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1、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及管理的分析 建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及管理的分析 摘要:建筑工程造價(jià)的控制與管理涉及建設(shè)工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的投資控制，其是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，本文根據(jù)建筑工程相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)中容易忽略的問(wèn)題進(jìn)行了分析，為做好建筑工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了方向上和技巧上的思考，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)控與管理的促進(jìn)和提高。 關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；管理 中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 引言 建筑工程工程具有周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如

2、何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，以降低工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展，是多年來(lái)工程造價(jià)界一直探索、關(guān)注的問(wèn)題，造價(jià)是投資是否盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收的所有經(jīng)費(fèi)的總和，施工過(guò)程中，工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比，往往會(huì)有一些地方發(fā)生變更，從而引起工程造價(jià)的增減。此階段控制不好也會(huì)使造價(jià)大幅提高，所以需要采取有效措施加強(qiáng)工程工程全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理，確保資金使用合理，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤，同時(shí)進(jìn)行有效的控制，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)建筑工程目標(biāo)的方案值以及實(shí)際值進(jìn)行比擬，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，可以采取有效的措施來(lái)進(jìn)行糾正，如果發(fā)

3、現(xiàn)最初建筑工程的目標(biāo)不夠科學(xué)或者最初建筑工程的目標(biāo)不能到達(dá)，那么應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而確保在較少的投資下提高工程水平，加快工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 2、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及管理概述 2.1、全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理 全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論的實(shí)質(zhì)是從工程決策到立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)招投標(biāo)以及工程實(shí)施到竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)擬建工程的工程造價(jià)實(shí)施層層把關(guān)、逐步控制，即對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制。全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作要從以下程序進(jìn)行，首先，做好工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，分解工程目標(biāo)，包括本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量等，還要確定用于目標(biāo)控制的方案值，如方案本錢(qián)、方

4、案進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；其次，在設(shè)計(jì)過(guò)程、招投標(biāo)過(guò)程、施工過(guò)程等工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及控制，收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，定期比擬工程目標(biāo)的方案值及實(shí)際值，對(duì)于存在的偏差，要采取糾偏措施加以糾偏。如有必要，即當(dāng)原定的工程目標(biāo)不合理或原定的工程目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，那么要對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，之后的控制過(guò)程再回到上述的第一步。 2.2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的根本理論及其對(duì)應(yīng)的方法基于最大限度的降低全生命周期本錢(qián)的考慮，在工程造價(jià)中一般會(huì)用到價(jià)值工程理論，價(jià)值工程是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，揭示功能與本錢(qián)即效用與費(fèi)用之間最正確匹配規(guī)律，功能與本錢(qián)的關(guān)系式為：V=F/C。其中，V—價(jià)值，是指產(chǎn)品或效

5、勞給用戶(hù)帶來(lái)的效益；C—建造本錢(qián)；F—功能：是指產(chǎn)品或效勞對(duì)用戶(hù)的使用價(jià)值。在建筑工程中，通常指某項(xiàng)效勞或某個(gè)分部工程在單位工程中所擔(dān)負(fù)的職能或所引起的作用。 限額設(shè)計(jì)，即按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，也就是下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額到達(dá)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，此外，工程局部必須按設(shè)定投資或造價(jià)限額到達(dá)設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 PDCA也是在工程造價(jià)中使用較廣的理論，P指本錢(qián)方案和合同籌劃，D指工程實(shí)施階段的本錢(qián)消耗和合同履行，C是將D的數(shù)據(jù)與P的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算比擬、探求成功或偏差的緣由，A是對(duì)癥下藥、制定對(duì)策糾正偏差。 3、建設(shè)工程各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn) 3.1、施工準(zhǔn)備階

6、段的造價(jià)控制 在施工的準(zhǔn)備階段，要對(duì)方案進(jìn)行比選，采用定性或定量的方法分析，在滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素，將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使評(píng)價(jià)結(jié)果更為完善和準(zhǔn)確。 設(shè)計(jì)方案確定之后，可以采用價(jià)值工程方法，通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，推行建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面核實(shí)，尋求建造本錢(qián)及建造效勞功能最大化方可保證價(jià)值最優(yōu)化從而更好地控制投資。在

7、運(yùn)作過(guò)程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要標(biāo)準(zhǔn)。 此外，還要重視對(duì)施工設(shè)計(jì)的管理，推行“限額設(shè)計(jì)〞，按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同，將資金分為假設(shè)干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)這種“限額設(shè)計(jì)〞，能有效地控制整個(gè)工程的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)工程的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入；充分考慮影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，將設(shè)計(jì)變更控制在最小程度。 3.2、施工階段的造價(jià)控制 施工階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成局部，加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制，對(duì)有效管好資金，提高投資效益意義重大。所以，在施工過(guò)程中，要結(jié)合工程工程的性質(zhì)及規(guī)模、地質(zhì)、氣候、工期長(zhǎng)短、工人數(shù)量、材

8、料供給情況、機(jī)械裝備、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度方案，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案，正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益；定期進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為防止窩工返工現(xiàn)象，應(yīng)提前出具簽證變更，確保工程簽證的客觀(guān)、準(zhǔn)確、及時(shí)；嚴(yán)格簽證審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于在建筑施工中往往存在著現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)行造價(jià)管理制度、定額了解深度缺乏的情況，可能造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沖突，所以要對(duì)簽證進(jìn)行會(huì)簽，這樣就能很好地解決此問(wèn)題。另外，要加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，這

9、就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。 3.3、加強(qiáng)工程造價(jià)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 工程造價(jià)的管理和控制主要是由工程師來(lái)完成的，如果忽略造價(jià)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)的素養(yǎng)、忽略嚴(yán)格的規(guī)章制度管理、忽略嚴(yán)格的監(jiān)督都會(huì)直接影響造價(jià)的失誤率。所以造價(jià)師在工程的造價(jià)管理過(guò)程中，要及時(shí)檢查承包單位的勞動(dòng)力、原材料的準(zhǔn)備情況、施工的工具等，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的工具缺少，材料不及時(shí)等情況積極向上級(jí)匯報(bào)。充分掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查、記錄執(zhí)行方案，掌握進(jìn)入信息，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比照，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程的工作動(dòng)態(tài)，如果在動(dòng)態(tài)的進(jìn)程中有很大的變化，要修改已經(jīng)方案好的資料，重新根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行新策略的謀劃，

10、本著對(duì)業(yè)主要負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能欺騙業(yè)主，出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題隨時(shí)與業(yè)主溝通，有難以解決的問(wèn)題時(shí)向總監(jiān)請(qǐng)教，得到解決方案后再向業(yè)主匯報(bào)，此外還要積極參加工程綜合性會(huì)議，并及時(shí)提出自己的見(jiàn)解，做到對(duì)工程進(jìn)度信息的充分掌握。 4、結(jié)束語(yǔ) 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，其管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理的工作應(yīng)重點(diǎn)放在工程決策階段和設(shè)計(jì)階段，靈活運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，確保各階段的造價(jià)控制在限額以?xún)?nèi)，以有效控制投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，本文對(duì)造價(jià)過(guò)程進(jìn)行全方位的分析，提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的意見(jiàn)，在未來(lái)的開(kāi)展中突飛猛進(jìn)仍然需要仔細(xì)深入的探究。 參考文獻(xiàn): 【1】夏春艷.工程實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2021. 【2】李榮鑫.建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究[D].西華大學(xué)，2021. 【3】王偉.基于全過(guò)程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué)，2007.