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1、消防大隊隊伍教育管理形勢分析匯報材料 __消防大隊隊伍教育管理形勢分析 匯報材料 支隊召開全市消防部隊隊伍形勢分析會以抓隊伍來推動和促進全年各項工作任務(wù)的落實意義十分重大。對我大隊來說也是一次查找問題敲警鐘、糾正不足解難題的好機會我們將認真查找自身不足趁這次會議的東風(fēng)狠抓部隊教育管理全面推進部隊的各項建設(shè)確保年度各項工作任務(wù)的順利落實。 隊伍問題其核心問題就是隊伍的安全穩(wěn)定問題。這對于消防部隊而言全國范圍內(nèi)有過極為深刻的教訓(xùn)。事實證明隊伍一旦出了問題不僅給部隊各項建設(shè)以沉重的打擊給官兵積極性以嚴(yán)重的挫傷更給消防部隊良好聲譽遭受莫大的損失同時也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)和部隊官兵大量的精力可以說元

2、氣大傷、發(fā)展受限。近幾年來我們倍加珍惜隊伍的安全穩(wěn)定局面也更加注重創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。特別是近期以來通過開展部隊作風(fēng)紀(jì)律教育整頓、“五無”創(chuàng)建活動、“四查四強化”等活動查找存在問題剖析存在原因提出解決問題的措施全隊“穩(wěn)定壓倒一切、隱患就是事故的理念和抓隊伍建設(shè)是根本的思想”進一步牢固樹立官兵安全穩(wěn)定意識逐漸增強階段成效顯現(xiàn)。 一、隊伍基本情況 我大隊現(xiàn)有官兵64人干部12人戰(zhàn)士52人消防車18輛行政車4輛生活車2輛轄區(qū)9個街鄉(xiāng)鎮(zhèn)193家重點單位。目前大隊官兵整體思想態(tài)度端正都能以隊為家愛崗敬業(yè)在為“平安__”、“和諧__”的歷史重任中作出了積極的貢獻。

3、二、當(dāng)前管理存在的難點問題 1、轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的新情況所引發(fā)的部隊管理教育中的新問題不斷涌現(xiàn)對策措施不多。應(yīng)當(dāng)承認如何對待 “后進戰(zhàn)士”是基層帶兵人無法回避的問題這些戰(zhàn)士無法從思想上脫離父母的溺愛而獨立生活吃苦意識差自我要求不高難以適應(yīng)基層中隊生活。雖經(jīng)組織教育引導(dǎo)但仍存在心理脆弱、體質(zhì)差、吃苦耐勞和奉獻精神差等問題。主要體現(xiàn)在條令條例意識淡薄參與訓(xùn)練的積極性、主動性不高不理解干部班長的管理教育服從意識不強服役態(tài)度不端正。據(jù)了解有個別“關(guān)系兵”存在因體能訓(xùn)練辛苦而想通過各種關(guān)系調(diào)換到輕松環(huán)境的想法未樹立正確的革命人生觀缺少安心部隊盡義務(wù)的奉獻精神。在對待“關(guān)系兵”的管理教育上既分散了部隊各級的

4、精力又容易滋生中隊?wèi)?zhàn)士間消極怠工、盲目攀比現(xiàn)象長期下去條令條例的嚴(yán)肅性和部隊的紀(jì)律性將會受到損害。 2、官兵的思想日趨活躍求穩(wěn)、焦慮甚至厭煩的心態(tài)有所出現(xiàn)。外面的世界之精彩內(nèi)部的工作之繁忙使一些官兵在繁忙、緊張的生活中心理負擔(dān)過重經(jīng)受不住緊張生活的考驗精神壓力過大進取性、創(chuàng)新性衰退。一些官兵對待工作疲于應(yīng)付只求過得去不求過得硬。有的在繁忙的任務(wù)面前不從如何科學(xué)安排、抓好落實上去考慮而是應(yīng)付了事做表面文章充當(dāng)“傳聲筒”滿足于平安無事求穩(wěn)思想有所抬頭。少數(shù)的甚至厭煩工作厭煩訓(xùn)練、害怕任務(wù)表露出想放松的心態(tài)認為不該去的地方也得去一去不該說的話想說一說不該辦的事也要辦一辦于是執(zhí)行條令條例不夠自覺有

5、的甚至還打打各種制度、規(guī)定的擦邊球。 3、大隊的根基不很扎實一些工作雖取得了成績但如稍有松懈就會功虧一簣。面對日趨疑難、復(fù)雜的火災(zāi)如何打有準(zhǔn)備之仗無論從戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法還是裝備保障上深感心中沒底；思想政治工作如何適應(yīng)新形勢保障部隊全面建設(shè)化解矛盾增強有效性、針對性方面還有不少差距；后勤保障工作雖然這幾年在基本建設(shè)、裝備建設(shè)上有了不少突破但僅僅是解決了一些歷史欠賬的問題要說有效保障還為時過早。 三、存在問題的主要原因 問題存在的原因是多方面的： （一）從體制上看。消防部隊既是現(xiàn)役部隊又是公安機關(guān)的一個警種；既是軍事機構(gòu)又是執(zhí)法部門工作性質(zhì)的特殊決定了我們這支隊伍具有業(yè)務(wù)工作的地方性和部隊建設(shè)

6、的軍事性之特點。但在具體執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作過于統(tǒng)一性管理教育少于部隊性的現(xiàn)象。 （二）從機制上看。 一是激勵競爭機制不夠健全。這方面部隊各級雖經(jīng)常強調(diào)但管用的措施不多。干多干少一個樣干好干壞沒兩樣甚至?xí)傻倪€不如會說的現(xiàn)象雖有明顯改觀但仍不同程度地存在鼓勵干事的憑實績用人的激勵競爭機制有待于進一步完善。 二是從官兵的成才機制上看目前道路仍然過窄。從戰(zhàn)士入伍起“獨木橋” （三）從部隊的適應(yīng)性上看。部隊適應(yīng)新變化、融合新趨勢的能力不強。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的新情況、新問題已在我們消防部隊面前暴露無遺部隊如何適應(yīng)新形勢迎合新變化心理準(zhǔn)備不充分部隊官兵對新事物的

7、認識水平有限以至于管理水平、教育質(zhì)量提高不快。特別是年輕干部對廣大官兵在社會環(huán)境變化、利益關(guān)系調(diào)整、思想觀念更新、價值取向換位中出現(xiàn)的個人追求務(wù)實性、思想行為復(fù)雜性、愛好需求廣泛性等問題認識不足研究不透。 （四）從工作荷載上看。這幾年工作量不斷增大但部隊的人員卻增加甚少人少事多的矛盾日益突出。繁重的工作任務(wù)也出現(xiàn)了一些負面的效果。一些官兵長期的緊張生活和超負荷的工作使身體和生理上產(chǎn)生了過重壓力。一些官兵由于部隊生活節(jié)奏的加快生存發(fā)展競爭的日趨激烈工作、生活壓力的加大也引發(fā)了一些心理的疾患也會出現(xiàn)某種不穩(wěn)定的因素。 四、采取的措施 一是狠抓了教育整頓。針對近期全國各類事故案件多發(fā)的勢頭

8、先后3次集中部署開展遵紀(jì)守法和作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動下猛藥出重拳狠剎了隊伍中的一些不良傾向。 二是強化了制度建設(shè)。制定并完善了包括車輛管理、執(zhí)勤訓(xùn)練安全管理、營區(qū)管理規(guī)定等二十多個規(guī)定建立和完善了責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度、責(zé)任倒查追究制度和報告制度等并采取了組織管理、督導(dǎo)檢查、自我約束等綜合并舉的辦法抓落實初步形成了以制度管人管事的長效機制。 三是突出了重點整治。突出了大、中隊公勤人員、“八小時以外”、車輛、干部社交娛樂、落實“五條禁令”以及戰(zhàn)士使用手機等六大整治解決了隊伍管理中的一些傾向性問題。 四是嚴(yán)格了責(zé)任追究。為實現(xiàn)支隊黨委提出的無刑事案件、無亡人責(zé)任事故、無自殺事件、無違反“

9、五條禁令”、無嚴(yán)重違紀(jì)的“五無”目標(biāo)大隊黨委把抓管理、促規(guī)范、保穩(wěn)定作為主要抓手納入工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容當(dāng)中并在年初工作會議上層層簽訂責(zé)任書制定出臺了各類人員責(zé)任追究的量罰標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定各級各類人員在業(yè)務(wù)工作和隊伍管理教育過程中的責(zé)任使責(zé)任追究落實到具體人身上。半年以來通過層層落實責(zé)任制進一步強化了廣大官兵做好本職工作和分管工作的責(zé)任意識。 五是強化了隊伍督察。針對季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換等時期事故案件多發(fā)的特點采取專項督察、交叉督察等方式加大督查力度保持隊伍管理高壓態(tài)勢。 六是加強了干部隊伍建設(shè)。圍繞創(chuàng)建政治型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、和諧型、廉潔型班子和干部隊伍為目標(biāo)重點抓好班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)

10、以及士官骨干建設(shè)干部骨干帶隊伍、抓管理的能力進一步增強。 七是強化了思想政治教育工作。以“兩個經(jīng)常性”為平臺加強部隊日常管理教育。集中開展了“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育活動；同時切實加強和改進了經(jīng)常性思想政治工作開展心理教育與疏導(dǎo)著力解決官兵訓(xùn)練、工作、生活、執(zhí)勤等方面存在的心理和思想問題。今年以來大隊不斷在深化“兩個經(jīng)常性”載體、提升活動效果上下功夫進一步搞活“四幫四促”活動密切官兵關(guān)系及時發(fā)現(xiàn)和消除戰(zhàn)士的思想疙瘩并落實了多項“從優(yōu)待警”的措施。同時大隊還堅持好隊伍形勢分析制度的落實及時掌握官兵的思想動態(tài)、隊伍傾向性問題使各類問題消除在萌芽狀態(tài)。針對新兵到隊后思想復(fù)雜的情況大

11、隊將著力開展新兵適應(yīng)期教育引導(dǎo)新兵端正入伍動機、安心服役并嚴(yán)令禁止出現(xiàn)打罵體罰現(xiàn)象。 五、幾點建議和對策 上述問題的存在究其原因主要是由于我們在抓苗頭、抓傾向性問題不夠及時抓落實不夠一以貫之所致。解決的辦法有的要靠大隊加強向上級機關(guān)匯報解決但最重要的是要通過我們大隊黨委的自身努力去克服落實。從宏觀層面上看我們建議： 第一、要列出重點加強調(diào)研切實掌握部隊管理教育的現(xiàn)狀和官兵的思想動態(tài)。這是解決問題的基礎(chǔ)。我們建議成立若干調(diào)研組區(qū)分輕重緩急抓緊開展調(diào)研對當(dāng)前急需、又事關(guān)全局、帶有普遍性的問題要及早深入基層摸準(zhǔn)部隊實際和官兵思想脈搏分析原因?qū)で髮Σ邽橐?guī)劃明年和今后一個時期的部隊工作奠定扎實基

12、礎(chǔ)。 第二要積極改革努力探索適應(yīng)新形勢的部隊管理教育新模式。 一是要貼近實際抓好教育。要注重部隊實際當(dāng)前最主要的是要開展一些基礎(chǔ)教育提高干部的理論素養(yǎng)、知識水平、政治敏銳性和拒腐防腐的能力。要針對廣大官兵正處在身體和心理發(fā)育期、個性和人格的發(fā)展期、人生觀和價值觀的形成期的特點加大教育活動使官兵懂得立身做人的基本道理正確認識和處理學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種問題。 二是要進一步建立健全競爭激勵機制。積極鼓勵廣大官兵愛崗敬業(yè)和務(wù)實創(chuàng)新。 第三要努力減負切實減輕基層的非主導(dǎo)性負擔(dān)。營造緊張的部隊生活環(huán)境對部隊的全面建設(shè)有著積極的意義。但長時間的緊張生活也會引起一些負面效應(yīng)。人的精力是有限的就像一部機器高速運轉(zhuǎn)一個時期就要適度停止檢修、潤滑一樣要適度減輕基層官兵的工作壓力和負擔(dān)。建議各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在部署工作時要多給基層部隊留有一定的時間和空間余地在檢查考核上以檢查結(jié)果為重點盡量避免從記錄上看實效、從次數(shù)上看實績的現(xiàn)象。 2021年7月24日 第 8 頁 共 8 頁