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1、對安全工作的幾點看法 安全工作對礦山的生產和效益有著直接的影響，有效地減少各類事故，建立良好的安全生產環(huán)境和秩序，是不可忽視的重要工作。因此，必須下大力氣抓好安全生產工作。抓好安全工作，需要始終不懈地堅持“安全第一，預防為主”的方針。 加強正向引導教育是關鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導教育。當前，在安全生產教育，往往出現針對性不強，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實現安全生產“以人為本”，必須狠抓安全生產的正向引導教育。所謂正向引導教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動接受轉為主動要求。使職工置身于安全生產的環(huán)境之中，時時處處感受

2、到安全生產的濃厚氛圍。 標準化管理是基礎。安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來，從安全生產實踐經驗中總結提煉出來的各項規(guī)定、制度可以說非常完善，而使這些制度規(guī)定在現場失敗的原因，不是制度規(guī)定不符合現場實際的要求，而是管理者和職工對現場疏于管理，造成管理使衡，有效的制度、規(guī)定沒有在現場得到落實。 安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。我們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處。 情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產中，處理

3、不好情和法的問題，自己就會陷入被動的境地。一味強調“情”，就會使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，都不能使我們的管理達到目的。 分析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。安全生產無小事，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。 在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領頭作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同搞好安全生產這項工作。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去。 經營管理部 張軍 2007-10-17