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行業(yè)資料：________ 細(xì)節(jié)決定基層供電所的成與敗 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 細(xì)節(jié)決定基層供電所的成與敗 供電所要實(shí)現(xiàn)管理提升，必須管理到位、執(zhí)行到位、發(fā)揮合力，注重文化環(huán)境和陣地建設(shè)，發(fā)揮文化教育和保障作用，從細(xì)節(jié)做起才能實(shí)現(xiàn)工作上水平、提效率、見(jiàn)效益。 廉潔教育常態(tài)化。首先，基層供電所所長(zhǎng)要做廉政的表率，才能以行動(dòng)帶動(dòng)他人。其次，供電所與供電所安全員、技術(shù)員、營(yíng)銷(xiāo)員及班組成員層層簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，每季度開(kāi)展一至兩次職工職業(yè)道德培訓(xùn)，并通過(guò)發(fā)送廉潔短信等形式時(shí)刻提醒員工廉潔從業(yè)。 明確責(zé)任督查。供電所所長(zhǎng)按照責(zé)任分工，每月對(duì)業(yè)擴(kuò)工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程、延伸服務(wù)收費(fèi)等工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。對(duì)95598投訴舉報(bào)的問(wèn)題采取跟蹤監(jiān)督，分析責(zé)任及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，避免同類(lèi)事件的發(fā)生。 員工素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化。員工素質(zhì)提升是工作提升根本。結(jié)合供電所人員業(yè)務(wù)技能、學(xué)歷層次參差不齊的情況，充分發(fā)揮小培訓(xùn)室的作用，開(kāi)展全員技能培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽、實(shí)操演練等，帶動(dòng)員工技能提升。同時(shí)，通過(guò)職工之家小餐廳讀書(shū)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工感覺(jué)到供電所就像家一樣的溫暖，才能有能力、有動(dòng)力主動(dòng)建設(shè)和維護(hù)企業(yè)的利益。 從小處著眼，抓細(xì)節(jié)管理，供電企業(yè)才能決勝于千里之外。 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)之根本 摩天大廈始于基礎(chǔ)一磚一瓦這些機(jī)體的細(xì)胞，如果這些細(xì)微的細(xì)胞不健康，必將埋下安全隱患。同理，工業(yè)生產(chǎn)的安全，也是由每一個(gè)細(xì)微的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成。因此，安全大事，必做于細(xì)，百分之一的錯(cuò)誤可能會(huì)造成百分之百的失敗。只有將細(xì)節(jié)融入安全管理全過(guò)程，才能將安全管理做實(shí)做細(xì)，有效地消滅安全工作中的失誤，確保石油生產(chǎn)的安全，所以，細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)之根本。 石油生產(chǎn)的細(xì)節(jié)決定石油安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小小的細(xì)節(jié)，往往會(huì)對(duì)安全大事起決定作用。這些細(xì)節(jié)可能存在于生產(chǎn)過(guò)程的某個(gè)環(huán)節(jié)，所以要抓好全過(guò)程細(xì)節(jié)管理，方能確保安全生產(chǎn)。剖析以往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的案例：某某因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄、違章作業(yè)，設(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施損壞不更換，或一個(gè)小小螺帽沒(méi)有擰緊等一些小細(xì)節(jié)導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在深刻反思事故案例的同時(shí)，聯(lián)系當(dāng)前工作實(shí)際，就會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于安全生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)存在于安全工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問(wèn)題說(shuō)得多、抓得少；制度多、措施少；喊得多、罰得少。有的基層單位、班組，甚至對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)，睜只眼閉只眼，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳；事不關(guān)己，高高掛起，更有甚者，認(rèn)為區(qū)區(qū)小事，對(duì)于安全并無(wú)大礙，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見(jiàn)慣不驚，導(dǎo)致因細(xì)節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生。 任何大事都是許多小事組成的，安全生產(chǎn)同樣如此。因此，抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒(méi)有小無(wú)所謂大。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過(guò)任何一個(gè)漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保全天候安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，在生產(chǎn)工作中做實(shí)做細(xì)安全管理工作。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點(diǎn)沒(méi)有什么捷徑，惟一的法寶就是在安全生產(chǎn)的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)安全管理工作，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。這就要求各級(jí)管理干部要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)、深入到班組、深入到崗位，安排任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，到人頭，扎扎實(shí)實(shí)地抓，實(shí)實(shí)在在地干，在生產(chǎn)實(shí)踐中提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在抓安全時(shí)，不但要抓生產(chǎn)過(guò)程的安全，更要注重對(duì)人的思想的管理，尤其是對(duì)人的思想細(xì)微變化的重視，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素――人，從思想上打牢安全根基。 總之，在生產(chǎn)開(kāi)始至結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，對(duì)關(guān)系安全的每一個(gè)薄弱點(diǎn)都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)，對(duì)每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級(jí)的安全工作指示精神、安全工作目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實(shí)到位，從而確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)