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1、1 二級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育 （管 理 綜 合） 2013年 3月 2 一、概述 二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展 三、管理學(xué)原理及應(yīng)用 四、工程承包模式和項(xiàng)目融資模式介紹 五、施工成本與風(fēng)險(xiǎn)控制 六 、二級(jí)建造師誠信體系、職業(yè)道德和法律體系 七 、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策 目錄 3 一、概述 1.1 我國注冊建造師繼續(xù)教育體系設(shè)計(jì)概述 1.1.1 注冊建造師繼續(xù)教育的目的 1.1.2 注冊建造師繼續(xù)教育組織管理 1.1.3注冊建造師繼續(xù)教育體系 1.1.4 注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé) 1.1.5注冊建造師繼續(xù)教育方式 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 4 1.1我國建造

2、師繼續(xù)教育體系概述 根據(jù)注冊建造師管理規(guī)定（建設(shè)部令第 153號(hào)），住建部于 2010 年 11月 15日出臺(tái)了注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法。 本辦法包括 總則、繼續(xù)教育的組織管理、繼續(xù)教育的教育體系、培訓(xùn) 單位的職責(zé)、繼續(xù)教育的方式、監(jiān)督管理和法律責(zé)任、附則 ，共七章 三十二條。 一、概述 5 1.1.1 注冊 建造師繼續(xù)教育的目的 1、 通過注冊建造師的繼續(xù)教育，使其能及時(shí)掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、 新設(shè)備、新工藝，不斷提高注冊建造師綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，不斷促 進(jìn)從業(yè)人員整體水平和能力不斷提高，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。 2

3、、 注冊建造師繼續(xù)教育是整個(gè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系建設(shè)中不可缺失 的重要環(huán)節(jié)之一，與建造師的考試、注冊和執(zhí)業(yè)具有同等重要的地位。 是確保建造師執(zhí)業(yè)資格制度健康發(fā)展的重要手段和有力保障。 一、概述 6 1.1.1 注冊 建造師繼續(xù)教育的目的 3、 使整個(gè)建造師執(zhí)業(yè)制度納入規(guī)范化的管理，從而保證繼續(xù)教育的質(zhì)量 和教育的效果，促進(jìn)整個(gè)注冊建造師誠信體系的建設(shè)。 4、 充分體現(xiàn)了注冊建造師享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的一致性。在知識(shí)更新速 度極快的現(xiàn)代，如果注冊建造師不接受繼續(xù)教育，及時(shí)更新知識(shí)，是 無法適應(yīng)其執(zhí)業(yè)活動(dòng)的。另外，注冊建造師管理規(guī)定第二十四條 第（六）款和第二十五條第（五）款也明確規(guī)定了接受繼續(xù)教

4、育一方 面是注冊建造師應(yīng)享受的權(quán)利，另一方面又是注冊建造師應(yīng)盡的義務(wù)， 體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)的一致性 。 一、概述 7 1.1.2 注冊建造師繼續(xù)教育 組織管理 根據(jù)暫行辦法，我國注冊建造師繼續(xù)教育的組織管理包括： 1、 監(jiān)督管理 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對全國注冊建造師的繼續(xù)教育工作實(shí)施 統(tǒng)一監(jiān)督管理 ； 國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)本專業(yè)注冊建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理 ； 省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)注冊建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān) 督管理。 2、 組織分工 注冊建造師參加繼續(xù)教育的組織工作采取分級(jí)與分專業(yè)相結(jié)合的原則 ； 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)、鐵路、交通、水利、工業(yè)信息化、民航等部門 或其委托的行業(yè)

5、協(xié)會(huì)（以下統(tǒng)稱為專業(yè)牽頭部門），組織本專業(yè)一級(jí) 注冊建造師參加繼續(xù)教育 ； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織二級(jí)注冊建造師參加繼續(xù)教育 。 一、概述 8 1.1.2 注冊建造師繼續(xù)教育 組織管理 3、 培訓(xùn)單位確認(rèn) 各專業(yè)牽頭部門按要求推薦一級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位并報(bào)國 務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核 ； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核二級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位， 并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。 培訓(xùn)單位培訓(xùn)規(guī)模與該年度應(yīng)參加繼續(xù)教育的建造師數(shù)量應(yīng)基本平衡。 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在中國建造師網(wǎng)（ ）上 公布培訓(xùn)單位名單。 4、 教師培訓(xùn) 各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)注冊建造師繼續(xù)教

6、育培訓(xùn)單位專職授課教師 的培訓(xùn) ； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位 專職授課教師的培訓(xùn) ； 培訓(xùn)合格的教師可按規(guī)定從事注冊建造師繼續(xù)教育的授課工作。 一、概述 9 1.1.3注冊建造師繼續(xù)教育 體系 根據(jù)暫行辦法，我國注冊建造師繼續(xù)教育的教育體系包括： 1. 繼續(xù)教育大綱制定 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門定期組織制定或修訂注冊建造 師繼續(xù)教育大綱。 2. 必修課教材的編寫 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門定期組織制定或修訂必 修課教材的編寫。 3. 選修課教材的編寫 各專業(yè)根據(jù)本部門、本行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況和一級(jí)注冊建造師 工作的需要，負(fù)責(zé)

7、本部門、本行業(yè)一級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育選修課教材 編寫 ； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門根據(jù)本地區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況和二 級(jí)注冊建造師工作的需要，負(fù)責(zé)本地區(qū)二級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育選修課 程教材的編寫。 一、概述 10 1.1.3注冊建造師繼續(xù)教育 體系 4.課程安排的編制和報(bào)備 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)一級(jí)建造師繼續(xù)教育必修課課程安 排的編制； 各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)本專業(yè)一級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育選修課課程安排 的編制，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門匯總； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的二級(jí)建造師繼續(xù)教 育課程安排的編制，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。 課程安排由國務(wù)院住房

8、城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在中國建造師網(wǎng)上公布。 一、概述 11 1.1.4 注冊建造師繼續(xù)教育 培訓(xùn)單位職責(zé) 注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé)包括： 1、 培訓(xùn)單位應(yīng)具備的條件 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)或大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)教育經(jīng)驗(yàn)，且具有 辦學(xué)許可證、收費(fèi)許可證，有固定教學(xué)場所，專職授課教師不少于 5人。 2、 專職授課教師應(yīng)滿足的條件 （ 1）大學(xué)及以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)相關(guān)工作 5年以上。 （ 2）從事建筑行業(yè)培訓(xùn)工作 2年以上。 （ 3）具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或較高的理論水平。 （ 4）近 5年沒有違法違規(guī)行為和不良信用記錄。 （ 5）經(jīng)專業(yè)牽頭部門或省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)合格。 一、概述 1

9、2 1.1.4 注冊建造師繼續(xù)教育 培訓(xùn)單位職責(zé) 3、 培訓(xùn)單位的職責(zé) 培訓(xùn)單位對培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)遵照國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門公布的繼續(xù)教育課程安 排，使用規(guī)定的教材； 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，不得亂收費(fèi)或變相攤派； 培訓(xùn)單位必須確保教學(xué)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)記錄學(xué)習(xí)情況，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測 試。測試可采取考試、考核、案例分析、撰寫論文、提交報(bào)告或參加實(shí) 際操作等方式； 對于完成規(guī)定學(xué)時(shí)并測試合格的，培訓(xùn)單位報(bào)各專業(yè)牽頭部門或各省級(jí) 住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門確認(rèn)后，發(fā)放統(tǒng)一式樣的注冊建造師繼續(xù)教育 證書，加蓋培訓(xùn)單位印章； 培訓(xùn)單位應(yīng)及時(shí)將注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)

10、內(nèi)容、學(xué)時(shí)、 測試成績等情況以書面和電子信息管理系統(tǒng)的形式，報(bào)各專業(yè)牽頭部門 或各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門；各專業(yè)牽頭部門或各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建 設(shè)主管部門確認(rèn)后送國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。 一、概述 13 1.1.5注冊建造師繼續(xù)教育方式 根據(jù)暫行辦法，我國注冊建造師繼續(xù)教育方式包括： 1、 培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇 注冊建造師應(yīng)在企業(yè)注冊所在地選擇中國建造師網(wǎng)公布的培訓(xùn)單位接受繼 續(xù)教育。 在企業(yè)注冊所在地外擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一級(jí)注冊建造師，報(bào)專業(yè)牽頭部門 備案后可在工程所在地接受繼續(xù)教育。 個(gè)別專業(yè)一級(jí)注冊建造師可在專業(yè)牽頭部門的統(tǒng)一安排下，跨地區(qū)參加繼 續(xù)教育。 2、 繼續(xù)教育學(xué)時(shí)規(guī)定 注冊一個(gè)

11、專業(yè)的建造師在 每一注冊有效期 內(nèi)應(yīng)參加繼續(xù)教育不少于 120學(xué)時(shí) ， 其中 必修課 60學(xué)時(shí)，選修課 60學(xué)時(shí) 。 注冊兩個(gè)及以上專業(yè)的，每增加一個(gè)專業(yè)還應(yīng)參加所增加專業(yè) 60學(xué)時(shí)的繼 續(xù)教育，其中必修課 30學(xué)時(shí)，選修課 30學(xué)時(shí)。 注冊建造師在每一注冊有效期內(nèi)可根據(jù)工作需要集中或分年度安排繼續(xù)教 育的學(xué)時(shí)。 一、概述 14 1.1.5注冊建造師繼續(xù)教育方式 3、 繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)抵充 注冊建造師在每一注冊有效期內(nèi)從事以下工作并取得相應(yīng)證明的，可充抵 繼續(xù)教育選修課部分學(xué)時(shí)。每一注冊有效期內(nèi)，充抵繼續(xù)教育選修課學(xué)時(shí) 累計(jì)不得超過 60學(xué)時(shí)。 （ 1）參加全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱編寫及命題工

12、作，每次計(jì) 20學(xué)時(shí)。 （ 2）從事注冊建造師繼續(xù)教育教材編寫工作，每次計(jì) 20學(xué)時(shí)。 （ 3）在公開發(fā)行的省部級(jí)期刊上發(fā)表有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文 的，第一作者每篇計(jì) 10學(xué)時(shí)；公開出版 5萬字以上專著、教材的，第 一、二作者每人計(jì) 20學(xué)時(shí)。 （ 4）參加建造師繼續(xù)教育授課工作的按授課學(xué)時(shí)計(jì)算。 一級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的充抵認(rèn)定，由各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)； 二級(jí)注冊建造師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的充抵認(rèn)定，由各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部 門負(fù)責(zé)。 一、概述 15 1.1.5注冊建造師繼續(xù)教育方式 4、 繼續(xù)教育的方式 注冊建造師繼續(xù)教育以 集中面授 為主； 探索網(wǎng)絡(luò)教育方式； 擬采取網(wǎng)絡(luò)教育的專業(yè)牽

13、頭部門或省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，應(yīng)將管 理辦法和工作方案報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核，并對網(wǎng)絡(luò)教育 的培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、 注冊建造師繼續(xù)教育證書 完成規(guī)定學(xué)時(shí)并測試合格后取得的 注冊建造師繼續(xù)教育證書 是建造 師申請注冊的重要依據(jù)。 一、概述 16 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育 的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 1.動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對培訓(xùn)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān) 督管理，包括對培訓(xùn)單位的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查處理，并對培訓(xùn)單位 的培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 實(shí)際上，我國注冊建造師繼續(xù)教育的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)包括國務(wù)院建設(shè)主管部門 省級(jí)建設(shè)主管部門的縱向監(jiān)管和國務(wù)院有關(guān)部門的橫向監(jiān)管兩個(gè)方

14、面。 （ 1）縱向監(jiān)管 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）作為國務(wù)院建設(shè)主管部門，需要對全國 范圍內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。地方政府建設(shè)主管部門作為國務(wù)院統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下的國家行政機(jī)關(guān)，負(fù)有監(jiān)管所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)活動(dòng)的職責(zé)。而且 由于我國幅員遼闊，必須有地方政府建設(shè)主管部門的協(xié)助和配合，才能 實(shí)施行之有效的監(jiān)督管理。注冊建造師的繼續(xù)教育也不例外，省級(jí)建設(shè) 主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)注冊建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理。 一、概述 17 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育 的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 （ 2）橫向監(jiān)管 考慮到我國現(xiàn)行管理體制及注冊建造師的專業(yè)劃分，僅僅依靠住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）進(jìn)行監(jiān)督管理存在較大的局限性，需

15、要國務(wù)院鐵 道、交通運(yùn)輸、水利等部門配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)本專業(yè)注冊建造 師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理。 2. 動(dòng)態(tài)考核制度 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)對培訓(xùn)單位進(jìn)行定期和 不定期的檢查，并于每年年底將檢查情況書面報(bào)送國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè) 主管部門備案。國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對培訓(xùn)單位的培訓(xùn)情況進(jìn) 行抽查。 一、概述 18 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育 的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 3. 法律責(zé)任 （ 1）培訓(xùn)單位法律責(zé)任 培訓(xùn)單位有以下行為之一的，由各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主 管部門提出警告直至取消培訓(xùn)資格，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門 統(tǒng)一公布。取消培訓(xùn)資格的，在五年內(nèi)不

16、允許其開展注冊建造師繼續(xù)教 育工作。 未嚴(yán)格執(zhí)行注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)有關(guān)制度。 未使用統(tǒng)一編寫的培訓(xùn)教材，課程內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間的安排等 不符合相關(guān)規(guī)定。 不具備獨(dú)立培訓(xùn)能力，無法承擔(dān)正常培訓(xùn)任務(wù)。 組織管理混亂，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。 無辦學(xué)許可證或收費(fèi)許可證。 無固定的教學(xué)場所。 專職授課教師或師資數(shù)量、水平不符合要求。 一、概述 19 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育 的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 無正常財(cái)務(wù)管理制度，亂收費(fèi)或變相攤派。 出賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓培訓(xùn)資格。 通過弄虛作假、偽造欺騙、營私舞弊等不法手段開具注冊建造師 繼續(xù)教育證書或修改培訓(xùn)信息。 不及時(shí)上報(bào)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)員名

17、單、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、測試成績等 情況。 其他不宜開展繼續(xù)教育活動(dòng)的情形。 （ 2）接受培訓(xùn)人員法律責(zé)任 注冊建造師應(yīng)按規(guī)定參加繼續(xù)教育，接受培訓(xùn)測試，不參加繼續(xù)教 育或繼續(xù)教育不合格的不予注冊。 對于采取弄虛作假等手段取得注冊建造師繼續(xù)教育證書的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其繼續(xù)教育記錄，并記入不良信用記錄，對社會(huì) 公布。 一、概述 20 1.1.6注冊建造師繼續(xù)教育 的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 （ 3）監(jiān)管工作人員法律責(zé)任 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，在注冊 建造師繼續(xù)教育管理工作中，有下列情形之一的，由其上級(jí)機(jī)關(guān)或者監(jiān)察 機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依

18、法給予處分； 構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任： 同意不符合培訓(xùn)條件的單位開展繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的。 不履行應(yīng)承擔(dān)的工作，造成繼續(xù)教育工作開展不力的。 利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他好處的。 不履行監(jiān)督管理職責(zé)或者監(jiān)督不力，造成嚴(yán)重后果的。 一、概述 21 2.1建設(shè)工程管理理論 2.2建設(shè)工程管理前沿技術(shù) 二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展 22 23 項(xiàng)目總控（ Project Controlling）是在項(xiàng)目管理（ Project Management）基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論（ Controlling）發(fā)展起來的，是 一種運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供 戰(zhàn)略 性、宏觀

19、性和總體性 咨詢服務(wù)的新型組織模式。該組織模式以對傳統(tǒng)大 型建設(shè)工程組織模式的實(shí)踐分析為基礎(chǔ)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理研究，提 出一種適合大型建設(shè)工程管理需要的組織模式。 建設(shè)工程項(xiàng)目總控的服務(wù)對象主要是 業(yè)主決策層 ，該管理模式的組 織結(jié)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)業(yè)主方不同的組織 結(jié)構(gòu)情況以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總控的組織結(jié)構(gòu)可以分為 單平面 的項(xiàng)目 總控模式和 多平面 的項(xiàng)目總控模式兩種。 24 （ 1）單平面的項(xiàng)目總控模式 業(yè) 主 業(yè) 主 施 工 監(jiān) 理 單 位 施 工 監(jiān) 理 單 位 項(xiàng) 目 總 控 項(xiàng) 目 總 控 設(shè) 計(jì) 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 總 承 包 商 總 承 包 商

20、分 承 包 商 分 承 包 商 分 承 包 商 分 承 包 商 業(yè) 主 業(yè) 主 項(xiàng) 目 總 控 項(xiàng) 目 總 控 設(shè) 計(jì) 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 總 承 包 商 總 承 包 商 分 承 包 商 分 承 包 商 分 承 包 商 分 承 包 商 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 單 位 施 工 監(jiān) 理 單 位 施 工 監(jiān) 理 單 位 （ 或 多 家 監(jiān) 理 單 位 ） 25 （ 1）單平面的項(xiàng)目總控模式 總 經(jīng) 理 （ 指 揮 長 ） 總 經(jīng) 理 （ 指 揮 長 ） 副 總 經(jīng) 理 （ 副 指 揮 長 ） 副 總 經(jīng) 理 （ 副 指 揮 長 ） 總 工 程 師 、 總 經(jīng) 濟(jì) 師 總 工 程

21、師 、 總 經(jīng) 濟(jì) 師 項(xiàng) 目 總 控 項(xiàng) 目 總 控 辦 公 室 辦 公 室 人 事 處 人 事 處 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 處 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 處 審 計(jì) 法 規(guī) 處 審 計(jì) 法 規(guī) 處 公 安 分 局 公 安 分 局 招 標(biāo) 辦 公 室 招 標(biāo) 辦 公 室 物 資 設(shè) 備 處 物 資 設(shè) 備 處 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 處 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 處 機(jī) 電 動(dòng) 力 處 機(jī) 電 動(dòng) 力 處 建 筑 工 程 處 建 筑 工 程 處 航 站 區(qū) 工 程 處 綜 合 配 套 處 飛 行 區(qū) 工 程 處 建 筑 設(shè) 計(jì) 所 建 筑 設(shè) 計(jì) 所 26 （ 2） 多 平面的項(xiàng)目總控模式 項(xiàng) 目 業(yè) 主 一 級(jí) 的 控 制

22、中 心 項(xiàng) 目 業(yè) 主 一 級(jí) 的 控 制 中 心 項(xiàng) 目 業(yè) 主 二 級(jí) 的 控 制 中 心 項(xiàng) 目 業(yè) 主 二 級(jí) 的 控 制 中 心 項(xiàng) 目 業(yè) 主 N 級(jí) 的 控 制 中 心 項(xiàng) 目 業(yè) 主 N 級(jí) 的 控 制 中 心 項(xiàng) 目 實(shí) 施 現(xiàn) 場 項(xiàng) 目 實(shí) 施 現(xiàn) 場 信 息 逐 級(jí) 加 密 傳 遞 總 控 單 位 一 級(jí) 管 理 與 控 制 平 面 總 控 單 位 二 級(jí) 管 理 與 控 制 平 面 總 控 單 位 N 級(jí) 管 理 與 控 制 平 面 決 策 和 總 控 27 （ 3）建設(shè)工程項(xiàng)目總控的系統(tǒng)過程 明 確 控 制 目 標(biāo) 明 確 控 制 目 標(biāo) 目 標(biāo) 平 面 目 標(biāo) 平

23、 面 明 確 控 制 需 要 的 信 息 元 素 明 確 控 制 需 要 的 信 息 元 素 信 息 平 面 信 息 平 面 信 息 濃 縮 預(yù) 見 性 報(bào) 告 信 息 濃 縮 預(yù) 見 性 報(bào) 告 報(bào) 告 平 面 報(bào) 告 平 面 用 戶 不 同 報(bào) 告 不 同 用 戶 不 同 報(bào) 告 不 同 用 戶 平 面 用 戶 平 面 組 織 協(xié) 調(diào) 合 同 管 理 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 投 資 控 制 信 息 控 制 5 個(gè) 階 段 六 方 面 任 務(wù) 分 析 綜 合 建 議 決 策 者 1 決 策 者 2 決 策 者 3 28 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) （

24、一）項(xiàng)目管理總體策劃 （二）項(xiàng)目組織策劃 （三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 （四）項(xiàng)目招標(biāo)采購管理 （五）項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)管理 （六）項(xiàng)目質(zhì)量安全管理 （七）項(xiàng)目投資控制及合同管理 （八）項(xiàng)目信息及文檔管理 （九）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及配套管理 （十）專題研究 29 2.總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.1 項(xiàng)目管理總體策劃 協(xié)助業(yè)主對金融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問題進(jìn)行總體策劃。具體 內(nèi)容包括： （ 1）確定總體建設(shè)指導(dǎo)原則及編制建設(shè)大綱 （ 2）確定總體進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保節(jié)能目標(biāo)，提出金 融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的咨詢建議 （ 3）提供總體組織模式方案建議 （ 4）提出各子項(xiàng)目工程監(jiān)理

25、與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的實(shí)施方案、 承發(fā)包模式，以及各標(biāo)段的劃分、建設(shè)順序及協(xié)調(diào)事宜 （ 5）制定總控計(jì)劃，確定主控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、里程碑節(jié)點(diǎn)，提出金 融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的思路和關(guān)鍵措施 （ 6）影響項(xiàng)目推進(jìn)的其他關(guān)鍵問題分析，提供研究報(bào)告及解決 方案建議 30 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.2 項(xiàng)目組織策劃 協(xié)助業(yè)主梳理子項(xiàng)目間關(guān)系，理順項(xiàng)目組織，合理設(shè)置組織 機(jī)構(gòu)，使組織管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括： （ 1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行子項(xiàng)目分解及項(xiàng)目群歸集優(yōu)化 （ 2）協(xié)助業(yè)主對總體組織管理職責(zé)分工 （ 3）理順業(yè)主各職能部門與子項(xiàng)目代表之間的關(guān)系 （ 4）建立

26、各單位、各部門間的指令關(guān)系和信息關(guān)系 （ 5）各主要參建單位的職責(zé)分工策劃 31 甲方代表 1 總體項(xiàng)目管理部 公司決策層 PMO 總 工 辦 工 程 管 理 部 安 全 技 術(shù) 部 投 資 發(fā) 展 部 審 計(jì) 部 前 期 部 合 同 預(yù) 算 部 研 發(fā) 設(shè) 計(jì) 部 資 產(chǎn) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 協(xié)調(diào) 單個(gè)地塊管理過程 造價(jià)管理 (外 ) 管理 PM1 甲方代表 2 PM2 甲方代表 n PM n 設(shè) 計(jì) 管 理( 外) 招標(biāo)代理（外） 單個(gè)地塊管理過程 單個(gè)地塊管理過程 32 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度管

27、理，主要任務(wù)： （ 1）提出設(shè)計(jì)管理總體思路與框架，研討設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議 （ 2）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、設(shè)計(jì)方案征詢、初步設(shè)計(jì)審批等，參與 各類工程報(bào)批手續(xù)與配套的辦理 （ 3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)之間、設(shè)計(jì)與專業(yè) 設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào) （ 5）設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)計(jì)與工程報(bào)建、設(shè)計(jì)與招標(biāo)、設(shè) 計(jì)與施工之間的進(jìn)度協(xié)調(diào) （ 6）設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。采用投資切塊、限額設(shè)計(jì)等方式，在設(shè)計(jì) 階段嚴(yán)格控制投資 （ 7）對設(shè)計(jì)變更的管理，參與設(shè)計(jì)變更方案的論證、優(yōu)化工作 33 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.4 項(xiàng)

28、目招標(biāo)采購管理 從項(xiàng)目群管理的角度，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)策劃、相關(guān) 的招標(biāo)組織及材料設(shè)備采購管理等，主要任務(wù)包括： （ 1）提出各子項(xiàng)目工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的實(shí)施方案、 承發(fā)包模式，以及各標(biāo)段的劃分、建設(shè)順序及協(xié)調(diào)事宜 （ 2）建立招標(biāo)采購制度、管理流程，規(guī)范指導(dǎo)各片區(qū)的招標(biāo)采 購工作 （ 3）協(xié)助業(yè)主完成工程開展前期必要的招標(biāo)采購的管理工作 34 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)管理，主要任務(wù)包括： （ 1）組織編制項(xiàng)目群項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，確定各單體 的里程碑節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)工程變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整； （ 2）組織編制招標(biāo)采購計(jì)劃、

29、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、業(yè)主前期 準(zhǔn)備計(jì)劃、工程報(bào)建及配套實(shí)施計(jì)劃等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并根 據(jù)工程變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整； （ 3）建立健全進(jìn)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制，督促落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）定期提出進(jìn)度管理分析報(bào)告，提出解決方案建議 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理 35 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.6 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等方面 的管理，主要任務(wù)包括： （ 1）協(xié)助業(yè)主建立質(zhì)量管理體系、健全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理手段；組織 建立有關(guān)質(zhì)量的管理制度、管理辦法和管理流程；定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、考 核評(píng)價(jià) （ 2）協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能管理制度、管理辦

30、法和管理流程； 督促、檢查工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)單位、施工單位建立健全安全 生產(chǎn)、環(huán)境管理體系，注重建筑節(jié)能，在思想、制度、措施等方面落到實(shí) 處；指導(dǎo)、督促各單位制定并執(zhí)行必要的安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能教育及培訓(xùn) 計(jì)劃 （ 3）參與或協(xié)助組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付使用等各項(xiàng)工作 36 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.7 項(xiàng)目投資控制及合同管理 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制和合同管理，主要任務(wù)包括： （ 1）進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；編制項(xiàng)目總投資切塊、分解 規(guī)劃；督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì) （ 2）分析項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目投資風(fēng)

31、險(xiǎn)管理方案 （ 3）審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總概算和預(yù)算，并從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多 方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，提出評(píng)價(jià)報(bào)告和咨詢建 議 （ 4）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)工程價(jià)款的條款；審核、分析各 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；參加合同談判，協(xié)助簽訂合同 （ 5）編制年、季、月建設(shè)資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種投資 控制報(bào)表和報(bào)告 （ 6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更對投資的影響；審核 工程付款和其它付款申請單；審核各項(xiàng)索賠中與資金有關(guān)的事宜 37 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.8 項(xiàng)目信息及文檔管理 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行信息與文檔管理，主要

32、包括： （ 1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目信息平臺(tái)建設(shè)，包括：編制項(xiàng)目信息分類和 編碼管理辦法；編制信息管理辦法；制定各類文件的標(biāo)準(zhǔn)格式 （ 2）建立業(yè)主方項(xiàng)目信息平臺(tái)，并對信息平臺(tái)進(jìn)行維護(hù) （ 3）采購、開發(fā)項(xiàng)目信息平臺(tái)中的合同管理、投資控制、文檔 管理等軟件，并在應(yīng)用過程中負(fù)責(zé)維護(hù)和進(jìn)行必要的培訓(xùn) （ 4）協(xié)調(diào)軟件供應(yīng)商、開發(fā)商的工作；監(jiān)督檢查項(xiàng)目參建各方 提供項(xiàng)目管理必要的數(shù)據(jù)報(bào)表 （ 5）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目文檔管理 （ 6）協(xié)助業(yè)主策劃并建立會(huì)議管理制度，包括：劃分會(huì)議類型； 建立各類會(huì)議的組織原則；制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議管理文檔和表格；編 制會(huì)議管理辦法等 38 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12

33、 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.9項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及配套管理 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行報(bào)批報(bào)建及配套管理工作，主要包括： （ 1）按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求，及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建有 關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)報(bào)批報(bào)建工作； （ 2）參與協(xié)調(diào)商務(wù)建筑與市政項(xiàng)目之間的關(guān)系；協(xié)助處 理與各審批部門之間的關(guān)系 （ 3）協(xié)助業(yè)主辦理各類配套手續(xù)，及相關(guān)事務(wù) 39 2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容 2021/4/12 總體項(xiàng)目管理服務(wù) 2.10 專題研究 對金融區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中遇到的重大管理問題進(jìn)行專題研究， 為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，并形成項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有理論性和實(shí)踐性特 征的系列研究成果，申報(bào)國家、部委和地區(qū)（市）相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng) 40 工程項(xiàng)目集成化管

34、理就是運(yùn)用管理集成的思想把現(xiàn)代管理理論 系統(tǒng)工程理論 (系統(tǒng)論、控制論、信息論和運(yùn)籌學(xué) )與工程項(xiàng)目本 身所具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。 其基本思想是指把工程項(xiàng) 目壽命期各階段的不同信息有機(jī)地集中起來，形成綜合優(yōu)勢，從而 保證工程項(xiàng)目各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理（ Life Cycle Integrated Management， LCIM），是一種新型的管理模式。它將傳統(tǒng)管理模式 中相對獨(dú)立的決策階段開發(fā)管理（ DM） 、 實(shí)施階段業(yè)主方項(xiàng)目管理 （ PM） 、 運(yùn)營階段物業(yè)管理（ FM）運(yùn)用管理集成思想，在管理理念、 管理目標(biāo)、管理組織、管理方法、管理手段等各方面

35、進(jìn)行有機(jī)集成 （不是簡單疊加）。 業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、項(xiàng)目管理方和物業(yè)管理方運(yùn)用公 共的、統(tǒng)一的管理語言和規(guī)則及集成化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)施建設(shè) 項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)。 41 決策階段 實(shí)施階段 運(yùn)營階段 項(xiàng) 目 建 議 書 工 程 可 行 性 研 究 方 案 設(shè) 計(jì) 初 步 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 開 工 準(zhǔn) 備 動(dòng) 用 前 準(zhǔn) 備 竣 工 驗(yàn) 收 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程 42 業(yè) 主 方 業(yè) 主 方 運(yùn) 營 方 運(yùn) 營 方 開 發(fā) 管 理 方 開 發(fā) 管 理 方 項(xiàng) 目 管 理 方 項(xiàng) 目 管 理 方 物 業(yè) 管 理 方 物 業(yè) 管 理 方 投 資 規(guī) 劃 和 控 制 組 投

36、資 規(guī) 劃 和 控 制 組 質(zhì) 量 規(guī) 劃 和 控 制 組 質(zhì) 量 規(guī) 劃 和 控 制 組 進(jìn) 度 規(guī) 劃 和 控 制 組 進(jìn) 度 規(guī) 劃 和 控 制 組 合 同 管 理 組 合 同 管 理 組 信 息 管 理 組 信 息 管 理 組 全 壽 命 周 期 經(jīng) 理 全 壽 命 周 期 經(jīng) 理 全 壽 命 周 期 集 成 化 管 理 聯(lián) 合 班 子 傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)主方（運(yùn)營方）管理組織設(shè)計(jì)往往以 項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向 ，導(dǎo) 致在項(xiàng)目 決策和實(shí)施階段 不可能系統(tǒng)性地對 運(yùn)營目標(biāo) 進(jìn)行分析，往往造成建設(shè)目 標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)的相互脫節(jié)，不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾。運(yùn)營方及委托的物 業(yè)管理咨詢單位往往在動(dòng)用準(zhǔn)

37、備階段甚至項(xiàng)目竣工后才介入項(xiàng)目，其服務(wù)是被動(dòng) 性的，不利于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 LCIM作為一種全新理念的管理 模式，其核心是用全壽命周期的視角，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和控制。 43 完整的傳送目標(biāo)的體系 顧客的價(jià)值最大化 設(shè)計(jì)與施工一體化 進(jìn)行 全 生 命周期 的 精益控制 精益建造 模式是以生產(chǎn) 管理理論為基 礎(chǔ)，以精益思 想原則為指導(dǎo)， 對工程項(xiàng)目管 理過程進(jìn)行重 新設(shè)計(jì)，在 保 證質(zhì)量、最短 的工期、消耗 最少資源 的條 件下以建造移 交項(xiàng)目為目標(biāo) 的新型工程項(xiàng) 目管理模式。 44 精益 建造 理念對于現(xiàn)代建筑業(yè)管理的適用性 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)專業(yè)分工日益細(xì)化、明顯化 ,建筑施

38、工生產(chǎn)通過不同 的專業(yè)分工協(xié)調(diào)配合 ,從而實(shí)現(xiàn)用戶的需要 ,事實(shí)上也與工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方 面有著很大的類似之處。日本的住房供應(yīng)者已經(jīng)將精益生產(chǎn)的生產(chǎn)原理和 減少生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)缺陷方面的原理應(yīng)用于建筑企業(yè)中 ,使得建設(shè)項(xiàng)目的 工期縮短了 10%,事故率降低了 95%。由此可以看出精益生產(chǎn)思想在實(shí)際 施工中所能夠起到的巨大作用。精益建筑理念對于現(xiàn)代建筑業(yè)管理的適用 性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 (1)雖然每一個(gè)建筑產(chǎn)品具有 唯一性和一次性 的特點(diǎn) ,但建筑施工企業(yè)的 生產(chǎn)存在著 重復(fù)性和循環(huán)性 ,所以 ,供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的思想以及精益生產(chǎn)的 思想可以在這里通用。 (2)建筑施工 裝配化、工業(yè)化 是未來發(fā)展方向和

39、趨勢 ,裝配化生產(chǎn)工序可 以進(jìn)行合并與分解。 (3)建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)更有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品的 一次性 、 多樣性 、 復(fù)雜性 使得建筑工人有可能針對每個(gè)建筑產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)制作 ,為 精細(xì)生產(chǎn)提供了可能。 45 46 建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在 不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可 稱為 可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、 節(jié)能環(huán)保建筑 。 概念 關(guān)注建筑的全壽命周期 適應(yīng)自然條件，保護(hù)自然壞境 創(chuàng)建適用與健康的環(huán)境 加強(qiáng)資源節(jié)約與綜合利用，減輕環(huán)境負(fù)荷 原則 我國 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ GB/T50378-2006） 英國標(biāo)準(zhǔn)（ BREEAM）

40、 美國標(biāo)準(zhǔn)（ LEED） 各國綠色 評(píng)價(jià)體系 47 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)價(jià)住宅建筑和辦公建筑、 商場、賓館等公共建筑。 適用建筑 評(píng)價(jià)指標(biāo) 節(jié)地與室外環(huán)境； 節(jié)能與能源利用； 節(jié)水與水資源利用； 節(jié)材與材料資源利用； 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量； 運(yùn)營管理（住宅建筑）及全生命周期綜合性能（公 共建筑）。 48 能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)（ Leadership in Energy and Environmental Design，簡稱 LEED），由美國綠色建筑協(xié)會(huì)（ US Green Building Council）編寫并推行，是國際公認(rèn)的綠色建筑認(rèn)證體系。 LEED可以適用于任何建筑物類型和建筑生命周期的任

41、何階段。它的 評(píng)估內(nèi)容包括 場地規(guī)劃、節(jié)水、能源與大氣、材料與資源、室內(nèi)空氣質(zhì) 量、綠色意識(shí)與教育、技術(shù)創(chuàng)新以及區(qū)域優(yōu)先 等 8大方面。 LEED體系從 最初的只針對公共建筑，發(fā)展到目前的可用于新建和重大改建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) LEED-NC、既有建筑的綠色改造標(biāo)準(zhǔn) LEED-CB、商業(yè)建筑室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)的 LEED-CI、建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) LEED-CS等，就版本而言， LEED已從 2000年發(fā)布 的 2.0版， 2002年更新到 2.1版，發(fā)展到現(xiàn)在的 3.0版。 美國標(biāo)準(zhǔn)（ LEED） 49 深圳萬科中心 特點(diǎn)： 1、可持續(xù)選址； 2、節(jié)約水資源； 3、能源與大氣 50 特點(diǎn)： 1、揚(yáng)塵控制措施； 2

42、、降低噪聲措施； 3、現(xiàn)場污水排放措施； 4、垃圾處理措施； 5、限制光污染措施； 6、施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施； 2008年奧運(yùn)北京射擊館 51 可視化（ Visualization）即科學(xué)計(jì)算可視化（ Visualization in Scientific Computing），是對計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索，以獲得對數(shù)據(jù)的理解與洞察，實(shí) 現(xiàn)把計(jì)算中所涉及和所產(chǎn)生的數(shù)字信息轉(zhuǎn)變?yōu)?直觀的、以圖像或圖形信息表 示的、隨時(shí)間和空間變化 的物理現(xiàn)象或物理量呈現(xiàn)在研究者面前，使其能夠 觀察到模擬和計(jì)算過程，即看到傳統(tǒng)意義上不可見的事物或現(xiàn)象，并提供與 模擬和計(jì)算的視覺交互手段 。 概 念 建筑信息模型（ BI

43、M）技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，從建筑 物誕生開始，為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。 BIM的理念是建立涵蓋工程全生命周期的信息庫，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段、不同專業(yè) 之間的信息集成和共享。 建筑信息模型（ BIM） 52 BIM顛覆了基于圖紙和二維空間的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模 式，以創(chuàng)新性的三維建模技術(shù)將設(shè)計(jì)方案更加直觀、更加 全面地層示在設(shè)計(jì)者、建造者、經(jīng)營者及決策者面前。基 于 BIM技術(shù)的應(yīng)用以及借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)，使得一 些復(fù)雜的造型設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 BIM技術(shù)為建筑師設(shè)計(jì)和建 造動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的形式提供了空前強(qiáng)大的技術(shù)手段。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑

44、工程項(xiàng)目 各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項(xiàng)目相關(guān)信息 的詳盡表達(dá)。建筑信息模型是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直 接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設(shè)計(jì)人 員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對， 并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 53 所謂建筑信息模型，就是在建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和 維護(hù)過程中，應(yīng)用三維或四維信息技術(shù)，來協(xié)同設(shè)計(jì)、施 工、虛擬仿真、工程量計(jì)算、工程造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)行等 方面的技術(shù)和手段。應(yīng)用 BIM信息技術(shù)可以消除可能導(dǎo)致 工期拖延的設(shè)計(jì)隱患，提高項(xiàng)目實(shí)施中的管理效率，也可 以促進(jìn)工程量和資金等要素的有效管理。 要說明的是， BIM不是某個(gè)特定的軟件，它是一項(xiàng)

45、先進(jìn) 的信息技術(shù)，也是一種全新的管理理念。它的實(shí)現(xiàn)，需要 通過針對不同階段、不同用途而建立相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)來 支持。 54 55 (Project Information Portal, PIP) 項(xiàng)目信息門戶是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用十分廣泛的前提下 發(fā)展起來的一種項(xiàng)目信息管理的應(yīng)用概念，是指在對項(xiàng) 目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集 中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在 Internet 平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。 PSWS模式 ASP模式 為一個(gè)項(xiàng)目的信息 處理服務(wù)而專門建立 的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站， 也 可稱為 專用門戶 由 ASP服務(wù)商提供的為 眾多個(gè)單位、眾多

46、個(gè) 項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站， 也可稱為公用門戶 56 (Project Information Portal, PIP) 互聯(lián)網(wǎng) 平臺(tái) 業(yè)主 項(xiàng)目 管理 監(jiān)理 招標(biāo) 供貨 商 造價(jià) 設(shè)計(jì) 57 含義 管理思想 基本職能 三、管理學(xué)原理及應(yīng)用 58 管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行 以人為中心的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包含了以下五層含義 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織當(dāng)中 協(xié)調(diào)的中心是人 協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理 論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù) 59 宏觀管理治國學(xué) 微觀管理治生學(xué) 中國傳統(tǒng)的管理 思想 科學(xué)管理理論 一般管理理論 行政組織理論 西方傳統(tǒng)的

47、管理 思想 60 決策理論 管理科學(xué)理論 系統(tǒng)管理理論 學(xué)習(xí)型組織理論 虛擬性組織理論 需求層次理論 雙因素理論 X-Y理論 經(jīng)驗(yàn)主義理論 權(quán)變理論 企業(yè)再造理論 61 3.3 基本職能 計(jì)劃 決 策理 論 1）決策過程包含 信息 的搜集、計(jì)劃的擬訂、計(jì)劃的選擇、對所選定的計(jì)劃 進(jìn)行 評(píng)價(jià) 4個(gè)階段 ； 2）在決策的準(zhǔn)則上，他認(rèn)為人是有理性的，選擇行為的準(zhǔn)則應(yīng)該是“令人 滿意的” ； 3）組織活動(dòng)分類：一個(gè)組織的活動(dòng)可以分為兩大類。一是例行 性活動(dòng)； 另 一類活動(dòng)是不重復(fù)出現(xiàn)的非例行性活動(dòng) ； 4）在決策技術(shù)方面，對于程序化的決策在決策技術(shù)上可以運(yùn)用技術(shù) 手段 解 決，而對非程序化的決策，在傳

48、統(tǒng)上是依靠決策人的經(jīng)驗(yàn)、 直覺 和洞察 力等作出判斷。 62 3.3 基本職能 計(jì)劃 決 策模型在工程投 標(biāo)決 策中的 應(yīng) 用 項(xiàng)目 業(yè)主條件 企業(yè)自身?xiàng)l件 競爭對手條件 項(xiàng)目自身?xiàng)l件 業(yè)主 信譽(yù) 工程 款支 付情 況 經(jīng)濟(jì) 能力 類似 工程 經(jīng)驗(yàn) 日后 發(fā)展 綜合 盈利 能力 技術(shù) 水平 數(shù)目 經(jīng)驗(yàn) 工程 復(fù)雜 程度 合同 條件 施工 條件 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 4 3 5 4 4 2 5 8 3 3 2 3 4 5 4 4 3 4 4 3 10 3 5 5 2 3 3 2 4 5 5 3 4 6 3 1 4 5 4 首先投標(biāo)小組對三項(xiàng)工程的內(nèi)外部資料進(jìn)行詳盡的收集，并對所收集來的信息按 業(yè)主條件，企

49、業(yè)自身?xiàng)l 件，競爭對手條件，項(xiàng)目自身?xiàng)l件 進(jìn)行分析歸納。 其次，在公司的各個(gè)與投標(biāo)機(jī)會(huì)決策有關(guān)的部門選取 9名專家對定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，分值去 15之間整數(shù)， 最高為 5，最低為 1，最終得分去平均值。實(shí)測 數(shù)據(jù)級(jí)評(píng)分總表見表 2-1。 再次， 運(yùn)用專家評(píng)分法和層次分析法確定權(quán)重矩陣。 對第一層次的權(quán)重的確定采用專家評(píng)分法，對第二層次 的權(quán)重的確定采用利用層次分析法 。 第一層次的權(quán)重矩陣為 A=(0.2,0.3,0.1,0.4)； 第二層次中，業(yè)主條件的權(quán)重矩陣為 A1=(0.16,0.54,0.30)，企業(yè)自身?xiàng)l件的權(quán)重矩陣為 A2=(0.06,0.26,0.56,0.12)， 競爭對手條件

50、的權(quán)重矩陣為 A3=(0.25,0.75)，項(xiàng)目自身?xiàng)l件的權(quán)重矩陣為 A4=(0.15,0.06,0.28,0.51)。 接下來，對第二層次進(jìn)行 灰色綜合評(píng)價(jià) ,得出評(píng)價(jià)矩陣 B=（ 0.627 0.798 0.724）。 最后，由評(píng)價(jià)結(jié)果可見 ,這三個(gè)國際項(xiàng)目中項(xiàng)目 2的評(píng)價(jià)結(jié)果最好，較之其他兩個(gè)項(xiàng)目更接近最優(yōu)指標(biāo)集，因 此，企業(yè)可以對項(xiàng)目優(yōu)先考慮并對其投標(biāo)。 63 3.3 基本職能 組織 系 統(tǒng) 管理理 論 系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào) 以組織系統(tǒng)為研究對象， 根據(jù)組織系統(tǒng)的目標(biāo)，對整 個(gè)組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在提高每個(gè)人、每個(gè)部門的投入產(chǎn)出效率基礎(chǔ)上使 組織獲得高效率。 進(jìn)行組織系統(tǒng)管理的基本過程是：

51、1）建立一個(gè)系統(tǒng)決策，使管理者確定需要何種形式的組織系統(tǒng)。 2）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即管理者根據(jù)組織目標(biāo)，決定組織構(gòu)成、各個(gè)組織 部分的關(guān)系和 結(jié)構(gòu)形式 。 3）系統(tǒng)運(yùn)作與控制，即根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投入人、財(cái)、物，使組織作為實(shí) 體，按設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）檢查和評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果。 64 3.3 基本職能 組織 學(xué)習(xí) 型 組織 理 論 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工 的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性 的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有 持續(xù)學(xué)習(xí) 的能力，具有高于個(gè)人績效總 和的綜合績效。學(xué)習(xí)型組織理論是由五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ)的，包括自我超越、改

52、善 心智模型、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。 工程項(xiàng)目管理過程中 需要 ： 1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化。通過奮發(fā)向上的價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍，使 管理人員和員工之間加強(qiáng)聯(lián)系，傳遞信息，溝通感情，形成一股凝聚力。 2）構(gòu)建學(xué)習(xí)型有效的激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)項(xiàng)目管理組織中每個(gè)人的積極性和 創(chuàng)造性，鼓勵(lì)成員之間互相學(xué)習(xí)、交流和溝通，對主動(dòng)傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的員 工給與支持和獎(jiǎng)勵(lì) 。 65 3.3 基本職能 組織 虛擬 性 組織 理 論 虛擬組織指兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、在定 時(shí)間內(nèi)結(jié)成的 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命 令系統(tǒng)，而是 一種開放的組織結(jié)構(gòu) 。在

53、虛擬組織中，管理人員把公司基本職能 都轉(zhuǎn)移給了外部力量， 組織的核心是一小群管理人員 。事實(shí)上，虛擬組織的主 管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在協(xié)調(diào)和控制外部 關(guān)系上。 66 3.3 基本職能 領(lǐng)導(dǎo) 需求 層 次理 論 （ 馬 斯洛） 1）生理需求：維持自身生存的最基本要求 ,包括吃、穿、住等方面的要求； 2）安全需求：人類保障自身人身和財(cái)產(chǎn)的安全、擺脫疾病的威脅、避免嚴(yán) 酷的監(jiān)督等方面的需求 ; 3）社交需求：包括友愛和歸屬兩個(gè)方面的內(nèi)容 ; 4）尊重需求：每個(gè)人都希望擁有一定的社會(huì)地位，渴望個(gè)人的能力和成就 得到社會(huì)的認(rèn)可 ; 5）自我實(shí)現(xiàn)需求：實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分

54、發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)與自己 的能力相稱的目標(biāo)的需求，是最高層次的需求。 67 3.3 基本職能 領(lǐng)導(dǎo) 雙 因素理 論 雙因素理論主要包含了保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是外在因素，這些因素沒有 激勵(lì)人的作用，但會(huì)起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿的作用。保健因素包括公司政策、管 理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。激勵(lì)因素是影響人們工作的 內(nèi)在因素，涉及一些較高層次的需要，可以激發(fā)人的進(jìn)取心，提高工作效，如責(zé)任、成 就、晉升機(jī)會(huì)、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 1） 重視保健因素。 保健因素與工作和心理環(huán)境密切相關(guān)，我們在項(xiàng)目管理過程中，要保證政策、 行政管理

55、、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、工作監(jiān)督以及各種人事關(guān)系處理等能得到員工的認(rèn)同和滿意。 2） 重視激勵(lì)因素。 管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先，重新設(shè)計(jì)工作任務(wù)，使員工的 工作內(nèi)容豐富化，從而能使員工在工作中得到如責(zé)任、成長和成就感等高層次需求的滿足；其次， 對管理層員工及技術(shù)人員可以實(shí)施目標(biāo)管理，減少過程控制，擴(kuò)大自主權(quán)和工作范圍，并提供富有 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，使其能力得到充分發(fā)揮；再次，對員工的成就及時(shí)給予肯定、表揚(yáng)，使其感到 自己受到重視和信任。 3） 正確處理保健因素與激勵(lì)因素的關(guān)系。 對于保健因素，當(dāng)員工達(dá)到某種滿意程度后起激勵(lì)作 用將會(huì)放慢，在飽和點(diǎn)以后將會(huì)出現(xiàn)衰減。因此，提供有競爭力

56、的報(bào)酬對維持員工的積極性、消除 不滿情緒是有效的，但過高的報(bào)酬，并不一定能得到相應(yīng)的工作效率的提高。管理者還應(yīng)善于把保 健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素。例如，在項(xiàng)目管理過程中，可加入項(xiàng)目業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)，發(fā)放的獎(jiǎng)金，福利 與該系統(tǒng)掛鉤，把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素，競爭意識(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 68 3.3 基本職能 領(lǐng)導(dǎo) X-Y理 論 X理論假定人之性惡，于是人們的行為趨向于： 人的本性是討厭工作的，只要可能，便會(huì) 逃避。 對于人們討厭工作的本性，必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，迫使他們?yōu)?實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而付出適當(dāng)?shù)呐Α?一般人寧愿受指揮，希望逃避責(zé)任，較少有野心，對安 全的需要高于一切。 Y理論則

57、假定人之性善。人們的行為趨向于： 人的天性并非討厭工作。 人對自己所參與 的目標(biāo)能實(shí)行自我指揮和控制。 人們對獲得成就的報(bào)酬中最感興趣的是自我意識(shí)、自我實(shí)現(xiàn) 的需要得到滿足。 條件適當(dāng)，人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)、甚至追求責(zé)任。 在解決組織、管理問題方面 ，多數(shù)人都具有相當(dāng)高度的想象力，創(chuàng)造力和獨(dú)創(chuàng)性。 在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下，一般人的 智慧潛能僅得到部分的發(fā)揮。 在項(xiàng)目管理過程中，管理者應(yīng)樹立 X + Y的綜合人性觀。管理者必須打破傳統(tǒng)的以 Y理論為 基礎(chǔ)，排斥 X理論的片面的人性認(rèn)識(shí)預(yù)期，應(yīng)該看到現(xiàn)實(shí)中的每個(gè)員工身上都有 X、 Y理論所描 述的人性特征的一部分，不能將他們簡單地劃歸 X型人性假設(shè)的領(lǐng)域或

58、者 Y型人性假設(shè)的領(lǐng)域， 他們是 X + Y的結(jié)合體，只是每一部分所占的程度不同而已。另外，由于在員工成長過程中，人 生觀、價(jià)值觀可能發(fā)生變化，所具有的 X、 Y特征的量也在發(fā)生改變。所以，不能以靜止的觀點(diǎn) 來看待員工。管理者必須樹立 X + Y的綜合人性觀，在此基礎(chǔ)上，采取有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，才 能達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期效果。 69 3.3 基本職能 控制 經(jīng)驗(yàn) 主 義 理 論 經(jīng)驗(yàn)主義理論認(rèn)為： 1) 管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用，而不是純粹理論的研究。 2） 管理者的任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命，使工作富有活力并 使職工有成就。 3） 實(shí)行目標(biāo)管理的管理方法。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派提出任務(wù)（或目標(biāo)）決定

59、管理，并據(jù)此提出目標(biāo)管理法。 目標(biāo)管理是結(jié)合 以工作為中心和以人為中心 的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工 作的興趣和價(jià)值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo) 也因職工的自我實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，這樣就把工作和人性二者統(tǒng)一起來了。 70 3.3 基本職能 創(chuàng)新 權(quán)變 理 論 權(quán)變理論就是考慮到環(huán)境因素和相應(yīng)的管理觀念、技術(shù)條件之間的關(guān)系，即環(huán)境 變量與管理變量之間的權(quán)變關(guān)系，使采用的管理與技術(shù)能夠有效地達(dá)到目標(biāo)。 權(quán)變理 論認(rèn)為組織活動(dòng)的各個(gè)方面都要適應(yīng)外部環(huán)境的要求，因此要根據(jù)具體條件的不同， 采用不同的管理和技術(shù) 。 因此，在建設(shè)工程管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)做到： 1）在工作關(guān)系協(xié)調(diào)當(dāng)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)

60、有效協(xié)調(diào)最大化的原則。協(xié)調(diào)管理中有 效的工作方式，只是在一定的條件下才適用，總是 要根據(jù)環(huán)境的變化、條件的變 化、能力狀況的不同，來采取與之相適宜的方式。 2）要注意把工作行為和關(guān)系行為有機(jī)的結(jié)合起來。在協(xié)調(diào)管理當(dāng)中， 隨著環(huán) 境的變化、條件的變化、時(shí)間的變化、協(xié)調(diào)對象的變化、自己位置的變化，而采 取不同的方式，才是有效的協(xié)調(diào)。 3） 變革自己的管理方式，提高協(xié)調(diào)的有效性 。如在監(jiān)理過程中，隨著協(xié)調(diào)對 象的變革來變化、改革自己的協(xié)調(diào)管理方式，提高總體協(xié)調(diào)的有效性。 71 3.3 基本職能 創(chuàng)新 企 業(yè) 再造理 論 企業(yè)再造理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng) 以工作流程為中心 ，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式，

61、進(jìn) 行所謂的“再造工程”。其中心思想是強(qiáng)調(diào)組織流程必須采取激烈的手段，徹底改變工作方法， 強(qiáng)調(diào)組織流程要“一切重新開始”，擺脫以往陳舊的流程框架。 企業(yè)再造理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理中的啟示： 1）在項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向方面 , 強(qiáng)調(diào) 適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境。 2）在施工流程管理方面，應(yīng)從 整個(gè)項(xiàng)目 的角度考察工作的順序，它包括物流、資金流、信 息流三方面的流轉(zhuǎn)方式、線路和工作效率。例如：一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中，工種間、部門 間都是市場關(guān)系，每個(gè)員工 ( 班組 ) 都可以成為一個(gè)經(jīng)營者，每個(gè)員工 ( 班組 ) 又都是一個(gè)市 場，每個(gè)員工都有索酬權(quán)和索賠權(quán)。這樣，每個(gè)員工 ( 班組 ) 分擔(dān)的壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為不斷提高

62、 創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)便由此獲得源源不斷、無窮無盡的活力。 3）在組織結(jié)構(gòu)方面，變原有垂直模式為扁平式、分散式。將原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)變革 為扁平式的結(jié)構(gòu)， 減少管理層次 ，促進(jìn)信息的暢通。 4）在項(xiàng)目管理方式上，強(qiáng)調(diào)采用 新技術(shù)和新方法 。在項(xiàng)目管理過程中，普遍采用計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和多媒體等信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)，加快信息傳遞，現(xiàn)信息共享，做到快速傳遞，快速 反應(yīng)。 72 四、工程承包模式和項(xiàng)目融資模式介紹 工程 總 承包模式 項(xiàng)目融資模式 EPC模式 DB模式 BOT模式 BT模式 BOOT模式 BOO模式 PPP模式 TOT模式 PFI模式 73 1 4 2 3 5 風(fēng)險(xiǎn) 基本內(nèi)容 運(yùn)作方式

63、 優(yōu)點(diǎn) 特點(diǎn) EPC模式 工程總承包模式介紹 74 工程總承包模式 EPC模式 （ 1）基本內(nèi)容 EPC（ Engineering Procurement Construction） 設(shè)計(jì) 采購 施工 ， 工程總承包企業(yè)按照 固定總價(jià)合同 約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、 試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 在 EPC模式中， Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整 個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工 作； Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專 業(yè)設(shè)備、材料的采購； Con

64、struction可譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安 裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 75 工程總承包模式 EPC模式 （ 3）特點(diǎn) 1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試車工作 全部委托 給工程總承包 商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 2）業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表 業(yè)主對工程進(jìn)行管理和控制。業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較低，總承 包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造 更多的效益。 3）業(yè)主把管理 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 給總承包商，因而，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工 期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。 4）業(yè)

65、主只與工程總承包商簽定工程總承包合同。設(shè)計(jì)、采購、施工的 組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的 。工程總承包商可以把部分工作，委托給分包商完成， 分包商的全部工 作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。 76 工程總承包模式 EPC模式 （ 4）優(yōu)點(diǎn) “ EPC/ 交鑰匙模式”之所以在國際上被普遍采用，是因?yàn)楹推渌?xiàng)目管理模式相比 具有明顯的優(yōu)點(diǎn)： 能充分發(fā)揮總承包商在建設(shè)過程中主導(dǎo)作用 ，有利于整體設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化； 能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾 ，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工 各階段工作的合理深度交叉； 總承包單位以項(xiàng)目管理為核心， 能有效地對質(zhì)量、費(fèi)用和工程進(jìn)度

66、進(jìn)行綜合控制 ； 總承包單位長期從事項(xiàng)目總承包，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有 世界上先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài) 的計(jì)算機(jī)管理，這是臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處以及生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項(xiàng)目管理 所無法實(shí)現(xiàn)的。 77 工程總承包模式介紹 78 工程總承包模式 DB模式 1、基本內(nèi)容 DB（ Design Build） 設(shè)計(jì) 施工 總承包 （ D B） ，工程總承包企業(yè) 按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全 、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式 ，它又被稱為設(shè)計(jì)和施工 （ Design Construction） ， 交鑰匙工程 （ Turn key） ，或者是一攬子工程 （ Package Deal） 。 DB是一個(gè)實(shí)體或一個(gè)聯(lián)合 體以合同形式，對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工負(fù)責(zé)的工程運(yùn)作方式。 79 工程總承包模式 DB模式 2、特點(diǎn)： 1） 具有高效率性 。一旦合約簽訂以后， 承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，如果 承包商本身擁有設(shè)計(jì)能力，就促使承包商積極地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過合理