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1、進度控制預控方法及進度控制要點 1、設計變更因素 進度計劃實施中的設計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設單位、設計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 2、相關單位對本工程影響因素。 與本工程有關的材料、設備供應商會直接影響本工程進度計劃實施，因此對材料、設備供應商的資質能力審查要在實施進度計劃之前進行本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。 3、材料的檢驗應提前進行。 材料復驗應在材料使用前一個復

2、驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。 4、不利施工條件因素可能導致工期失控。 5、技術原因可能影響和降低進度計劃的實施。 在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況徹底核查，不得有技術工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 6、資金的供給不及時可能對工程進度產生負面影響。建設單位應有充分資金準備，在施工合同中應明確資金到位時間

3、和數(shù)量，作出與進度計劃相適應的資金計劃，施工由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調與控制。 七、進度控制要點 1、制定詳細的進度控制方案，根據(jù)本項目的地質情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析，指定防范性對策，以督促計劃進度的實施。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 1.1制定保證總工期不突破的對策措施； 1.2技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 1.3組織措施：如增加作業(yè)隊伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等； 1.4經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； 1.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調度等。 2、制定總工期突破后的補救措施。 3、調整相應的施工計劃、材料設備。