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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2022/8/20,#,建設(shè)工程安全質(zhì)量物,聯(lián)網(wǎng)管理,平臺(tái),解決,方案,一、項(xiàng)目建設(shè)背景,一,、項(xiàng)目建設(shè)背景,-,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工地需求背景,隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建設(shè)工程規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，伴隨著建筑工地設(shè)備的大型化，復(fù)雜化，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管手段已不能滿足管理需求，對(duì)安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)提供了需求基礎(chǔ)。,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使需求具備技術(shù)基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)的普及和技術(shù)的發(fā)展使物聯(lián)網(wǎng)具備基礎(chǔ)條件,傳感器技術(shù)的發(fā)展（如,RFID,的成熟）推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用,現(xiàn)代建筑工地提供了現(xiàn)實(shí)需求,現(xiàn)代工地的規(guī)模大型化對(duì)安

2、全監(jiān)管的效率和覆蓋提出需求,工地上設(shè)備的大型化，復(fù)雜化和規(guī)模化對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)提出了新的需求,一,、項(xiàng)目建設(shè)背景,-,安全監(jiān)管預(yù)防現(xiàn)狀,安全監(jiān)管、安全預(yù)防手段落后 事故無(wú)法,回溯,政府監(jiān)管人力不足和監(jiān)管指標(biāo)越來(lái)越多、監(jiān)管專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，而安全監(jiān)管手段落后。,施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模得到發(fā)展，而企業(yè)自身管理特別是生產(chǎn)安全管理手段落后。,建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大但安全預(yù)防技術(shù)手段尚未得到發(fā)展。,安全監(jiān)管和安全預(yù)防感知設(shè)備單一，智能化預(yù)防措施不足。,事故發(fā)生后，很難追溯事故原因，事故糾紛不斷，影響社會(huì)穩(wěn)定。,一,、項(xiàng)目建設(shè)背景,-,信息化現(xiàn)狀,現(xiàn)有信息系統(tǒng)不,足以支撐業(yè)務(wù)管理的需要,二,、項(xiàng)目總體規(guī)劃,二、項(xiàng)目總

3、體規(guī)劃,-,建設(shè)原則,指導(dǎo)思想,政府主導(dǎo),企業(yè)主體,總體規(guī)劃,分布實(shí)施,頂層設(shè)計(jì),需要進(jìn)行頂層規(guī)劃、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。,實(shí)際操作,企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行采購(gòu)、安裝和實(shí)施。,推進(jìn)策略,政府推進(jìn)和初臺(tái)相應(yīng)管理辦法。,二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,總體目標(biāo),*市,建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管模式將實(shí)現(xiàn)以,政府監(jiān)管職能部門,為中心向以,項(xiàng)目,為中心轉(zhuǎn)變，提高以“客戶導(dǎo)向”的服務(wù)化,水平。,總體目標(biāo),構(gòu)建城市工地建設(shè)工程范疇內(nèi)，從,道路安全,到,工地安全,中群死群傷的安全隱患點(diǎn)，最終到,工程質(zhì)量控制,的建設(shè)工程物聯(lián)網(wǎng)防控體系,進(jìn)一步落實(shí),企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任主題,，提高企業(yè)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程管理水平,，,加

4、快企業(yè)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患處理的速度。政府通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)法規(guī)文件推動(dòng)企業(yè)完善物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并通過(guò)本項(xiàng)目進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平,二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,業(yè)務(wù)管理目標(biāo),責(zé)任回歸主體,引導(dǎo),自律,管理,嚴(yán)控安全生產(chǎn)狠抓責(zé)任落實(shí),提升工作效率,規(guī)范工作流程,質(zhì)安監(jiān)站,建設(shè)單位,施工,單位,監(jiān)理,單位,檢測(cè),機(jī)構(gòu),其他,單位,項(xiàng)目部,承建方,項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,監(jiān)理,方,監(jiān)理工程師,總監(jiān)代表,建設(shè),方,甲方,代表,二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,過(guò)程管理目標(biāo),監(jiān)理方,建設(shè)方,施工方,質(zhì)安監(jiān),站,施工,企業(yè),打通,安,監(jiān),站與項(xiàng)目各方主體信息,通道,打通,安,監(jiān),站與企業(yè)的信息,通道,打通企業(yè)與項(xiàng)目部的信息,通道,全面覆蓋

5、各方責(zé)任主體，消除信息孤島強(qiáng)化過(guò)程管理,二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)防控體系,一縱兩橫，構(gòu)建建設(shè)工程質(zhì)量安全物聯(lián)網(wǎng)防控體系,Page,11,消除政府、企業(yè)、項(xiàng)目部之間的信息孤島，明確責(zé)任主體,信息內(nèi)部流通利用提升工作效率,打通,責(zé)任,主體信息不對(duì)稱，推進(jìn)行業(yè)自律管理。,二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),二、項(xiàng)目總體規(guī)劃,-,總體部署圖,工地,政府,三、主要系統(tǒng)介紹,三,、主要系統(tǒng)介紹,施工工地人員管理系統(tǒng),塔吊安全監(jiān)控管理系統(tǒng),施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng),工地可視化管理系統(tǒng),數(shù)字化質(zhì)安監(jiān)系統(tǒng),三,、主要系統(tǒng)介紹,-,數(shù)字質(zhì)安監(jiān)系統(tǒng),質(zhì)安監(jiān)站業(yè)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng),三,、主要系統(tǒng)介紹,-,數(shù)字質(zhì)安監(jiān)系

6、統(tǒng),門戶網(wǎng)站,三,、主要系統(tǒng)介紹,-,數(shù)字質(zhì)安監(jiān)系統(tǒng),移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng),三,、主要系統(tǒng)介紹,-,數(shù)字質(zhì)安監(jiān)系統(tǒng),質(zhì)安通,三,、主要系統(tǒng)介紹,-,塔吊監(jiān)控系統(tǒng),三、主要系統(tǒng)介紹,-,施工升降機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),三、主要系統(tǒng)介紹,-,工地可視化管理系統(tǒng),三、主要系統(tǒng)介紹,-,人員管理系統(tǒng),四,、應(yīng)用價(jià)值分析,四,、應(yīng)用價(jià)值,分析,通過(guò)平臺(tái)的信息共享，將各個(gè)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享出來(lái)，為共同提升生產(chǎn)安全和質(zhì)量提供了條件,多方主體參與協(xié)同應(yīng)用、消除信息孤島,起,到督促企業(yè)不斷的提升生產(chǎn)安全的管理意識(shí)的作用,。,利用工程項(xiàng)目流程管理為入口，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、告警，對(duì)實(shí)際施工環(huán)境實(shí)現(xiàn)全方位的,在線監(jiān)控,為,管理人員提供及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的遠(yuǎn)程在線管理服務(wù),。,對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、分析，為提高生產(chǎn)安全提供技術(shù)支撐,提升,安全管理水平，確保施工安全，,提高,工程質(zhì)量。,謝謝,