《建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題含答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題含答案（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單選題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 A.組織形式B.組織管理C.組織結(jié)構(gòu)模式D.施工組織 答案：C 解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。 A.停工B.返工C.檢查D.整改 答案：D 解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，

2、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。 3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A.總承包商B.總設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方 答案：C 解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 A.施工B.設(shè)計準(zhǔn)備C.設(shè)計D.動用前準(zhǔn)備 答案：A 解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。 5．項(xiàng)目管理的核心

3、任務(wù)是項(xiàng)目的()。 A．目標(biāo)控制B．成本控制C．投資控制D．進(jìn)度控制 答案：A。 6．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師 答案：C。 7．指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。 A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部 答案：C。 8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。 A．總價包干B．交鑰匙C．控制投資D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 答案：D。 9．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。 A．定義項(xiàng)目范圍B．確定項(xiàng)目目標(biāo)C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D．確定WBS 答案：C。 10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時不影響

4、其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 A.施工承包B.施工分包C.設(shè)備供應(yīng)D.設(shè)計 答案：D 解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。 A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D組織工具 答案：A 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。 A.直線B.職能C.直線參謀D

5、.矩陣 答案：B 解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。 13.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。 A.12 B.11 C.10 D.9 答案：A 14.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。 A開后一個月內(nèi)一次性B開工時一次性C約定時間和比例D開工后7天一次性 答案：C 解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 15．采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對

6、數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。 A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法 答案：D。 16.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A．自由時差B．總時差C．持續(xù)時間D．時間間隔 答案：B 17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。 A.利潤B．人工費(fèi)C．材料費(fèi)D．管理費(fèi) 答案：A 解析：利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠 18．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B．編制各層進(jìn)度計劃 C．通過編制總進(jìn)度綱要論

7、證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 答案：C 解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。 19.用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。 A．橫道圖進(jìn)度計劃B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃C．關(guān)鍵日期表D．關(guān)鍵路線 答案：B 解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。 20.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。 A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制 答案：B 21.按照建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑

8、安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。 A．直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金B(yǎng)．直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金 C．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi)　 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 22.風(fēng)險量是指（）。 A．不確定的損失程度B．損失發(fā)生的概率C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大小 D．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 答案：D 解析：風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 23.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。 A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標(biāo)控制 答案：A 解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信

9、息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。 24.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 A.建設(shè)單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項(xiàng)目法人代表 答案：A 解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位（業(yè)主或項(xiàng)目法人）的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。 25.工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（）。 A．開工日期前7天B．開工后一個月C．開工后7天D．開工后約定的時間 答案：A 解析：工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時間7天

10、后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 26.工程量清單應(yīng)由（）提供。 A.政府部門B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人 答案：C 解析：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以由其委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價格咨詢單位編制。 27．索賠費(fèi)用的計算方法不包括（）。 A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法 答案：D 解析：索賠費(fèi)用的計算方法包括總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。 28.一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。 A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方 答案：D 解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主

11、所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。 29.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。 A．4 B．5 C．6 D．7 答案：B。 30．國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。 A．項(xiàng)目功能描述B．項(xiàng)目構(gòu)造描述C．WBS描述D．OBS描述 答案：A。 31.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是()。 A．現(xiàn)場管理費(fèi)B．利息C．總部管理費(fèi)D．利潤 答案：D。 32．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有()。 A．工料單價法和綜合單價法B．總價法、單

12、價法和成本加酬金法 C．固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法D．可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法 答案：A。 33．建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是()。 A．按實(shí)際價格結(jié)算法B．按主材計算價差C．修正總價法D．竣工調(diào)價系數(shù)法 答案：C。 34．某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明()。 A．成本超支，進(jìn)度提前B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前 C．成本超支，進(jìn)度拖后D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后 答案：A。 35．通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部

13、潛力的方法是()。 A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法 答案：A。 36.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。 A．承包商B．工程師C．發(fā)包人D．采用原合同價 答案：A。 37．在計算工程索賠時，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?)。 A．實(shí)際費(fèi)用法B．修正實(shí)際費(fèi)用法C．總費(fèi)用法D．修正總費(fèi)用法 答案：A。 38.偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是()。 A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．直方圖法 答案：D。 39.網(wǎng)

14、絡(luò)計劃中的虛工作()。 A．既消耗時間，又消耗資源B．只消耗時間，不消耗資源 C．既不消耗時間，也不消耗資源D．不消耗時間，只消耗資源 答案：C。 40.在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。 A．項(xiàng)目業(yè)主；B．監(jiān)理單位C．承建商；D．政府建設(shè)主管部門 答案：D。 41.總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的()責(zé)任。 A．違約；B．連帶；C．違法；D．賠償。答案：B。 42.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測資料。 A．見證；B．旁站C．見證取樣；D．檢查。答案：C。 43．建設(shè)工程施工安

15、全控制中要求對危險源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱作()危險源 A．第一類B．第二類C．第三類D。第四類 答案:A。 44.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)()。 A．共同賠償責(zé)任B．連帶賠償責(zé)任C．連帶違約責(zé)任D．共同法律責(zé)任 答案：B. 45.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．項(xiàng)目經(jīng)理 答案：D。 46.以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()。 A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂

16、項(xiàng)目承包合同 C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子 答案：A. 解析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，和建設(shè)單位簽定工程承包合同的應(yīng)該是施工企業(yè)。 47.風(fēng)險管理的工作流程是()。 A．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制 答案：A。 48.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指()。 A．成本預(yù)測B．成本控制C．成本核算D

17、．成本考核 答案：A 解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。 49.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是()。 A．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算 B．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支 C．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回 D．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回 答案：B。 50.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

18、。 A．24h B．48h C．72h D．5d 正確答案：A 51.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是（） A．動力機(jī)制；B．比較機(jī)制；C．約束機(jī)制；D．反饋機(jī)制。答案：A。 52.施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 A．單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；B．監(jiān)理單位；C．質(zhì)檢站；D．設(shè)計單位。答案：B。 解析；參看教材P70（3），隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 53．由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。 A．臺班費(fèi)B．臺班折舊費(fèi)C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效

19、系數(shù) 正確答案：B 54.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)以()為關(guān)注的焦點(diǎn)。 A．創(chuàng)新B．顧客C．過程方法D．持續(xù)改進(jìn) 答案：B。 55.把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想的安全控制的方針是()。 A．預(yù)防為主B．安全第一C．提高效益D．時間就是效益 答案:B。 56.下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是()。 A．減少或消除人的不安全行為B．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) C．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境D．對不安全行為進(jìn)行懲罰 答案:D。 解析：安全控制的目標(biāo)包括： ●減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； ●減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)

20、的目標(biāo)； ●改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)； ●安全管理的目標(biāo)。 57.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于()天。 A．10 B．15 C．20 D．30 答案：C。 58.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于()個工作日。 A．5 B．7 C．10 D．14 答案：A。 解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。 59.下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù)，說法錯誤的

21、是()。 A．工程承包人負(fù)責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) B．工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 C．勞務(wù)分包人應(yīng)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 D．勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令 答案：D。 60.當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。 A.28天B．14天C21天D.7天 答案:A. 61.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括()。 A．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃B．承發(fā)包模式選擇 C．項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制

22、D．采取風(fēng)險控制措施 答案：C。 解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的管理措施。 62．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括()。 A．確定新增資產(chǎn)B．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計劃 C．經(jīng)濟(jì)激勵措施D．確定資金供應(yīng)條件 答案：A。 解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。 63.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。 A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 正確答案：A 64.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。 A.進(jìn)度

23、計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制 C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 正確答案：C 65.當(dāng)招標(biāo)者要對招標(biāo)文件存在的問題進(jìn)行修改時，應(yīng)該緊接在以下哪項(xiàng)工作之后進(jìn)行?() A．資格預(yù)審B．頒發(fā)招標(biāo)文件C.投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場D．投標(biāo)者質(zhì)疑 答案:C。 66.大型建筑工程的當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交()。 A．協(xié)商B．調(diào)解C．非訴訟糾紛解決程序D．訴訟 答案:D。 67.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的()。 A．2％ B．3％ C．5％ D．10％ 答案：A。 68.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()天內(nèi)一直有效。 A．14 B．15 C．28 D．30 答案：D。 69.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()人。 A．1 B．1-2 C．1~3 D．1~4 答案：C。 70.投標(biāo)文件一般不包括() A．投標(biāo)函B．施工組織設(shè)計C．履約保函D．商務(wù)和技術(shù)偏差表 答案：C。