《精編國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第一套真題題庫及答案0001》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第一套真題題庫及答案0001（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第一套真題題庫及答案 盜傳必究 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（）。 A運(yùn)營管理 B財(cái)務(wù)管理 C市場營銷管理 D戰(zhàn)略管理 2. 稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征 收方式屬于（）。 A查定征收 B查驗(yàn)征收 C核定征收 D查賬征收 3. （）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。 A能力測試 B工作情景模擬 C面試 D品行鑒定 4. 當(dāng)市場上

2、同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（）。 A滲透定價(jià) B撇脂定價(jià) C跟蹤定價(jià) D隨行就市定價(jià) 5. 速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比值一般維持在（）為宜。 A 1 B 1.5 C 2 D 2.5 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分） 1. 小企業(yè)降低成本，獲取低成本競爭優(yōu)勢的主要途徑有（）。 A簡化產(chǎn)品 B節(jié)約原材料 C進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新 D實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動化 E降低管理費(fèi)用 2. 小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括（）等等。 A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B市場風(fēng)險(xiǎn) C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D政策風(fēng)險(xiǎn) E法律風(fēng)險(xiǎn) 3. 小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范

3、策略主要有（）。 A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險(xiǎn)降低 D風(fēng)險(xiǎn)分散 E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 4. 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（） A建立科學(xué)的人才選拔和任用制度 B建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C給員工良好的發(fā)展空間 D注重與員工的情感交流和心理溝通 E與員工簽訂一定期限的勞動合同，以約束其跳槽行為 5. 小企業(yè)的主要稅種包括（）。 A印花稅 B企業(yè)所得稅 C增值稅 D教育費(fèi)附加 E營業(yè)稅 6. 根據(jù)我國《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是 根據(jù)（）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制

4、定。 A從業(yè)人員 B凈利潤率 C營業(yè)收入 D資產(chǎn)總額 E注冊資金總額 7. 小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：（）等等。 A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) B市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C人才流動風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn) D國際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn) E道德風(fēng)險(xiǎn) 8. 常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法有（）。 A環(huán)境分析法 B生產(chǎn)流程分析法 C財(cái)務(wù)狀況分析法 D列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法 E事故分析法 9. 促銷組合包括（）。 A廣告 B人員推銷 C銷售促進(jìn) D公共關(guān)系 E制定價(jià)格 10. 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。 A質(zhì)量管理 B設(shè)施選址和布置 C供應(yīng)鏈管理 D產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)

5、計(jì) E生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì) 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用，具有事先策劃 的性質(zhì)。（） T J F X 2. 從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某 個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。（） T V F X 3. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（） T V F X 4. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（） T V F X 5. 產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所

6、說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不 僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。（） T V F X 6. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（） T V F X 7. 顧客滿意是指一個(gè)人通過對某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價(jià)值 比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（） T V F X 8. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來回避，使 其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（） T V F X 9. 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)

7、一種產(chǎn)品。（） T V F X 10. 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（） 主觀題 四、 簡述題（共1題，共20分） 小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它 有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（試題分值：20分） 答；是負(fù)債融資，其優(yōu)點(diǎn)是：（1）滿足企業(yè)長期資金的需要。（2）還債壓力或償債風(fēng)險(xiǎn)較小。
缺點(diǎn)是：（1）籌資成本高于短期籌資。（2）限制較多。 答：權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)：資本具有永久性；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險(xiǎn)較?。粰?quán)益資本 可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點(diǎn)：成本較高

8、；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。 五、 案例分析題（共1題，共20分） 工匠的理想 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在 這之前，他和三個(gè)合作者為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá) 了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂趣并期待獲得成功。他甚至愿意在付給員 工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。 問題： 1. 對創(chuàng)業(yè)者來說會有哪些預(yù)期回報(bào)？（10分） 2. 根據(jù)這個(gè)未來企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會成功嗎？ （10分）（試題分值：20分） 答：1 .收入回報(bào)，自我滿足感，工作安全感，靈活性和社會地位。 2.他是富于理想化而非專業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也就是木工技術(shù)。他要成為一 名合格的企業(yè)家至少還應(yīng)具備管理方而的知識，要對未來企業(yè)的發(fā)展制定規(guī)劃。目前看來他很難成功。