《2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)匯總》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)匯總（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)： C++勺ANSI 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化是把所編寫的程序從一種類型的計(jì)算機(jī)遷移到另一種類型的計(jì)算機(jī) 上的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)的建立使語(yǔ)言在各種機(jī)器上的實(shí)現(xiàn)保持一致。 在所有相容編譯器 上都可用的一組標(biāo)準(zhǔn)功能意味著， 用戶總是能確定下一步會(huì)獲得什么結(jié)果。 使用 ANSI標(biāo)準(zhǔn)后，C+妝應(yīng)用程序可以輕松地在不同的機(jī)器之間遷移，緩解了在多個(gè) 環(huán)境上運(yùn)行的應(yīng)用程序的維護(hù)問(wèn)題。 當(dāng)然， 還有其他問(wèn)題需要考慮。 如果程序是可以移植的， 那么就不能把非標(biāo) 準(zhǔn)庫(kù)中的特性引入代碼， 還必須使程序?qū)⒃摮绦蛩褂玫拈_發(fā)機(jī)器的依賴性 降到最低，否則遷移代碼就很困

2、難。 C++勺ANSI標(biāo)準(zhǔn)還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：它對(duì)用C++S程所需要學(xué)習(xí)的部分進(jìn)行了 標(biāo)準(zhǔn)化。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將使后續(xù)的程序具有一致性，因?yàn)樗粸?C++S譯器和庫(kù)提供 了一個(gè)定義參考。在編寫編譯器時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)的存在也使編寫人員不再需要許可。 【篇二】 2020 年計(jì)算機(jī)軟件水平考試《軟件設(shè)計(jì)師》知識(shí)點(diǎn)：如何控制需 求變更 按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念， 一個(gè)項(xiàng)目的生命周期分為啟動(dòng)、 實(shí)施、 收尾三個(gè) 過(guò)程。 需求變更的控制不應(yīng)該只是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程考慮的事情， 而是要分布在整個(gè) 項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程。 為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小， 就需要采用綜合變 更控制方法。 綜合變更控制主要內(nèi)容有找出影響項(xiàng)

3、目變更的因素、 判斷項(xiàng)目變更 范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。 進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃、 變更請(qǐng)求和提供了項(xiàng)目執(zhí)行狀況 信息的績(jī)效報(bào)告。 (1) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的變更預(yù)防 對(duì)于任何項(xiàng)目，變更都無(wú)可避免，也無(wú)從逃避，只能積極應(yīng)對(duì)，這個(gè)應(yīng)對(duì)應(yīng) 該是從項(xiàng)目啟動(dòng)的需求分析階段就開始了。對(duì)一個(gè)需求分析做得很好的項(xiàng)目來(lái) 說(shuō)， 基準(zhǔn)文件定義的范圍越詳細(xì)清晰， 用戶跟項(xiàng)目經(jīng)理扯皮的幌子就越少。 如果 需求沒(méi)做好， 基準(zhǔn)文件里的范圍含糊不清， 被客戶抓住空子， 往往要付出許多無(wú) 謂的犧牲。 如果需求做得好， 文檔清晰且又有客戶簽字， 那么后期客戶提出的變 更就超出了合同范圍， 需要另外收費(fèi)。 這

4、個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能手軟， 這并非要刻意賺 取客戶的錢財(cái)， 而是不能讓客戶養(yǎng)成經(jīng)常變更的習(xí)慣， 否則后患無(wú)窮。 相對(duì)于需 求來(lái)說(shuō)，什么WBS風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃進(jìn)度都是次要的，只要需求做好了就會(huì)一帆 風(fēng)順。 (2) 項(xiàng)目實(shí)施階段的需求變更 成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的區(qū)別就在于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程是否是可控的。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該樹立一個(gè)理念——“需求變更是必然的、 可控的、 有益的”。 項(xiàng)目實(shí)施階段 的變更控制需要做的是分析變更請(qǐng)求，評(píng)估變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文 件?？刂菩枨鬂u變需要注意以下幾點(diǎn)： 需求一定要與投入有聯(lián)系， 如果需求變更的成本由開發(fā)方來(lái)承擔(dān)， 則項(xiàng)目需 求的變更就成為必然了。 所以，

5、 在項(xiàng)目的開始， 無(wú)論是開發(fā)方還是出資方都要明 確這一條：需求變，軟件開發(fā)的投人也要變。 需求的變更要經(jīng)過(guò)出資者的認(rèn)可， 這樣才會(huì)對(duì)需求的變更有成本的概念， 能 夠慎重地對(duì)待需求的變更。 小的需求變更也要經(jīng)過(guò)正規(guī)的需求管理流程，否則會(huì)積少成多。在實(shí)踐中， 人們往往不愿意為小的需求變更去執(zhí)行正規(guī)的需求管理過(guò)程， 認(rèn)為降低了開發(fā)效 率， 浪費(fèi)了時(shí)間。 但正是由于這種觀念才使需求逐漸變?yōu)椴豢煽兀?最終導(dǎo)致項(xiàng)目 的失敗。 精確的需求與范圍定義并不會(huì)阻止需求的變更。 并非對(duì)需求定義得越細(xì)， 就 越能避免需求的漸變， 這是兩個(gè)層面的問(wèn)題。 太細(xì)的需求定義對(duì)需求漸變沒(méi)有任 何效果。因?yàn)樾?/p>

6、求的變化是永恒的，并非需求寫細(xì)了，它就不會(huì)變化了。 注意溝通的技巧。 實(shí)際情況是用戶、 開發(fā)者都認(rèn)識(shí)到了上面的幾點(diǎn)間題， 但 是由于需求的變更可能來(lái)自客戶方， 也可能來(lái)自開發(fā)方， 因此， 作為需求管理者， 項(xiàng)目經(jīng)理需要采用各種溝通技巧來(lái)使項(xiàng)目的各方各得其所。 (3) 項(xiàng)目收尾階段的總結(jié) 能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來(lái)， 而是從失敗的教訓(xùn)中來(lái)。 許多項(xiàng)目 經(jīng)理不注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和積累， 即使在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中碰得頭破血流， 也只是 抱怨運(yùn)氣、 環(huán)境和團(tuán)隊(duì)配合不好， 很少系統(tǒng)地分析總結(jié)， 或者不知道如何分析總 結(jié)，以至于同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。 事實(shí)上， 項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)?lái)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要 內(nèi)容， 同時(shí)也可以作為對(duì)項(xiàng)目合同、 設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。 項(xiàng)目總 結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有預(yù)料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措 施的分析和總結(jié)，也包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問(wèn)題的分析統(tǒng)計(jì)的總 結(jié)。