《[產(chǎn)品經(jīng)理]-企業(yè)與產(chǎn)品管理模板課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[產(chǎn)品經(jīng)理]-企業(yè)與產(chǎn)品管理模板課件（34頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1感謝你的觀看2019年5月13日1感謝你的觀看2019年5月13日2感謝你的觀看2019年5月13日2感謝你的觀看2019年5月13日公開(kāi)課可以提供給大家這些信息產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)品是什么嗎？產(chǎn)品管理者在工作中，到底需要做哪些事情？要做好產(chǎn)品管理工作，到底應(yīng)該具備什么素質(zhì)？什么樣的產(chǎn)品管理模型是最適合企業(yè)應(yīng)用和個(gè)人發(fā)展的呢？是所有的企業(yè)都適合建立產(chǎn)品管理體系嗎？企業(yè)到底需要什么類型的產(chǎn)品管理者？企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)好產(chǎn)品管理體系？等等.3感謝你的觀看2019年5月13日公開(kāi)課可以提供給大家這些信息產(chǎn)品管理者真的知道所管理的產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品管理4感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)和產(chǎn)品管理4感

2、謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。是否所有的企業(yè)都適合建立PMS企業(yè)是否適合采用PMS1、產(chǎn)品管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)產(chǎn)品的方向和定義；2、研發(fā)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證企業(yè)完成交換載體的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；3、市場(chǎng)管理體系：這個(gè)體系的作用是保證交換的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)。5感謝你的觀看2019年5月13日任何管理思想都不是救命草，而只能是發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是否適合采用P具有“三多”特征的企業(yè)-多市場(chǎng)-多品牌-多產(chǎn)品（線）什么樣的企業(yè)適合建立PMS6感謝你的觀看2019年5月13日具有“三多”特征的企業(yè)什么樣的企業(yè)適合建立PMS6感謝你的觀市場(chǎng)區(qū)域的多元化-指企業(yè)

3、的目標(biāo)市場(chǎng)在空間上有較大的范圍，是從市場(chǎng)的橫向特點(diǎn)來(lái)定義的。-例如：不同市場(chǎng)區(qū)域的市場(chǎng)策略市場(chǎng)級(jí)別的多樣化-指目標(biāo)用戶群在同一方向上的產(chǎn)品上具有非常明顯的不同訴求，是從市場(chǎng)的縱向特點(diǎn)來(lái)定義的-例如：同一產(chǎn)品的不同增值服務(wù)三多-多市場(chǎng)7感謝你的觀看2019年5月13日市場(chǎng)區(qū)域的多元化三多-多市場(chǎng)7感謝你的觀看2019年5月品牌的作用-隔離性：用品牌把不同產(chǎn)品的特性、檔次、目標(biāo)顧客的差異隔離開(kāi)來(lái)；-保險(xiǎn)性：使某一產(chǎn)品的失敗不至于影響到其它產(chǎn)品；-激勵(lì)性：對(duì)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)資源合理流動(dòng)；對(duì)外進(jìn)行優(yōu)勢(shì)宣傳，形成市場(chǎng)良好印象。三多-多品牌8感謝你的觀看2019年5月13日品牌的作用三多-多品牌8感謝

4、你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性從產(chǎn)品的功能性上定義的，而不是從用戶的方向性訴求上定義的三多-多產(chǎn)品（線）9感謝你的觀看2019年5月13日用戶的廣泛性三多-多產(chǎn)品（線）9感謝你的觀看2019年5建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？10感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略11感謝你的觀看2019年5月13日這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC要做什么。1、

5、確企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括-技術(shù)資源-市場(chǎng)資源-物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金）-人力資源外部資源則主要包括-合作伙伴-公共關(guān)系（含政府）-口碑-影響力這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)一旦建立PMS后，PMC能做什么。2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源12感謝你的觀看2019年5月13日企業(yè)的內(nèi)部資源主要包括2、確定企業(yè)的內(nèi)外資源12感謝你的觀看讓其它部門能夠意識(shí)到：PMC是干什么的；PMC有什么作用；PMC能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么；PMC和其它部門在工作中是一種什么關(guān)系；這種關(guān)系通過(guò)什么規(guī)范來(lái)維護(hù)；PMC和其它部門之間的工作流程是什么樣的；出現(xiàn)問(wèn)題的解決原則是什么？這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確企業(yè)

6、一旦建立PMS后，PMC要如何去做3、確定上下游部門的工作聯(lián)系13感謝你的觀看2019年5月13日讓其它部門能夠意識(shí)到：3、確定上下游部門的工作聯(lián)系13感謝你PMC的主要規(guī)范包括：-部門規(guī)范-人員規(guī)范-產(chǎn)品規(guī)范-文檔規(guī)范-流程規(guī)范-考評(píng)規(guī)范PMC的主要流程包括：-產(chǎn)品規(guī)劃流程-人員考核流程這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確企業(yè)一旦建立PMS后，通過(guò)什么內(nèi)部機(jī)制來(lái)保證PMC的工作4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程14感謝你的觀看2019年5月13日PMC的主要規(guī)范包括：4、確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程14感謝你建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)品管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)因素企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管

7、理體系呢？15感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系的四個(gè)環(huán)節(jié)建立適合于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)特派員制垂管制1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：-產(chǎn)品經(jīng)理直接隸屬于公司總經(jīng)理管理，產(chǎn)品經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；-產(chǎn)品經(jīng)理游離于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之外，但是對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)起到監(jiān)管、督促和促進(jìn)的作用；-產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員和產(chǎn)品經(jīng)理之間不是行政級(jí)別上的管理關(guān)系，而是業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。16感謝你的觀看2019年5月13日特派員制1、獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：16感謝你旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：-產(chǎn)品經(jīng)理的直接管理組織是產(chǎn)品部（產(chǎn)品中心）；-產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

8、，并接受任務(wù)分派；-產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組成部分，和其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平級(jí)；-產(chǎn)品經(jīng)理不對(duì)其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有限的監(jiān)管、督促和促進(jìn)；-部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由部門領(lǐng)導(dǎo)完成。-17感謝你的觀看2019年5月13日旗手產(chǎn)品經(jīng)理制2、部門產(chǎn)品經(jīng)理制從這個(gè)組織圖中可以看出：-體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制信息傳遞團(tuán)隊(duì)管理反應(yīng)速度工作重心個(gè)人要求權(quán)限控制：兩種體系對(duì)產(chǎn)品管理者對(duì)所賦予權(quán)力的應(yīng)用權(quán)重信息船體：兩種體系對(duì)信息傳遞所出現(xiàn)衰減的權(quán)重團(tuán)隊(duì)管理：兩種體系對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的直接管理的權(quán)重反應(yīng)速度：兩種體系對(duì)產(chǎn)品過(guò)程情況決策的控制權(quán)重工作重心：兩種體系對(duì)從業(yè)人員工作內(nèi)容的工作側(cè)重權(quán)重個(gè)人要求：兩種

9、體系對(duì)從業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)和技能的要求權(quán)重18感謝你的觀看2019年5月13日體系比較表獨(dú)立產(chǎn)品管理體系部門產(chǎn)品管理體系權(quán)限控制信息傳建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)品管理體系高效的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)該如何去建立并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理體系呢？19感謝你的觀看2019年5月13日建立產(chǎn)品管理體系建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)保證產(chǎn)品管理體系高效的一三五一個(gè)準(zhǔn)備-需求準(zhǔn)備三條線索-成本線-需求線-信息線五個(gè)階段-概念化階段-圖紙化階段-技術(shù)化階段-商品化階段-市場(chǎng)化階段1、合理的產(chǎn)品管理體系20感謝你的觀看2019年5月13日一三五1、合理的產(chǎn)品管理體系20感謝你的觀看2019年5月1責(zé)權(quán)利的不清晰強(qiáng)勢(shì)部門的影響決策的一言

10、堂近視的用人制度2、公司的整體執(zhí)行能力21感謝你的觀看2019年5月13日責(zé)權(quán)利的不清晰2、公司的整體執(zhí)行能力21感謝你的觀看20193、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者22感謝你的觀看2019年5月13日3、高素質(zhì)的產(chǎn)品管理者22感謝你的觀看2019年5月13日人才模型-個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力自我管理能力工作壓力承受能力23感謝你的觀看2019年5月13日人才模型-個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)23感謝你的觀看2019年5月人才模型-管理知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)時(shí)間管理知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)24感謝你的觀看2019年5月13日人才模型-管理知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)24感謝你的觀看2019年人才模型-核心能力產(chǎn)品規(guī)范

11、管理用戶需求管理產(chǎn)品項(xiàng)目管理產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品品牌管理25感謝你的觀看2019年5月13日人才模型-核心能力產(chǎn)品規(guī)范管理25感謝你的觀看2019年有一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了.對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō) -我是什么類型的產(chǎn)品管理者對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) -我需要什么樣的產(chǎn)品管理者26感謝你的觀看2019年5月13日有一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了.對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)26感謝你的觀看20產(chǎn)品管理者類型之一協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 -了解PT各業(yè)務(wù)部門和人員的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后返回給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門A、以瑣碎事情居多，每天總是游走于各部門之間，工作繁忙；B、以接收問(wèn)題為主，然后把該問(wèn)題找到對(duì)應(yīng)部門，問(wèn)題解決后，再反饋給提出部門；C、幾乎

12、不能參與到PT業(yè)務(wù)部門的工作中，不能充分了解各業(yè)務(wù)部門的工作情況；D、不能把握PT的工作節(jié)奏，經(jīng)常受到某業(yè)務(wù)部門的影響而不能有效應(yīng)對(duì)；E、對(duì)PT中的各業(yè)務(wù)部門沒(méi)有控制力和影響力，受制于人。27感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之一協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理A、以瑣碎事情居多，每天總是產(chǎn)品管理者類型之二指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 -指導(dǎo)PT中各業(yè)務(wù)部門按照既定計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)這些部門進(jìn)行有效地協(xié)助和產(chǎn)品指導(dǎo)A、不是PT的信息反饋中心，而是指導(dǎo)協(xié)調(diào)中心，業(yè)務(wù)部門之間的信息可以不依賴于產(chǎn)品經(jīng)理而較為順暢的傳遞；B、產(chǎn)品經(jīng)理在PT中可以把控所有業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，達(dá)到步調(diào)一致；C、能夠指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作并對(duì)

13、問(wèn)題進(jìn)行有效的處理；D、能夠使PT工作有條不紊，節(jié)奏保持一致；E、個(gè)人在PT中起到核心作用，對(duì)各業(yè)務(wù)部門既有足夠的控制力又給予足夠的自由空間。28感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之二指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理A、不是PT的信息反饋中心，產(chǎn)品管理者類型之三領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容 -通過(guò)個(gè)人的魅力和影響力，讓PT各業(yè)務(wù)部門自覺(jué)地按照既定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功A、PT的前進(jìn)依靠的是產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的魅力而不是企業(yè)的行政力；B、PT各部門的工作依靠的是對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的信心而不是強(qiáng)制力；C、PT的工作不但高效，而且富有成效；D、產(chǎn)品經(jīng)理幾乎不干涉各部門的具體工作，但是各部門的工作配合依然有序；E

14、、感覺(jué)不到產(chǎn)品經(jīng)理在管理一個(gè)PT，反而感覺(jué)根本就沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理一樣。29感謝你的觀看2019年5月13日產(chǎn)品管理者類型之三領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理A、PT的前進(jìn)依靠的是產(chǎn)品經(jīng)協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的心臟指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的大腦領(lǐng)袖型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的靈魂30感謝你的觀看2019年5月13日協(xié)調(diào)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的心臟指導(dǎo)型產(chǎn)品經(jīng)理如同人的大腦領(lǐng)袖型我們的目標(biāo).我們的產(chǎn)品經(jīng)理在哪里！31感謝你的觀看2019年5月13日我們的目標(biāo).我們的產(chǎn)品經(jīng)理在哪里！31感謝你的觀看32感謝你的觀看2019年5月13日32感謝你的觀看2019年5月13日33感謝你的觀看2019年5月13日33感謝你的觀看2019年5月13日34感謝你的觀看2019年5月13日34感謝你的觀看2019年5月13日