《設(shè)備管理培訓(xùn) ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)備管理培訓(xùn) ppt課件（56頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備管理培管理培訓(xùn)訓(xùn) ppt課課件件1 引言設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒嬰兒嬰兒:會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)撒嬌，設(shè)備設(shè)備:振動(dòng)、噪音、泄漏來(lái)抗議、來(lái)引起我們的關(guān)注；振動(dòng)、噪音、泄漏來(lái)抗議、來(lái)引起我們的關(guān)注；人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草！2設(shè)備的重要性設(shè)備的重要性 1981年，胡厥文副委員長(zhǎng)提出了“加強(qiáng)設(shè)備管理工作”的建議，隨后國(guó)務(wù)院作出了重要批示，緊接著國(guó)家為改造設(shè)備管理作了大量的工作，具體是：A、建立健全管理機(jī)構(gòu)、建立健全管理機(jī)構(gòu) 1982年成立了中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì) 1988年成立了國(guó)有資產(chǎn)管理局。

2、目前為止，全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)都設(shè)立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)，還有一些行業(yè)也建立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)。B、制定了設(shè)備管理的法規(guī)、制定了設(shè)備管理的法規(guī) 1987年國(guó)務(wù)院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例”，簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)備管理?xiàng)l例”，這是一部借鑒了國(guó)外現(xiàn)代化設(shè)備管理的先進(jìn)理論和方法與我國(guó)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，具有中國(guó)特色。設(shè)備設(shè)備的重要性的重要性 1981年，胡厥文副委年，胡厥文副委員長(zhǎng)員長(zhǎng)提出了提出了“加加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)設(shè)3 C、1990年7月，有10位中央領(lǐng)導(dǎo)的重要題詞，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的重視與關(guān)懷。江澤民：江澤民：加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)。李鵬：李鵬：工欲善其事，必先利其器。維護(hù)設(shè)備完

3、好，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。設(shè)備的重要性設(shè)備的重要性 C、1990年年7月，有月，有10位中央位中央領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重要的重要題詞題詞，充分體，充分體4目錄目錄一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理二、設(shè)備的前期管理二、設(shè)備的前期管理二、設(shè)備的前期管理二、設(shè)備的前期管理三、設(shè)備的使用三、設(shè)備的使用三、設(shè)備的使用三、設(shè)備的使用四、設(shè)備的點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢五、設(shè)備的潤(rùn)滑五、設(shè)備的潤(rùn)滑五、設(shè)備的潤(rùn)滑五、設(shè)備的潤(rùn)滑六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)七、設(shè)備的故障管理七、設(shè)備的故障管理七、設(shè)備的故障管理七、設(shè)備的故障管理八、設(shè)備事故管理八、設(shè)備事故管

4、理八、設(shè)備事故管理八、設(shè)備事故管理九、設(shè)備的報(bào)廢九、設(shè)備的報(bào)廢九、設(shè)備的報(bào)廢九、設(shè)備的報(bào)廢目目錄錄5設(shè)備的一生設(shè)備的一生設(shè)備的一生設(shè)備的一生檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用設(shè)計(jì)制造設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。計(jì)劃選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等6一、設(shè)備管理一、設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備的一生的一生檢檢修修維護(hù)維護(hù)使用使用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 設(shè)備設(shè)備管理是指管理是指設(shè)備設(shè)備一生全一生全6設(shè)備管理分為設(shè)備管理分為前期、中期

5、、后期前期、中期、后期管理三部分。管理三部分。設(shè)設(shè)備備的的前前期期管管理理包包括括事事項(xiàng)項(xiàng)有有：依依據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)及及生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要制制定定企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)劃劃、采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃；選選型型和和購(gòu)購(gòu)置置所所需需設(shè)設(shè)備備，（非非標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)備備）必必要要時(shí)時(shí)參參與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。設(shè)設(shè)備備的的中中期期管管理理包包括括事事項(xiàng)項(xiàng)有有：對(duì)對(duì)投投入入運(yùn)運(yùn)行行的的設(shè)設(shè)備備正正確確、合合理理地地使使用用；精精心心維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)和和及及時(shí)時(shí)檢檢修修設(shè)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)

6、改造和更新設(shè)備。設(shè)設(shè)備備的的后后期期管管理理包包括括事事項(xiàng)項(xiàng)有有：設(shè)設(shè)備備的的封封存存、報(bào)報(bào)廢廢等。等。設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備管理分管理分為為前期、中期、后期管理三部分。前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備設(shè)備管理管理7前期管理前期管理前期管理前期管理BBE EC CDDAA投資規(guī)劃投資規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃調(diào)研、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)研、選型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）配置與價(jià)格）采購(gòu)（按照公司采購(gòu)（按照公司規(guī)定招投標(biāo)或者規(guī)定招投標(biāo)或者公開(kāi)比價(jià)，簽訂公開(kāi)比價(jià)，簽訂技術(shù)協(xié)議及購(gòu)置技術(shù)協(xié)議及購(gòu)置合同）合同）使用初期使用初期管理管理到貨安裝調(diào)試、交到貨安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收付、驗(yàn)收8

7、二、設(shè)備前期管理二、設(shè)備前期管理前期管理前期管理BECDA投投資規(guī)資規(guī)劃劃調(diào)調(diào)研、研、選選型（工型（工藝藝與與設(shè)備設(shè)備保保證證、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化8具體來(lái)講，需考慮以下因素：具體來(lái)講，需考慮以下因素：（1 1）生產(chǎn)效率：）生產(chǎn)效率：應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng) （2 2）配套性：）配套性：性能、能力方面的配套性。（3 3）可靠性：）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4 4）適應(yīng)性：）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及所產(chǎn)產(chǎn)品相適應(yīng) （5 5）節(jié)能性：）節(jié)能性：能源利用的性能 （6 6）維修性：）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好 （7 7）環(huán)保性：）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備的選購(gòu)

8、總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行?？偟脑瓌t：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。具體來(lái)具體來(lái)講講，需考，需考慮慮以下因素：以下因素：1、設(shè)備設(shè)備的的選購(gòu)選購(gòu) 總總的原的原則則：技：技術(shù)術(shù)上先上先91）按設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基 礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃 線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位2）做好設(shè)備安裝找平，保證安裝穩(wěn)固3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備:清洗、加油、檢漏等4）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種5）設(shè)備試運(yùn)行后的工作2、設(shè)備的安裝調(diào)試1）按）按設(shè)備設(shè)備工工藝藝平面布置平面布置圖圖及安裝施工及安裝施工圖圖、基、基 礎(chǔ)圖礎(chǔ)圖、設(shè)備輪設(shè)備輪廓廓

9、102、設(shè)備的安裝調(diào)試設(shè)備試運(yùn)行后的工作設(shè)備試運(yùn)行后的工作(1)做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固，更換或檢修 故障零部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；(2)作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄；(3)整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；(4)對(duì)于無(wú)法調(diào)整的問(wèn)題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行歸納。(5)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論，處理意見(jiàn)，辦理移交的手續(xù)。2、設(shè)備設(shè)備的安裝的安裝調(diào)試設(shè)備試調(diào)試設(shè)備試運(yùn)行后的工作運(yùn)行后的工作11設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收：a)檢查設(shè)備各部件在運(yùn)輸過(guò)程有無(wú)缺損。b)清點(diǎn)核對(duì)附件、備件、工具、技術(shù)資料、圖紙是否齊全。c

10、)填寫(xiě)【設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單】，查無(wú)問(wèn)題方能辦理入庫(kù)手續(xù)。d)設(shè)備管理員將設(shè)備圖紙以及所有的技術(shù)資料收集整理歸檔。設(shè)備驗(yàn)收：3、設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收程序：新增設(shè)備,由資產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單，由參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的相關(guān)單位人員簽字確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量、數(shù)量、性能、技術(shù)條件和圖紙符合合同及技術(shù)協(xié)議要求，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后使用單位方可投入使用，如存在問(wèn)題，立即向設(shè)備部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠家協(xié)商解決，驗(yàn)收人員必須做好驗(yàn)收紀(jì)要。設(shè)備設(shè)備開(kāi)箱開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收：收：3、設(shè)備設(shè)備的的驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)驗(yàn)收程序：新增收程序：新增設(shè)備設(shè)備,由由資產(chǎn)資產(chǎn)管管12班組長(zhǎng)設(shè)備管理員設(shè)備管理制度操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程崗位責(zé)任崗前培

11、訓(xùn)持證上崗定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督13三、設(shè)備的使用三、設(shè)備的使用 班班組長(zhǎng)組長(zhǎng)設(shè)備設(shè)備管理制度管理制度崗崗前培前培訓(xùn)訓(xùn)正確使用建章健制正確使用建章健制檢查監(jiān)檢查監(jiān)督督1313（一）設(shè)備的合理使用（一）設(shè)備的合理使用 設(shè)備的使用是設(shè)備壽命周期中所占時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮設(shè)備效益。合理的使用設(shè)備應(yīng)注意：1、提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 2、嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度 3、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件 4、合理配備操作工人 5、建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備使用設(shè)備使用（一）（一）設(shè)備設(shè)備的合理使用的合理使用設(shè)備設(shè)備使用使用14設(shè)備使用

12、設(shè)備使用“三好三好”設(shè)備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好操作工人自己使用的設(shè)備及其操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。使用。操作者不能擅離工作崗位。操作者不能擅離工作崗位。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。計(jì)量器具和工具等。保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一保

13、證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。級(jí)保養(yǎng)。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。設(shè)備設(shè)備使用使用“三好三好”設(shè)備設(shè)備使用的使用的“三好三好”規(guī)規(guī)定：定：操作工人自己使用的操作工人自己使用的15設(shè)備使用做到設(shè)備使用做到“四會(huì)四會(huì)”設(shè)備使用的“四會(huì)”規(guī)定：（1）會(huì)使用 （2）會(huì)保養(yǎng) （3）會(huì)檢查 （4）會(huì)排除故障熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。使用設(shè)備。熟悉加工工藝。熟悉加工工藝。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加

14、油，保證滑導(dǎo)按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。面無(wú)銹蝕和碰傷。設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。潤(rùn)滑是否良好。設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。斷

15、出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)母鶕?jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。故障。設(shè)備設(shè)備使用做到使用做到“四會(huì)四會(huì)”設(shè)備設(shè)備使用的使用的“四會(huì)四會(huì)”規(guī)規(guī)定：定：熟悉熟悉設(shè)備結(jié)設(shè)備結(jié)構(gòu)。構(gòu)。16設(shè)備使用的設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求四項(xiàng)要求”設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”：（1）整齊（2）清潔（3）潤(rùn)滑（4）安全工具、工件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無(wú)油污、無(wú)碰傷。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、

16、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故。設(shè)備設(shè)備使用的使用的“四四項(xiàng)項(xiàng)要求要求”設(shè)備設(shè)備使用的使用的“四四項(xiàng)項(xiàng)要求要求”：工具、工件放置：工具、工件放置17設(shè)備使用的設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律”設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遺失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停車(chē)，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查。設(shè)備設(shè)備使用的使用的“五五項(xiàng)紀(jì)項(xiàng)紀(jì)律律”設(shè)備設(shè)備使用的使用的“五五項(xiàng)紀(jì)項(xiàng)紀(jì)律律”：182點(diǎn)檢分類(lèi)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢

17、191設(shè)備點(diǎn)檢的目的防事故于未然，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件使用壽命，提高設(shè)備效率。目標(biāo)：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用。目標(biāo)：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用。四、設(shè)備的點(diǎn)檢四、設(shè)備的點(diǎn)檢2 點(diǎn)點(diǎn)檢檢分分類(lèi)類(lèi)191 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢檢的目的目的目的目標(biāo)標(biāo)：減少：減少設(shè)備設(shè)備故障，降低故障，降低維維19點(diǎn)檢的基本內(nèi)容可歸納為十二個(gè)環(huán)節(jié)，六點(diǎn)要求。十二個(gè)環(huán)節(jié)：十二個(gè)環(huán)節(jié)：定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定項(xiàng)、定人、定法、檢查、記錄、處理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)。六點(diǎn)要求：六點(diǎn)要求：要定點(diǎn)檢查；要定標(biāo)處理；要定期分析；要定項(xiàng)設(shè)計(jì)；要定人改進(jìn)；要系統(tǒng)總結(jié)。3

18、 設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢的基本內(nèi)容：點(diǎn)點(diǎn)檢檢的基本內(nèi)容可的基本內(nèi)容可歸納為歸納為十二個(gè)十二個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，六點(diǎn)要求。，六點(diǎn)要求。3 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢檢的基的基204點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)214 點(diǎn)點(diǎn)檢檢體系體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2121定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）225 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備-定點(diǎn)：定點(diǎn)：確定點(diǎn)確定點(diǎn)檢設(shè)備檢設(shè)備關(guān)關(guān)鍵鍵部位，薄弱部位，薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)225 點(diǎn)點(diǎn)檢檢準(zhǔn)準(zhǔn)備備-22定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī)

19、,五感,儀表）定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定）定表：確定點(diǎn)檢表格定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析235 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備-定法：定法：確定點(diǎn)確定點(diǎn)檢檢方法（解體方法（解體,非解體非解體,停停235 點(diǎn)點(diǎn)23檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；記錄：將檢查結(jié)果記錄在案；處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門(mén)處理；分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)；改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。246 點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢實(shí)施 檢查檢查：按照點(diǎn)：按照點(diǎn)檢規(guī)檢規(guī)范范對(duì)設(shè)備對(duì)設(shè)備的點(diǎn)的點(diǎn)檢檢部

20、位部位進(jìn)進(jìn)行行檢查檢查；246 點(diǎn)點(diǎn)檢檢24點(diǎn)檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人（按分廠按車(chē)間）點(diǎn)檢計(jì)劃包括：日點(diǎn)檢作業(yè)卡，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；257 點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理257 點(diǎn)點(diǎn)檢檢管理管理25點(diǎn)檢設(shè)備的點(diǎn)檢設(shè)備的“四保持四保持”（1）保持設(shè)備的外觀整潔；（2）保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；（3）保持設(shè)備的性能和精度；（4）保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。26點(diǎn)點(diǎn)檢設(shè)備檢設(shè)備的的“四保持四保持”2626機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因?yàn)椋耗p、疲勞和腐蝕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械設(shè)備失效中，磨損失效約占80左右。五、設(shè)備的潤(rùn)滑五、設(shè)備的潤(rùn)滑潤(rùn)滑：潤(rùn)滑：將潤(rùn)滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨

21、擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段。機(jī)械機(jī)械設(shè)備設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因零件失效的三種主要形式和原因?yàn)闉椋耗ィ耗p損、疲、疲勞勞和腐和腐蝕蝕。五。五27設(shè)備使用的設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定潤(rùn)滑五定”設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定”：定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。定時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗儲(chǔ)油箱。定質(zhì)：各潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油、脂牌號(hào)加油。定量：各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的油量加油。定人：明確每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)加油換油責(zé)任者。設(shè)備設(shè)備使用的使用的“潤(rùn)潤(rùn)滑五定滑五定”設(shè)備設(shè)備使用的使用的“潤(rùn)潤(rùn)滑五定滑五定”：定點(diǎn)：確定每定點(diǎn)：確定每28潤(rùn)滑的“三過(guò)濾”：（1）入庫(kù)過(guò)濾；（2）發(fā)放過(guò)濾；

22、（3）加油過(guò)濾。潤(rùn)滑的潤(rùn)滑的“三過(guò)濾三過(guò)濾”：潤(rùn)潤(rùn)滑的滑的“三三過(guò)濾過(guò)濾”：潤(rùn)潤(rùn)滑的滑的“三三過(guò)濾過(guò)濾”：29 （一）設(shè)備的檢查：（一）設(shè)備的檢查：日常檢查日常檢查 定期檢查定期檢查 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）（一）設(shè)備設(shè)備的的檢查檢查：六、：六、設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)30設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng):也稱(chēng)例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔、潤(rùn)滑、

23、調(diào)整、緊固、防腐緊固、防腐緊固、防腐緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。(1)清潔清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤(rùn)滑潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不緊，符合設(shè)備原來(lái)規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化

24、學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。（二）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度（二）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度設(shè)備設(shè)備的日常保養(yǎng)的日常保養(yǎng):也稱(chēng)例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可也稱(chēng)例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為歸納為“清清潔潔、潤(rùn)潤(rùn)滑滑31按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人要點(diǎn)：班前檢查加油潤(rùn)滑隨手清潔處理異常班后維護(hù)真實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)321 1 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）按按設(shè)備設(shè)備日常點(diǎn)日常點(diǎn)檢檢指引指引進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)行保養(yǎng)321 日常日常維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)（日保）保養(yǎng)（日保）322一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃

25、重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位行為規(guī)范記錄檢查332 一一級(jí)級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)（一保）3333保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查校驗(yàn)儀表全部潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄漏認(rèn)真記錄制訂對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查343 二級(jí)保養(yǎng)（二保）二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：保養(yǎng)人：維維修人修人員員（主）操作工人（主）操作工人（輔輔）343 二二級(jí)級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)34全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)TPMTPM（Total productive maintenance,）全員參加的、以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。基本思想 全效率、全系統(tǒng)、全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)全全員員

26、生生產(chǎn)維護(hù)產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)TPM設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)35全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全36全全員員生生產(chǎn)維護(hù)產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)維護(hù)維護(hù)部部門(mén)門(mén)生生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)全公司生保養(yǎng)全公司生產(chǎn)維護(hù)產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工36“三全三全”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對(duì)象對(duì)象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)TPM精髓精髓“三全三全”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)全效率全系全效率全系統(tǒng)統(tǒng)全全員員目目標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)象象/范范圍圍基基礎(chǔ)礎(chǔ)TPM精髓精髓37TPM活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別

27、改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工 保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器/機(jī)械）機(jī)械）機(jī)械）機(jī)械）零故障零故障,零不良零不良,零災(zāi)害零災(zāi)害,零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品品質(zhì)質(zhì)保保全全兩大基石兩大基石徹底的徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)重復(fù)性小組

28、活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化TPM活活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容人內(nèi)容人員員的的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)自的個(gè)自計(jì)計(jì)教初事教初事環(huán)環(huán) 創(chuàng)創(chuàng)造高效率生造高效率生產(chǎn)產(chǎn)系系38nTPM的兩大基石的兩大基石循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起從基礎(chǔ)作起基石一：基石一：徹底的徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)崗位重復(fù)小組活動(dòng)TPM的兩大基石循序的兩大基石循序漸進(jìn)漸進(jìn)-從基從基礎(chǔ)礎(chǔ)作起作起391、自主維修（、自主維修（PM小組活動(dòng)）小組活動(dòng)）PM小組活動(dòng)不同于美國(guó)的PM，而是全員的PM。操作者的自主維修（小 組活動(dòng)）自己的設(shè)備自己管的思想，使每個(gè)操作者掌握能夠自主維修

29、的技能，并采取開(kāi)展小組活動(dòng)的組織形式，這是TPM的最大特點(diǎn)。TPM的主要做法：的主要做法：1、自主、自主維維修（修（PM小小組組活活動(dòng)動(dòng)）TPM的主要做法：的主要做法：402、開(kāi)展、開(kāi)展5S活動(dòng)：活動(dòng)：“5S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持更不容易。TPM的主要做法：的主要做法：2、開(kāi)展、開(kāi)展5S活活動(dòng)動(dòng)：TPM的主要做法：的主要做法：415S是什么是什么整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。物品要分類(lèi)放置，需要時(shí)能馬上拿到。使尋找時(shí)間為零。把塵土、雜物等打掃干凈。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。

30、保持設(shè)備和操作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。講禮貌、守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個(gè)S的保證和提高。使大家形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。-豐田神話豐田神話 TPM的主要做法：的主要做法：5S是什么整理整是什么整理整頓頓清清掃掃清清潔潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S把紊亂的把紊亂的東東西收拾好，不用的西收拾好，不用的423、點(diǎn)檢：、點(diǎn)檢：TPM活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。TPM的主要做法：的主要做法：3、點(diǎn)、點(diǎn)檢檢：TPM的主要做法：的主要做法：43基石基石2 2、重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)是是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。小組

31、活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)，這是很難成功的。成功的?；?、重復(fù)性小、重復(fù)性小組組活活動(dòng)動(dòng)重復(fù)性小重復(fù)性小組組活活動(dòng)動(dòng)是是TPM活活動(dòng)動(dòng)的另一個(gè)重要的另一個(gè)重要44促進(jìn)生產(chǎn)效率化的促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善

32、個(gè)別改善以操作者為中心的以操作者為中心的 自主保全自主保全以保全部門(mén)為主的以保全部門(mén)為主的 計(jì)劃保全計(jì)劃保全提升運(yùn)轉(zhuǎn)提升運(yùn)轉(zhuǎn)/保全技能的保全技能的 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品導(dǎo)入新制品/新設(shè)備的新設(shè)備的 初期管理初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接管理部門(mén)效率化的間接管理部門(mén)效率化的 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全環(huán)境安全n TPMTPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng)全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng)起初的5大支柱增加的3大支柱促促進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)效率化的效率化的 個(gè)個(gè)別別改善改善 TPM全面展全面展45 設(shè)備維修發(fā)展概況1、事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維

33、修。2、預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。4、維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。5、設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。七、設(shè)備故障管理七、設(shè)備故障管理 設(shè)備維設(shè)備維修修發(fā)發(fā)展概況七、展概況七、設(shè)備設(shè)備故障管理故障管理46故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段47故障故障發(fā)發(fā)生生規(guī)規(guī)律故障管理初律故障管理初發(fā)發(fā)故障期偶故障期偶發(fā)發(fā)故障期磨故障期磨損損（劣化）期磨合

34、磨（劣化）期磨合磨47有形磨損曲線（規(guī)律）設(shè)備有形磨損的發(fā)展過(guò)程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個(gè)階段。第階段：初期磨損階段 磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒(méi)危害，必經(jīng)階段，叫“磨合”或“跑合”。第階段：正常磨損階段 最佳運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第階段：急劇磨損階段 磨損速度非?？?，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。故障管理故障管理 磨損程度時(shí)間零件磨損示意圖有形磨有形磨損損曲曲線線（規(guī)規(guī)律）故障管理律）故障管理 4849劣化漸變過(guò)程如下：劣化漸變過(guò)程如下：故障管理49劣化劣化漸變過(guò)漸變過(guò)程如下：故障管理程如下：故障管理4950微小缺陷演變故障過(guò)程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕

35、劃痕溝槽溝槽化學(xué)腐蝕化學(xué)腐蝕銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良潤(rùn)滑不良快速磨損快速磨損松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理50微小缺陷演微小缺陷演變變故障故障過(guò)過(guò)程灰程灰塵塵（沙粒）劃痕溝槽化學(xué)腐（沙粒）劃痕溝槽化學(xué)腐蝕銹蝕蝕銹蝕微裂微裂5051故障管理51故障管理故障管理51故障管理故障管理設(shè)備的維修大修大修：設(shè)備全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。中修：中修：部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正機(jī)床的座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效率至下次計(jì)劃修

36、理。小修：小修：清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使用，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。故障管理故障管理設(shè)備設(shè)備的的維維修修52設(shè)備事故性質(zhì)：1、責(zé)任事故；2、質(zhì)量事故；3、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過(guò)”：1、未找到真正的原因不放過(guò)；2、事故責(zé)任者未受教育不放過(guò)；3、沒(méi)有防范改進(jìn)措施不放過(guò)；4、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過(guò)。八、設(shè)備事故管理八、設(shè)備事故管理設(shè)備設(shè)備事故性事故性質(zhì)質(zhì)：八、：八、設(shè)備設(shè)備事故管理事故管理53固定資產(chǎn)報(bào)廢原則？固定資產(chǎn)報(bào)廢原則？(1)已超過(guò)折舊年限，性能?chē)?yán)重劣化，大修不經(jīng)濟(jì)者；已超過(guò)折舊年限，性能?chē)?yán)重劣化，大修不經(jīng)濟(jì)者；(2)發(fā)生自然

37、災(zāi)害或重大事故，使之損壞嚴(yán)重而無(wú)法使用和發(fā)生自然災(zāi)害或重大事故，使之損壞嚴(yán)重而無(wú)法使用和修理者；修理者；(3)嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)或造成嚴(yán)重嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)或造成嚴(yán)重污染，危害人身安全與健康，且不能進(jìn)行改造或改造不經(jīng)濟(jì)污染，危害人身安全與健康，且不能進(jìn)行改造或改造不經(jīng)濟(jì)者；者；(4)設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用，且無(wú)改設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用，且無(wú)改造價(jià)值者；造價(jià)值者；(5)能源消耗高，或?qū)賴(lài)?guó)家淘汰機(jī)型者；能源消耗高，或?qū)賴(lài)?guó)家淘汰機(jī)型者；(6)備件無(wú)來(lái)源，改造費(fèi)用過(guò)高，不如更新經(jīng)濟(jì)者；備件無(wú)來(lái)源，改造費(fèi)用過(guò)高，不如更新經(jīng)濟(jì)者；

38、(7)技術(shù)落后，維修及運(yùn)行費(fèi)過(guò)高，且已有新機(jī)型可替代者；技術(shù)落后，維修及運(yùn)行費(fèi)過(guò)高，且已有新機(jī)型可替代者；(8)因改建、擴(kuò)建或生產(chǎn)流程變動(dòng)，拆除無(wú)法利用且難以向因改建、擴(kuò)建或生產(chǎn)流程變動(dòng)，拆除無(wú)法利用且難以向外調(diào)撥處理者；外調(diào)撥處理者；(9)汽車(chē)、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)規(guī)定汽車(chē)、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；辦理；(10)其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。報(bào)報(bào)廢廢報(bào)報(bào)廢廢九、設(shè)備的報(bào)廢九、設(shè)備的報(bào)廢固定固定資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢原原則則？報(bào)廢報(bào)廢報(bào)廢報(bào)廢九、九、設(shè)備設(shè)備的的報(bào)廢報(bào)廢54如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢？答：固定資產(chǎn)的報(bào)廢和清理是指固定資產(chǎn)因使用年限已滿(mǎn)或由于遭受自然災(zāi)害、意外事故而喪失生產(chǎn)能力，不能繼續(xù)使用，需要報(bào)廢清理。在報(bào)廢清理前，由企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出報(bào)廢清理申請(qǐng)按照?qǐng)?bào)廢清理前的對(duì)象填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”詳細(xì)說(shuō)明固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況和報(bào)廢原因，經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理部門(mén)審查鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢、清理。如何如何進(jìn)進(jìn)行固定行固定資產(chǎn)資產(chǎn)的的報(bào)廢報(bào)廢？答：固定？答：固定資產(chǎn)資產(chǎn)的的報(bào)廢報(bào)廢和清理是指固定和清理是指固定資產(chǎn)資產(chǎn)55感謝聆聽(tīng)！敬請(qǐng)指正！感感謝謝聆聽(tīng)！敬聆聽(tīng)！敬請(qǐng)請(qǐng)指正！指正！56