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1、中國石油大港油田分公司 1992年,江澤民同志在黨的十四大報告中明確提出要“建設優(yōu)秀的企業(yè)文化”。 十多年來,理論界對企業(yè)文化的研究更加深入,企業(yè)界對企業(yè)文化的認識更趨理性,有不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設取得了顯著的成效。中國石油大港油田分公司 1、什么是企業(yè)文化? 給企業(yè)文化下定義要滿足以下幾個條件: 2、企業(yè)文化理論的形成。 綜上所述,可以看出美國企業(yè)注重理性化管理,日本企業(yè)注重的是人性化管理。 日本企業(yè)普遍的價值觀是“忠”、“和”。 我的認識: 第一,人本管理是企業(yè)文化的靈魂; 第二,核心價值觀是企業(yè)文化的基石; 第三,用核心價值觀來指導人本管理,企業(yè)文化建設才能有效,企業(yè)就能成功。中國石油
2、大港油田分公司 O EC日清控制支撐力拉動力制動力職工素質(zhì)下降引發(fā)的各類問題由文化激發(fā)的活力overalleveryone thing daycontrolA=( F拉- F制)/M A發(fā)展速度M企業(yè)規(guī)模 1、領導行為驅動。這是推進中國企業(yè)文化建設的第一驅動力。 中國石油大港油田分公司 企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略任務,抓好這項工作有利于提升領導才干。25 30 35 40 4530 35 4045不合理經(jīng)歷合理經(jīng)歷弱強強管理領導中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 既然領導行為是推動企業(yè)文化建設的第一驅動力,所以必須要對領導者進行考核,主要考核三個方面: 單位推進企業(yè)文化建設的計劃; 員
3、工對企業(yè)文化的認知程度; 員工行為改變狀況; 員工對單位的滿意度。 抓好了領導行為驅動這項工作,企業(yè)文化建設就成功了一半。中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 第一、要用企業(yè)文化的理念重新審視管理模式,對不符合文化理念的部分要修正。 第二、要改變管理無所不包的現(xiàn)象,對一些可有可無的制度,對一些可以用柔性管理來解決的制度要酌情剔除。 第三、堅持化繁為簡,對有制度沒用途的部分要刪除。 第四、要制定一個計劃,按5W1H的工作方式,把以上的工作落到實處。 企業(yè)文化和管理模式配伍后,可以實現(xiàn)杰克.韋爾奇所說的:“通過減少管理來加強管理”、“只有管得越少,才能管的越好”的目標。 第一、要建設企業(yè)文化,首先要設計一個符合本單位實際情況的企業(yè)文化手冊; 第二、要解決整體認同的問題; 第三、根據(jù)公司的實際情況和手冊內(nèi)容,下屬單位不宜再搞亞亞文化; 第四、對有特殊性的單位,可以對企業(yè)文化手冊作一些細化的詮釋,但不能自搞一套。 謝 謝 大 家 THE END