《做好幾個重點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)關(guān)系》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《做好幾個重點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)關(guān)系（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、做好幾個重點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)關(guān)系 一、協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)施工圖紙到位，控制好工程變更 1、協(xié)助建設(shè)單位及時組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。 2、協(xié)助建設(shè)單位建立起設(shè)計(jì)單位駐廠制度，以便及時施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。 3、建立適合xx工程需要的工程變更、審核管理程序，嚴(yán)格控制工程變更。 二、協(xié)助建設(shè)單位確定好施工管理的模式 1、xx工程，將來分包隊(duì)伍可能會較多，監(jiān)理將加強(qiáng)協(xié)助總包單位優(yōu)選分包單位，監(jiān)理要做好單位、人員資質(zhì)把關(guān)。 2、協(xié)助建設(shè)單位從訂立合同之初就明確規(guī)定由總包單位負(fù)責(zé)的施工全過程的各項(xiàng)職責(zé)。 （1）總包統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電的管

2、理。 （2）總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。 （3）總包負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)一管理和最后歸檔工作。 （4）總包負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。 （5）總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)等。 三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工場地平面規(guī)劃和垂直運(yùn)輸方案 1、督促總包在進(jìn)場之初即規(guī)劃好施工場地平面的使用計(jì)劃。 2、協(xié)助建設(shè)單位并督促總包單位在開工初期就提前統(tǒng)籌考慮未來垂直運(yùn)輸?shù)目傮w安排，為后續(xù)順序施工做好準(zhǔn)備。 四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好工程后期各專業(yè)交叉施工的關(guān)系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度 工程主體結(jié)構(gòu)封頂以后，工程進(jìn)入裝飾裝修以及設(shè)備安裝階段，各專業(yè)分包隊(duì)伍多，各自交叉施工，監(jiān)理應(yīng)處理好各專業(yè)施工相互干擾的問題，重點(diǎn)是抓好總包的組織協(xié)調(diào)工作，要求總包經(jīng)由合同規(guī)定分包的進(jìn)場、完工時間和現(xiàn)場遵守總包管理的各項(xiàng)職責(zé)和對違章的處罰。 五、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護(hù)建設(shè)單位的利益 1、監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審核索賠程序，通過嚴(yán)格審查，減少工程索賠。 2、 抓好總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，保證各分包單位的及時插入施工，可能減少對工期和費(fèi)用的索賠。