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總結(jié)范本：_________ 新聞報(bào)道員年度工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 新聞報(bào)道員年度工作總結(jié) 臨近歲末，在總結(jié)一年工作時(shí)，評(píng)比活動(dòng)又在一些地方泛濫，干擾日常工作，加重基層和企業(yè)負(fù)擔(dān)，助長不正之風(fēng)，引起人民群眾強(qiáng)烈不滿。 適時(shí)適度的評(píng)比，能夠褒獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作，而一旦評(píng)比泛濫，淪為牟利工具、形式主義、官僚主義，便走向了總結(jié)工作的反面。最近，全國各級(jí)黨委、人大、政協(xié)和法院、檢察院等系統(tǒng)對(duì)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行了集中清理，涉及項(xiàng)目共有７５５８９個(gè)，撤銷了其中７３７２６個(gè)，撤銷率達(dá)９７．５４％。據(jù)測算，單這一項(xiàng)，每年便可節(jié)約資金２０多億元。評(píng)比泛濫造成的浪費(fèi)，可見一斑。 除直接經(jīng)濟(jì)損耗之外，評(píng)比泛濫對(duì)社會(huì)風(fēng)氣的污染不容小覷。一些單位為了投上級(jí)所好，不切實(shí)際亂定指標(biāo)，落實(shí)多少卻漠不關(guān)心。一些單位對(duì)于上報(bào)的數(shù)字水分不加核實(shí)，而是照單全收。還有一些單位借評(píng)比表彰之機(jī)亂發(fā)財(cái)物，甚至向基層、企業(yè)和干部群眾變相攤派評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用。評(píng)比泛濫，也給了一些投機(jī)取巧者可乘之機(jī)，個(gè)別人把年終考評(píng)當(dāng)作評(píng)功擺好的機(jī)會(huì)，挖空心思爭名次、拿獎(jiǎng)勵(lì)。組織者和參與者“各取所需”，豈不知卻助長了弄虛作假、欺上瞞下、鋪張浪費(fèi)甚至是吃拿卡要的歪風(fēng)邪氣，給基層添了多少負(fù)擔(dān)、惹來多少民怨！ “金杯銀杯，不如百姓口碑”。機(jī)關(guān)工作好不好，最終要看群眾滿意不滿意；企業(yè)經(jīng)營怎么樣，最終要看市場認(rèn)可不認(rèn)可。上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的考察、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該看群眾反應(yīng)、市場表現(xiàn)。年終檢查評(píng)比泛濫，背離科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，既貽誤了工作，又失去了民心，暴露出一些地方和部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)用錯(cuò)了“尺子”、花錯(cuò)了精力。 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，各種矛盾和問題交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。無論是行政機(jī)關(guān)還是行業(yè)協(xié)會(huì)，都應(yīng)該把功夫下到察實(shí)情、辦實(shí)事上，把精力用在解決問題、謀劃發(fā)展上?；ù罅繒r(shí)間和精力去搞無謂的檢查評(píng)比，必然影響日常工作，與加快行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府的目標(biāo)背道而馳。 評(píng)比泛濫，也與一些地方和部門管理及服務(wù)方式陳舊落后、能力低下密切相關(guān)。建設(shè)服務(wù)型政府，要求寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。這就需要各級(jí)政府轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方式，用科學(xué)適用、切實(shí)可行的方式考核下級(jí)單位的工作，而不能一味沿用簡單化的評(píng)比。行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，多服務(wù)、多幫忙，不掣肘、不添亂。 遏制評(píng)比表彰過多過濫的勢頭，正確進(jìn)行年終總結(jié)，有利于弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，有利于樹立正確的政績觀，有利于讓基層干部從繁忙的評(píng)比中解脫出來，把更多的心思用到干事業(yè)上，把更多的時(shí)間用于做工作上。減少評(píng)比活動(dòng)，需要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，更需要通過制度創(chuàng)新，建立符合科學(xué)發(fā)展觀的考核機(jī)制，避免“閉門造車”，讓考評(píng)工作真正發(fā)揮良好的社會(huì)效應(yīng)。 第 3 頁 共 6 頁 新聞報(bào)道員年終工作總結(jié) 臨近歲末，在總結(jié)一年工作時(shí)，評(píng)比活動(dòng)又在一些地方泛濫，干擾日常工作，加重基層和企業(yè)負(fù)擔(dān)，助長不正之風(fēng)，引起人民群眾強(qiáng)烈不滿。 適時(shí)適度的評(píng)比，能夠褒獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作，而一旦評(píng)比泛濫，淪為牟利工具、形式主義、官僚主義，便走向了總結(jié)工作的反面。最近，全國各級(jí)黨委、人大、政協(xié)和法院、檢察院等系統(tǒng)對(duì)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行了集中清理，涉及項(xiàng)目共有７５５８９個(gè)，撤銷了其中７３７２６個(gè)，撤銷率達(dá)９７．５４％。據(jù)測算，單這一項(xiàng)，每年便可節(jié)約資金２０多億元。評(píng)比泛濫造成的浪費(fèi)，可見一斑。 除直接經(jīng)濟(jì)損耗之外，評(píng)比泛濫對(duì)社會(huì)風(fēng)氣的污染不容小覷。一些單位為了投上級(jí)所好，不切實(shí)際亂定指標(biāo)，落實(shí)多少卻漠不關(guān)心。一些單位對(duì)于上報(bào)的數(shù)字水分不加核實(shí)，而是照單全收。還有一些單位借評(píng)比表彰之機(jī)亂發(fā)財(cái)物，甚至向基層、企業(yè)和干部群眾變相攤派評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用。評(píng)比泛濫，也給了一些投機(jī)取巧者可乘之機(jī)，個(gè)別人把年終考評(píng)當(dāng)作評(píng)功擺好的機(jī)會(huì)，挖空心思爭名次、拿獎(jiǎng)勵(lì)。組織者和參與者“各取所需”，豈不知卻助長了弄虛作假、欺上瞞下、鋪張浪費(fèi)甚至是吃拿卡要的歪風(fēng)邪氣，給基層添了多少負(fù)擔(dān)、惹來多少民怨！ “金杯銀杯，不如百姓口碑”。機(jī)關(guān)工作好不好，最終要看群眾滿意不滿意；企業(yè)經(jīng)營怎么樣，最終要看市場認(rèn)可不認(rèn)可。上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的考察、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該看群眾反應(yīng)、市場表現(xiàn)。年終檢查評(píng)比泛濫，背離科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，既貽誤了工作，又失去了民心，暴露出一些地方和部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)用錯(cuò)了“尺子”、花錯(cuò)了精力。 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，各種矛盾和問題交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。無論是行政機(jī)關(guān)還是行業(yè)協(xié)會(huì)，都應(yīng)該把功夫下到察實(shí)情、辦實(shí)事上，把精力用在解決問題、謀劃發(fā)展上?；ù罅繒r(shí)間和精力去搞無謂的檢查評(píng)比，必然影響日常工作，與加快行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府的目標(biāo)背道而馳。 評(píng)比泛濫，也與一些地方和部門管理及服務(wù)方式陳舊落后、能力低下密切相關(guān)。建設(shè)服務(wù)型政府，要求寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。這就需要各級(jí)政府轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方式，用科學(xué)適用、切實(shí)可行的方式考核下級(jí)單位的工作，而不能一味沿用簡單化的評(píng)比。行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，多服務(wù)、多幫忙，不掣肘、不添亂。 遏制評(píng)比表彰過多過濫的勢頭，正確進(jìn)行年終總結(jié)，有利于弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，有利于樹立正確的政績觀，有利于讓基層干部從繁忙的評(píng)比中解脫出來，把更多的心思用到干事業(yè)上，把更多的時(shí)間用于做工作上。減少評(píng)比活動(dòng)，需要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，更需要通過制度創(chuàng)新，建立符合科學(xué)發(fā)展觀的考核機(jī)制，避免“閉門造車”，讓考評(píng)工作真正發(fā)揮良好的社會(huì)效應(yīng)。 第 5 頁 共 6 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁