《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案90001》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案90001（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案 盜傳必究 題庫(kù)一 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的 精華部分是：（）。 A目錄 B管理團(tuán)隊(duì) C摘要 D市場(chǎng)分析 2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。 A價(jià)值活動(dòng)分析 B優(yōu)劣勢(shì)分析 C外部機(jī)會(huì)和威脅的分析 D企業(yè)內(nèi)部條件的分析 3. 稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征 收方式屬于（）。

2、 A查定征收 B查驗(yàn)征收 C核定征收 D查賬征收 4. 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。 A封而 B扉頁(yè) C附錄 D正文 5. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。 A資產(chǎn)總額 B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D銷售額 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（）。 A重置成本法 B市場(chǎng)法 C收益法 D實(shí)物期權(quán)法 E政府評(píng)估法 2. 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）。 A經(jīng)營(yíng)管理成本低 B原材料成本低 C用人成本低 D運(yùn)輸成木低 E融資成本低 3. 小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要

3、有（）。 A撇脂定價(jià) B信用定價(jià) C跟蹤定價(jià) D組合定價(jià) E滲透定價(jià) 4. 行業(yè)中，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：（）等。 A難以獲得必要的原材料 B較難開(kāi)拓分銷渠道 C不適宜的組織形式 D對(duì)專有技術(shù)的控制 E行業(yè)發(fā)展前景黯淡 5. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。 A質(zhì)量管理 B設(shè)施選址和布置 C供應(yīng)鏈管理 D產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) E生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì) 6. 小企業(yè)人才選聘的原則包括（）。 A德才兼?zhèn)? B經(jīng)驗(yàn)至上 C能力至上 D內(nèi)部?jī)?yōu)先 E量才適用 7. 小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：（）等等。 A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

4、 B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) D國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn) E道德風(fēng)險(xiǎn) 8. 目前，我國(guó)家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。 A集權(quán)式的組織模式 B創(chuàng)業(yè)成本較高 C恩威并用的管理方法 D “家長(zhǎng)”的示范效應(yīng) E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展 9. 下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。 A機(jī)械化 B工作擴(kuò)大化 C工作豐富化 D工作輪換 E自動(dòng)化 10. 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。 A人員選擇 B資金來(lái)源 C地點(diǎn)選擇 D項(xiàng)目選擇 E組織結(jié)構(gòu) 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共

5、同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（） T V F X 2. 排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng) 者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（） T V F X 3. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè) 人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（） T V F X 4. 我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（） T V F X 5. 從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控

6、制力度減弱，一旦某 個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。（） T V F X 6. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。（） T V F X 7. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（） T V F X 8. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要 求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（） T V F X 9. 企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平 之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位

7、的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平, 以約束企業(yè)的薪酬成本。（） F X 10. 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（） T V F X 主觀題 四、 筒述題（共1題，共20分） 小張擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認(rèn)為他應(yīng)該選擇哪種創(chuàng)業(yè)途徑？為什么？這種途徑的利 弊是什么？（試題分值：20分） 答：創(chuàng)建新企業(yè)。擁有專利技術(shù)是創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件之一。創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：（1）組織結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營(yíng)范圍等方而，可以根據(jù)需要構(gòu)建o （2）生產(chǎn)或者服務(wù)方而，可以樹(shù)立自己的品牌。（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選 擇，擁有主動(dòng)權(quán)。（4）產(chǎn)品銷售

8、方而，可以開(kāi)辟新市場(chǎng)。創(chuàng)建新企業(yè)的劣勢(shì)：（1）新企業(yè)、新產(chǎn)品，沒(méi)有 間接經(jīng)驗(yàn)參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）融資比較困難。（3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。（4） 一 切從頭開(kāi)始，雜事繁多。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 丹佛運(yùn)動(dòng)品商店 丹佛運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鎮(zhèn)，1935年開(kāi)業(yè)，現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營(yíng)，他是 家族的第四代成員，在這個(gè)小鎮(zhèn)上為獲得一個(gè)合理的盈利而努力工作。目前，沃爾瑪公司宣布，考慮在小 鎮(zhèn)的南部開(kāi)一家商店。丹佛聽(tīng)到這個(gè)消息，感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠(chéng)誠(chéng)懇懇地服務(wù)了 60年，為 什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤(rùn)，而極少返還的大公司所替代？他

9、因此認(rèn)為，法律必須阻止大公司 的這種掠奪。同時(shí)，丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中獲勝。 問(wèn)題： 1. 丹佛不公平待遇的感覺(jué)是正確的嗎？（6分）他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競(jìng)爭(zhēng)？ （6 分） 2. 如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)？ （8分）（試題分值:20分） 答：1.丹佛感到不公平的感受是沒(méi)有道理的。在自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中運(yùn)作，合理規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)是受鼓 勵(lì)的，法律只限制不道德的競(jìng)爭(zhēng)方式。 2. 大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用品方而小企業(yè)仍然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪 的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉，丹佛必須重視小企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即：個(gè)人的服務(wù)，豐富的

10、產(chǎn)品線，這些比 折扣價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)力。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，吸引顧客的注意。 總之，此店應(yīng)從服務(wù)等細(xì)節(jié)上做到比競(jìng)爭(zhēng)者更好，才能繼續(xù)生存下去。 題庫(kù)二 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（）。 A滲透定價(jià) B撇脂定價(jià) C跟蹤定價(jià) D隨行就市定價(jià) 2. 以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（）。 A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C集體企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 3. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作

11、用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 是（）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B服務(wù)質(zhì)量 C產(chǎn)品性能 D企業(yè)資源 4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（）。 A資源供給決策 B對(duì)潛在伙伴來(lái)源決策 C經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策 D對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方而而。其中的 精華部分是：（）。 A目錄 B管理團(tuán)隊(duì) C摘要 D市場(chǎng)分析 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 小企業(yè)人才選聘的原則包括（）。 A德才兼?zhèn)? B經(jīng)驗(yàn)至上 C能力至上 D內(nèi)部?jī)?yōu)先 E量才適用 2. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的

12、有（）。 A應(yīng)付賬款 B應(yīng)交稅金 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款 E票據(jù)貼現(xiàn) 3. 創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（） A把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求 B從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì) C滿足不同顧客的需求特點(diǎn) D重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) E把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 4. 常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）。 A環(huán)境分析法 B生產(chǎn)流程分析法 C財(cái)務(wù)狀況分析法 D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 E事故分析法 5. 根據(jù)我國(guó)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是 根據(jù)（）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 A從業(yè)人員 B凈利

13、潤(rùn)率 C營(yíng)業(yè)收入 D資產(chǎn)總額 E注冊(cè)資金總額 6. 權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，它的主要來(lái)源有（）。 A個(gè)人積蓄 B親朋好友的資助 C銀行貸款 D風(fēng)險(xiǎn)投資公司 E發(fā)行股票 7. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。 A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成木 B提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率 C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 D降低庫(kù)存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 8. 目前，我國(guó)家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。 A集權(quán)式的組織模式 B創(chuàng)業(yè)成本較高 C恩威并用的管理方法 D “家長(zhǎng)”的示范效應(yīng) E更加注重企業(yè)

14、眼前的發(fā)展 9. 創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）。 A法律與政策環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會(huì)文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境 E行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 10. 下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。 A機(jī)械化 B工作擴(kuò)大化 C工作豐富化 D工作輪換 E自動(dòng)化 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（） T V 2. 所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（） T V F X 3. 核

15、心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單 加總。（） T V F X 4. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè)，這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（） T V F X 5. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃并不意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得 成功。除非存在根木性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊(duì)，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也不能 有所作為。（） T V F X 6. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要

16、使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本 最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。（） T V F X 7. 家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之 有效的。（） T V F X 8. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè) 人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（） T V F X 9. 我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（） T V 10. 合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，

17、并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（） T V F X 主觀題 四、 簡(jiǎn)述題（共1題，共20分） 小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，比如長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié) 構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息？這張財(cái)務(wù)報(bào)表有什么作用？（試題分值：20分） 答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種 靜態(tài)報(bào)表，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠筒要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力, 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 李德

18、的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的不景氣使李德決定離開(kāi)尋找新機(jī)遇。這段時(shí)間，李德已承諾與他的妻子小文，以及他們 的兒子和女兒一起創(chuàng)業(yè)。他的目的是全家團(tuán)結(jié)在一起，減少生活的壓力。在他先前的工作中，作為經(jīng)紀(jì)人, 早出晚歸，很少有時(shí)間與妻子、孩子們?cè)谝黄?。在正式離職之前，李德考慮過(guò)加盟特許經(jīng)營(yíng)店，這項(xiàng)特許 經(jīng)營(yíng)是關(guān)于兒童玩具租售方面的事宜，這種特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)存在了 10年，在全國(guó)范圍內(nèi)有100多家分店， 李德現(xiàn)在擔(dān)心的是，他在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)，并且不知道有多長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)才能開(kāi)張。 問(wèn)題： 1. 缺少經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們從事特許經(jīng)營(yíng)是很重要的嗎？ （8分） 2. 他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營(yíng)方面的信息？（6分）有哪些信息渠道？（6分）（試題分值:20分） 答：1 .特許經(jīng)營(yíng)不需要太多的經(jīng)驗(yàn)，特許經(jīng)營(yíng)者可以從特許授權(quán)人那里得到經(jīng)營(yíng)管理等方面的支持。 2.他們要了解這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r和潛在的消費(fèi)者需求；信譽(yù)狀況；本地有沒(méi)有此行 業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等。 信息渠道：企業(yè)正式公布的報(bào)表，特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，各種媒體等。