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1、企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓 方案 一：培訓目的 1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快 適應工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生 知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。 二：培訓程序 1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集 團職校與用人單位共同培訓，共同考核。 （不定期） 2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓， 培訓

2、結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。 三：培訓內容 1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來 員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織 結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本 素質準備手冊或專人講解； 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新 員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。 2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。 介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作內 容，部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位

3、職責要求，工作流程，工作 待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新 員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估， 給新員工下一步工作提 出一些具體要求。 3、集團整體培訓：集團職校負責 --不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南 大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企 業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導， 集團各部門職

4、能介紹， 主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利， 集團有關規(guī)章制度， 員工合理化建議采納的渠道； 解答新員工提出的 問題。） 四、培訓反饋與考核 1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核， 并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團 職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須 完成一套新員工培訓表格， 部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈， 應環(huán)環(huán)相扣，層層確認 2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保

5、存， 并注意在實施過程中不斷修改，完善。 3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心 新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。 五：新員工培訓實施 1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選， 配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。 3、集團內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這

6、套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓） ；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓） ；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為 1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓， 總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 企業(yè)新員工培訓方案（二） 一、培訓目的 1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工 作環(huán)境。 2

7、、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服 務行業(yè)應具備的基本素質。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 四、培訓方式 1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊 技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內容

8、 1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀） 2、組織結構圖 3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等） 4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 5、績效管理制度 6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 7、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等） 8、儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。 2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓 知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部

9、共同鑒定。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、 教師、助理店長直接交 流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差， 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。 企業(yè)新員工培訓方案（三） 一、新員工培訓目的 1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工 的士氣 2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期 望 3、讓新員工了解公司歷史、政策、

10、企業(yè)文化，提供討論的平臺 4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 二、新員工培訓內容 一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責） 主要是對新員工的到來表示歡迎， 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。 二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責） 介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工； 1

11、周內部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估， 給新員工下一步工作提出一些具體要求。 三）、公司整體培訓（內部培訓師負責） 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 xx 市地理位置， 交通情況；公司歷史與發(fā)展前景， 公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利，公司有 關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；

12、解答新員工提出的問題。）三、培訓對象 xx 公司全體新進員工。四、新員工培訓教材 《員工培訓手冊》、《 xx 公司規(guī)章制度》五、培訓地點 公司辦公大樓。六、培訓時間 公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7 天為宜。七、新員工培訓實施 1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求 與會者意見，完善培訓方案。 2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建 從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。 3、公司內部宣傳 “新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解 這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳

13、開展新員工培訓工作的重要意義。 4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓 1 次（培訓內 容見中心崗前培訓），然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見 企業(yè)新員工培訓方案 ppt 企業(yè)新員工培訓方案 部門崗位培訓），公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材， 培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 八、培訓反饋與考核 1、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行， 公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。 2、訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并 注意在實施過程中不斷修改、完善。 3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新 員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次。 內容僅供參考