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行業(yè)資料：________ 構(gòu)建安全文化是提升企業(yè)競爭力的重要途徑 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 構(gòu)建安全文化是提升企業(yè)競爭力的重要途徑 企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是因企業(yè)安全生產(chǎn)需要，規(guī)范人的安全意識和行為而產(chǎn)生的，是為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)的，并隨企業(yè)文化建設(shè)的深入和企業(yè)安全工作的發(fā)展而發(fā)展，對確保運輸安全生產(chǎn)發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，面對確保運輸安全的長治久安和持續(xù)穩(wěn)定，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化的現(xiàn)實要求，迫切需要我們深入研究和努力探索企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷為跨越式發(fā)展提供人員素質(zhì)和能力的儲備。 一、培育安全文化的意義 構(gòu)建安全文化是貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強以誠信為核心的鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，是提高鐵路工作質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定，增強企業(yè)市場競爭力的客觀要求和必然選擇，是確保鐵路第五次大提速，實現(xiàn)鐵路企業(yè)長治久安，推進鐵路跨越式發(fā)展的重要載體，已成為體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展程度的最基本特征之一。 首先，構(gòu)建安全文化是確保運輸安全的需要。作為一個承擔旅客列車牽引運輸工作的鐵路客運機務(wù)段，我們?nèi)脴錂C務(wù)段在全局運輸安全工作中，被定位為“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動著全局。處在這樣的一個位置，肩負著客車安全重于泰山的巨大壓力，如何用安全文化品位提升職工安全思想，營造安全穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，進而把握安全局面，鞏固安全成果，實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，促進安全管理發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項重要工作和政治任務(wù)。特別是隨著安全生產(chǎn)的基本條件的變化，如運輸牽引交路的延長，牽引執(zhí)乘方式的改變，以及新的技術(shù)裝備的不斷更新和職工隊伍的年輕化趨勢，都要求我們必須及時調(diào)整思路，超越傳統(tǒng)安全管理的局限，用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。 其次，構(gòu)建安全文化是實現(xiàn)人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活當中的，并以無形或有形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質(zhì)量。而且，隨著社會發(fā)展，人類的進步，職工的思想越來越復(fù)雜，需求更加豐富，“社會人”、“自我實現(xiàn)人”的特征更為突出，以至人的管理難度不斷更大。特別是對于我們客運機務(wù)段來講，在經(jīng)歷了“4.20”事故的慘痛教訓(xùn)后，我們清醒地認識到，機制再完善也需要靠人來落實，設(shè)備再先進也需要用人來控制。所以“以人為本”才是我們抓安全最根本的定位基點。而安全文化也就是基于“人”這個安全管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究和分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平。 再次，構(gòu)建安全文化是推進跨越式發(fā)展的需要。安全是一切工作的前提，是實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。構(gòu)建安全文化的目的就是要使干部職工認識到，安全生產(chǎn)就是對生命的尊重，生產(chǎn)安全就是創(chuàng)造生活，享受安全就是享受生活，進而明確對自己、對他人和社會在安全上應(yīng)承擔的責任。特別是鐵路跨越式發(fā)展思路的確定，給鐵路安全運輸生產(chǎn)工作提出了更高更新的要求，也更加迫切要求我們用安全文化來引導(dǎo)、培育和規(guī)范職工的行為，使職工具有現(xiàn)代安全素質(zhì)，從而達到企業(yè)安全、高效、有序地開展工作，不斷提高安全生產(chǎn)的保障能力，最終以良好的安全環(huán)境和優(yōu)勢服務(wù)保證跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)。 二、安全文化建設(shè)的內(nèi)容 安全文化是安全價值觀和安全行為準則的總合，體現(xiàn)每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程序和采取的行動方式。安全文化與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，與人的素質(zhì)緊密聯(lián)系，包含了人和企業(yè)、主觀和客觀兩個方面的內(nèi)容。結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，構(gòu)成安全文化的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： 1、安全觀念文化。安全觀念文化是安全文化的核心，是一切安全行為和活動的準則，是一種通過長期的安全教育形成的、企業(yè)管理者和職工對安全生產(chǎn)自覺性的認同和共同遵守的氛圍。它包括安全思維方式、安全理念、安全作風、安全態(tài)度、安全價值觀、安全道德觀等。 2、安全管理文化。安全工作的根本取決于基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)在于管理。安全管理文化關(guān)鍵體現(xiàn)在人本管理的程度、先進管理技法的運用，它包括安全管理體制和安全管理制度建設(shè)，是隨著企業(yè)生產(chǎn)和管理水平的發(fā)展而不斷健全和完善的。同時，安全管理文化還必須加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，突出人性化管理，運用各種有效的手段，在氛圍設(shè)計、感情投入和科技保安全上的加大力度。 3、安全行為文化。主要是培養(yǎng)職工的安全自我控制能力，在日常工作中培養(yǎng)職工自覺養(yǎng)成遵章守紀，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準的良好行為習慣，從而有效預(yù)防和避免事故的發(fā)生。安全行為文化主要包括職工安全行為準則、作業(yè)標準、職工隊伍素質(zhì)、職務(wù)狀態(tài)和精神面貌等。 4、安全環(huán)境文化。安全環(huán)境文化是安全文化的外在表現(xiàn)和基本要求，包括段容段貌、職場工作條件及生活休息環(huán)境、文明生產(chǎn)環(huán)境和秩序等。建設(shè)安全環(huán)境文化就是在營造環(huán)境中融入人文精神，體現(xiàn)親情關(guān)愛，形成人人保安全的濃厚氛圍。 三、構(gòu)建安全文化的途徑 安全文化不僅有著豐富的內(nèi)涵，而且還具有鮮明的時代性、獨特性、實踐性和綜合性的特征。所以，安全文化應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)的需要和企業(yè)文化建設(shè)的實際，從培育先進文化的視角出發(fā)，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持以人為本，突出運輸安全這個中心來建設(shè)。 一是要精心培育安全文化的新理念。建設(shè)安全文化要始終堅持企業(yè)即人,企業(yè)為人,企業(yè)靠人的人本理念,把提升安全理念,打造統(tǒng)一的價值觀、道德觀、發(fā)展觀作為首要任務(wù)。首先，要培育全員的安全價值觀。安全價值觀是一個企業(yè)全員對安全管理、安全目標、安全價值追求的總評價和總認識，具有方向性、支撐性、規(guī)范性、引領(lǐng)性作用。安全管理和目標能否實現(xiàn)，取決于全員是否認識和樹立了“安全第一”的價值觀。對于我段來講，一切工作“成于安全，敗于安全”，不僅關(guān)系廣大旅客的安危，更是全局的“生存底線”，可謂安全責任重于泰山。因此，我們必須在干部職工中打牢安全意識，培育安全第一的價值觀和“一切為了安全、一切保證安全”的安全理念，使全員人人關(guān)注安全，人人追求安全，人人能享受安全，進而增強全段上下保安全的認同感和自覺性。其次，要培育全員安全道德觀。安全道德觀是生產(chǎn)工作人員對道德理想、道德規(guī)范、道德情操、道德品質(zhì)中安全思想和行為的基本觀點和根本看法。它對于形成干部職工安全意識、養(yǎng)成安全理念、培養(yǎng)安全習慣具有內(nèi)在支配和外在的約束作用。由于機務(wù)工作的特殊性，迫切需要用正確的安全道德觀強化職工的自我約束、自我規(guī)范。所以，必須大力強化職工的崗位職業(yè)理想，職業(yè)道德，職業(yè)紀律，職業(yè)技能教育，倡導(dǎo)崗位道德規(guī)范，努力培養(yǎng)全員的安全道德觀念。再次，要培育全員安全發(fā)展觀。安全發(fā)展觀，就是強調(diào)在推進經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中，必須把安全作為基礎(chǔ)和前提，充分體現(xiàn)發(fā)展的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。尤其對鐵路運輸企業(yè)來說，安全是生存與發(fā)展的根本，沒有安全，發(fā)展也就無從談起。為此，必須要堅持向職工灌輸“安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線、是職工個人發(fā)展、生活幸福的前提”的思想，引導(dǎo)干部職工樹立“安全就是最大的發(fā)展、最大的效益、最大的幸?！?、“沒有安全就不能發(fā)展，沒有發(fā)展就難以保證安全”、“安全不牢地動山搖，安全不穩(wěn)個人受損，沒有安全就沒有一切”的安全發(fā)展意識。二是要構(gòu)建安全文化的新體系。安全文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，構(gòu)建安全文化體系就必須按照系統(tǒng)工程的要求進行總體規(guī)劃。第一，要建全安全文化的領(lǐng)導(dǎo)體制。要建按照黨委統(tǒng)籌、行政牽頭、工會配合、全員參與的工作思路落實分工負責制，健全組織網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌運作，共同推進。各級領(lǐng)導(dǎo)班子是安全文化建設(shè)的主導(dǎo)力量，是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者、推動者和最終責任者，尤其是黨政一把手一定要明確自身在安全文化建設(shè)中擔負的重要職責，克服擺架子、裝樣子的不良傾向，真正把安全文化建設(shè)納入到企業(yè)總體目標管理中，投入主要精力抓緊、抓實。第二，要進一步拓展安全文化的內(nèi)涵。構(gòu)建安全文化必須堅持多方培育，集思廣益，深度挖掘，不斷創(chuàng)新的原則，對文化發(fā)展的客觀規(guī)律和發(fā)展方向不斷進行深入的探討，總結(jié)、歸納和提煉安全行為理念，如安全責任觀、安全工作態(tài)度、安全工作作風、安全生產(chǎn)觀念和安全服務(wù)思想等，形成具有鮮明特點的安全文化內(nèi)涵。同時，還要注重培養(yǎng)職工的學習意識、自立意識、競爭意識、超越意識，影響和調(diào)動職工的能動性和積極性，構(gòu)筑起“人企合一”的安全文化境界。第三，要增強安全文化的底蘊。構(gòu)建安全文化，就是要提高人的素質(zhì)、提升保安全的能力。職工的綜合素質(zhì)是保安全的根本，是安全文化之源。所以，必須始終堅持“有什么不如有人才”的觀念，健全職工教育體系，加大培訓(xùn)教育力度，努力為職工創(chuàng)造一個平等競爭、優(yōu)勝劣汰、人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。同時，還要積極研究開發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷強化硬件的安全保障作用，為安全文化建設(shè)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 三是要實現(xiàn)安全文化的創(chuàng)新發(fā)展。在推進企業(yè)安全文化建設(shè)上，要始終堅持“以人為本”的主導(dǎo)思想，本著貼近職工生產(chǎn)生活的實際、貼近職工思想的實際，用文化的視角精心設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)的全面工作。其一，在安全管理上要體現(xiàn)人本化。安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價值的文化，它直接關(guān)系到職工群眾的生命和利益。因此，要從維護職工群眾根本利益的角度，堅持“以人為本”，從人的需求出發(fā)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人作為安全文化建設(shè)的基本出發(fā)點，使安全文化直接融入到企業(yè)管理之中，引導(dǎo)和啟發(fā)職工在安全管理中體會到安全文化建設(shè)的重要性，進而增強安全文化建設(shè)的親和力和親切感。其二，在行為規(guī)范上要體現(xiàn)人性化。行為約束是優(yōu)化企業(yè)安全管理的內(nèi)在需求。在規(guī)范職工的安全行為上，不僅要用具體的、物化的、量化的行政管理手段來規(guī)范職工行為，更要注重從職工的心理和生理需要出發(fā)，體現(xiàn)管理的人格化、人性化，用無形的力量去影響職工，用非正式的約束去激勵職工，進而激發(fā)職工的自我約束意識和自主管理覺悟，以此達到管理的最佳境界。其三，在環(huán)境建設(shè)上要體現(xiàn)人文化。優(yōu)美的工作環(huán)境，不僅能陶冶職工情操，激發(fā)干部職工的工作熱情，而且外塑形象、內(nèi)聚合力有著至關(guān)重要的作用。所以，在環(huán)境建設(shè)中，既要加大硬件環(huán)境建設(shè)力度，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，又要積極組織開展健康向上的文化活動，不斷為職工的生產(chǎn)工作注入文化氣息。并通過融入人文精神，體現(xiàn)親情關(guān)愛，寄予安全寓意，進行氛圍設(shè)計等，把改善環(huán)境與育人結(jié)合起來，營造出人人保安全的濃厚氛圍。 四、安全文化建設(shè)的初步成果 安全文化建設(shè)，極大地促進了安全運輸生產(chǎn)，得到了干部職工的認可，取得了一定效果。通過安全文化建設(shè)，進一步增強了干部職工的保安全的責任意識，提高了干部職工自身的素質(zhì)和能力，創(chuàng)新了安全管理，提升了企業(yè)競爭力，為確保運輸安全穩(wěn)定提供了堅強保證。 一是干部職工保安全的意識明顯增強。安全文化的建設(shè)增強了干部職工的安全意識，“安全讓旅客放心，運行讓旅客正點，旅行讓旅客舒適”新的工作理念。已被廣大干部職工所接受，各車間也根據(jù)各自的工作性質(zhì)提出了自己的安全工作理念，如運用車間提出“一切為了旅客安全，為了一切旅客安全”的安全工作理念，檢修車間提出了“修車想著用車人”的安全工作理念。干部職工對安全的認識和理解也更為深刻，大家認識到，安全對我們?nèi)龣C人來說，就象陽光、空氣與水，吃飯與睡覺一樣與人須諛不能離開，成為干部職工生命與生活的必需?！鞍踩得?、關(guān)天，安全就是政治，安全就是生命”，任何時候、任何情況下，廣大干部職工都把安全生產(chǎn)作為頭等大事來對待，始終牢記“安全責任重于泰山”，真正樹立起了“沒有安全就沒有一切”的安全危機意識。同時，職工的安全工作行為也有了進一步自覺規(guī)范，職工由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，打造了“用力去做只能達到稱職，用心去做才能達到最好”的工作境界。 二是干部職工保安全的素質(zhì)明顯提高。職工學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的氛圍日漸濃厚。目前，全段通過函授教育或脫產(chǎn)培訓(xùn)取得大中專學歷證書的就有531人，現(xiàn)職深造274名。在今年舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鑒定中，合格率達98.5％以上。職工的學習積極性得到了充分調(diào)動，極大地促進了技術(shù)能力的提高。干部職工參與及聯(lián)合開發(fā)了20余項管理系統(tǒng)，如“IC卡數(shù)據(jù)遠程傳遞系統(tǒng)”、“機車故障處理計算機指揮系統(tǒng)”和“車載行車安全保障監(jiān)控系統(tǒng)”，實際應(yīng)用效果良好。xx年職工參與技術(shù)攻關(guān)23項，今年又有19項攻關(guān)課題中標，切實解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題；檢修職工還根據(jù)生產(chǎn)需要，開展了“小革新”活動，自制工具100多件，在提高機車檢修質(zhì)量上用上了大派場。在今年舉辦的全局首屆職工崗位技能大賽中，我段獲得團體第一名的好成績，單項比賽中有兩名選手獲得第一名，兩人獲得第二名，一人獲得第三名，充分展示了三機人的嶄新精神風貌，更預(yù)示了跨越式發(fā)展的希望和未來。同時，職工的精神風貌也得到了進一步提升，職工按所在部門不同進行著裝，列隊上崗，禮儀化交接班，乘務(wù)員二人走直角等，從職工的外在形象上形成了約束力，體現(xiàn)出了保安全的責任感。 三是干部職工保安全的積極性得到充分調(diào)動。良好的環(huán)境和健全的制度極大激發(fā)了職工保安全的積極性。機車養(yǎng)修進行了專業(yè)分工，既減輕了乘務(wù)員的勞動強度，又提高了機車保養(yǎng)質(zhì)量；分配收入實行了多薪制，增強職工責任感，穩(wěn)定了機車質(zhì)量，徹底解決了“人車分離，人不管車”的問題；小輔修實行雙向招標制，職工快修活，修好活，到線上接車找活干，修車質(zhì)量卻比原來大大提高，全段創(chuàng)造了六個月無機破的最好成績。實施人本管理，全日制大學生優(yōu)惠政策留住了人才，組織優(yōu)秀職工到港澳觀光旅游，為考上大學的職工子女舉行歡送會等，營造了心齊、氣順、勁足的進取氛圍。通過文化的傳播、親情激勵、環(huán)境設(shè)計，暖心關(guān)愛，極大地調(diào)動了保安全的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 第 10 頁 共 11 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁