《淺析家電行業(yè)的成本控制分析研究——以海爾集團(tuán)為例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺析家電行業(yè)的成本控制分析研究——以海爾集團(tuán)為例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、淺析家電行業(yè)的成本控制-以海爾集團(tuán)為例 摘 要 成本控制（Cost Control ）的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。同時(shí)還是鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)。在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要減少產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的作用方法就是進(jìn)行成本控制。成本控制就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生的原因，并用措施減少實(shí)際成本的過(guò)程。 隨著改革開(kāi)放大潮的逐步邁進(jìn)，我國(guó)家電行

2、業(yè)異軍突起，在全球范圍內(nèi)也占有了自身的一席之地。那么家電企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的最大化成為目前競(jìng)爭(zhēng)的首要問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從成本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)在成本控制的方法也在隨著改革開(kāi)放之后經(jīng)濟(jì)的變化而變化，從而更好的適應(yīng)當(dāng)前我過(guò)家電行業(yè)的變化。本文就成本控制的意義、方法和作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并就海爾集團(tuán)的成本控制加以闡述說(shuō)明，為家電行業(yè)進(jìn)行成本控制提出寶貴的意見(jiàn)。 關(guān)鍵字：家電行業(yè)；成本控制；海爾集團(tuán) Abstract Cost control?

3、(Cost?Control)?process is?the use of systems engineering principles to?all?occurred?in the operation process of the enterprise?costcalculation process,?regulation and supervision,?also found a weak link,tapping the internal potential,?to find all possible?paths?of the?process and cost.Corporate fina

4、nce and taxation?at the same time difficult?or?platinum?slightlyconsulting?Linked-F?focus.?In?the modern enterprise system,?to enhance?the economic efficiency of enterprises,?reduce?the cost of products?is an important link.?To reduce?the cost of products,?a very important function of the?method ist

5、o control the cost.?Cost control?is the use of a variety of?information?provide accounting,?difference?calculation of actual?or?expected?from?the target,?find out the?reasons,?and?measures to reduce the?process of the actual?cost. With the opening and reform?tide?gradually forward,?China's househol

6、d electrical appliance industry?a new force suddenly rises,?in the global scopealso occupies?its own?place.?So?how to obtain the?maximum?profit?of household electrical appliance enterprises?have become the primary problem?of the current competition.?More and more enterprises begin to?conduct interna

7、lreform of the?enterprise?from the cost.?The traditional cost management?is based on?whether the enterprise?as the basis?of saving,?one-sided?from lower costs?and?to avoid?some of the costs?of starting,?emphasis on savings and savings.?Methods of?cost control?and?now?also?in?with the change of?econo

8、myafter the reform and opening up?and change,?so as to?better adapt to thechanges of the current?I?through?the household appliance industry.?The significance,?method and?effect of?the?cost control?are introduced,?and?the Haier group's?cost control?to elaborate,?for the home appliance industry?cost c

9、ontrol?put forward valuable suggestions. Keywords:?household electrical appliance industry;?cost control;?Haier?group 目 錄 摘 要 1 Abstract 2 1成本控制概述 4 1.1 什么叫成本 4 1.2 成本控制的含義 5 1.3 成本控制的意義 5 2成本控制類別與方法 6 2.1成本控制的類別 6 2.2成本控制的基本方法 7 3海爾集團(tuán)的成本控制 8 3.1 海爾集團(tuán)的成本概略分布： 9 3.2研發(fā)對(duì)于成本控

10、制的意義 10 3.3 產(chǎn)品的采購(gòu) 11 3.4產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制 12 3.5 科學(xué)的質(zhì)量管理 13 3.6 產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品控制 14 3.7海爾的人力資源控制 15 4結(jié)論 16 參考文獻(xiàn) 17 1成本控制概述 當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳，優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)好的管理，而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機(jī)會(huì)向更好的效率，更高利潤(rùn)發(fā)展。 成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理 觀念來(lái)支配企業(yè)的成本

11、管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。在此我們作一些簡(jiǎn)單的分 析。 成本指標(biāo)作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，為保證成本目標(biāo)與成本責(zé)任預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要商業(yè)銀行各層次的成本施控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 管理人員的共同努力。在成本施控過(guò)程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理責(zé)任單位及人員降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的積 極性，以保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。而在市場(chǎng)理念日新月異的變化中新的成本管理理念也隨之誕生。 新的理念認(rèn)為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，

12、經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè) 管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成 本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效 益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今 天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量 盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲 取盡可能多的利潤(rùn)。 1.1 什么叫成本 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 以家電行業(yè)為例，成本就是廠房，設(shè)備折舊費(fèi)用，新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，人力資源費(fèi)用，原料費(fèi)用等。 　　并且隨

13、著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義： 　　1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)； 　　2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值； 　　3.成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。 1.2 成本控制的含義 成本控制（Cos

14、t Control ）的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。同時(shí)還是鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)有很大的沖擊，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，其成本控制對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重大的影響。 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量

15、相差無(wú)幾，決定市場(chǎng)的只有價(jià)格。成本控制競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本；否則

16、，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。 1.3 成本控制的意義 在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要減少產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的作用方法就是進(jìn)行成本控制。成本控制就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生的原因，并用措施減少實(shí)際成本的過(guò)程。 建立完整的成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。 （1）保證企業(yè)完成既定目標(biāo)的重要手段執(zhí)行成本控制，可以及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施改變偏差，保證既定目標(biāo)的完成。成本控

17、制就是要對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，通過(guò)一系列的辦法和程序，使成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)想所確定的目標(biāo)。 當(dāng)然，成本控制不僅是要保證順利完成成本計(jì)劃，更重要的是通過(guò)成本控制的實(shí)行，使成本計(jì)劃能超前完成，達(dá)到更加好的效果。在一般情況下，如果成本控制工作做得比較好，都能使成本水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有一定程度的減少，達(dá)到成本計(jì)劃的水平。成本控制是一種自主地降低成本的方法。 （2）眾所周知，成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)的影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。另外，通過(guò)成本控制，不僅可以減少產(chǎn)品成本，而且還可以節(jié)約材料的消耗量。因此，通過(guò)對(duì)材

18、料收發(fā)和使用等一系列成本控制，就可以節(jié)約材料，就能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。 2成本控制類別與方法 2.1成本控制的類別 2.1.1絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 2.1.2相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。 實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)

19、戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。 2.1.3全面成本控制 全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。 2.2成本控制的基本方法 2.2.1定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)

20、定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。 2.2.2成本控制即時(shí)化 成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 2.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。 2.2.4經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件

21、下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。 2.2.5本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。 2.2.6線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲

22、取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 2.2.7價(jià)值工程法 價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 2.2.8成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。 2.2.9目標(biāo)成本法 “目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本

23、管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。 3海爾集團(tuán)的成本控制 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值 品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本 土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)， 已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2006年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全 球營(yíng)業(yè)額1075億元。 經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的 集體小廠迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑

24、色家電和米色家電的中國(guó)家電第一品牌，到1999年海爾產(chǎn)品包括58大門(mén)類9200多個(gè)品種，企業(yè)銷售收入以平均每年81.6％的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，1999年，集團(tuán)工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)215億元。 1997年8月，海爾被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為中國(guó)六家首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，重點(diǎn)扶持沖擊世界500強(qiáng)。海爾集團(tuán)在從一個(gè)小廠成長(zhǎng)為一個(gè)知名的國(guó)際性大企業(yè)道路上，其成本控制起到了關(guān)鍵性作用。 3.1 海爾集團(tuán)的成本概略分布： 圖一 海爾集團(tuán)成本概略圖 上圖是海爾集團(tuán)的成本概略分布，從產(chǎn)品成本分布圖，我們可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一塊，而且主要分布在生產(chǎn)部門(mén)，那么材料采

25、購(gòu)的價(jià)格就將直接影響企業(yè)的盈利狀況和盈利能力。期間費(fèi)用在營(yíng)銷部，輔助管理部門(mén)以及物控部門(mén)所占比例也是比較高的，不過(guò)相對(duì)材料成本來(lái)說(shuō)，就要小很多了。期間費(fèi)用的合理規(guī)劃就主要落在了這三個(gè)部門(mén)中來(lái)。 市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 成本預(yù)算 計(jì)劃成本 圖二 海爾公司指定成本的順序圖 就生產(chǎn)與研發(fā)而言，所發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)成本的主要內(nèi)容有：（1）直接人工， 指直接參與研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的科研人員和服 務(wù)于項(xiàng)目人員（科技互助人員、科技管理人員和其他服務(wù)于 課題項(xiàng)目人員）的工資費(fèi)用。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和有關(guān) 補(bǔ)貼。（2）儀器設(shè)備費(fèi)， 指從事研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)所需設(shè)備和房屋等 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、

26、修理費(fèi)，以及租設(shè)備的租金或使用費(fèi)（3） 材料費(fèi)，指研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)直接耗用的電器材料、化學(xué) 試劑、儀器配件、金屬非金屬材料、其它各種消耗材料等。（4）調(diào)研費(fèi)，指研究開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)人員出差旅費(fèi)和其它費(fèi)用（5）燃料動(dòng)力費(fèi)，指研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)直接耗用的燃料、動(dòng)力 費(fèi)用。（6）外協(xié)加工及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，指研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中試制樣機(jī)、加工零配件、外委化驗(yàn)分析、測(cè)試等費(fèi)用和支付的生產(chǎn)性試 驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的費(fèi)用。（7）其它，指不屬于以上各項(xiàng)的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，如資料費(fèi)、新產(chǎn)品（技術(shù)）鑒定費(fèi)等。因此須根據(jù)研究和開(kāi)發(fā)成本的組成，采取措施，以降低研發(fā)成本。 3.2研發(fā)對(duì)于成本控制的意義 技術(shù)研發(fā)是指為了實(shí)質(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)

27、品和服務(wù)，將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、成本可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動(dòng)。 對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新與研發(fā)占有很重要的角色，海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略的創(chuàng)新，為海爾贏得了更加廣闊的市場(chǎng)空間，贏得了更多的選擇權(quán)，市場(chǎng)越大，相應(yīng)的總成本也會(huì)增加，但是單位成本會(huì)逐漸降低，這就為整個(gè)企業(yè)的不斷向前發(fā)展提供了源源不斷的資本上的支持。

28、 海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) 1、具有國(guó)家級(jí)的企業(yè)研發(fā)中心，研發(fā)實(shí)施和手段完善。 2001至2005年研發(fā)投入占銷售總額的3％至5％，而一般國(guó)內(nèi)企業(yè)此費(fèi)用不到1％，世界公認(rèn)的潛力投資前景為3％。2、建立了與國(guó)際接軌的研發(fā)機(jī)制。海爾的核心技術(shù)機(jī)構(gòu) 海爾中央研究院通過(guò)整合全球資源，實(shí)現(xiàn)第二次開(kāi)發(fā)和技 術(shù)重組的能力，是海爾成為高新技術(shù)的基點(diǎn)。3、具有較為通暢的成果孵化和產(chǎn)業(yè)化通道。領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn) 行自主研發(fā)和創(chuàng)新：開(kāi)展制冷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、控制 技術(shù)、集成電路、環(huán)保、節(jié)能技術(shù)、智能家居集成技術(shù)、新材料、工業(yè)設(shè)計(jì)等的技術(shù)研究，已形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用 開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化“三位一體”的良好格局。4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、

29、信息平臺(tái)、技術(shù)、市場(chǎng)創(chuàng)新5個(gè)創(chuàng)新。 自主研發(fā)整合了全球的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)項(xiàng)目的商品化，為海爾國(guó)際化發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持。提升產(chǎn)品附加值，減少對(duì)外部核心技術(shù)的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本節(jié)約。其中海爾集團(tuán)的核心技術(shù)機(jī)構(gòu)海爾中央研究院主要圍繞以下五個(gè)方面開(kāi)展工作的：1.整合全球科技資源，實(shí)現(xiàn)超前技術(shù)項(xiàng)目的商品化，為海爾的國(guó)際化發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支持；2.集成軟件資源，提升海爾產(chǎn)品的附價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；3.主持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，成為海爾及中國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有者，提升海爾及中國(guó)家電產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力；4.為海爾集團(tuán)在全球的制造、采購(gòu)、服務(wù)部門(mén)提供研發(fā)能力和技術(shù)支持；5.動(dòng)態(tài)跟蹤、采集、分析全

30、球經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)的動(dòng)態(tài)，為海爾集團(tuán)的決策提供依據(jù) 2005年底，海爾內(nèi)部正進(jìn)行著一場(chǎng)管理革新，在全球化背景下，海爾人開(kāi)始逐漸熟悉了“人單合一”、“T模式”的嶄新管理模式。 3.3 產(chǎn)品的采購(gòu) 采購(gòu)成本包括：買(mǎi)價(jià)，稅款，運(yùn)輸費(fèi)，損失。其中，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是最重要的。如何降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，是成本控制又一重要因素。下面介紹海爾的措施。海爾市場(chǎng)鏈同步流程模型 海爾市場(chǎng)鏈同步流程模型 物流推進(jìn)本部下設(shè)三個(gè)中心，分別為： 采購(gòu)中心（負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的管理，采購(gòu)成本的降低與戰(zhàn)略采購(gòu)物資的 采購(gòu)） JIT定單執(zhí)行中心（負(fù)責(zé)按定單將物資入庫(kù)，并JIT配送至工位） 配送中心（負(fù)責(zé)將成品配送至最終用戶）。海爾的物流系統(tǒng)打

31、破了封閉的采購(gòu)模式，吸收有參加整機(jī)產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)能力的具有國(guó)際先進(jìn)水平的分供方，使采購(gòu)的目的是從為庫(kù)存。海爾采用一流三網(wǎng)”的同步模式：“一流”是以訂單信息流為中心?！叭W(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)同步流動(dòng)，為訂單信息流的增值提供支持。 海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式的優(yōu)勢(shì)：為定單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存；全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力；JIT速度實(shí)現(xiàn)同步流程；計(jì)算機(jī)連接新經(jīng)濟(jì) 。目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá)15萬(wàn)多種。海爾物流整合以來(lái)，呆滯物資降低73.8%，

32、倉(cāng)庫(kù)面積減少50010，庫(kù)存資金減少67010。 海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于30萬(wàn)平方米的普通平面?zhèn)}庫(kù)，海爾物流中心只有10個(gè)叉車司機(jī)，而一般倉(cāng)庫(kù)完成這樣的工作量至少需要上百人。海爾通過(guò)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來(lái)的2336家優(yōu)化至978家，國(guó)際化供應(yīng)商的比例卻還上升了20% 。 3.4產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出；制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、

33、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用。 產(chǎn)品本部 成本核算 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)車間 成本控制 定額料 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 定額單 定額單 定額單 領(lǐng)料 領(lǐng)料單 圖三 生產(chǎn)原料控制圖 由圖三就可以看出海爾集團(tuán)在生產(chǎn)成本的控制上有著一套完整的系統(tǒng)，從下達(dá)任務(wù)到領(lǐng)單從產(chǎn)品本部到生產(chǎn)車間再到倉(cāng)庫(kù)環(huán)環(huán)相扣，這樣能有效的降低成本，增加收益。 海爾的精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ，海爾不僅要求以先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，也要求創(chuàng)造以質(zhì)量為中心的一流的科學(xué)生產(chǎn)管理體系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中如何做到優(yōu)秀的成本管理？ 3.4.1原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，

34、高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 3.4.2工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3.4.3制造費(fèi)用控制 制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的

35、一項(xiàng)內(nèi)容。 3.4.4企業(yè)管理費(fèi)控制 企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。 3.5 科學(xué)的質(zhì)量管理 我們知道：有效的管理模式，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地避免了廢品的產(chǎn)生，減少不必要的損失，從而很大程度上降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到成本控制目的。海爾質(zhì)量的觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，優(yōu)秀的產(chǎn)品室優(yōu)秀的人創(chuàng)造出來(lái)的。海爾的管理模式——日事日畢，日清日高。 從微觀上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是

36、開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線；用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)；質(zhì)量管理是公司品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。 從宏觀上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種情況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。因?yàn)?，低質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影

37、響：它會(huì)降低公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等等。另一方面，以前，價(jià)格被認(rèn)為是爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，現(xiàn)在情況已有了很大變化。很多用戶現(xiàn)在更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，并且寧愿花更多的錢(qián)獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量。在今天，質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)比質(zhì)量不穩(wěn)定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場(chǎng)份額，這個(gè)道理是顯而易見(jiàn)的。較好的質(zhì)量也會(huì)給生產(chǎn)廠商帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)。高質(zhì)量產(chǎn)品的定價(jià)可以比相對(duì)來(lái)說(shuō)質(zhì)量較低產(chǎn)品的定價(jià)高一些。另外，高質(zhì)量也可以降低成本，而成本降低也就意味著公司利潤(rùn)的增加。 3.6 產(chǎn)品的銷售成本控制 銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及

38、其他銷售的業(yè)務(wù)成本。包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本兩部分，其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。 對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)以產(chǎn)品的銷售數(shù)量或提供的勞務(wù)數(shù)量和產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本或單位勞務(wù)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)，其計(jì)算公式為：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=產(chǎn)品銷售數(shù)量或提供勞務(wù)數(shù)量×產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本或單位勞務(wù)成本。 就銷售產(chǎn)品而言，產(chǎn)品銷售數(shù)量可直接在“庫(kù)存商品明細(xì)賬”上取得；產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本可采用多種方法進(jìn)行計(jì)算確定，如先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等，但企業(yè)一經(jīng)選定某一種方法后，不得隨意變動(dòng)，這

39、是會(huì)計(jì)核算一貫性原則的要求。 指標(biāo)（%） 2007年 2008年 2009年 發(fā)賣毛利潤(rùn)率 19.01 23.13 26.43 發(fā)賣利潤(rùn)率 2.99 3.74 5.28 發(fā)賣凈利率 2.56 3.22 4.17 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 3.05 3.84 4.94 總資產(chǎn)報(bào)酬率 8.35 9.71 11.71 資本保值增值率 106.08 9.14 113.65 成本費(fèi)用率 3.08 3.89 5.55 凈資產(chǎn)收益率 10.69 12.71 15.71 圖四 海爾企業(yè)盈利情況分析表 一個(gè)公司的盈利情況直接反映了公司的財(cái)

40、務(wù)境況和經(jīng)濟(jì)資源，有圖四可知通過(guò)對(duì)銷售成本的控制，海爾公司的盈利能力得到了大幅度的提升。 我們知道，產(chǎn)品只有通過(guò)最終的銷售才能盈利，只有盈利企業(yè)才有生存的意義，也就才能填補(bǔ)因產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過(guò)程所耗費(fèi)的成本，反過(guò)來(lái)，銷售的好也能作用于成本的支出的高低，優(yōu)秀的銷售方式和渠道能夠在很大程度上降低銷售成本，相反，不好的銷售模式，可能會(huì)大大增加不必要的成本費(fèi)用。 營(yíng)銷戰(zhàn)略：建立全球化得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全球電話服務(wù)系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語(yǔ)音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人員，做到零庫(kù)存，采取店中店和專賣店為銷售主渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度。 3.7

41、海爾的人力資源控制 海爾人力資源成本控制成果如何？對(duì)成本控制有何意義？ 避免了人才消費(fèi)誤區(qū)——多大能力，對(duì)應(yīng)多大舞臺(tái)。提升了個(gè)人綜合能力，從而提升每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，減少了人才的流失，同時(shí)吸引了更多人才進(jìn)來(lái) 。 “賽馬不相馬” ------海爾人力資源開(kāi)發(fā)原則 給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間 你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái) “斜坡球體人才發(fā)展論” ------每一個(gè)人都是在斜坡上上行的球體，惰性的危害最大 每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制 日事日畢，日清日高，價(jià)值分配體系：?jiǎn)T工收入由市場(chǎng)決定 ------員工收入由市場(chǎng)決定 以用戶為

42、中心、以市場(chǎng)為中心，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤 ，工資來(lái)源以市場(chǎng)訂單為依據(jù)，訂單多，則工資收入高；反之，則一分沒(méi)有 員工培訓(xùn)策略：立體人才培訓(xùn)體系 ------立體人才培訓(xùn)體系 干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么 急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影 后備人才的海豚計(jì)劃海爾大學(xué) ：綜合能力培訓(xùn)基地。 4結(jié)論 我國(guó)家電行業(yè)也開(kāi)始不斷的更新自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售方式，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，賺取更多的利潤(rùn)，但是從源頭上來(lái)說(shuō)還是要從節(jié)約成本做起從而獲取更多的利潤(rùn)。 家電行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)的發(fā)展需要成本的控制，企業(yè)成本的控制需要采取多種行之有效的辦法，并且結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀去進(jìn)行改進(jìn)和完善，自主研

43、發(fā)整合了全球的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)項(xiàng)目的商品化，為海爾國(guó)際化發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持。提升產(chǎn)品附加值，減少對(duì)外部核心技術(shù)的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本節(jié)約。海爾集團(tuán)通過(guò)控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上在人力資源上的有效控制，大大的節(jié)約了自身的成本，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) 【1】徐慧英.論企業(yè)納稅籌劃方法【M】，經(jīng)濟(jì)關(guān)注，2007 【2】莊粉榮.納稅統(tǒng)籌【M】,機(jī)械工業(yè)出版社，2005 【3】百度文庫(kù).中國(guó)家電行業(yè)現(xiàn)狀分析【M】,百度，2010 【4】劉連煌著.公司治理與公司社會(huì)責(zé)任.中國(guó)政法大學(xué)出版社.2001 【5】劉俊海著.公司的社會(huì)責(zé)

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