《《流通概論》期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《流通概論》期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 6 春《流通概論》期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)一、關(guān)于本次期末考試的有關(guān)說明： 1、流通概論課程的考試時間是 06 年 1 月 13 日 14： 30 至 16： 30 2、期末考試題型與上學(xué)期相同，區(qū)別點(diǎn)是案例變大了，增加了一些干擾信息。因此，答題 閱讀時間和思考時間可能要長一些。請大家有心理準(zhǔn)備。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 3、案例涉及到的企業(yè)及行業(yè)：請大家關(guān)注國外著名企業(yè)的案例，如通用、戴爾等知名公司，還有就是我國農(nóng)村商業(yè)發(fā)展問題，及醫(yī)藥零售行業(yè)。重點(diǎn)研究的問題有連鎖經(jīng)營、供應(yīng)鏈、 本土化等問題。這是本次期末復(fù)習(xí)的重點(diǎn)領(lǐng)域。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測

2、樅。 4、關(guān)于案例的設(shè)問： 每個案例， 一般圍繞案例內(nèi)容設(shè)問 2— 3 個問題，主要是通過案例考察與流通有關(guān)的問題， 回答問題時， 既要結(jié)合案例中提到的信息， 又要結(jié)合有關(guān)國情或自己的 理解。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。 二、有關(guān)期末復(fù)習(xí)的案例分析重點(diǎn)： 1、關(guān)于戴爾公司在中國渠道變革的思考： 戴爾一直是直銷模式的代表， 但是近年卻悄悄地調(diào)整了銷售模式， 特別是在中國， 開始了渠道變革。 這不得不讓大家思考， 為什么要改變自己的一貫得以成功的銷售模式？事實(shí)上， 戴爾直銷模式充分體現(xiàn)了消費(fèi)者主導(dǎo)的流通主導(dǎo)權(quán)， 但為什么在中國要做出改變？那么， 其 改變

3、適應(yīng)中國嗎？要付出那些代價？ 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。 2、關(guān)于農(nóng)村零售發(fā)展問題： 在網(wǎng)上 （中央電大在線）查詢 “蒲公英 ”會發(fā)現(xiàn)許多評價。 這個發(fā)起于遼寧鐵嶺的農(nóng)村連鎖經(jīng)營， 帶給人們太多的思考。 那么，我們?nèi)绾慰创袊霓r(nóng)村市場呢？如何評價蒲公英的主人公 —— 王景權(quán)的試水經(jīng)營呢？ 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。 3、關(guān)于醫(yī)藥零售業(yè)： 入世零售逐步放開后，外資開始加快進(jìn)入步伐，醫(yī)藥零售連鎖也是如此。那么，藥品零售業(yè)放開意味著什么？中外企業(yè)角力各有哪些優(yōu)劣勢？我們不無擔(dān)心，類似于超市大賣場， 外資進(jìn)攻的步伐越來越快，國內(nèi)企業(yè)將何以待？ 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)

4、鉍雜。 4、關(guān)于傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型： 我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 主要推動力量是專業(yè)化、 社會化的第三方物流企業(yè)的成長。 目前， 絕大多數(shù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)面臨著如何向現(xiàn)代的 3PL 轉(zhuǎn)型問題。這方面，寶供物流是代表之一。從儲運(yùn)到物流再到供應(yīng)鏈， 寶供實(shí)現(xiàn)了三級跳，其經(jīng)驗(yàn)可以被廣為借鑒，同時也會給我 們帶來了諸多啟發(fā)和思考。 廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。 5、關(guān)于批發(fā)市場的升級與轉(zhuǎn)型： 曾經(jīng)一度， 批發(fā)市場在我國發(fā)展十分火熱，而目前， 伴隨著零售連鎖的迅速擴(kuò)張， 一些 日用品批發(fā)市場傳統(tǒng)的蓄水池和中轉(zhuǎn)站作用不再， 面臨著生機(jī)和轉(zhuǎn)型的發(fā)展問題。 就其根本，

5、是流通主導(dǎo)權(quán)向零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的大背景下， 批發(fā)市場面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。 煢楨廣鰳鯡選塊 網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。 6、關(guān)于通用公司的全球供應(yīng)鏈的打造： 通用的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蛐缘模?這也是我國一些企業(yè)（如海爾）的未來發(fā)展方向。 能夠構(gòu)建這一面向全球的供應(yīng)鏈體系，直接影響到企業(yè)在全球的競爭力。這里面，所謂供應(yīng)，就核心 企業(yè)而言， 向上的更多的是采購問題， 那么， 采購對企業(yè)有何意義呢？通過全球供應(yīng)鏈的打造，企業(yè)可以獲得哪些競爭優(yōu)勢？這又給企業(yè)的管理特別是電子商務(wù)提出了哪些要求？其在 供應(yīng)鏈運(yùn)作中起到哪些作用？ 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。 三、有關(guān)教材復(fù)習(xí)的重點(diǎn)： 1

6、、零售部分 關(guān)于零售， 大家要重點(diǎn)掌握連鎖店的產(chǎn)生與發(fā)展條件，選址分析， 顧客服務(wù)， 商圈影響 1 / 2 因素，零售業(yè)革命，網(wǎng)上零售等。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。 2、物流部分 物流基本要素、流通加工、配送模式、物流管理特征及目標(biāo)。 3、流通政策 流通政策的屬性。 教材復(fù)習(xí)要點(diǎn)：超級市場特征與優(yōu)勢、商品條碼。 2 / 2