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1、 內(nèi)容摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，由于國家在宏觀經(jīng)濟上的調(diào)控，既加強了我國對基礎(chǔ)建設(shè)的投入和支持，也為了各個施工企業(yè)提供了有利的發(fā)展空間。但是在實施的過程中仍然存在著一定的問題，由于在過去的施行計劃經(jīng)濟的時間施工企業(yè)的粗放式管理，在管理的過程中只是看重業(yè)務但是不看重施工的企業(yè)成本，最后導致了企業(yè)的經(jīng)營效益受到損傷。所以，完善對建筑施工企業(yè)的成本管理的工作，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)起著重要的作用。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 控制 Abstract: with the constant development of our economy, because

2、the country is macroscopical economy of regulation, both to strengthen our spending on infrastructure and support, but also for all construction enterprises provides favorable development space. But in practice there are still some problems in the past, due to the implementation of the planned econo

3、my time construction enterprise extensive management, in management process only for business but not on the construction enterprise cost, finally led to the benefit of enterprises subject to damage. So, to improve the cost management of construction company work, to raise construction company econo

4、mic benefits and social benefit plays an important role in. Key words: construction enterprise cost management and control 建筑施工企業(yè)成本管理與控制 一、當前建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題 （一）成本分析機制的缺失 成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實際成本和預算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本

5、差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經(jīng)濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑企業(yè)沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更加別說通過各種方法對成本差異進行科學、詳細、客觀的分析。所 1、 項目成本預測上的滯后性 按照國際上的慣例，建筑企業(yè)應該是先完成投標項目的成本預算，然后再去投標報價。但是很多建筑企業(yè)在投標階段仍然是按照政府規(guī)定的預算的定額而去忽略掉項目成本的預算，直接去計算項目的投標價格。對完成投標項目所需要的成本僅僅只是一種平均

6、、粗略的估計，如果項目中標的話，再重新去對這個產(chǎn)品項目的成本進行詳細的預算或者是簡簡單單的按照中標的價格去確定一個降低比率。 2、對成本控制的缺少的認知 由于對成本控制意識的缺少還有受到各種各樣的因素的影響，不少的生產(chǎn)企業(yè)成本控制普遍的存在著重要的事排在后面較輕的事情排在前面、比較看重靜態(tài)的變化而看輕動態(tài)的變化、看重短期利益忽略長遠的收益、看重數(shù)量卻忽略了質(zhì)量、看重局部看輕全局、看重具體看輕宏觀、無法透過表面看本質(zhì)、看重內(nèi)部而忽略了外部、重視戰(zhàn)術(shù)而忽略了戰(zhàn)略的弊病。而有的企業(yè)卻受到了“成本無法再降低”了的思維方式的束縛，習慣了按傳統(tǒng)的思想觀念去想問題、做事情，靠完成任務、擴大投資、謀求業(yè)主

7、多計價來實現(xiàn)成本的盈利，忽視了企業(yè)是以達到追求利潤最大化為目地的經(jīng)濟組織和企業(yè)成本控制追求極限的最基本的特點。 （二）考核機制的不完善性 相當一部分的企業(yè)考核機制落后，成本目標管理無法到位，責、權(quán)、利并不是真正的對稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結(jié)束后，無法根據(jù)考核標準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據(jù)考核的結(jié)果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。 （三）成本控制水平低，控制效果差 1.控制的手段落后 缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應的對策。 2.受控部門范圍過于的狹窄 成本控

8、制的職責主要是集中在財務部門和項目經(jīng)理部門，無法充分的發(fā)揮其他部門在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統(tǒng)性的過程 3.受控時間的準確 項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場調(diào)查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。 4.成本控制動態(tài)管理比較差 成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時點上往往是在成本發(fā)生以后才知道去控制，最后導致無法對成本目標實施動態(tài)的管理，也不能充分的發(fā)揮出成本控制的作用，就算是控制了控制的效果也很差。 （四）缺乏成本競爭意識 缺少風險防范

9、的意識和競爭機制在傳統(tǒng)計價的模式下的成本控制方法是預算成本的管理，是政府建設(shè)行政主管部門按照社會平均水平制定的產(chǎn)品預算定額為主要計價依據(jù)來核算的一種管理方法，建筑企業(yè)在招投標的時候不承擔價格的風險，他的成本價格反映的就是社會平均得水平，就是社會平均的成本、措施的費用包括在定額中的，在計價時是按照產(chǎn)品的造價管理機構(gòu)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定以及定額中的基礎(chǔ)價格計價的，無法反映企業(yè)的真正水平，使得企業(yè)缺乏了風險防范意識和競爭機制。 （五）成本控制體制過于陳舊 成本控制的方法過于的落后，管理理念過于的陳舊?，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)產(chǎn)品做完后成本才會被反映出來。而這種成本控制方法不能及時的收集、傳遞、處理、儲存生

10、產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的大量的數(shù)據(jù)信息，沒有辦法對成本信息做到正確而有效的選擇和使用；無法及時的準確地發(fā)現(xiàn)成本控制中所存在的根本問題和原因，無法對癥下藥，而采取有效的措施來降低成本，最后使的效益大量的流失。 二、建筑施工企業(yè)成本控制存在問題的原因 （一）成本分析機制缺失的根源 長期以來，建筑企業(yè)缺乏成本分析機制的根本原因在于不規(guī)范化管理，市場運作完全憑靠自身經(jīng)驗，尚未建立科學高效的管理機制。同時企業(yè)管理層對成本控制機制重要性認識不到位，始終沒有把成本控制和企業(yè)生存發(fā)展聯(lián)系在一起。 成本控制是一項全體人員參與的系統(tǒng)過程，是經(jīng)濟和技術(shù)、人才和信息資源的相互結(jié)合。但是最近較多的建筑企業(yè)成本控制所

11、需要的大量信息流無法有效地流轉(zhuǎn)，最后導致了技術(shù)和經(jīng)濟的分離了，整個成本控制缺少了系統(tǒng)的觀念。比如技術(shù)人員提出的生產(chǎn)方案雖然能夠完成設(shè)計要求，但是從經(jīng)濟方面考慮；來看，就不是最好的，大大的縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。 （二）考核機制缺乏原因 從我國企業(yè)文化氛圍來看，由于我國企業(yè)管理尚未成為一種制度模式，多半是人為操作，由此導致了管理者與被管理者處于一種不平等的關(guān)系，因此企業(yè)內(nèi)部的考核管理已經(jīng)成為了一紙空文。 （三）成本控制不力的原因 長期以來，建筑企業(yè)管理層把企業(yè)成本控制工作交付到財務部門。實際中建筑企業(yè)成本控制需要生產(chǎn)階段、建筑階段和原料購置階段多個方面的操控，單靠某一方面的成本控制顯然

12、是難以影響大局的。 （四）競爭機制不到位的根源 在一個企業(yè)里，競爭機制不到位是由多方面原因造成的，最主要的原因是領(lǐng)導者的個人意識造成的，在管理層并沒有認識到競爭機制的重要性，由此導致了競爭機制不到位。 （五）管理體制落后的原因 當投標中標開始的時候，通過組織生產(chǎn)到全部產(chǎn)品完工然后再是到項目解體為止，整個運行過程都將會影響到成本的變化。但是現(xiàn)代企業(yè)的成本控制就是緊緊的圍繞這影響成本變化的各環(huán)節(jié)來做出相對應的計劃和解決方案，成本控制范圍的變化是決定著成本控制本質(zhì)上的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化相當于是成本控制創(chuàng)新上的一次飛躍。所以，成本控制是由生產(chǎn)經(jīng)營來決定成本，然后在一步一步的向成本干擾著

13、生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本控制方向發(fā)展的；并且向企業(yè)的預算的領(lǐng)域滲透；還有向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本控制的對象除了生產(chǎn)成本以外，已經(jīng)慢慢的擴展至預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本和人才培養(yǎng)成本等等。又有事前、事中的成本的管理，又有事后的成本控制；既有對已經(jīng)發(fā)生的實際成本進行了核算，又有對未發(fā)生的成本或者是預計未來可能發(fā)生的成本進行預測；既有財務收支數(shù)據(jù)作為依據(jù)的成本報告，又有方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)作為根據(jù)的成本報告。這些新的成本控制的理念，必然將會從生產(chǎn)成本擴展至企業(yè)的各領(lǐng)域。所以，樹立新的成本控制理念將是做好生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的必

14、經(jīng)之路。 三、完善建筑施工企業(yè)成本控制的途徑 （一）投標階段 關(guān)于投標階段的成本管理，最主要的是進行成本的預算，就是指確定投標報價。成本預算是一份具體而又系統(tǒng)的工作，要依據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，然后結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計劃、進行機器和工具的配備、預計未來可能發(fā)生的保修服務費，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個價錢作為投標的最低底價價格。 當項目中標以后，就應該及時組織人員對該項目成本來進行仔細的測算，來確定目標成本，來作為施工過程的控制依據(jù)。測算沒到單元應該消耗的時間、投入的勞力、材料和機械等生產(chǎn)的要素，來進行成本倒逼。 （二）

15、施工階段 在施工過程中，應該強化工人負責人的責任意識和法律意識。當遇到調(diào)配工人、追究責任等問題，應該直接和工人負責人進行交涉；還有應該在施工開始前和工人負責人簽訂責任書和承包書等，以便明確責任。 材料費用占項目成本的75%左右，所以對材料費用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費用控制主要包括兩個方面：一個是控制價格，還有是數(shù)量的控制。首先是要通過貨比三家來降低材料的價格，采購量如果很大的話可以采用招標的方式來進行采購或者是盡量從廠家直接進貨，減少了中間環(huán)節(jié)；零星的材料可以實行代儲代銷，以減少現(xiàn)場庫存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格控制材料以免浪費。 施工機械占用總成本的20%左右，由

16、于施工機械的使用和管理也是成本管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實行項目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點： 為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時的辦理竣工決算。用來明確債權(quán)和債務的關(guān)系。然后應該派專業(yè)人員負責和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達到了加快資金的周轉(zhuǎn)的目的。 （三）竣工階段 項目的核算人員應該按月就應做原始資料的收集還有整理。計算月度實際發(fā)生的成本，并且和目標成本來進行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的及時的告訴各個部門，以便他們可以積極的預防措施來糾正錯

17、誤。 四、總結(jié) 所以，建筑企業(yè)應該從競爭戰(zhàn)略的角度來看待和解決現(xiàn)在的成本控制所存在的問題，并且依據(jù)企業(yè)自己本身的技術(shù)、設(shè)備先進程度，和管理人員的素質(zhì)與橫向創(chuàng)建有效地成本控制動力機制，以便找到適合自己本身的實際的價值鏈成本控制的方法，來提高建筑企業(yè)的成本控制的競爭力 參考文獻 [1] 建筑產(chǎn)品造價，王池昭編著，2003年7月第1版，北京人民出版社。 [2] 全國統(tǒng)一建筑產(chǎn)品基礎(chǔ)定額北京市消耗量定額，北京市產(chǎn)品建設(shè)造價管理總站主編，2008年 7月第一版，中國計劃出版社。 [3]《建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)品量清單計價規(guī)范》宣貫輔導教材（GB50500-2008），2008年9月第一版，中國計劃出版社。 [4] 王華海、張華西、徐麗 生產(chǎn)安全管理005 [5] 李尚、王紅霞 企業(yè)安全經(jīng)濟分析與決策2006 [6] 張征、胡清、江春 產(chǎn)品建設(shè)安全管理中生產(chǎn)合同有關(guān)各方得職責 土木產(chǎn)品學報2004