《國家開放大學電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國家開放大學電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420） 2022盜傳必究 一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 定標后，招標方與中標方應當自中標通知書發(fā)出之日起（）內(nèi)，按照招標文件和投標文件的相 關內(nèi)容簽訂采購合同。 A. 10 日 B. 15 H C. 30 日 D. 45 日 2. 供應商審核的最高層次是（）。 A. 產(chǎn)品層次 B.工藝過程層次 C.質(zhì)量保證層次 D.公司層次 3. 下列評標方法中，哪一個適用于小型項目或者無法量化的投標條件？（） A.生命周期法 B.專家評議法 C.經(jīng)評審的最低投標價

2、法 D.綜合評分法 4. 評標委員會的成員人數(shù)為（）以上的單數(shù)。 A. 3人 B. 5人 C. 7人 D. 9人 5. 采購管理最基本的目標是（）o A. 確保企業(yè)所需物料和服務的及時供應 B. 盡可能降低采購成本 C. 使庫存降到最低限度 D. 保證采購物料質(zhì)量 6. 當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是（）。 A.全額數(shù)量折扣 B.超額數(shù)量折扣 C.總價值折扣 D.差額數(shù)量折扣 7. 下列各項中，不屬于采購外因型風險的是（）。 A.意外風險 B.匯率風險 C?計劃風險 D.技術風險 8. 下列各項中，不屬于政府采購特點的是（）o A.采

3、購活動的非營利性 B.社會性 C.規(guī)范性 D.影響力小 9. 下列選項中，不屬于采購管理直接作用的是（）o A.提高利潤 B.提高資本周轉(zhuǎn)率 C.產(chǎn)品標準化 D.提供信息源 10. 審查賣方是否屬于經(jīng)國家規(guī)定的審批程序成立的法人組織，這是（）o A.法人資格審查 B.法人能力審查 C.資信審查 D.履約能力審查 二、多項選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11. 防止供應商控制的方法包括（）。 A.尋找多家供應源 B.更多地掌握信息 C.全球采購 D.進行一次性采購 12. 在供應商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有（）。

4、 A. 采購方重視貨比多家 B. 采購方與供應商之間的交易關系短暫 C. 需求、技術、資源、知識等信息不相通 D. 采購方強調(diào)努力聯(lián)合降低成本 13. 優(yōu)化供應基地的方法有（）o A.優(yōu)化最初供應基地 B.選擇最終供應商 C.選擇合作供應商 D.并購重組 14. 采購人員造成的風險包括（）o A.采購技能風險 B.采購職業(yè)道德風險 C.行為責任風險 D.招投標過程風險 15. 評價供應整體服務水平的主要指標有（）。 A.安裝服務 B.培訓服務 C.維修服務 D.技術支持服務 16. 采購計劃的編制環(huán)節(jié)包括（》。 A.準備訂單計劃 B.評估訂單需求 C.計算訂單容量

5、 D.制定訂單計劃 17. 物料需求計劃（MRP）的主要輸入包括（）o A.主生產(chǎn)計劃 B.產(chǎn)品結構文件 C.庫存狀態(tài)文件 D.招標方案審批 18. 采購風險管理的流程包括（）o A.采購風險識別 B.采購風險評估 C.采購風險控制 D.采購風險處理 19. 供應商績效考核的指標體系包括（）。 A.質(zhì)量指標 B.供應指標 C.經(jīng)濟指標 D.服務指標 20. 供應商選擇的長期標準有（）o A.財務狀況是否穩(wěn)定 B.內(nèi)部組織與管理是否良好 C.工人的狀況是否穩(wěn)定 D.是否具有長期合作的意愿 三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“ J ,錯誤的命題在括

6、號里劃“ X ”） 21. 經(jīng)驗判斷預測法是利用預測者的經(jīng)驗，對所要預測的事物的未來發(fā)展趨勢做出判斷的預測方法。 （V） 22. 評價供應商產(chǎn)品的質(zhì)量，由商品檢驗環(huán)節(jié)完成即可o（X） 23. 回歸分析法是在大量統(tǒng)計資料的基礎上，利用統(tǒng)計方法尋找預測對象與影響因素之間的因果關系, 建立回歸模型進行預測的方法。（。） 24. 超越業(yè)務范圍以外的經(jīng)濟合同，屬無效合同。（J） 25. 要約是訂立采購合同的第一步。（J） 26. 作為支付貨款的一方，希望盡量采用付款時間可以推遲且風險較小的支付方式，如托收或遠期信 用證等。（J） 27. 對供應商的報價單進行成本分析，是有效甄選供應商的方式

7、之-o（"） 28. 供應商績效考核是對現(xiàn)有供應商的日常表現(xiàn)進行定期監(jiān)控和考核。（"） 29. 供應指標是與供應商的交貨表現(xiàn)和管理水平相關的考核因素。（"） 30. 風險評估就是對所找出的風險做出定性分析。（X） 四、 筒述題（每題15分，共30分） 31. 簡述供應鏈采購的基本原理。 答：供應鏈采購是指在供應鏈機制下的采購模式。在供應鏈機制下，采購不再由采購人員操作，而是由 供應商操作。（5分）采購人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫存信息）向供應商連續(xù)、及時地傳遞，供應 商即可根據(jù)采購方產(chǎn)品的消耗情況，及時、連續(xù)、小批量地補充庫存，以保證既能滿足采購方的需要，又能 使總庫存量最小

8、。（5分）供應鏈采購對信息系統(tǒng)、供應商的操作要求都比較高，它是一種科學的、理想的 采購模式。（5分） 32. 簡述合同糾紛的解決措施。 答：（1）和解，由爭議各方根據(jù)合同約定的違約責任和各方實際情況，白行協(xié)商而不需通過司法程序解 決糾紛的方式。（5分） （2） 調(diào)解，由爭議各方共同選擇信任的第三方作為中間人，就合同爭議進行調(diào)解處理。調(diào)解通常是以各 方互諒互讓為原則進行。（5分） （3） 仲裁。當采購方與賣方發(fā)生糾紛需要仲裁時，可按照一般的仲裁程序到相應的受理機構提出仲裁申 請，仲裁機構受理后，經(jīng)調(diào)查取證，先行調(diào)解，如調(diào)解不成，進行庭審，開庭裁決。 （4） 訴訟，是解決合同爭議的最后方

9、式。（5分） 五、案例分析題（木題20分） 33. 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。 B公司的見訂單再采購 B公司是一家以機械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號為X- 280的溫控儀器。 X-280的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進口。某日，銷售部接到一個非常大的訂單：BZ公司需要 采購100臺X-280溫控儀器，但交貨時間緊，要求交貨期僅為2周。銷售部在沒有和其他部門溝通的情況 下便向客戶確認了該訂單。 當訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購與供應

10、部發(fā)現(xiàn)庫中的WX- 280僅有30臺，并旦這部分 庫存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶要求的交貨期還有1-2個月。采購與供應部當即向海外供應商緊急訂購 100臺WX-280o但是，很快接到海外供應商的訂單確認，明確說明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無法滿足 BZ公司的交貨時間要求。原來，很多歐洲制造工廠實行“見單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶的正式訂單以后, 才向其供應商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長的交貨期根本無法滿足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。 閱讀案例，請分析下列問題： （1） 企業(yè)見訂單再采購的優(yōu)勢和劣勢是什么？（10分） （2） 站在企業(yè)采購部門的角度，談談你對采購預測與決策的認識？（10分） 答：（1）見訂單再采購的優(yōu)勢是可以減少原材料和零部件的庫存。（4分）見訂單再采購的劣勢是缺乏提 前的采購預測，可能會影響企業(yè)的信譽以及正常的運營，以及降低客戶服務水平。（6分） （2）述案例說明了采購預測與決策對企業(yè)生產(chǎn)運作的重要性。（4分）采購預測與決策是企業(yè)經(jīng)營管 理的一項重要內(nèi)容，其關鍵問題是如何制定最佳的采購方案，確定合理的采購數(shù)量和進貨時機，為企業(yè)創(chuàng)造 最大的經(jīng)濟效益。（6分）