廠“5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度：一、 活動宗旨及目標(biāo)以公司、廠“5S”工作精神為指針，強(qiáng)化崗位職工“5S ”行為規(guī)范，提高員工的“5S ”素養(yǎng)，不斷改進(jìn)我作業(yè)區(qū)“5S ”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“5S”工作推向一個新的臺階。二、 適用范圍新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)所有員工。三、 考核依據(jù)及辦法作業(yè)區(qū)“5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內(nèi)容為依據(jù)，以我作業(yè)區(qū)周二綜合檢查為主體，結(jié)合作業(yè)區(qū)“5S”督導(dǎo)員日常檢查及作業(yè)區(qū)安排“5S” 工作的完成情況進(jìn)行考核。四、具體考核內(nèi)容1、 對公司、廠查出的問題的考核1） 、凡當(dāng)月被廠級以上查出的問題，除執(zhí)行廠里考核標(biāo)準(zhǔn)以外，有一項考核責(zé)任人 2 分。2） 、凡當(dāng)月被廠級以上查出的重復(fù)性問題，有一項問題，考核責(zé)任大組 5 分。3） 、廠級以上查住，態(tài)度不好，反饋到作業(yè)區(qū)的，考核所屬大組 5 分。編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 2 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平4） 、廠級以上有關(guān)部門查住的問題，在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改的，有一項考核責(zé)任大組 5 分。5） 、凡廠級以上有關(guān)部門查住，影響作業(yè)區(qū)當(dāng)月廠排隊的責(zé)任班組，除執(zhí)行廠考核外，責(zé)任大組承擔(dān)廠對作業(yè)區(qū)所扣款額的50%。2、 作業(yè)區(qū)周二綜合大檢查查出的問題，仍執(zhí)行作業(yè)區(qū)原考核標(biāo)準(zhǔn)，即有一項考核責(zé)任人 1 分。3、 作業(yè)區(qū)“5S”督導(dǎo)員日常查出的問題，有一項考核責(zé)任人 1 分。4、 作業(yè)區(qū)安排各班組“5S”工作，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的，有一項考核責(zé)任人 5 分。5、 凡當(dāng)月作業(yè)區(qū)查出班組出現(xiàn)的重復(fù)性問題，有一項問題，考核責(zé)任大組 5 分。四、 日?？己思?xì)則1、 工裝的考核1） 、除執(zhí)行焦化廠 2005 年 11 月 27 日“5S”考核外，不按標(biāo)準(zhǔn)穿工裝的員工，在廠外被廠級以上查住反饋到作業(yè)區(qū)的，有一次，考核責(zé)任人 10 分。2） 、廠內(nèi)上崗工作，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)穿工裝（除上衣第一紐扣外）工作衣其余紐扣必須系扣，有一個紐扣未系考核責(zé)任人 1 分，并連帶考核所屬大組長 2 分。3） 、所著工裝必須保持干凈整潔，標(biāo)識清晰、完整，有一項不合格扣責(zé)任人 2 分，并連帶考核所屬大組長 2 分。編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 3 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平2、 現(xiàn)場清掃工具必須按定置上墻，有一次、一項扣責(zé)任人 1 分。3、 照明設(shè)施考核1） 、崗位現(xiàn)場的照明設(shè)施必須經(jīng)常認(rèn)真檢查、交接，保證現(xiàn)場照明設(shè)施完好無缺，做到有燈架就必須有燈管、燈泡，燈要亮。照明設(shè)施不齊全，有一項扣責(zé)任大組長 1 分。2） 、崗位照明設(shè)施有損壞（如：燈口壞等） ，必須通知帶班長做好記錄，對未做記錄被作業(yè)區(qū)以上有關(guān)部門查住的，考核責(zé)任人 1分。3） 、按時開關(guān)照明，做到天黑開燈，天亮關(guān)燈，對未按規(guī)定開關(guān)燈的，有一次考核責(zé)任人 1 分。5、作業(yè)區(qū)所有庫房，必須做到備品備件有序定置，并逐項附產(chǎn)品標(biāo)識，及時更新。保證庫房內(nèi)庫存品數(shù)要實、帳相符、標(biāo)識清、定置有序、無污垢。以上有一項不合格，考核責(zé)任人 1 分。6、各崗位操作室、作業(yè)區(qū)辦公室桌面、工作臺保持無積灰不雜亂。室內(nèi)所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夾、書籍等） ，必須有定置、標(biāo)識清，并按定置擺放。以上有一項不合格，考核責(zé)任人1 分。7、各崗位操作室箱柜內(nèi)必須擺放有序，一目了然、不雜亂。有一項不合格，考核責(zé)任人 1 分。8、維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生各大組嚴(yán)格執(zhí)行“誰維護(hù)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。并根據(jù)編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 4 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平自己所維護(hù)的區(qū)域，制定出“5S”責(zé)任框圖，所屬區(qū)域的所有物品、設(shè)施、衛(wèi)生區(qū)域必須責(zé)任到人。1） 、生產(chǎn)四班要根據(jù)本班組制定出“5S”責(zé)任框圖，認(rèn)真維護(hù)好自己所維護(hù)的區(qū)域。班班清掃、擦洗，做到物品有序定置、機(jī)器設(shè)備機(jī)光馬達(dá)亮、玻璃窗明幾凈，保證自己維護(hù)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生。以上有一項不合格考核責(zé)任人 1 分。2） 、主要維護(hù)區(qū)域的衛(wèi)生，必須時刻保持路面干凈整潔、無雜物、物品定置有序；操作室內(nèi)玻璃窗明幾凈、定置有序、標(biāo)識清。如：操作室、區(qū)域主要地面；各區(qū)域不繡鋼周圍；廠對作業(yè)區(qū)劃分的所有路面、路面通廊上的玻璃及各崗位操作室等。以上主要部位必須班班擦洗、清掃。有一項不合格，考核責(zé)任人 1 分。以上試行制度，望各大組長、帶班長傳達(dá)到每個職工，有不合理的地方各大組長要及時反饋回作業(yè)區(qū)有關(guān)人員，如不反饋，必須嚴(yán)格執(zhí)行。一、整理：序號 檢查項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn)4 通道被占用不能通行3 通道被占用通行不暢2 有很多東西或臟亂但能通行1 通道通暢，干凈整潔1 通 道0 通道通暢，干凈整潔且彩畫4 一個月以上未用的物品亂放著3 角落放置不必要的東西2工作場所的設(shè)備材料 2 放置半個月以后要用的東西，且紊亂編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 5 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平1 一周要用的且整理好0 三日內(nèi)要用且整理很好，帳、物、卡、相符4 不使用的物品雜亂堆放3 半個月才用一次的也有2 一周內(nèi)要用，但過量1 當(dāng)日使用，但雜亂3辦公桌（操作）臺上下及抽屜0 桌面及抽屜內(nèi)的物品均為最低限度，且整齊4 雜亂存放不使用的物品3 料架破舊缺乏整理2 擺放不使用的物品，但較整齊1 料架上的物品擺放整齊4 料 架0 擺放物為近日使用，很整齊3 塞滿東西不易行走2 東西雜亂擺放1 有定位規(guī)定，但未嚴(yán)格遵守5 倉 庫0 有定位也有管理、帳、物、卡、相符二、整頓：序號 檢查項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn)4 破損不堪，不能使用，雜亂放置3 不能使用的集中放在一起2 能使用較臟亂1 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊1設(shè)備機(jī)器儀器0 擺放整齊、干凈、帳、物、卡、相符、呈最佳狀態(tài)4 不能用的工具雜放著3 勉強(qiáng)可用的工具多編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 6 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平2 均為可用工具但缺乏保養(yǎng)1 工具有保養(yǎng)，有定位放置2 工 具0 工具采用目視管理、帳、物、卡、相符4 不良品與良品雜放在一起3 不良品沒有及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)識2 只有良品但保管方法不好1 保管有定位標(biāo)示3 零 件0 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4 過期與使用的雜放在一起3 不是最新的且隨意擺放2 是最新的但隨意擺放1 有卷宗夾保管但未定位、無次序4 報表圖紙0 有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快找到3 零亂放置，使用時無法找2 雖顯零亂但能找到1 共同文件被定位，集中保管5 文件檔案0 明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用三、清掃：序號 檢查項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn)4 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物3 雖無臟物但地面不平整2 有水漬、灰塵1 有清掃1 通道0 清掃并使用拖把4 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 7 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平3 雖無臟物但地面不平整2 有水漬、灰塵1 零材、材料、包裝箱就地存放2 作業(yè)場所0 清掃并使用拖把4 文件、工具、零件很臟亂3 桌面操作臺面布滿灰塵2 桌面、操作臺面雖然很干凈，但有破損未修理1 作面、操作臺面干凈整齊3辦公桌操作臺0 除桌面、操作臺面外，椅子及四周均干凈4 任憑破爛、燈不亮、表不準(zhǔn)3 破爛但應(yīng)急簡單處理2 亂貼掛不必要的東西1 清掃有死角4窗墻面天花板0 干凈亮麗、清潔舒爽4 有生銹3 雖無生銹，但有油垢2 有輕微灰塵1 保持干凈5 設(shè)備工具儀器0 使用中有防止不干凈的措施四、其它：序號 檢查項目 分值 評分標(biāo)準(zhǔn)4 穿著臟，破損未修補(bǔ)3 不整潔2 紐扣或鞋帶未系好1 廠服上標(biāo)識不清或損壞，黨員未掛牌1 服裝0 按規(guī)定穿著并干凈整潔編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 8 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平4 無辦法3 按作業(yè)區(qū)安排開展活動2 結(jié)合自己實際制定活動辦法1 有計劃實施情況反饋2活動辦法0 辦法、計劃落到實處，有檢查有考核4 未劃分3 只在本班組一級劃分2 落實到人1 能各負(fù)其責(zé)，執(zhí)行較好3 責(zé)任區(qū)0 有檢查有考核4 舉止粗俗，口出臟言、衣衫不整，不守衛(wèi)生3 使用后的東西不能及時歸位（椅子、文件、記錄本等）2 巡檢、行走不靠右行1 能嚴(yán)格遵守廠區(qū)道路行走標(biāo)準(zhǔn)4 行為規(guī)范0 富有團(tuán)隊精神、主動精神五、檢查方法：1、每日工段 5S 管理員對 5S 活動的表象情況進(jìn)行檢查。2、查出的問題在每日 5 點的班后會通報并布置整改期限。3、按規(guī)定的期限檢查整改情況,對未完成的提出考核。六、考核：1、第一次查出問題不考核，限期整改，整改期限到后未完成的有一項/次考核責(zé)任班組 50 元。2、整改后的問題出現(xiàn)反復(fù)的有一項/次考核責(zé)任班組 100 元，并對大組長進(jìn)行相映的考核。2、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 9 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 2009-1-3責(zé)任部門 時間要求工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門流程圖班組 每班作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 每班班組 當(dāng)班作業(yè)區(qū)黨群科作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 報獎金前隨意性問題照片每張5 0 元落實到責(zé)任人班組班組 長期《 焦化廠 5 S 管理制度 》 及 《 化產(chǎn)作業(yè)區(qū)5 S 管理制度 》 等作業(yè)區(qū)山西太鋼不銹鋼股份有限公司焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5 S 管理流程圖作業(yè)區(qū)日常檢查不符合項整改班組自檢 、 整改問題整改 、 保持查處問題問題整改每周五前每周二隨機(jī)班組作業(yè)區(qū)班組作業(yè)區(qū)黨群科《 焦化廠 5 S 管理制度 》1 、 按作業(yè)區(qū) 5 S 管理制度 ; 2 、 按責(zé)任區(qū)進(jìn)行獎懲《 化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5 S 管理制度 》《 化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5 S 管理現(xiàn)場責(zé)任劃分表 》以幻燈片形式將問題處理情況報黨群科綜合檢查廠評價檢查責(zé)任落實《 化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5 S 管理制度 》編碼：HC-001-2009 修改碼：C/O 第 10 頁 共 10 頁編制：張莉 審核：田海 批準(zhǔn)：張治平