《公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 1 用友軟件股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 用友軟件股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 為保證公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到保障股東權(quán)益、促進(jìn)公司發(fā)展、有效激勵(lì)公司員工的目的，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)證券法、上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）、用友軟件股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）、用友軟件股份有限公司章程及用友軟件股份有限公司績(jī)效管理工作規(guī)范，制訂本辦法。一、目的 一、目的 為本公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行中的授予、分配、解鎖等環(huán)節(jié)提供考核依據(jù)。二、適用范圍 二、適用范圍 公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的激勵(lì)對(duì)象。三、考核職責(zé)分工 三、考核職責(zé)分工 1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定與修訂本辦法，并

2、授權(quán)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核工作；2、公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與審核考核工作；3、公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作；4、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集與提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。四、考核內(nèi)容 四、考核內(nèi)容 1、職業(yè)素質(zhì)、道德、態(tài)度和能力；2、團(tuán)隊(duì)精神；3、工作業(yè)績(jī)。五、考核形式 五、考核形式 按照公司績(jī)效管理工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司對(duì)員工的績(jī)效考核情況，采取年度業(yè)績(jī)合同與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)等形式考核激勵(lì)對(duì)象。2六、考核周期 六、考核周期 考核周期為一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度。七、考核流程 七、考核流程 在公司績(jī)效考核流程

3、的基礎(chǔ)上，完善激勵(lì)考核流程：績(jī)效管理 計(jì)劃 執(zhí)行 評(píng)估 應(yīng)用 績(jī)效管理 計(jì)劃 執(zhí)行 評(píng)估 應(yīng)用 定義 基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位層面設(shè)定主要工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并予以確認(rèn)。年度以業(yè)績(jī)合同方式確認(rèn)，季度以 KPI 方式確認(rèn)。主管與下屬就本周期工作計(jì)劃進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，通過(guò)輔導(dǎo)和激勵(lì)，幫助下屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。在考核期末，主管與下屬通過(guò)績(jī)效評(píng)估和績(jī)效面談，對(duì)下屬的業(yè)績(jī) 表 現(xiàn) 進(jìn) 行 反饋，同時(shí)商定下一個(gè)考核周期的績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)與處罰措施。八、考核結(jié)果應(yīng)用 八、考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用為如下：考核等級(jí) 考核結(jié)果 考核應(yīng)用 考核等級(jí) 考核結(jié)果 考核應(yīng)用 A+符合績(jī)

4、效考核條件 A 優(yōu)秀 符合績(jī)效考核條件 B+符合績(jī)效考核條件 B 良好 符合績(jī)效考核條件 C 尚待改進(jìn) 不符合績(jī)效考核條件 D 不勝任 不符合績(jī)效考核條件 九、考核結(jié)果反饋與申訴 九、考核結(jié)果反饋與申訴 公司應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后將考核結(jié)果反饋給激勵(lì)對(duì)象。3激勵(lì)對(duì)象對(duì)考核期內(nèi)考核結(jié)果有重大異議，可在獲知考核結(jié)果后 15 天之內(nèi)，填寫(xiě)考核結(jié)果申訴表向公司人力資源部提出申訴。公司人力資源部必須及時(shí)進(jìn)行情況調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，反饋給申訴人。十、考核記錄 十、考核記錄 公司人力資源部以電子文檔方式保存相應(yīng)的考核記錄，保存期限為三年。十一、附則 十一、附則 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定與修訂本辦法。公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋本辦法。本辦法自公司董事會(huì)審定批準(zhǔn)之日起實(shí)施。用友軟件股份有限公司董事會(huì) 2006 年 12 月 1 日