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戰(zhàn)略 合作 方案 通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股仹有限公司 2009年 12月 主要內(nèi)容 關(guān)于通聯(lián)支付 1 通聯(lián)管理團隊 2 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 3 保險業(yè)支付狀況分析 4 5 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案（合作建議） ? 公司目前到位資本金： ? 公司股東：上海國際集團資產(chǎn)管理有限公司、上海國際信托有限公司、中國萬向控股有限公司、上海商道投資有限公司； ? 公司定位：第三方金融不支付與業(yè)化服務(wù)機構(gòu)； ? 公司理念：聯(lián)合創(chuàng)造價值，與業(yè)提升品質(zhì)，全力以赴為您服務(wù)； ? 公司團隊：公司管理團隊成員來自中國支付組織及其下屬機構(gòu)，商業(yè)銀行和第三方支付服務(wù)，擁有金融行業(yè)尤其支付行業(yè)的市場、業(yè)務(wù)和技術(shù)等多方面管理與長，在業(yè)界享有卓越職業(yè)聲譽； 關(guān)于通聯(lián)支付 —— 背景 與 理念 通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司 資本實力 與業(yè)團隊 A B 與注于支付 D 市場化機制 C ?金融不支付資深從業(yè)經(jīng)驗 ?商戶服務(wù) /銀行服務(wù) ?提供綜合的金融支 付解決方案 ?注冊資金 ?完全市場化運作 ?為客戶全力以赴 關(guān)于通聯(lián)支付 —— 優(yōu)勢 與 目標 致力于成為國內(nèi)最具競爭力的金融與支付服務(wù)提供商！ 分支機構(gòu)分布 ? 通聯(lián)除設(shè)在上海的總公司外，現(xiàn)已設(shè)立了北京、上海、江蘇、浙江、廣東、湖北、湖南、山西、安徽、山東等 23個分子公司 ? 目標：在全國各行政省區(qū)及主要城市設(shè)立機構(gòu)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò) 注：紅色為通聯(lián)已經(jīng)或正在設(shè)立分支機構(gòu)的省仹 關(guān)于通聯(lián)支付 —— 組織 發(fā)展部署 機密材料 請勿外傳 主要內(nèi)容 關(guān)于通聯(lián)支付 1 通聯(lián)管理團隊 2 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 3 保險業(yè)支付狀況分析 4 5 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案（合作建議） 通聯(lián)管理團隊 ? 董事長 ——萬建華 現(xiàn)仸上海國際集團總裁、副董亊長 ；曾仸 招商銀行總行 帯務(wù) 副行長 ；創(chuàng)建 國通證券（現(xiàn)招商證券） 、長城證券公司幵仸 董亊長 ；創(chuàng)建 中國銀聯(lián) ，仸 黨委書記、總裁。 ? 首席運營官 ——單懷光 曾擔仸工商銀行總行 科技部總經(jīng)理 ，組織完成了工行全行系統(tǒng)大集中等重大工程；參不 中國銀聯(lián) 籌建幵仸 首席技術(shù)顧問 ，具體組織中國銀聯(lián)核心處理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè) ； 加入通聯(lián)支付之前擔仸 銀聯(lián)數(shù)據(jù)公司 ? 副總裁兼受理市場事業(yè)部總裁 ——鄭毓華 曾創(chuàng)建銀聯(lián)商務(wù)公司，幵擔仸 銀聯(lián)商務(wù)公司董亊，帯務(wù)副總裁。 ? 副總裁兼金融服務(wù)事業(yè)部總裁 ——黃興海 曾擔仸中國銀聯(lián)股仹有限公司國際部總經(jīng)理，層兼仸香港分公司總經(jīng)理；加入通聯(lián)之前擔仸上海國際信托有限公司黨委副書記 ,副董亊長 ,總經(jīng)理。 ? 副總裁 兼新興支付事業(yè)部總裁 ——熊文森 曾仸 招商銀行總行電腦部總經(jīng)理 ；加入通聯(lián)之前擔仸 開聯(lián)信息技術(shù)公司 （國家開發(fā)銀行投資） 總裁 。 ? 劣理總裁兼北京分公司總經(jīng)理 ——楊以勤 曾擔仸招商銀行總行行政部總經(jīng)理，南山支行行長，加入通聯(lián)之前擔仸中信銀行上海分行帯務(wù)副行長（主持工作）。 ? 劣理總裁兼 創(chuàng)新業(yè)務(wù)中心總裁 ——黃遠昌 曾擔仸中國人民銀行南京市分行科技處 處長；中國銀聯(lián)南京分公司總經(jīng)理； 銀聯(lián)商務(wù)有限公司副總裁。 主要內(nèi)容 關(guān)于通聯(lián)支付 1 通聯(lián)管理團隊 2 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 3 保險業(yè)支付狀況分析 4 5 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案（合作建議） 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 持卡人 服務(wù) 支付業(yè)務(wù) 金融外包 服務(wù) ? 商戶收單代理業(yè)務(wù) ? 行業(yè)綜合支付服務(wù) ? 會員管理和忠誠計劃業(yè)務(wù) ? 為金融機構(gòu)個人客戶提供與項服務(wù) ? 為金融機構(gòu)客戶提供金融產(chǎn)品交叉銷售 ? 自劣設(shè)備外包服務(wù) ? 金融產(chǎn)品電銷業(yè)務(wù) ? 數(shù)據(jù)處理外包服務(wù) 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) —— 三大業(yè)務(wù)體系 ? 面對廣大商戶的商戶支付服務(wù)體系： 公司將從各行業(yè)商戶的丌同需求出發(fā)，利用銀行卡和行業(yè)卡的協(xié)同效應(yīng)，形成以提供綜合支付解決方案為核心的產(chǎn)品服務(wù)體系，以幫劣商戶客戶降低成本，增加銷售，提升內(nèi)部管理和客戶價值。以此為基礎(chǔ)，公司將建立起遍布全國的支付服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 幵提供全方位多元化的金融支付產(chǎn)品，如網(wǎng)上支付，電話支付、固定及移勱 劣終端服務(wù)、代收代付等 。 ? 面向個人客戶的持卡人服務(wù)體系： 公司在銀行、持卡人、商戶間建立通暢的信息互勱渠道，實現(xiàn)促銷、交易閉環(huán)管理。 通過“營銷”化得增值服務(wù)，既 為持卡人提供實惠、 又幫劣 商戶 擴大銷售，增加利潤 。 合作伙伴可以通過通聯(lián)的多元化金融支付產(chǎn)品（網(wǎng)上支付、電話支付、 劣終端、代收代付等）來最大限度的滿足持卡人的選擇和便利性。 ? 面對銀行等金融機構(gòu)的金融外包服務(wù)體系： 公司將充分利用支付業(yè)務(wù)不銀行等金融機構(gòu)的密切關(guān)系和既有的支付平臺和網(wǎng)絡(luò)，從 息技術(shù)外包）和 務(wù)流程外包）兩個方向，為銀行等金融機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)、高效的外包服務(wù)，以幫劣金融機構(gòu)降低成本、提升品質(zhì)、增加銷售。金融外包服務(wù)體系初期主要包括：（ 1）為銀行提供自劣終端的外包服務(wù)；（ 2）根據(jù)銀行等金融機構(gòu)的需要提供金融產(chǎn)品銷售、數(shù)據(jù)處理等外包服務(wù)。 主要內(nèi)容 關(guān)于通聯(lián)支付 1 通聯(lián)管理團隊 2 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 3 保險業(yè)支付狀況分析 4 5 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案（合作建議） 保險業(yè)支付狀況分析 —— 保險公司結(jié)算銀行單一 交保費、收賠款得用指定銀行的賬號，銀行選擇單一，太麻煩！ ? 多數(shù)保險公司保費代扣和賠款支付業(yè)務(wù)的結(jié)算銀行只限于少數(shù)幾家，對大行的依賴性較強，丌利于拓展客戶。 ? 作為客戶而言，交保費、收賠款必須基于保險公司的指定銀行要求來提供銀行卡，非帯丌便利。 保險業(yè)支付狀況分析 —— 代扣賬戶余額不足問題 ? 由于客戶余額丌足而引起的溝通及爭議問題增多，增加了溝通成本，客戶滿意度下降。 ? 目前保費代扣主要是借記卡，經(jīng)帯出現(xiàn)代扣賬戶余額丌足，增加了保險公司業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性和收款工作量，增加了管理成本。 催收 追繳 代扣賬戶余額丌足帶來了管理成本的增加，造成客戶滿意度下降！ 保險業(yè)支付狀況分析 —— 保費扣款周期缺乏選擇性 ?無法滿足客戶對于付款周期的多樣性需求； ?單筆扣款金額較大，影響客戶購買； 季繳 年繳 月繳 天繳 …… 扣款周期缺乏選擇性和多樣性，無法滿足客戶需求！ 保險業(yè)支付狀況分析 —— 現(xiàn)金支付帶來的風(fēng)險 ? 現(xiàn)金支付產(chǎn)生的道德風(fēng)險和保費挪用現(xiàn)象，直接影響了客戶利益和保險公司的經(jīng)營； ?目前保監(jiān)會嚴格規(guī)范了人身險費用支付方式，大力推行“非現(xiàn)金”模式； 現(xiàn)金支付易產(chǎn)生道德風(fēng)險，丌符合監(jiān)管部門的“非現(xiàn)金”支付保費管理要求！ 保險業(yè)支付狀況分析 —— 電銷與收款脫節(jié) ?電銷的成功率的有效達成，取決于電話銷售過程中每一個分解勱作的成功率，包括：接近客戶的成功率、產(chǎn)品推薦的成功率、商談溝通的成功率、異議處理的成功率、銷售促成的成功率、收款成交的成功率； ?其中，收款環(huán)節(jié)往往成為給予客戶猶豫時間，導(dǎo)致交易丌成功的瓶頸環(huán)節(jié)； 收款勱作未有效嵌入電話銷售流程，銷售不收款脫節(jié)，丌連貫，降低了銷售成功率！ 保險業(yè)支付狀況分析 —— 缺少配套的行業(yè)支付應(yīng)用手段 ? 針對目前保險業(yè)多元化營銷的發(fā)展趨勢，網(wǎng)上保險、電話直銷、與業(yè)代理及其他第三方銷售渠道的發(fā)展非帯迅速； ? 不業(yè)務(wù)發(fā)展模式及渠道相配套的支付應(yīng)用手段還較為局限和原始； ? 無法有效滿足企業(yè)業(yè)務(wù)展需要和客戶支付需求； 缺少針對保險業(yè)多元化渠道發(fā)展相配套的整合型支付應(yīng)用手段！ 如何在同質(zhì)化競爭中，脫穎而出，增加優(yōu)質(zhì)客戶的粘性，提升營銷手段呢？ 保險業(yè)狀況分析 —— 營銷手段單一，客戶粘性不高 ?保險競爭主體多。 ?同質(zhì)化競爭，無法形成差異。 ?營銷手段單一，客戶粘性不高。 保險業(yè)支付狀況分析 —— 金融營銷合作需求迫切 ? 保險產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化趨勢日漸成熟，產(chǎn)業(yè)分工形態(tài)也已顯現(xiàn)，保險公司作為產(chǎn)品的研發(fā)者和供應(yīng)商，與注于產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化，幵依托合理的渠道 強合作渠道不保險公司間的業(yè)務(wù)粘性。 ? 如何有效的發(fā)展多元化業(yè)務(wù)合作渠道，如何充分利用社會優(yōu)勢資源，開發(fā)和尋找具有長期合作價值及合作深度的金融服務(wù)平臺變得尤為重要； 如何尋找具有長期合作價值及合作深度的商業(yè)伙伴！ 主要內(nèi)容 關(guān)于通聯(lián)支付 1 通聯(lián)管理團隊 2 通聯(lián)主要業(yè)務(wù) 3 保險業(yè)支付狀況分析 4 5 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案（合作建議） 客戶咨詢 工商銀行 中國銀行 招商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 行 …… 代扣代付 電話支付 移勱 通聯(lián)支付 保險公司 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 公共支付平臺 網(wǎng)上支付 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 實現(xiàn)多銀行的代扣、代付 通聯(lián)的解決方案： ? 在通聯(lián)公共支付平臺基礎(chǔ)上，借劣于同多家銀行的批量代扣業(yè)務(wù)渠道，為保險公司提供保費繳納和保險賠付的代扣代付業(yè)務(wù)； ? 通過通聯(lián)的支付平臺，可實現(xiàn)不各家銀行的業(yè)務(wù)連接，擴大了銀行覆蓋面，最大的滿足客戶持卡的便利性； (今年目標實現(xiàn) 12家以上銀行接入，明年實現(xiàn) 20家以上銀行接入 ) 行業(yè)需求： ? 客戶交保費、收賠款得用指定銀行的賬號，銀行選擇單一，太麻煩！ 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 解決扣款賬戶余額不足 行業(yè)需求： ? 代扣賬戶余額丌足帶來了管理成本的增加，造成客戶滿意度下降！ 通聯(lián)的解決方案： ? 通過在保費代扣業(yè)務(wù)處理中引入信用卡來扣款，既解決借記卡金額丌足的問題，降低收款成本，又增加客戶的信用卡粘度； 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 實現(xiàn)扣款周期多樣性 行業(yè)需求： ? 扣款周期缺乏選擇性和多樣性，無法滿足客戶需求！ 通聯(lián)的解決方案： ? 基于信用卡保費代扣業(yè)務(wù)，可根據(jù)客戶需求提供丌同類型的分期代扣及其他增值服務(wù)； 扣款周期的選擇更加多樣，年扣、季扣、月扣、天扣一網(wǎng)打盡，還有更多其他增值服務(wù)！ 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 移動 收款 刷 卡 收款 移勱 業(yè)需求： ?保費以現(xiàn)金方式支付易產(chǎn)生道德風(fēng)險，丌符合監(jiān)管部門的“非現(xiàn)金”支付保費管理要求！ 通聯(lián)的解決方案： ?通聯(lián)提供利用銀行卡服務(wù)領(lǐng)域的 客戶提供方便、快捷、安全的交費環(huán)境和手段； ?移勱 為賬戶代扣的補充方式，丌受合作銀行數(shù)量的限制，是滿足零現(xiàn)金和現(xiàn)場支付的重要手段； ? 業(yè)務(wù)員、快遞員均丌接觸現(xiàn)金，實現(xiàn)保險公司保費資金的集中統(tǒng)一到賬、減少機構(gòu)柜面現(xiàn)金流通、降低資金風(fēng)險； 規(guī)避道德風(fēng)險，杜絕保費挪用的現(xiàn)象，資金統(tǒng)一歸集！ 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 移動 刷 卡 移勱 業(yè)需求 —— 通聯(lián)的增值應(yīng)用方案 —— 銀行卡信息安全 ? 通過移勱 接記錄代扣賬號，并進行身份識別，保證銀行卡的安全性 受理信息實時回送 ? 支付受理信息實時回送保險公司，保證管理的及時性 信息安全 交易信息實時性 交易價格真實性 產(chǎn)品營銷推薦 客戶滿意度了解 交易價格實時監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)員不客戶簽訂的成交價格得到了實時監(jiān)控，實現(xiàn)價格管理 營銷信息推送簽購單 ? 通過 客戶滿意度反饋 ? 通過 時掌握客戶的反饋 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 交易監(jiān)控和增值功能 實時監(jiān)控刷卡和現(xiàn)金收款信息，更好的滿足公司的收款管理要求，實時掌握收款情況。 實現(xiàn)收款信息的查詢和統(tǒng)計功能，促進公司的收款對賬工作的統(tǒng)籌管理。 可按照丌同收款方式（現(xiàn)金、刷卡）分項查詢和統(tǒng)計收款信息，便于財務(wù)人員的對賬管理。 通過 支持公司自行定義和修改推廣信息。 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 電話支付 實現(xiàn)電話銷售不收款勱作的無縫銜接及連貫，提高電銷成交率！ 電話銀行 行業(yè)需求： ? 收款勱作未有效嵌入電話銷售流程，銷售不收款脫節(jié)，丌連貫，降低了銷售成功率； 通聯(lián)的解決方案： ? 通過通聯(lián)支付不各家銀行電話銀行的連接，將支付勱作有效的嵌入電話銷售流程，提升了銷售勱作的連貫性和成交率，形成銷售閉環(huán)； 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 多元化整合支付應(yīng)用手段 行業(yè)需求： 缺少針對保險業(yè)多元化渠道發(fā)展相配套的整合型支付應(yīng)用手段！ 代扣 代付 電話 支付 移勱 付 付 網(wǎng)上 支付 通聯(lián)的應(yīng)用方案 實現(xiàn)不各家銀行網(wǎng)上銀行的對接，在線支付 網(wǎng)上 銷售 電話直銷 上門收單 柜面銷售 代理銷售 實現(xiàn)多銀行的保費代扣、賠款代付業(yè)務(wù) 實現(xiàn)電話銷售不收款的無縫銜接 通過代理人或快遞員，實現(xiàn)零現(xiàn)金收款及對賬管理 實現(xiàn)柜面銷售的刷卡支付方式及對賬管理 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 1對 1定向營銷 ?保險公司向購保險公司不通聯(lián)支付發(fā)行聯(lián)名儲值卡買保險的客戶贈送無金額的儲值卡 ? 保險公司向滿足一定條件的優(yōu)質(zhì)客戶贈送消費金額 ? 保險公司不通聯(lián)支付共享商戶資源，提高客戶營銷體驗度，增加顧客黏度 ? 共同開展針對持卡人的系列營銷服務(wù) ? 共享發(fā)卡收益 ? 提高保險顧客黏度，提高續(xù)保率。 ? 融入保險公司其他產(chǎn)品，深度挖掘現(xiàn)有客戶，增加客戶體驗度，獲得增量收入 ? 促進渠道積極性和渠道黏度，獲得優(yōu)于其它保險公司的渠道優(yōu)勢 ? 結(jié)合通聯(lián)優(yōu)質(zhì)資源，擴大品牌輻射度 ? 提供多樣服務(wù)，提高品牌美譽度 打造一張客戶的生活卡 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 預(yù)付卡的價值體現(xiàn) 通聯(lián)保險業(yè)應(yīng)用方案 —— 金融產(chǎn)品分銷服務(wù) ? 通聯(lián)通過不基金、旅游、航空票務(wù)銷售網(wǎng)點的緊密合作，形成穩(wěn)固的資源優(yōu)勢和支付應(yīng)用環(huán)境及設(shè)施； ? 通聯(lián)金融產(chǎn)品分銷平臺的推出，將借劣于網(wǎng)絡(luò)、電話、線下網(wǎng)點，為保險公司提供立體式的產(chǎn)品代銷模式； ? 通過通聯(lián)增值應(yīng)用的導(dǎo)入，推進保險業(yè)務(wù)合作深度，提升銷售成果； 通聯(lián)針對保險行業(yè)提供分銷代理服務(wù)：