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1、
過街天橋施工組織設計
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2020 年 4 月 19 日
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第一章 施工組織方案總說明
第 1 節(jié) 工程概況及主要工程量描述
1、工程概述
2、
本工程為重慶永輝城市生活廣場二期鋼結構工程。中庭天橋、過街
人行天橋共含二個過街天橋 , 五個鋼樓梯 , 七個部分。七個鋼結構分部的
結構形式各不同。其中二個過街天橋為框架結構形式 , 樓梯為獨立結構。
二個過街天橋采用環(huán)形鋼梁連接 , 總長度 30m,寬 14m。
該工程建成后 , 將使城市環(huán)境更加優(yōu)美 , 使城市廣場處人行通行更加舒
適 , 并將為重慶永輝城市生活廣場增添一道亮麗的風景線。
該橋橋型簡潔明快 , 有輕盈的外觀 , 五座鋼人行樓梯梯道及坡道與原
有建筑完美融合 , 有利于縮小其在路縱向的體量
3、, 美感更強 ; 經過各自休息平臺的組織 , 使梯道和坡道的空間曲線交錯上升 , 形成富有韻律的動感造型 , 有很好的造景效果。
2、現(xiàn)場條件
現(xiàn)狀基本為交通量較大的城市主干道上 , 除交通干擾和地下管網(wǎng)復雜
外基本無障礙 , 施工時能夠充分利用附近的待建工地或硬地等做臨時設
施。施工范圍內道路運輸比較發(fā)達 , 能夠充分利用四通八達的網(wǎng)絡運輸所
需的建筑材料 , 極其方便。
3、主要工程數(shù)量 :
(1)
鋼結構工程
約 165T
(2)
鋼筋工程
預埋鐵件 3.306T
4、工程特點
4、
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a、工程施工分部項目多 , 有鋼柱、鋼構、橋梁還要配合土建方及裝
飾工程等。
b、橋梁附近有多條城市地下管線干擾及前期城市交通影響嚴重 ,
進度和組織有一定的影響。原則上 , 主梁工廠預制 , 現(xiàn)場拼裝、吊裝安裝
對
施工。
c、工期緊 , 約 90 天的施工工期 , 非常緊張。
第 2 節(jié) 質量和工期總目標
1、本施工組織設計編制是以本公司的人力、機械設備、施工技術
5、管
理力量和歷年的施工經驗 , 以總工期 90 天為控制進度目標 , 以質量合格 為
控制質量目標 , 統(tǒng)籌考慮本標段工程的施工工藝和現(xiàn)場施工條件編制而
成。
2、本施工設計的編制以下列文件和資料為依據(jù) :
(1) 、 <鋼結構設計規(guī)范 >GB50017-
(2) 、 <城市道路設計規(guī)范 >CJJ37-90
(3) 、 <城市橋梁設計準則 >CJJ11-93
(4) 、 <城市橋梁設計荷載標準 >CJJ77-98
(5) 、 <城市人行天橋與人行地道技術規(guī)范 >CJJ69-95
(
6、6) 、 <公路橋涵設計通用規(guī)范 >JDG D60-
(7) 、 <公路鋼筋砼及預應力砼橋涵設計規(guī)范 >JDG D62-
(8) 、 <公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范 >JDG D63-
(9) 、 <橋梁用結構鋼 >GB/T714-
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(10) 、<鋼結構工程施工及驗收規(guī)范 >GB50205-
(11) 、<公路工程抗震設計規(guī)范 >JTJ004-89
(12) 、<城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范 >GB50220-95
7、
(13) 、<建筑鋼結構焊接規(guī)程 >JGJ81-
(14) 、<公路斜拉橋設計細則 >JTG/T D65-01 —
(15) 、 <公路橋涵施工技術規(guī)范 >JTJ04I - 89
(16) 、<市政道路工程質量檢驗評定標準 >CJJ1-90
(17) 、<鋼鐵結構構件防腐保護涂層應用指南>BS5493:1997
(18) 、<多功能鋼鐵表面處理液通用技術條件>GB/T13612-1990
(19) 、<涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級>GB8923-88
(20) 、工程施工招標書 ( 含施工圖 ) 及招
8、標文件疑問答復文件
(21) 、國家及市各項現(xiàn)行建設工程施工工藝標準、驗收規(guī)范及有關
規(guī)定
(22) 、建筑法等國家現(xiàn)行建設管理法規(guī)和市建設工程有關規(guī)定等
(23) 、本企業(yè)的特點、現(xiàn)狀、施工技術管理力量
(24) 、我公司的質量手冊、程序文件、內部文件等管理制度
第 3 節(jié) 總體施工方案
本著先地下、后地上 , 先預制、后拼裝施工 , 先主體后附屬的原則 , 安
排各分項工程的施工。我們組織五個專業(yè)施工隊 , 根據(jù)工程量的大小獨立
負責單個或多個項目的鋼梁、鋼柱的制作、現(xiàn)場安裝、涂裝的施工。各
9、
專業(yè)隊伍由項目部全盤負責、統(tǒng)一指揮 , 協(xié)調開展工作因此。施工安排如
下 : 在基礎砼澆注前完成測量定位放線后 , 進行錨栓的定位預埋。鋼柱和
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鋼梁工程同步開工作業(yè)。輔助零星項目應視主體工程進度穿插進行。施
工前期 , 突出安排各個工種的主要工作 , 爭取最大限度的人力、機具設備
的利用 , 并在預定工期內完成單項工程的制作。
1、項目管理機構設置
本工程實行項目經理責任制。項目經理作為公司在項目上的全權代
表 , 在項
10、目部成員的協(xié)助下 , 負責施工方案、人事任免、技術措施、設備
采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策 , 對工程的質量、安全、工期全面負責 , 完成法人代表對業(yè)主簽定的合同內容。項目部其它人員對項目經理負責。
為了確保本工程施工 ( 加工制作、安裝 ) 的進度、質量、安全。必須確保各種資源 ( 技術、人員、設備、原材料等 ) 的充分滿足和及時到位。為此 , 將由公司副總擔任項目總指揮 , 具體負責本工程項目策劃、技術、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質量、工期、安全等的計劃、控制、
協(xié)調工作。
業(yè)務管理 ( 副總 )本工程業(yè)務管理及與各配合單位的協(xié)
11、調
計劃部 進行總體計劃、調度、進度控制、
資源控制
財務部
技術部
工程財務管理
深化設計、加工圖設計及與設計
院、業(yè)主、監(jiān)理配合
技術部
工藝技術文件的制訂及處理技術問題
,
確保技術文件準確、合理
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供運部 保證材料供應和成品運輸
生產部 生產計劃及生產進度控制
裝備部 生產及施工裝備的維護和保養(yǎng) , 保
12、
設備正常運行
質管部 質量管理和質量檢驗 , 測量和試
驗的資源準備和控制 , 確保產品質量
安裝部 安裝所需人力、物力、財力的準
備
2、組織機構圖如下 :
項目經理
項目技術工程 項目副經理 項目質量工程
施工工藝組
安裝組
檢 驗 組
電焊組
探 傷 組
測
量
組
架
13、子組
質 安 組
裝飾組
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后勤組
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第 4 節(jié) 各分項工程的施工順序
1、技術準備
(1) 組織有關人員熟悉、了解設計文件、圖紙資料 , 明確設計意圖 , 熟悉施工圖紙的細部結構 , 掌握各種原始資料。根據(jù)現(xiàn)場情況 , 按照各分項
工程重新編寫詳細切實可行的施工組織設計和進度計劃 , 報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。
(2) 各項計劃的安排 , 設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定 , 圖紙是否齊全 , 圖紙
14、本身及相互之間有無錯誤和矛盾。
(3) 組織項目各層次的管理人員認真學習圖紙、掌握設計內容和技術
條件 , 弄清設計規(guī)模、結構特點和形式 , 對本標段有個整體印象。
(4) 原設計中相關資料是否齊備。
(5) 核對線路中線 , 主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無
誤 , 重要結構物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當 , 能否采用先進技術或使用新型材料。
(6) 路線與電訊、管道、電力、燃氣及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當 , 干擾可否避免。
(7) 了解本標段的地質情況 , 對地質不良地段采取的處理措施 , 對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。
(8) 施工方法、料場分布、運輸方式、道路條件是否符合實際情況。
(9) 臨時房屋、便道、便橋、電力、通訊、燃氣、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。
(10) 各項協(xié)議等文件是否完善、齊備。
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