《中海油 并購 優(yōu)尼科 案例研究》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中海油 并購 優(yōu)尼科 案例研究（24頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)計(jì)學(xué)1中海油中海油 并購并購 優(yōu)尼科優(yōu)尼科 案例研究案例研究中國海洋石油總公司中國海洋石油總公司中國海洋石油總公司中國海洋石油總公司 中國海洋石油總公司（簡稱中國海洋石油總公司（簡稱“中國海油中國海油”）是中國國務(wù)院國）是中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬的特大型國有企業(yè)（中央企業(yè)），也有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬的特大型國有企業(yè)（中央企業(yè)），也是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。中海油成立于是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。中海油成立于1982年，注冊(cè)資年，注冊(cè)資本為本為949億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有98750名員工，有天名員工，有天津，湛江，上海，深圳四個(gè)上游分公司。

2、中國海洋石油總公司在津，湛江，上海，深圳四個(gè)上游分公司。中國海洋石油總公司在美國財(cái)富雜志發(fā)布美國財(cái)富雜志發(fā)布2014年度世界年度世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中排名第強(qiáng)企業(yè)排行榜中排名第79位。位。自自1982年成立以來，中國海油通過成功實(shí)施改革年成立以來，中國海油通過成功實(shí)施改革重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實(shí)重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為

3、主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、煉化銷售及化肥、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、新能源等六大務(wù)、煉化銷售及化肥、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、新能源等六大業(yè)務(wù)板塊。業(yè)務(wù)板塊。第1頁/共24頁 優(yōu)尼科公司優(yōu)尼科公司優(yōu)尼科公司優(yōu)尼科公司n n 美國優(yōu)尼科公司（美國優(yōu)尼科公司（美國優(yōu)尼科公司（美國優(yōu)尼科公司（Unocal CorporationUnocal Corporation）成立于）成立于）成立于）成立于18901890年，是一家年，是一家年，是一家年，是一家有一百余年歷史的老牌石油企業(yè)。按儲(chǔ)量計(jì)算，在美國石油天然

4、氣有一百余年歷史的老牌石油企業(yè)。按儲(chǔ)量計(jì)算，在美國石油天然氣有一百余年歷史的老牌石油企業(yè)。按儲(chǔ)量計(jì)算，在美國石油天然氣有一百余年歷史的老牌石油企業(yè)。按儲(chǔ)量計(jì)算，在美國石油天然氣巨頭中排位第九；按營業(yè)收入計(jì)算，優(yōu)尼科是美國第七大石油公司。巨頭中排位第九；按營業(yè)收入計(jì)算，優(yōu)尼科是美國第七大石油公司。巨頭中排位第九；按營業(yè)收入計(jì)算，優(yōu)尼科是美國第七大石油公司。巨頭中排位第九；按營業(yè)收入計(jì)算，優(yōu)尼科是美國第七大石油公司。龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來了商機(jī)，石油工業(yè)的支撐使加州在美國南部飛龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來了商機(jī)，石油工業(yè)的支撐使加州在美國南部飛龐大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來了商機(jī)，石油工業(yè)的支撐使加州在美國南部飛龐大的規(guī)模

5、經(jīng)濟(jì)帶來了商機(jī)，石油工業(yè)的支撐使加州在美國南部飛速地發(fā)展起來。速地發(fā)展起來。速地發(fā)展起來。速地發(fā)展起來。n n 優(yōu)尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地都有石優(yōu)尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地都有石優(yōu)尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地都有石優(yōu)尼科公司在亞洲的印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地都有石油和天然氣開采資產(chǎn)和項(xiàng)目。由于經(jīng)營不善等原因?qū)е逻B年虧損，油和天然氣開采資產(chǎn)和項(xiàng)目。由于經(jīng)營不善等原因?qū)е逻B年虧損，油和天然氣開采資產(chǎn)和項(xiàng)目。由于經(jīng)營不善等原因?qū)е逻B年虧損，油和天然氣開采資產(chǎn)和項(xiàng)目。由于經(jīng)營不善等原因?qū)е逻B年虧損，并申請(qǐng)破產(chǎn)，掛牌出售。并申請(qǐng)破產(chǎn)，掛牌出

6、售。并申請(qǐng)破產(chǎn)，掛牌出售。并申請(qǐng)破產(chǎn)，掛牌出售。n n 優(yōu)尼科公司已探明石油及天然氣儲(chǔ)量中約優(yōu)尼科公司已探明石油及天然氣儲(chǔ)量中約優(yōu)尼科公司已探明石油及天然氣儲(chǔ)量中約優(yōu)尼科公司已探明石油及天然氣儲(chǔ)量中約70%70%位于亞洲和里海地位于亞洲和里海地位于亞洲和里海地位于亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科區(qū)，優(yōu)尼科區(qū)，優(yōu)尼科區(qū)，優(yōu)尼科60%60%的儲(chǔ)量是天然氣，絕大部分位于亞洲。該公司還向的儲(chǔ)量是天然氣，絕大部分位于亞洲。該公司還向的儲(chǔ)量是天然氣，絕大部分位于亞洲。該公司還向的儲(chǔ)量是天然氣，絕大部分位于亞洲。該公司還向泰國提供天然氣進(jìn)行發(fā)電，并在印度尼西亞、菲律賓以及泰國擁有泰國提供天然氣進(jìn)行發(fā)電，并在印度尼西亞

7、、菲律賓以及泰國擁有泰國提供天然氣進(jìn)行發(fā)電，并在印度尼西亞、菲律賓以及泰國擁有泰國提供天然氣進(jìn)行發(fā)電，并在印度尼西亞、菲律賓以及泰國擁有熱電廠。熱電廠。熱電廠。熱電廠。第2頁/共24頁雪佛龍集團(tuán)雪佛龍集團(tuán)雪佛龍集團(tuán)雪佛龍集團(tuán) 雪佛龍?jiān)永Ｄ醽啒?biāo)準(zhǔn)石油（雪佛龍?jiān)永Ｄ醽啒?biāo)準(zhǔn)石油（Standard Oil of California，簡，簡稱稱Socal），是），是1911年標(biāo)準(zhǔn)石油由于反托拉斯案分裂的結(jié)果。雪佛龍?jiān)陿?biāo)準(zhǔn)石油由于反托拉斯案分裂的結(jié)果。雪佛龍?jiān)鞘?0世紀(jì)初期統(tǒng)治世界石油工業(yè)的世紀(jì)初期統(tǒng)治世界石油工業(yè)的“七姊妹七姊妹”之一。美國第二大石油公之一。美國第二大石油公司，業(yè)務(wù)遍及

8、全球司，業(yè)務(wù)遍及全球180個(gè)國家和地區(qū)。個(gè)國家和地區(qū)。2001年年10月，雪佛龍以月，雪佛龍以390億美億美元兼并了其主要競爭對(duì)手之一德士古，并以雪佛龍?jiān)娌⒘似渲饕偁帉?duì)手之一德士古，并以雪佛龍-德士古德士古(ChevronTexaco)作為公司的名稱。作為公司的名稱。2005年年5月月9日雪佛龍德士古宣布，日雪佛龍德士古宣布，更名為更名為“雪佛龍公司雪佛龍公司”。雪佛龍公司是全球最大的綜合性能源公司之一，也是全球最大且最雪佛龍公司是全球最大的綜合性能源公司之一，也是全球最大且最具競爭力的公司之一。公司憑借一個(gè)多世紀(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)造客戶價(jià)值具競爭力的公司之一。公司憑借一個(gè)多世紀(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)

9、造客戶價(jià)值等方面的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，為全球等方面的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，為全球100多個(gè)國家的客戶提供雪佛龍多個(gè)國家的客戶提供雪佛龍（Chevron）、德士古（）、德士古（Texaco）、和加德士（）、和加德士（Caltex）品牌的產(chǎn)品和）品牌的產(chǎn)品和服務(wù)。正因?yàn)槿绱耍┓瘕埮c眾多的全球最具規(guī)模、最成功的公司建立服務(wù)。正因?yàn)槿绱?，雪佛龍與眾多的全球最具規(guī)模、最成功的公司建立起了長期的合作伙伴關(guān)系，包括勘探開發(fā)、煉油、銷售和運(yùn)輸；以及化起了長期的合作伙伴關(guān)系，包括勘探開發(fā)、煉油、銷售和運(yùn)輸；以及化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和發(fā)電業(yè)務(wù)。學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和發(fā)電業(yè)務(wù)。2012-2013年度營業(yè)收入高達(dá)年度營業(yè)收入高達(dá)2338.

10、99億美元。億美元。第3頁/共24頁 為什么是優(yōu)尼科？為什么是優(yōu)尼科？為什么是優(yōu)尼科？為什么是優(yōu)尼科？過去幾年，中海油雖然實(shí)現(xiàn)了高速增長，但是單靠內(nèi)部持續(xù)增長很難實(shí)現(xiàn)他們的中長期目標(biāo)，尤其是在實(shí)現(xiàn)海外產(chǎn)量目標(biāo)方面。過去幾年，中海油雖然實(shí)現(xiàn)了高速增長，但是單靠內(nèi)部持續(xù)增長很難實(shí)現(xiàn)他們的中長期目標(biāo)，尤其是在實(shí)現(xiàn)海外產(chǎn)量目標(biāo)方面。因此，外界普遍認(rèn)為中海油主要看中的是優(yōu)尼科在亞洲的油氣資源。因此，外界普遍認(rèn)為中海油主要看中的是優(yōu)尼科在亞洲的油氣資源。1.優(yōu)尼科原油儲(chǔ)量和產(chǎn)量與中海油相近，但當(dāng)時(shí)市值僅為中海油的優(yōu)尼科原油儲(chǔ)量和產(chǎn)量與中海油相近，但當(dāng)時(shí)市值僅為中海油的2/3，存在較大升值空間。，存在較大升

11、值空間。2.優(yōu)尼科分布在亞洲、里海地區(qū)的優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的優(yōu)尼科分布在亞洲、里海地區(qū)的優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的2/3，這些地區(qū)靠近中國市場，中國文化更能發(fā)揮作用。，這些地區(qū)靠近中國市場，中國文化更能發(fā)揮作用。3.優(yōu)尼科公司登記儲(chǔ)量中優(yōu)尼科公司登記儲(chǔ)量中2/3為天然氣且增長空間顯著，還有約為天然氣且增長空間顯著，還有約10億桶儲(chǔ)量的天然氣因市場未落實(shí)原因而暫未登記儲(chǔ)量，在中國的液化天然氣市場落實(shí)后可以很快增值。億桶儲(chǔ)量的天然氣因市場未落實(shí)原因而暫未登記儲(chǔ)量，在中國的液化天然氣市場落實(shí)后可以很快增值。第4頁/共24頁 中海油的魅力中海油的魅力中海油的魅力中海油的魅力1、中海油掌握著巨大的天然

12、氣市場，由它收購，優(yōu)尼科的股票會(huì)增值。、中海油掌握著巨大的天然氣市場，由它收購，優(yōu)尼科的股票會(huì)增值。2、中海油已經(jīng)表態(tài)，收購后優(yōu)尼科的高管層會(huì)基本留下，這對(duì)優(yōu)尼科管理層來說，算吃了一顆定心丸。、中海油已經(jīng)表態(tài)，收購后優(yōu)尼科的高管層會(huì)基本留下，這對(duì)優(yōu)尼科管理層來說，算吃了一顆定心丸。3、由于中海油的大部分股票不能全流通，所以要收購就得全部拿現(xiàn)金，對(duì)于優(yōu)尼科的股東來說，這很有誘惑力。、由于中海油的大部分股票不能全流通，所以要收購就得全部拿現(xiàn)金，對(duì)于優(yōu)尼科的股東來說，這很有誘惑力。第5頁/共24頁購并日程表購并日程表購并日程表購并日程表n n20052005年年0101月月1010日日 據(jù)英國據(jù)英國

13、金融時(shí)報(bào)金融時(shí)報(bào)1 1月月7 7日?qǐng)?bào)道，中海油正考慮對(duì)美國同業(yè)對(duì)手優(yōu)尼科公日?qǐng)?bào)道，中海油正考慮對(duì)美國同業(yè)對(duì)手優(yōu)尼科公司發(fā)出逾司發(fā)出逾130130億美元的收購要約，這起交易將是中億美元的收購要約，這起交易將是中 國企業(yè)規(guī)模最大、最重要的一宗海外收購。國企業(yè)規(guī)模最大、最重要的一宗海外收購。優(yōu)尼科公司當(dāng)日股價(jià)飆漲優(yōu)尼科公司當(dāng)日股價(jià)飆漲7.7%7.7%，報(bào)收，報(bào)收44.3444.34美元，創(chuàng)下美元，創(chuàng)下19991999年年4 4月以來最大漲幅。截至美國東部月以來最大漲幅。截至美國東部時(shí)間時(shí)間1 1月月7 7日下午日下午1616點(diǎn)，優(yōu)尼科股價(jià)報(bào)收點(diǎn)，優(yōu)尼科股價(jià)報(bào)收45.4645.46美元，當(dāng)日漲幅美元，

14、當(dāng)日漲幅2.99%2.99%。n n20052005年年0404月月0606日日 美國第二大石油公司雪佛龍美國第二大石油公司雪佛龍 德士古公司德士古公司4 4月月4 4日宣布，計(jì)劃以日宣布，計(jì)劃以164164億美元的價(jià)億美元的價(jià)格收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科公司，從而使中海油競購該公司的計(jì)劃擱淺。格收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科公司，從而使中海油競購該公司的計(jì)劃擱淺。n n20052005年年0505月月3030日日 中國海洋石油總公司的非執(zhí)行董事已聘請(qǐng)獨(dú)立顧問，評(píng)估管理層可能以逾中國海洋石油總公司的非執(zhí)行董事已聘請(qǐng)獨(dú)立顧問，評(píng)估管理層可能以逾160160億美元競購美國優(yōu)尼科的計(jì)劃。億美元競購美

15、國優(yōu)尼科的計(jì)劃。第6頁/共24頁購并日程表購并日程表購并日程表購并日程表n n20052005年年6 6月月8 8日日 中海油正式公布收購優(yōu)尼科意向。中海油正式公布收購優(yōu)尼科意向。n n20052005年年6 6月月1010日日 優(yōu)尼科優(yōu)尼科1010日發(fā)布的公告稱，美國聯(lián)邦貿(mào)易會(huì)批準(zhǔn)了雪佛龍德士古對(duì)公司的收日發(fā)布的公告稱，美國聯(lián)邦貿(mào)易會(huì)批準(zhǔn)了雪佛龍德士古對(duì)公司的收購，接下來需要等待優(yōu)尼科的股東做出決定。購，接下來需要等待優(yōu)尼科的股東做出決定。n n20052005年年0606月月2323日日 中海油提出全現(xiàn)金并購優(yōu)尼科公司中國海洋石油有限公司每股出價(jià)中海油提出全現(xiàn)金并購優(yōu)尼科公司中國海洋石油有

16、限公司每股出價(jià)6767美元。美元。此要約價(jià)相當(dāng)于優(yōu)尼科公司股本總價(jià)值約此要約價(jià)相當(dāng)于優(yōu)尼科公司股本總價(jià)值約185185億美元。美國財(cái)政部長斯諾億美元。美國財(cái)政部長斯諾2323日說，如果中國海日說，如果中國海洋石油有限公司洋石油有限公司(中海油中海油)收購美國石油公司優(yōu)尼科成功，美國政府將從國家安全考慮，對(duì)這收購美國石油公司優(yōu)尼科成功，美國政府將從國家安全考慮，對(duì)這一收購案進(jìn)行審查。一收購案進(jìn)行審查。第7頁/共24頁購并日程表購并日程表購并日程表購并日程表n n20052005年年0606月月2727日日 中海油中海油185185億美元并購美國石油公司優(yōu)尼科一事已獲得后者友好回應(yīng)，尤尼億美元并購

17、美國石油公司優(yōu)尼科一事已獲得后者友好回應(yīng)，尤尼科公司表示，愿意隨時(shí)與中海油進(jìn)行談判?？乒颈硎?，愿意隨時(shí)與中海油進(jìn)行談判。n n20052005年年0606月月2828日日 據(jù)美聯(lián)社據(jù)美聯(lián)社2727日?qǐng)?bào)道，中海油公司正在展開一場公關(guān)戰(zhàn)，把購并優(yōu)尼科的焦日?qǐng)?bào)道，中海油公司正在展開一場公關(guān)戰(zhàn)，把購并優(yōu)尼科的焦點(diǎn)集中在提高股東的股價(jià)上，排除有些人把這一并購政治化。報(bào)道說，中海油雇傭了有權(quán)威點(diǎn)集中在提高股東的股價(jià)上，排除有些人把這一并購政治化。報(bào)道說，中海油雇傭了有權(quán)威的美國公關(guān)和游說公司，以勸說優(yōu)尼科的股東、管理機(jī)構(gòu)、國會(huì)議員和媒體不要相信那樣的的美國公關(guān)和游說公司，以勸說優(yōu)尼科的股東、管理機(jī)構(gòu)、國

18、會(huì)議員和媒體不要相信那樣的說法，即這樣一個(gè)擬議中的交易是中國政府試圖奪取美國至關(guān)重要的能源。說法，即這樣一個(gè)擬議中的交易是中國政府試圖奪取美國至關(guān)重要的能源。n n20052005年年0606月月3030日日 美國雪佛龍公司美國雪佛龍公司2929日說，該公司并購優(yōu)尼科公司的計(jì)劃已經(jīng)得到美國證券日說，該公司并購優(yōu)尼科公司的計(jì)劃已經(jīng)得到美國證券交易委員會(huì)的批準(zhǔn)。這意味著雪佛龍對(duì)優(yōu)尼科的并購計(jì)劃已經(jīng)完成最后一道法律監(jiān)管程序。交易委員會(huì)的批準(zhǔn)。這意味著雪佛龍對(duì)優(yōu)尼科的并購計(jì)劃已經(jīng)完成最后一道法律監(jiān)管程序。第8頁/共24頁購并日程表購并日程表購并日程表購并日程表n n20052005年年0707月月03

19、03日日 中海油在得知美國眾議院高票通過兩項(xiàng)議案，反對(duì)其收購美國第九大石油中海油在得知美國眾議院高票通過兩項(xiàng)議案，反對(duì)其收購美國第九大石油公司優(yōu)尼科后，迅速做出了回應(yīng)。昨天，記者從中海油獲悉，該公司已經(jīng)向美國政府發(fā)出通公司優(yōu)尼科后，迅速做出了回應(yīng)。昨天，記者從中海油獲悉，該公司已經(jīng)向美國政府發(fā)出通知，申請(qǐng)對(duì)其出價(jià)知，申請(qǐng)對(duì)其出價(jià)185185億美元現(xiàn)金收購優(yōu)尼科一事進(jìn)行監(jiān)管審查。億美元現(xiàn)金收購優(yōu)尼科一事進(jìn)行監(jiān)管審查。n n20052005年年0707月月2121日日 北京時(shí)間北京時(shí)間7 7月月2020日日1313時(shí)，優(yōu)尼科董事會(huì)決定接受雪佛龍公司加價(jià)之后的報(bào)價(jià)，時(shí)，優(yōu)尼科董事會(huì)決定接受雪佛龍公司

20、加價(jià)之后的報(bào)價(jià)，并推薦給股東大會(huì)。中海油對(duì)此深表遺憾。并推薦給股東大會(huì)。中海油對(duì)此深表遺憾。n n20052005年年0808月月0303日日 在中海油在中海油2 2日宣布退出收購優(yōu)尼科的競爭后，美國雪佛龍石油公司勝出的幾日宣布退出收購優(yōu)尼科的競爭后，美國雪佛龍石油公司勝出的幾率大幅提高。中海油退出收購的消息傳出后，紐約證券交易所中海油股票價(jià)格率大幅提高。中海油退出收購的消息傳出后，紐約證券交易所中海油股票價(jià)格2 2日終盤上漲日終盤上漲4.154.15美元，升至每股美元，升至每股73.4973.49美元；雪佛龍公司股價(jià)上揚(yáng)美元；雪佛龍公司股價(jià)上揚(yáng)1.131.13美元，至每股美元，至每股59.5

21、659.56美元；優(yōu)尼科公司美元；優(yōu)尼科公司股價(jià)上漲股價(jià)上漲1616美分，達(dá)到每股美分，達(dá)到每股64.5364.53美元。美元。第9頁/共24頁分析購并戰(zhàn)略模型分析購并戰(zhàn)略模型分析購并戰(zhàn)略模型分析購并戰(zhàn)略模型公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略：“走出去走出去”是中國能源企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。是中國能源企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略。20012001年以來，中國三大石油公司加快了其步年以來，中國三大石油公司加快了其步伐，海外四處尋油。而采用資本運(yùn)作，通過并購方式，獲得資源和渠道，是一種快捷的有效伐，海外四處尋油。而采用資本運(yùn)作，通過并購方式，獲得資源和渠道，是一種快捷的有效途徑。途徑。第10頁/共24頁購

22、并戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略 以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高業(yè)務(wù)互補(bǔ)為主要指導(dǎo)思想的橫向購并戰(zhàn)略。中海油管理以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高業(yè)務(wù)互補(bǔ)為主要指導(dǎo)思想的橫向購并戰(zhàn)略。中海油管理層認(rèn)為，如果中海油能夠順利購并優(yōu)尼科，公司的石油和天然氣產(chǎn)量將提高一倍以上，達(dá)到層認(rèn)為，如果中海油能夠順利購并優(yōu)尼科，公司的石油和天然氣產(chǎn)量將提高一倍以上，達(dá)到每年每年2.92.9億桶油當(dāng)量，石油和天然氣儲(chǔ)量將增加近億桶油當(dāng)量，石油和天然氣儲(chǔ)量將增加近80%80%，約達(dá)，約達(dá)4040億桶油當(dāng)量。由于優(yōu)尼科的億桶油當(dāng)量。由于優(yōu)尼科的油氣儲(chǔ)量中油氣儲(chǔ)量中6060為天然氣，購并之后，中海油的石油和天然氣儲(chǔ)量比例將更為均衡，即石油為天然

23、氣，購并之后，中海油的石油和天然氣儲(chǔ)量比例將更為均衡，即石油儲(chǔ)量約占儲(chǔ)量約占53%53%，天然氣儲(chǔ)量約占，天然氣儲(chǔ)量約占47%47%。購并前，中海油的儲(chǔ)量比例為石油儲(chǔ)量占。購并前，中海油的儲(chǔ)量比例為石油儲(chǔ)量占6565，天然，天然氣儲(chǔ)量占?xì)鈨?chǔ)量占3535。合并之后，中海油的收入馬上就能增加。合并之后，中海油的收入馬上就能增加122122。預(yù)計(jì)此交易完成后的第一個(gè)。預(yù)計(jì)此交易完成后的第一個(gè)完整財(cái)年內(nèi)，每股收益和現(xiàn)金流均可實(shí)現(xiàn)增值。完整財(cái)年內(nèi)，每股收益和現(xiàn)金流均可實(shí)現(xiàn)增值。第11頁/共24頁優(yōu)尼科的優(yōu)勢優(yōu)尼科的優(yōu)勢優(yōu)尼科的優(yōu)勢優(yōu)尼科的優(yōu)勢 優(yōu)尼科目前業(yè)務(wù)包括北美和國際原油及天然氣開采，物探、天然氣及

24、管網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)尼科目前業(yè)務(wù)包括北美和國際原油及天然氣開采，物探、天然氣及管網(wǎng)建設(shè)、貿(mào)易、采礦，及房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。優(yōu)尼科公司在美國石油天然氣巨頭中排位第九，近兩年其市貿(mào)易、采礦，及房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。優(yōu)尼科公司在美國石油天然氣巨頭中排位第九，近兩年其市值低于同類公司值低于同類公司20%20%左右。市值低的一個(gè)重要原因是它的主產(chǎn)品天然氣市場開拓不夠，大量左右。市值低的一個(gè)重要原因是它的主產(chǎn)品天然氣市場開拓不夠，大量的已探明儲(chǔ)量無力開發(fā)。的已探明儲(chǔ)量無力開發(fā)。什么出資方式？什么出資方式？什么出資方式？什么出資方式？中海油選擇的是全額現(xiàn)金出資方式；雪佛龍公司則為現(xiàn)金加股票的綜合出資方式，即給中海油選擇的是全額現(xiàn)

25、金出資方式；雪佛龍公司則為現(xiàn)金加股票的綜合出資方式，即給予每股優(yōu)尼科公司股票予每股優(yōu)尼科公司股票27.6027.60美元現(xiàn)金和美元現(xiàn)金和0.6180.618股雪佛龍公司股票。股雪佛龍公司股票。第12頁/共24頁融資方案融資方案融資方案融資方案 持有中海石油持有中海石油70%70%股份的中國海洋石油總公司這次為中海油的競購提供了股份的中國海洋石油總公司這次為中海油的競購提供了7070億美元貸款，億美元貸款，其中其中2525億美元享受免息，而且這部分貸款中海石油可在兩年甚至更短的時(shí)間里用發(fā)行股票來億美元享受免息，而且這部分貸款中海石油可在兩年甚至更短的時(shí)間里用發(fā)行股票來置換；另外的置換；另外的45

26、45億美元貸款期限是億美元貸款期限是3030年，年，3.5%3.5%的利率遠(yuǎn)低于商業(yè)貸款。高盛公司和摩根大通的利率遠(yuǎn)低于商業(yè)貸款。高盛公司和摩根大通向中海石油提供了向中海石油提供了3030億美元的過橋貸款。中國工商銀行獲得了億美元的過橋貸款。中國工商銀行獲得了6060億美元的一年期過橋貸款。億美元的一年期過橋貸款。銀行稱這筆貸款采用的是商業(yè)貸款利率。銀行稱這筆貸款采用的是商業(yè)貸款利率。制定購并計(jì)劃：制定購并計(jì)劃：制定購并計(jì)劃：制定購并計(jì)劃：2005 2005年年2 2月月2828日，中海油宣布成立由傅成玉、羅漢、蔣龍生、周守為等四名執(zhí)行董事和曹日，中海油宣布成立由傅成玉、羅漢、蔣龍生、周守為等

27、四名執(zhí)行董事和曹云石、楊華、劉健等三位高管參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個(gè)工作小組，涵蓋技術(shù)、法律、云石、楊華、劉健等三位高管參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個(gè)工作小組，涵蓋技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、人力資源、公共關(guān)系及交易支持和價(jià)值評(píng)估等領(lǐng)域。同時(shí)中海油還聘請(qǐng)了各領(lǐng)域的世財(cái)務(wù)、人力資源、公共關(guān)系及交易支持和價(jià)值評(píng)估等領(lǐng)域。同時(shí)中海油還聘請(qǐng)了各領(lǐng)域的世界知名顧問助戰(zhàn)。投資銀行是高盛和摩根大通；法律顧問是界知名顧問助戰(zhàn)。投資銀行是高盛和摩根大通；法律顧問是DPWDPW、Herbert SmithHerbert Smith；稅務(wù)顧問；稅務(wù)顧問是德勤；技術(shù)顧問是是德勤；技術(shù)顧問是Miller LentsMiller

28、Lents；公關(guān)和媒體顧問是；公關(guān)和媒體顧問是Brunswick,PSIBrunswick,PSI；政策顧問是；政策顧問是Akin GumAkin Gum。第13頁/共24頁實(shí)施購并計(jì)劃實(shí)施購并計(jì)劃實(shí)施購并計(jì)劃實(shí)施購并計(jì)劃 2005 2005年年6 6月月2222日，中海油正式向優(yōu)尼科提出全額現(xiàn)金收購方案，正式開始實(shí)施購并計(jì)劃。日，中海油正式向優(yōu)尼科提出全額現(xiàn)金收購方案，正式開始實(shí)施購并計(jì)劃。購并過程的實(shí)時(shí)控制購并過程的實(shí)時(shí)控制購并過程的實(shí)時(shí)控制購并過程的實(shí)時(shí)控制 在收購過程中，面對(duì)美國政府和資本市場的質(zhì)疑，雪佛龍的競購，中海油能夠及時(shí)做出反在收購過程中，面對(duì)美國政府和資本市場的質(zhì)疑，雪佛龍的

29、競購，中海油能夠及時(shí)做出反應(yīng)，給予回應(yīng)。應(yīng)，給予回應(yīng)。第14頁/共24頁整合目標(biāo)公司整合目標(biāo)公司整合目標(biāo)公司整合目標(biāo)公司 在各種因素作用下，中海油競購優(yōu)尼科未能成功。難以分析其整合目標(biāo)公司的情況。但在各種因素作用下，中海油競購優(yōu)尼科未能成功。難以分析其整合目標(biāo)公司的情況。但是根據(jù)事前的購并計(jì)劃，在收購?fù)瓿梢院螅瑑?yōu)尼科絕大多數(shù)在美國生產(chǎn)的油氣產(chǎn)品將繼續(xù)在是根據(jù)事前的購并計(jì)劃，在收購?fù)瓿梢院?，?yōu)尼科絕大多數(shù)在美國生產(chǎn)的油氣產(chǎn)品將繼續(xù)在美國銷售，在墨西哥灣資產(chǎn)的開發(fā)將為美國市場提供更多的油氣供給美國銷售，在墨西哥灣資產(chǎn)的開發(fā)將為美國市場提供更多的油氣供給 。中海油承諾，將保留。中海油承諾，將保留優(yōu)尼

30、科絕大部分員工的工作，以及能源安全和優(yōu)尼科在美資產(chǎn)所有權(quán)等問題主動(dòng)向優(yōu)尼科做優(yōu)尼科絕大部分員工的工作，以及能源安全和優(yōu)尼科在美資產(chǎn)所有權(quán)等問題主動(dòng)向優(yōu)尼科做了保證，在不使優(yōu)尼科遭受重大經(jīng)濟(jì)影響的前提下，準(zhǔn)備出售或處置優(yōu)尼科的少數(shù)輸油管道了保證，在不使優(yōu)尼科遭受重大經(jīng)濟(jì)影響的前提下，準(zhǔn)備出售或處置優(yōu)尼科的少數(shù)輸油管道權(quán)益和儲(chǔ)油資產(chǎn)權(quán)益和儲(chǔ)油資產(chǎn) 第15頁/共24頁為何會(huì)失敗呢？為何會(huì)失敗呢？第16頁/共24頁中海油董事長傅成玉的中海油董事長傅成玉的中海油董事長傅成玉的中海油董事長傅成玉的“兩個(gè)沒想到兩個(gè)沒想到兩個(gè)沒想到兩個(gè)沒想到”雪佛龍能夠用政治手段來進(jìn)行純商業(yè)競爭。雪雪佛龍能夠用政治手段來進(jìn)行

31、純商業(yè)競爭。雪佛佛龍龍是個(gè)知名公司，也是中海油的合作伙伴，沒想到在自是個(gè)知名公司，也是中海油的合作伙伴，沒想到在自由貿(mào)易中發(fā)動(dòng)政治資源來競購。由貿(mào)易中發(fā)動(dòng)政治資源來競購。沒想到美國國會(huì)一旦認(rèn)可可能傷害到它的利益，就沒想到美國國會(huì)一旦認(rèn)可可能傷害到它的利益，就會(huì)隨時(shí)改變一個(gè)執(zhí)行了會(huì)隨時(shí)改變一個(gè)執(zhí)行了2020多年的法律，在我國加入多年的法律，在我國加入WTOWTO并認(rèn)真按他們制定的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，美國一旦并認(rèn)真按他們制定的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，美國一旦感到利益受損，就可以隨時(shí)改變?cè)瓉淼囊?guī)則。感到利益受損，就可以隨時(shí)改變?cè)瓉淼囊?guī)則。第17頁/共24頁雪佛龍精心打造雪佛龍精心打造雪佛龍精心打造雪佛龍精心打造

32、“政治門政治門政治門政治門”6月23日，雪佛龍副董事長彼德羅伯森對(duì)英國金融時(shí)報(bào)說：“允許政府(指中國)進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域意味著貿(mào)易規(guī)則出了問題”。次日，其在接受紐約時(shí)報(bào)采訪時(shí)又表示：“在競購尤尼科的事情上，雪佛龍與中海油進(jìn)行的決非商業(yè)競爭，是與中國政府在競爭，這是不公平的”。29日，華爾街日?qǐng)?bào)一篇文章透露，雪佛龍正在國會(huì)活動(dòng)，設(shè)法阻止中海油對(duì)尤尼科的競購。隨即，美國國會(huì)在三十日晚通過了兩項(xiàng)議案。其中一項(xiàng)是在財(cái)政部預(yù)算案中附帶要求財(cái)政部不可批準(zhǔn)中海油的并購案；另一項(xiàng)則是中海油并購案損害美國安全與利益，要求布什政府進(jìn)行審查。7月2日，美國眾議院把中海油并購優(yōu)尼科的案子，包裹在財(cái)政部、運(yùn)輸部和其他機(jī)構(gòu)明年

33、度的預(yù)算中，以333票贊成92票反對(duì)，禁止布什政府批準(zhǔn)中海油并購優(yōu)尼科。其理由是，能源是美國安全利益中的關(guān)鍵部分，中海油的收購將導(dǎo)致“戰(zhàn)略資產(chǎn)”配置給中國；該交易將讓中海油獲得優(yōu)尼科“敏感的雙用技術(shù)”，這些技術(shù)可能會(huì)有其他商業(yè)和軍事用途。美國國會(huì)眾議院軍事委員會(huì)十三日就中國海洋石油公司對(duì)美國尤尼科公司的收購事項(xiàng)舉行了首場聽證會(huì)。數(shù)名證人聲稱，中國這么做是為了實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上和政治上趕超美國的目的，并斷言，如果收購成功，美國在亞洲的利益將受損。第18頁/共24頁分析傅玉成的分析傅玉成的分析傅玉成的分析傅玉成的“想不到想不到想不到想不到”首先首先對(duì)全球化環(huán)境下政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。在公司戰(zhàn)對(duì)全

34、球化環(huán)境下政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。在公司戰(zhàn)略制定過程中，政府管制是重要的影響因素。作為公司戰(zhàn)略的組成部略制定過程中，政府管制是重要的影響因素。作為公司戰(zhàn)略的組成部分，購并戰(zhàn)略也必須考慮政府管制和政府干預(yù)的可能影響。雖然經(jīng)濟(jì)分，購并戰(zhàn)略也必須考慮政府管制和政府干預(yù)的可能影響。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨全球一體化，但是各國政府也必須考慮經(jīng)濟(jì)全球一體化對(duì)國發(fā)展面臨全球一體化，但是各國政府也必須考慮經(jīng)濟(jì)全球一體化對(duì)國家安全的影響，不能完全套用自由市場經(jīng)濟(jì)的原則來理解和分析政治家安全的影響，不能完全套用自由市場經(jīng)濟(jì)的原則來理解和分析政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。其次其次對(duì)競購對(duì)手的反應(yīng)估計(jì)不足。雪佛龍充分

35、利用美國的游戲規(guī)對(duì)競購對(duì)手的反應(yīng)估計(jì)不足。雪佛龍充分利用美國的游戲規(guī)則，以使優(yōu)尼科的股東們相信，中海油提出的全現(xiàn)金收購案不值得他則，以使優(yōu)尼科的股東們相信，中海油提出的全現(xiàn)金收購案不值得他們冒險(xiǎn)接受全面的規(guī)章和安全審查。雪佛龍公司的說客包括著名專家們冒險(xiǎn)接受全面的規(guī)章和安全審查。雪佛龍公司的說客包括著名專家和華盛頓的重量級(jí)人物，陣容十分強(qiáng)大。自中海油月底披露競購方和華盛頓的重量級(jí)人物，陣容十分強(qiáng)大。自中海油月底披露競購方案以來，就遇到了阻撓其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種企圖：一些參議員寫信譴責(zé)案以來，就遇到了阻撓其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種企圖：一些參議員寫信譴責(zé)中海油；一些眾議員抗議中海油的競購案；一項(xiàng)眾議院決議要求

36、對(duì)該中海油；一些眾議員抗議中海油的競購案；一項(xiàng)眾議院決議要求對(duì)該方案進(jìn)行國家安全方面的審查；眾議院軍事常設(shè)委員會(huì)召開聽證會(huì)就方案進(jìn)行國家安全方面的審查；眾議院軍事常設(shè)委員會(huì)召開聽證會(huì)就中國的意圖發(fā)出警告等等，這些游說行為增加了優(yōu)尼科的董事會(huì)和股中國的意圖發(fā)出警告等等，這些游說行為增加了優(yōu)尼科的董事會(huì)和股東對(duì)中海油收購成功可能性的懷疑。東對(duì)中海油收購成功可能性的懷疑。第19頁/共24頁其他原因其他原因其他原因其他原因（1 1）可能的泄密：從初步洽談（）可能的泄密：從初步洽談（20042004年年1212月月2626日）到日）到金融時(shí)報(bào)金融時(shí)報(bào)20052005年年1 1月月7 7日的首次報(bào)道，中間

37、只有日的首次報(bào)道，中間只有1010天的天的 時(shí)間。無論是中海油還是優(yōu)尼科高管泄露了此項(xiàng)信息，都時(shí)間。無論是中海油還是優(yōu)尼科高管泄露了此項(xiàng)信息，都增加了中海油收購的難度；而且，中海油在并購過程中增加了中海油收購的難度；而且，中海油在并購過程中有有名為名為“中海油以貫徹國家的能源戰(zhàn)略為己任中海油以貫徹國家的能源戰(zhàn)略為己任”的內(nèi)部講話的內(nèi)部講話視頻外泄視頻外泄，成為美國政客手中的把柄。，成為美國政客手中的把柄。（2 2）內(nèi)部溝通不足：內(nèi)部溝通不足：20052005年年3 3月月3030日，中海油的獨(dú)立董事日，中海油的獨(dú)立董事表示對(duì)此項(xiàng)收購的質(zhì)疑，使中海油不得不額外用兩到三個(gè)表示對(duì)此項(xiàng)收購的質(zhì)疑，使中

38、海油不得不額外用兩到三個(gè)月的時(shí)間說服獨(dú)立董事，以至于錯(cuò)過了月的時(shí)間說服獨(dú)立董事，以至于錯(cuò)過了 “最佳最佳”收購時(shí)收購時(shí)機(jī)機(jī)，而雪佛龍則趁機(jī)發(fā)起收購，而雪佛龍則趁機(jī)發(fā)起收購。第20頁/共24頁香港某證券公司能源分析員認(rèn)為：香港某證券公司能源分析員認(rèn)為：香港某證券公司能源分析員認(rèn)為：香港某證券公司能源分析員認(rèn)為：如果僅僅從公司收益角度考慮，中海油收購優(yōu)尼科似乎很難說得通。優(yōu)尼科現(xiàn)在的年回報(bào)率為如果僅僅從公司收益角度考慮，中海油收購優(yōu)尼科似乎很難說得通。優(yōu)尼科現(xiàn)在的年回報(bào)率為7.3%7.3%，中海油的被期望的股本回報(bào)率則為，中海油的被期望的股本回報(bào)率則為11%11%。20042004年中海油的凈現(xiàn)金

39、為年中海油的凈現(xiàn)金為5050億元人民幣。如果并購成功，則變成凈負(fù)債億元人民幣。如果并購成功，則變成凈負(fù)債10001000億元人民幣，凈負(fù)債與股本的比值高達(dá)億元人民幣，凈負(fù)債與股本的比值高達(dá)250%250%。原來中海油賺。原來中海油賺100100元，只需拿出元，只需拿出2 2元錢還貸款利息，而并購后利息支出將高達(dá)元錢還貸款利息，而并購后利息支出將高達(dá)2525元。元。收購很大程度上不是收購很大程度上不是“商業(yè)化的決定商業(yè)化的決定”，而是出于國家能源戰(zhàn)略的，而是出于國家能源戰(zhàn)略的“策略性考量策略性考量”。國家更看重的是石油的戰(zhàn)略價(jià)值，這跟中國極力爭取俄中石油管道。國家更看重的是石油的戰(zhàn)略價(jià)值，這跟中

40、國極力爭取俄中石油管道“安大線安大線”、增加中亞等地石油供應(yīng)等一脈相承。也正因?yàn)槿绱?，中海油才能得到?shù)量巨大的優(yōu)惠銀行貸款，也才能從母公司得到支援。、增加中亞等地石油供應(yīng)等一脈相承。也正因?yàn)槿绱?，中海油才能得到?shù)量巨大的優(yōu)惠銀行貸款，也才能從母公司得到支援。實(shí)際上保障石油運(yùn)輸線比收購海外石油資產(chǎn)更重要，因?yàn)樵跇O端的情況下，海外石油很難回運(yùn)。建議國家應(yīng)把海外收購的重點(diǎn)放在更有把握的中亞等地。實(shí)際上保障石油運(yùn)輸線比收購海外石油資產(chǎn)更重要，因?yàn)樵跇O端的情況下，海外石油很難回運(yùn)。建議國家應(yīng)把海外收購的重點(diǎn)放在更有把握的中亞等地。第21頁/共24頁 上海源復(fù)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理認(rèn)為：上海源復(fù)企業(yè)管

41、理咨詢有限公司總經(jīng)理認(rèn)為：上海源復(fù)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理認(rèn)為：上海源復(fù)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理認(rèn)為：此次收購更多地包含我國能源戰(zhàn)略的期待，才不可避免地導(dǎo)此次收購更多地包含我國能源戰(zhàn)略的期待，才不可避免地導(dǎo)致了美國政界的持續(xù)介入。因?yàn)槊绹诤Ｍ饽茉磻?zhàn)略方面致了美國政界的持續(xù)介入。因?yàn)槊绹诤Ｍ饽茉磻?zhàn)略方面就頗具侵略性，對(duì)國內(nèi)能源領(lǐng)域更是掌控頗嚴(yán)。當(dāng)中海油就頗具侵略性，對(duì)國內(nèi)能源領(lǐng)域更是掌控頗嚴(yán)。當(dāng)中海油的觸角從印尼伸到加拿大，現(xiàn)在竟然登陸美國本土，這無的觸角從印尼伸到加拿大，現(xiàn)在竟然登陸美國本土，這無異于異于“與虎謀皮與虎謀皮”，政界激烈反對(duì)也就不足為奇了。，政界激烈反對(duì)也就不足為奇了。不過，不過，并購北美石油公司仍然有意義，因?yàn)闃O端的情況下，以目并購北美石油公司仍然有意義，因?yàn)闃O端的情況下，以目前軍事科技的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)資產(chǎn)和海外資產(chǎn)的安全度并前軍事科技的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)資產(chǎn)和海外資產(chǎn)的安全度并沒有太大差別。沒有太大差別。第22頁/共24頁第23頁/共24頁