《克服困難大干天確保各項任務(wù)圓滿完成.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《克服困難大干天確保各項任務(wù)圓滿完成.doc（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、克服困難大干天確保各項任務(wù)圓滿完成 克服困難大干天確保各項任務(wù)圓滿完成 同志們： 光陰似箭時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)我們要完成已占有的工作量萬元竣工平方米承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊困難之大同志們可想而知了。但我們分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們?nèi)w黨員和全體項目及廣大干群的共同努力一定能夠完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 借黨員大會機會就如何做好今年后天工作我講以下幾方面的內(nèi)容： 一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求 目前我分公司在施項目有處項計平米。處 在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中

2、在四季度月底前從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性落實計劃的嚴(yán)肅性實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。 同志們特別是項目經(jīng)理們你們的認(rèn)識程度有多高進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者前線的指揮官各個戰(zhàn)役能不能打勝關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。 先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程都與甲方簽定了竣工日期和交按時間并有罰款條款的制約各項目千萬不能掉以輕心

3、。 下面我對工程部位提出具體要求： ⒈頭孢基地工程計項平米目前綜合辦公樓主體完工正在進行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。 ⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。 ⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程必須在月日前土建完工實現(xiàn)對甲方的承諾……。 ⒋漁家樂工程在月日前達到工程竣工驗收要求……。 ⒌體工大隊必須在月日前完成土建施工……。 ⒍東站工程按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。 秀林苑是我公司的一號重點工程應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。 以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經(jīng)理們你們

4、要做到心中有數(shù)親自編排細(xì)部計劃不要只讓計劃員編排計劃只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題才能指揮有方才能有一種危機感和緊迫感才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下有的項目經(jīng)理心中沒數(shù)甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼最基本的數(shù)字全不知道無計劃、無準(zhǔn)備、老告急只能做兵來將擋、水來土屯的工作項目經(jīng)理作為一線的指揮官我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強充分體現(xiàn)自身價值特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細(xì)部計劃周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我我對你們親自編排的計劃進行考核。 二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度為明年夯實基礎(chǔ) 同志們根據(jù)目前工程的狀況我們要實現(xiàn)公司億產(chǎn)

5、值 還相差萬工作量跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長我分公司需承攬新任務(wù)萬平米達不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位結(jié)合分公司實際講在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力： 一是提高認(rèn)識全力以赴全員動員后天經(jīng)營工作要有突破性進展。 李總在集團一再強調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。 剛才我講了跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境

6、的唯一出路。從現(xiàn)在起我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事去抓信息、找關(guān)系、攬活源經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程以誠取信以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”誰拿活誰有獎你們攬來任務(wù)我真獎決不戲言。 二是爭創(chuàng)一流努力提高全體經(jīng)營工作水平。 我說爭創(chuàng)一流首先在招標(biāo)前思想意識要一流就是高起點技術(shù)方案要一流做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色不能參照舊框要真

7、正結(jié)合實際優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流叫 適應(yīng)市場報價快占領(lǐng)市場報價準(zhǔn)做到圖紙審的細(xì)實物量算的準(zhǔn)價格報的實出件標(biāo)準(zhǔn)高。只有這樣我們才能占據(jù)主動給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的決策去占領(lǐng)市場提高我們的中標(biāo)率。如何實現(xiàn)一流關(guān)鍵是提高經(jīng)營人員的素質(zhì)培養(yǎng)一批有學(xué)歷、有能力、素質(zhì)高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀(jì)輕的經(jīng)營、技術(shù)、預(yù)算融為一體的復(fù)合型人才我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。 三是扎扎實實干好在施工程贏得后續(xù)任務(wù)。 我在講分公司生產(chǎn)形勢和要求中特別提出了在建工程的后 續(xù)任務(wù)。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程占領(lǐng)一方市場結(jié)交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目續(xù)建比起我們在市場上跑活單從經(jīng)費上

8、就節(jié)省很多還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子我再此強調(diào)大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期爭取后續(xù)工程交由我們施工。 三、強化文明工地建設(shè)提高現(xiàn)場管理水平 近兩年我們分公司在文明工地建設(shè)上取得了一些效果和成績基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現(xiàn)象體現(xiàn)了項目真抓實干的工作作風(fēng)這與同志們的努力工作是分不開的。月日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會既是對我們工作的肯定也是對我們一次鞭策我希望各項目都要有高的思想意識高的施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的現(xiàn)場文明施工管理制度在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)： 一是繼續(xù)提高管理層思想意識： 我總講管理人員（指領(lǐng)導(dǎo)和項目

9、經(jīng)理、科長）我們這些人的認(rèn)識有多高創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)就有多高這是一個不可爭議的事實你重視抓文明工地建設(shè)管理就能上水平否則就造成臟、亂、差就要受處罰所以文明工地不是搞不搞都行的問題是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認(rèn)識。 二是扎扎實實加強文明工地日常管理： 文明工地建設(shè)要經(jīng)得起任何時間的檢查要徹底改變那種應(yīng)付檢查、突擊清理的不良作風(fēng)。抓文明工地建設(shè)是一項常抓不懈的工作是樹立企業(yè)良好形象展示企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口是促進企業(yè)管理加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現(xiàn)在起要求我們所有工地都要有高的標(biāo)準(zhǔn)有自己工地的特色有一股持之以恒的精神。 三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：

10、 今年公司倡導(dǎo)互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種這次頭孢嘗試土建包工包料工程以往我們在這方面協(xié)調(diào)力度差管理不到位有以包代管的現(xiàn)象放松了對他們各方面的管理從現(xiàn)在起不管哪種分包形式不管是專業(yè)的或土建的我們都要負(fù)總責(zé)出現(xiàn)問題項目有不可推卸的責(zé)任。所以要求各項目嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)范去要求、去做有必要時以經(jīng)濟懲罰的措施去治理分包促進文明工地建設(shè)上水平。 四是強化安全管理力度： “安全責(zé)任重于泰山。”“寧聽罵聲不聽哭聲”這是給我們管理人員的警句。在這后天里時間緊、任務(wù)重逐漸進入冬季施工當(dāng)前又面臨“十一”民工大秋面對現(xiàn)實要求我們扎扎實實做好安全防范

11、工作要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉(zhuǎn)、勤看、善于發(fā)現(xiàn)問題不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中確保不出現(xiàn)大小工傷事故安安全全渡過年。 四、加強資金的使用和管理千方百計回收工程款規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 后天的工作資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關(guān)鍵。針對我分公司已竣已結(jié)和已竣未結(jié)及在施項目的拖欠款我們必須拿出超常規(guī)的舉措在加大回收工程款力度方面采取如下措施： ⒈控制進度反拖欠 各項目經(jīng)理在熟悉和掌握合同收款的同時你們還是回收工程款的第一責(zé)任人除進行口頭催要工程款還要善于運用國際上通用的函告方式催款做好催討記錄如果在連續(xù)催討無果或拖欠漸增我們應(yīng)該采取放慢施工進度的措施。對催討無望的在建工程堅決停

12、建對資金暫時遇到困難的甲方則應(yīng)協(xié)商要求建設(shè)單位對已欠資金提供第三方信用擔(dān)保。 ⒉利用中間結(jié)算反拖欠 預(yù)算科、財務(wù)科應(yīng)與項目緊密配合。一方面可按合同約定及時結(jié)清每一個階段的工程款另一方面如果進度款不能中間結(jié)清應(yīng)把欠款數(shù)敲定。利用中間結(jié)算反拖欠并不意味著放松工程竣工結(jié)算。對結(jié)算工作特別是后天若建設(shè)單位久拖不結(jié)必要時依法拔掉釘子為清欠掃平道路。 ⒊加強合同管理反拖欠 清收清欠工程款應(yīng)從源頭抓起。我分公司在承攬任務(wù)后在簽訂合同中必須把撥付工程款方式、撥付時間、撥款方法、撥款數(shù)額、還款日期及結(jié)算日期等條件在合同中約定清楚。分公司對外簽訂的承包合同、分包合同、外加工合同、定貨合同只要涉及工程款問題

13、都要經(jīng)衛(wèi)國副經(jīng)理審核。只有這樣做我分公司才能規(guī)避被訴風(fēng)險。 ⒋利用法律武器反拖欠 對已勝訴的華獅儀表、惠利昌要想盡一切辦法加大執(zhí)行力度對已訴嘉海要做好充分的準(zhǔn)備工作。另外我們的項目一定要做好與甲方來往公函、紀(jì)要、開工令、竣工報告、變更等材料的保存并對這些資料收集做到完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)疥P(guān)鍵時刻能夠提交足夠的法律依據(jù)。 在采取以上措施后還要做好資金的使用和管理控制非生產(chǎn)性開支充分發(fā)揮資金利用率的效能確保施工生產(chǎn)的需要和員工收入的穩(wěn)定。 五、強化核算意識開源節(jié)流創(chuàng)造良好的效益員工多得實惠 同志們年最后的沖刺還有天。天過后我們是摘豐收的果實同志們得實惠的時候到那時企業(yè)虧空咱們兩手空空。從我這講要讓員

14、工得實惠這是我的心愿要真正得實惠靠大家都有一種核算的思想嚴(yán)格的管理扎實的作風(fēng)。 同志們市場競爭越來越激烈盈利空間越來越小資金越來越緊張。特別是我們分公司歷來的欠帳太多虧空太大又趕上幾個低價工程（如環(huán)渤海、鴻發(fā)、漁家樂）給我們本來就失血的分公司更加降低了造血功能但我們下決心抓好、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實每項工作只要不是同志們在管理方面失職造成的虧損我會給同志們補償?shù)谶@方面我想講以下幾點： ⒈項目經(jīng)理要提高承包意識、強化項目精細(xì)核算水平。 （）抓核算做到項目成員責(zé)、權(quán)、利明確進料有人管使料有人限浪費有人抓。 （）從質(zhì)量要效益……。 （）從安全要效益……。 （）從現(xiàn)場一切的工料機使用要效益……

15、。 ⒉要建立費用一支筆制度實行分管領(lǐng)導(dǎo)費用包干負(fù)責(zé)制。 今后只要發(fā)生費用開支不管什么費用必須提前與主管領(lǐng)導(dǎo)申請。同時要對每年的費用情況做好測算確定費用下限由分管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)狠抓費用控制。 ⒊建立招待費用請示報告制度。 因經(jīng)營工作需要招待費各分管領(lǐng)導(dǎo)必須提前向我請示報告然后確定招待標(biāo)準(zhǔn)未得到批準(zhǔn)發(fā)生的費用自己承擔(dān)。經(jīng)營人員要切實提高自我控制能力和市場分辯能力減少不必要的投入不花冤枉錢。要嚴(yán)格杜絕自己請自己的現(xiàn)象發(fā)生。 ⒋要下力量控制辦公費用。 在計算機、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)施的使用與管理上公司剛剛出臺了文件各部門要嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行。能手寫的不打字能油印的不復(fù)印大批量復(fù)印必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各科室在辦公費用上可實行包干制最大限度地降低辦公耗材費用。 同志們在這天里我們面臨很大的困難和壓力。我衷心的希望分公司在座的全體骨干并請你們轉(zhuǎn)告給員工要敢于面對困難振奮精神大干天我們班子成員要身先士卒放手工作帶領(lǐng)全體職工迎難而上、奮力拼搏奮戰(zhàn)天確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)。 謝謝大家！ 第 10 頁 共 10 頁